Klimarisiken im Unternehmen antizipieren und steuern – dank einer verantwortungsvollen Einkaufspolitik

Unternehmen sehen sich mit einer Klimaveränderung konfrontiert, die ihre Geschäftsbedingungen nachhaltig verändert. Hitzewellen, Überschwemmungen, Stürme, Erdrutsche sowie extreme Wetterereignisse schwächen Wertschöpfungsketten und erhöhen den Druck auf bestimmte Ressourcen. Diese Umwälzungen setzen die Einkaufsfunktion unmittelbar Risiken wie Lieferunterbrechungen, unerwarteten Kostensteigerungen und zunehmend komplexen Compliance-Anforderungen aus.

In diesem Kontext spielt der Einkauf eine Schlüsselrolle. Als strategische Schnittstelle zwischen Unternehmen und Lieferkette verfügt er über konkrete Hebel, um Klimarisiken zu antizipieren, die Auswahl und Steuerung von Lieferanten anzupassen, die Versorgung zu sichern und die Gesamtresilienz der Organisation zu stärken.

Welche Klimarisiken bestehen für Unternehmen?

Die zunehmende Exposition gegenüber Klimarisiken zwingt Organisationen dazu, ihre operativen Praktiken zu überdenken. Diese Auswirkungen treten in verschiedenen Formen auf und beeinflussen direkt Logistikströme, den Zugang zu Rohstoffen sowie die Kontinuität der Geschäftsabläufe. Für Einkaufsabteilungen ist das Verständnis dieser Risiken entscheidend, um deren Auswirkungen auf Kosten, Lieferantenverfügbarkeit und die Sicherung von Beschaffungsströmen zu antizipieren.

Die verschiedenen Arten von Klimarisiken verstehen

Natürliche Risiken sind vielfältig und beeinflussen Lieferketten auf unterschiedliche Weise. Physische Risiken umfassen Überschwemmungen, Hitzewellen, Dürren, Erdrutsche oder andere natürliche klimatische Phänomene, die häufig industrielle Standorte, Transportwege oder die Produktion von Lieferanten beeinträchtigen. Extreme Wetterereignisse, die inzwischen häufiger auftreten, führen ebenfalls zu Unterbrechungen, die Handelsströme über Tausende von Kilometern beeinflussen können.

Übergangsrisiken, die mit verschärften europäischen oder globalen Vorschriften verbunden sind, erhöhen die Compliance-Anforderungen. Ein Unternehmen, das nur teilweise den erwarteten Standards entspricht, setzt sich Sanktionen, zusätzlichen Kosten oder Wettbewerbsnachteilen aus. Hinzu kommen Reputationsrisiken: Gesellschaftliche Erwartungen und eine erhöhte Aufmerksamkeit gegenüber Klimaverpflichtungen beeinflussen Kaufentscheidungen und Geschäftsbeziehungen.

Warum stören Klimarisiken die Lieferketten?

Lieferketten sind häufig global organisiert und von Regionen abhängig, die klimatischen Risiken ausgesetzt sind. Wenn extreme Wetterereignisse auftreten, verlängern sich Lieferzeiten, die Verfügbarkeit von Rohstoffen nimmt ab und die Logistikkosten steigen. Eine einzige Unterbrechung in einer sensiblen Region kann die gesamte Produktion beeinträchtigen.

Leon Laubscher, Climate Strategy Programme Lead bei Unilever, fasst diese Herausforderung treffend zusammen: „Ein Unternehmen, das beim Klimaschutz führend sein will, beginnt zunächst mit der Reduzierung seiner eigenen internen Emissionen. Doch ein wirklich zukunftsorientierter Akteur handelt auch entlang seiner Lieferkette. Nutzen Sie Ihre Kaufkraft als positive Kraft, indem Sie sich mit Ihren Lieferanten engagieren und sie dabei unterstützen, ihre eigenen Emissionen zu steuern und zu reduzieren.“

Wie lassen sich Klimarisiken in der Lieferkette kartieren?

Die Kartierung stellt einen zentralen Schritt dar, um risikobehaftete Gebiete zu analysieren, das Risikomanagement zu strukturieren und resilientere Partner auszuwählen. Sie kombiniert klimatische, geografische und wirtschaftliche Daten, um die Auswirkungen jedes klimatischen Phänomens zu bewerten.

