{"id":71986,"date":"2021-09-14T12:38:20","date_gmt":"2021-09-14T12:38:20","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=71981"},"modified":"2026-02-12T12:24:04","modified_gmt":"2026-02-12T12:24:04","slug":"was-sind-die-zukuenftigen-herausforderungen-der-digitalen-transformation-von-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/was-sind-die-zukuenftigen-herausforderungen-der-digitalen-transformation-von-unternehmen\/","title":{"rendered":"Was sind die zuk\u00fcnftigen Herausforderungen der digitalen Transformation von Unternehmen"},"content":{"rendered":"
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Der digitale Wandel revolutioniert jede Organisation. Ob in Bezug auf das Wirtschaftsmodell, die Arbeitspl\u00e4tze, die Unternehmenskultur oder sogar die Arbeitsstruktur \u2013 alles wird in Frage gestellt. Unternehmen\u00a0haben heute keine andere Wahl, als sich diesem Wandel zu stellen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Die digitale Transformation ist nicht nur ein echter Entwicklungshebel f\u00fcr Unternehmen, sondern auch ein Synonym f\u00fcr unternehmerische Agilit\u00e4t und Widerstandsf\u00e4higkeit in Krisenzeiten, wie sie die Welt in letzter Zeit erlebt hat. Die gro\u00dfen Fragen lauten jedoch: Wie kann dieser digitale Wandel bew\u00e4ltigt werden? Welche Herausforderungen m\u00fcssen die Unternehmen bew\u00e4ltigen, um eine erfolgreiche Transformation zu gew\u00e4hrleisten?<\/b><\/p>\n

Die Chancen der digitalen Transformation<\/h2>\n

In nur wenigen Jahrzehnten ist die digitale Transformation f\u00fcr den Wohlstand der modernen Volkswirtschaften immer wichtiger geworden. Jeder Sektor ist davon betroffen: Energie, Verkehr, Telekommunikation, Industrieproduktion, Gesundheitswesen, Agrar- und Ern\u00e4hrungswirtschaft usw.<\/p>\n

Die Entwicklung neuer Technologien (wie k\u00fcnstliche Intelligenz, Big Data, Robotik usw.) gilt als eine der\u00a0wichtigsten Erscheinungsformen der digitalen Transformation, die einen positiven Beitrag zur Produktivit\u00e4t von Unternehmen und zum Wirtschaftswachstum leistet. Das Weltwirtschaftsforum sch\u00e4tzt, dass der\u00a0potenzielle Wert der digitalen Transformation f\u00fcr die Gesellschaft und die Industrie bis 2025 bis zu 100 Billionen Dollar betragen k\u00f6nnte (Quelle: Europ\u00e4ischer Parlamentarischer Forschungsdienst, Digitale Transformation, 2019).<\/p>\n

Ob es darum geht, sich gegen neue Konkurrenten auf dem Markt zu behaupten, sich an ein neues Kundenverhalten anzupassen oder die Vorteile neuer Technologien zu nutzen, die die Innovation f\u00f6rdern oder die\u00a0Produktivit\u00e4t steigern, es ist unabdingbar, dass die Unternehmen diesen digitalen Wandel vollziehen und ihre Abl\u00e4ufe unverz\u00fcglich v\u00f6llig neu \u00fcberdenken. Dies ist ein Ph\u00e4nomen, das auch in der Gesundheitskrise deutlich wurde! Dieser digitale Wandel wirft jedoch verschiedene menschliche, technische, wirtschaftliche und soziale Fragen auf, die es zu ber\u00fccksichtigen gilt.<\/p>\n

Die menschlichen Herausforderungen der digitalen Transformation<\/h2>\n

In Zukunft werden die Mitarbeiter t\u00e4glich mit Computern arbeiten m\u00fcssen und in manchen F\u00e4llen sogar von ihnen abh\u00e4ngig sein. Damit die Menschen vollst\u00e4ndig in den digitalen Wandel der Unternehmen integriert werden k\u00f6nnen, m\u00fcssen drei wichtige Themen angesprochen werden.<\/p>\n

1. Die Einf\u00fchrung der digitalen Technologien<\/h2>\n

Nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch die Manager und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer m\u00fcssen sich diesem digitalen Wandel mit ganzem Herzen stellen. Dieses Engagement ist f\u00fcr den Erfolg der digitalen Transformation eines jeden Unternehmens und f\u00fcr die Rendite, die ein solcher Ansatz bringt, absolut notwendig. Es m\u00fcssen Mittel und Wege gefunden werden, um alle von diesem Wandel zu \u00fcberzeugen, damit f\u00fcr alle Beteiligten des Unternehmens geeignete Einf\u00fchrungsstrategien entwickelt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