Exponierte Regionen, Lieferanten und Ströme identifizieren

Eine effektive Kartierung basiert auf der Analyse mehrerer Parameter:

• Lokalisierung von Lieferanten, die Klimarisiken ausgesetzt sind;
• Analyse logistischer Ströme, die durch sensible Regionen verlaufen;
• Überprüfung der vorhandenen robusten Infrastruktur im Falle natürlicher klimatischer Ereignisse;
• Bewertung der betroffenen Bevölkerungen sowie ihrer Gesundheits- und Sicherheitsbedingungen.

Dieser Ansatz ermöglicht es, potenzielle Unterbrechungen vorherzusehen, die mit jedem Lieferanten verbundenen Risiken besser zu verstehen und natürliche Phänomene in Strategien zur Sicherung der Geschäftskontinuität zu integrieren.

Welche Instrumente können zur Bewertung von Klimarisiken eingesetzt werden?

Mehrere Analyseinstrumente ermöglichen eine präzise Bewertung vor Ort:

• Interaktive Karten zu Klimarisiken;
• Umweltbezogene Lieferantenbewertungen (Environmental Scoring);
• Integration klimatischer Daten in Sales & Operations Planning-Prozesse (S&OP).

Zur Unterstützung dieses Ansatzes können Unternehmen auch auf spezialisierte Dienstleistungen zurückgreifen, wie beispielsweise Beratung / Expertenunterstützung von Manutan, die Sie mit echter menschlicher Expertise begleitet, um Spezifikationen zu validieren und Ihre Entscheidungen zu unterstützen. Diese Unterstützung erleichtert die Bewertung der Lösungen, die am besten zu den Herausforderungen im Bereich Klima und nachhaltige Entwicklung passen.

Klimarisiken in die nachhaltige Einkaufsstrategie integrieren

Die Integration von Klimarisiken in Einkaufsentscheidungen verändert die Beziehungen zu Lieferanten grundlegend. Diese Entwicklung macht das Unternehmen widerstandsfähiger und unterstützt gleichzeitig den ökologischen Wandel.

Welche Kriterien sollten bei Ausschreibungen berücksichtigt werden?

Ausschreibungen sind ein wesentlicher Hebel zur Förderung verantwortungsvoller Praktiken. Unternehmen können darin folgende Kriterien integrieren:

• Nachhaltigkeitskriterien;
• Rückverfolgbarkeit der Rohstoffe;
• Anforderungen zur Reduzierung der klimatischen Auswirkungen;
• Konformität mit europäischen oder gleichwertigen britischen Referenzstandards.

Diese Kriterien stärken die Risikoprävention und gewährleisten eine Auswahl, die besser mit den Klimazielen übereinstimmt.

Wie wählt man resiliente Lieferanten aus?

Resilienz basiert auf der Fähigkeit eines Lieferanten, seine Tätigkeit trotz natürlicher klimatischer Ereignisse aufrechtzuerhalten. Zu den Auswahlkriterien gehören:

• Diversifizierung und Redundanz von Produktionsstandorten;
• Geografische Nähe zur Verringerung der Abhängigkeit von risikobehafteten Regionen;
• ESG-Analyse;
• Fähigkeit, konkrete Maßnahmen zur Bewältigung des Klimawandels umzusetzen.

Ein Lieferant, der sich schnell an natürliche klimatische Ereignisse anpassen kann, stärkt die Stabilität der gesamten Lieferkette.

Wie lässt sich die logistische Resilienz gegenüber Klimarisiken stärken?

Die Stärkung der Logistik basiert auf einer besseren Organisation der Ströme, einer strategischen Auswahl von Partnern sowie einer intelligenten Ressourcenverwaltung.

Diversifizierung der Lieferanten und Multisourcing

Diversifizierung reduziert die Auswirkungen natürlicher und technologischer Risiken. Durch Multisourcing (Beschaffungsstrategie, bei der mehrere Lieferanten für dasselbe Produkt oder dieselbe Dienstleistung genutzt werden, um Versorgungsrisiken zu reduzieren.) verfügen Organisationen über mehrere Beschaffungsquellen, wodurch die Auswirkungen eines lokal begrenzten extremen Wetterereignisses reduziert werden. Diese Strategie verringert auch Risiken im Zusammenhang mit Transportunterbrechungen und verbessert das gesamte Management.