2. Die Entwicklung von F\u00e4higkeiten<\/h2>\n

Mit der Einf\u00fchrung digitaler Werkzeuge in den Kern der Unternehmen k\u00f6nnen die Mitarbeiter damit rechnen, dass sie mehr strategische Rollen und Aufgaben mit h\u00f6herem Mehrwert \u00fcbernehmen m\u00fcssen. Es wird nat\u00fcrlich notwendig sein, f\u00fcr die neuen Teamf\u00e4higkeiten, die erforderlich sein werden, zu planen, insbesondere f\u00fcr die digitalen F\u00e4higkeiten. In der Tat erfordern mehr als 90% der Arbeitspl\u00e4tze bereits grundlegende IT-Kenntnisse (Quelle: Europ\u00e4ischer Rechnungshof, Gr\u00f6\u00dfere Anstrengungen erforderlich, um alle Europ\u00e4er mit grundlegenden digitalen F\u00e4higkeiten auszustatten, 2021). Um ihre Arbeitskr\u00e4fte neu zu qualifizieren, m\u00fcssen die Unternehmen ein Budget f\u00fcr die Ausbildung bereitstellen, ihr Personalmodell \u00fcberdenken und lebenslanges Lernen f\u00f6rdern. Es darf jedoch nicht vergessen werden, dass auch Soft Skills in den Mittelpunkt r\u00fccken werden. Dies gilt insbesondere f\u00fcr die Eink\u00e4ufer, die in naher Zukunft kreativer werden m\u00fcssen, ihre Beziehungen ausbauen, ihren Einfluss vergr\u00f6\u00dfern m\u00fcssen usw. Im Gegensatz zum technischen Know-how werden diese zwischenmenschlichen F\u00e4higkeiten nicht veralten oder von Maschinen \u00fcbernommen werden.<\/p>\n

3. Anpassung an den Arbeitsmarkt<\/h2>\n

Es ist an der Zeit, mit dem Mythos aufzur\u00e4umen, dass k\u00fcnstliche Intelligenz definitiv B\u00fcroangestellte ersetzen wird. Es ist sehr unwahrscheinlich, dass dies der Fall sein wird. Allerdings werden viele Berufe umgestaltet werden m\u00fcssen, w\u00e4hrend neue geschaffen werden. Dies ist bereits der Fall, denn aus Einkaufsleitern werden Value Directors, und es entstehen neue Berufe wie Chief Data Officer und Data Scientist. Dar\u00fcber hinaus setzen sich neue Arbeitsformen durch, bei denen Menschen als Selbstst\u00e4ndige, Freiberufler oder sogar als Interim Manager arbeiten. \u201eAls Vorreiter der neuen Arbeitsweisen (Agilit\u00e4t, kontinuierliches Lernen, Wertorientierung) k\u00f6nnen Freiberufler als Katalysatoren f\u00fcr die digitale Transformation der Unternehmen und ihr neues Arbeitsmodell fungieren<\/i>\u201e, wie Vinciane Beauchene, Managing Director & Partner der Boston Consulting Group (BCG) in einem gemeinsam mit Malt verfassten Bericht betont.<\/p>\n

Die Herausforderungen der sozialen Verantwortung<\/h2>\n

Der digitale Wandel wirft auch Fragen im Hinblick auf die soziale Verantwortung der Unternehmen auf, sowohl in menschlicher als auch in \u00f6kologischer Hinsicht.<\/p>\n

Der Schutz von personenbezogenen Daten<\/h2>\n

Es ist wichtig, ein Klima des Vertrauens in das neue digitale Umfeld zu schaffen, insbesondere im Hinblick auf den Schutz personenbezogener Daten. Andernfalls k\u00f6nnten einige der Beteiligten z\u00f6gern, sich zu beteiligen, was die wirtschaftliche Entwicklung der Unternehmen behindern und das Innovationstempo verlangsamen w\u00fcrde. Dieses Thema ist umso wichtiger, als die Menge an personenbezogenen Daten, die \u00fcber das Internet und die sozialen Medien ausgetauscht werden, zunimmt und in naher Zukunft mit der\u00a0Einf\u00fchrung von vernetzten Objekten (IoT) noch weiter zunehmen wird. Aus diesem Grund m\u00fcssen personenbezogene Daten, die als \u201edas Gold des 21. Jahrhunderts\u201c bezeichnet werden, gesch\u00fctzt werden. Die Europ\u00e4ische Union hat sich dieser Herausforderung mit der Einf\u00fchrung der Europ\u00e4ischen Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO bzw. GDPR) am 25. Mai 2018 gestellt und zwingt die Unternehmen, die Art und\u00a0Weise der Datenerhebung und -nutzung zu \u00fcberdenken. Mit der Globalisierung des Datenaustauschs wird die internationale Zusammenarbeit jedoch unerl\u00e4sslich sein.<\/p>\n