Relokalisierung und Neugestaltung logistischer Ströme

Die teilweise Verlagerung bestimmter Lieferanten in Regionen, die weniger Klimarisiken ausgesetzt sind, ermöglicht:

• die Abhängigkeit von sensiblen Regionen zu verringern;
• die Auswirkungen des Klimawandels zu reduzieren;
• das Risikomanagement zu vereinfachen.

Diese Dynamik steht zudem im Einklang mit den Zielen zur Reduzierung der globalen Erwärmung.

Verantwortungsvolle Verwaltung von Ressourcen und Abfällen

Die verantwortungsvolle Verwaltung von Ressourcen spielt eine Schlüsselrolle bei der Begrenzung der Auswirkungen natürlicher und technologischer Risiken. Durch die Reduzierung von Abfallmengen und die Verbesserung der Kreislauffähigkeit von Geräten verringern Unternehmen ihre Exposition gegenüber Klimarisiken und stärken gleichzeitig ihre Konformität mit europäischen und internationalen Anforderungen.

Dieser Ansatz trägt auch dazu bei, klimatische Phänomene zu begrenzen, die mit der Gewinnung und Produktion von Rohstoffen verbunden sind, und unterstützt gleichzeitig eine nachhaltige Entwicklungsstrategie, die den Erwartungen der Stakeholder entspricht.

Um diese Transformationen zu unterstützen, entscheiden sich einige Organisationen dafür, operative Lösungen zu integrieren, die die Risikoprävention und die Optimierung der ausgehenden Ströme erleichtern.

Leistungsindikatoren für Klimarisiken verfolgen und kommunizieren

Die Überwachung zuverlässiger Indikatoren ermöglicht es, die Wirksamkeit der Maßnahmen zu messen und die Strategie gegenüber Klimarisiken anzupassen.

Welche Indikatoren sollten zur Messung der Exposition gegenüber Klimarisiken verfolgt werden?

Unternehmen können beispielsweise folgende Indikatoren verfolgen:

• CO₂-Fußabdruck;
• Exposition gegenüber extremen Wetterereignissen;
• ESG-Audits bei Lieferanten;
• Grad der Risikoprävention bei Infrastrukturen.

Diese Daten ermöglichen ein kontinuierliches Verständnis der Risiken und eine Verbesserung des Risikomanagements.

Wie kommuniziert man im Rahmen europäischer Standards (CSRD, SFDR, TCFD)?

Europäische Rahmenwerke wie CSRD, SFDR und TCFD verstärken die Anforderungen an Transparenz hinsichtlich des Managements von Klimarisiken, der Übergangsverpflichtungen und der Auswirkungen des Klimawandels. Diese Referenzsysteme unterstützen Unternehmen dabei, ihre Daten strukturiert darzustellen, insbesondere im Hinblick auf extreme Wetterereignisse, natürliche Risiken und Erdrutsche.

Um nachvollziehbar und vergleichbar zu bleiben, müssen Organisationen konsistente, überprüfbare Informationen bereitstellen, die mit den Erwartungen der europäischen Behörden übereinstimmen und gleichzeitig die entsprechenden regulatorischen Rahmenwerke im Vereinigten Königreich, in der Schweiz und in Norwegen berücksichtigen.

Eine klare Kommunikation erleichtert zudem den Dialog mit Investoren, die zunehmend die Fähigkeit eines Unternehmens bewerten, Klimarisiken zu antizipieren und sein Geschäftsmodell entsprechend anzupassen.

Die zunehmende Häufigkeit extremer Wetterereignisse verändert dauerhaft Produktionsweisen und Lieferketten. Durch die Antizipation von Klimarisiken, die Stärkung des Risikomanagements und die Förderung verantwortungsvoller Beschaffung schützen Unternehmen ihre zukünftige Leistungsfähigkeit und leisten gleichzeitig einen aktiven Beitrag zur ökologischen Transformation.