\u00d6kodesign zur Verringerung des \u00f6kologischen Fu\u00dfabdrucks<\/h2>\n

In einer Zeit, in der das Thema der sozialen Verantwortung der Unternehmen (CSR) an Bedeutung gewinnt,\u00a0wirft die Digitalisierung der Unternehmen auch Umweltfragen auf. Es ist wichtig zu betonen, dass die Entwicklung digitaler Werkzeuge unweigerlich mit Umweltkosten verbunden ist. Dies gilt umso mehr, wenn\u00a0der Rebound-Effekt ber\u00fccksichtigt wird. Dabei handelt es sich um ein paradoxes Ph\u00e4nomen, bei dem die Verringerung der Umweltauswirkungen durch die Einf\u00fchrung einer neuen Technologie teilweise oder sogar vollst\u00e4ndig durch die \u00fcberm\u00e4\u00dfige Nutzung eben dieser technologischen L\u00f6sung ausgeglichen wird. Um die Auswirkungen auf die Umwelt zu begrenzen, m\u00fcssen die Unternehmen auf die umweltgerechte Gestaltung ihrer Produkte und Dienstleistungen setzen und gleichzeitig deren Anwendung und Nutzung\u00a0kontrollieren, um diesen Rebound-Effekt zu begrenzen. Es ist jedoch auch wichtig zu beachten, dass dieselben Technologien gro\u00dfe M\u00f6glichkeiten bieten, den \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck von Unternehmen durch die Analyse und den Austausch von Daten in Echtzeit zu verringern. Das intelligente Stromnetz ist ein Paradebeispiel daf\u00fcr: Dieses intelligente Stromverteilungssystem passt die Produktion automatisch an die Nachfrage an und f\u00f6rdert so den rationellen Verbrauch von Ressourcen.<\/p>\n

Technische und wirtschaftliche Herausforderungen<\/h2>\n

Die digitale Transformation wird auch die Arbeitsweise von Unternehmen ver\u00e4ndern, vom Management des \u00dcbergangs bis hin zur Wertsch\u00f6pfung.<\/p>\n

Ein v\u00f6llig neues Organisationssystem<\/h2>\n

Der digitale Wandel erfordert ein v\u00f6lliges \u00dcberdenken der Organisation eines Unternehmens, einschlie\u00dflich seiner Prozesse, Praktiken und Stellenbeschreibungen. Dazu m\u00fcssen die Unternehmen ein neues Modell\u00a0f\u00fcr die Unternehmensf\u00fchrung und das Management festlegen und die neue Technologie mit ihrer Unternehmensstrategie abstimmen, um sicherzustellen, dass sie \u00fcber die erforderlichen Schl\u00fcsselkompetenzen\u00a0im eigenen Haus verf\u00fcgen. H\u00e4ufig wird eine eigene Abteilung eingerichtet, die f\u00fcr die Umsetzung der Strategie und die Leitung des digitalen Wandels verantwortlich ist und sich auf den Vorstand st\u00fctzt, um den Prozess zu validieren.<\/p>\n

Verwandlung von digitalem Kapital in wirtschaftlichen Wert<\/h2>\n

Die neuen Technologien werden die aus der industriellen Revolution stammenden Wirtschaftsmodelle ver\u00e4ndern. Wie bereits erw\u00e4hnt, werden die Sammlung und Verarbeitung von Daten Meilensteine f\u00fcr Unternehmen sein. Wenn es ihnen gelingt, dabei die Vorschriften einzuhalten und ihre Stakeholder zu beruhigen,\u00a0k\u00f6nnte dies die Form von immateriellem Kapital annehmen. So wie der Markenwert heute in einen finanziellen Wert umgewandelt werden kann, k\u00f6nnte das Zeitalter der Digitalisierung es den Unternehmen erm\u00f6glichen, ihre digitalen Verm\u00f6genswerte neu zu definieren und ihnen einen Mehrwert zu verleihen.<\/p>\n

Die digitale Revolution mit ihrer F\u00fclle an Informationen und ihren Netzwerkeffekten stellt den institutionellen Rahmen, wie er derzeit verstanden wird, in Frage. Wenn ihre Herausforderungen gemeistert werden, wird sie\u00a0gleichbedeutend sein mit erh\u00f6hter Produktivit\u00e4t, Effizienz und Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeiten in den Unternehmen und eine bessere Zukunft f\u00fcr die Gesellschaft\u00a0einl\u00e4uten.<\/b><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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