{"id":71994,"date":"2021-09-22T08:17:08","date_gmt":"2021-09-22T08:17:08","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=71986"},"modified":"2026-02-12T12:17:26","modified_gmt":"2026-02-12T12:17:26","slug":"welche-rolle-spielt-das-beschaffungswesen-bei-der-wirtschaftlichen-erholung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/welche-rolle-spielt-das-beschaffungswesen-bei-der-wirtschaftlichen-erholung\/","title":{"rendered":"Welche Rolle spielt das Beschaffungswesen bei der wirtschaftlichen Erholung"},"content":{"rendered":"
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Mehr als eineinhalb Jahre nach dem Start der Gesundheitskrise ist es an der Zeit, dass sich die Wirtschaft erholt. Nach dem Stillstand oder der Verlangsamung eines Gro\u00dfteils der Wirtschaftszweige befinden sich die Unternehmen auf dem Weg der Besserung. W\u00e4hrend der Einkauf in dieser kritischen Phase eine\u00a0Schl\u00fcsselrolle gespielt hat, besteht die Herausforderung darin, diese strategische Positionierung beizubehalten, um die Unternehmen im Kontext der wirtschaftlichen Erholung zu unterst\u00fctzen. Im Auftrag von\u00a0Ivalua f\u00fchrte Forrester Consulting eine Studie mit dem Titel \u201eProcurement Plays A Key Role In Restoring Growth\u201c (Der Einkauf spielt eine Schl\u00fcsselrolle bei der Erholung des Wachstums) durch, die ein interessantes Licht auf das Thema wirft, indem sie mehr als 400 Einkaufsentscheider zu ihren neuen Priorit\u00e4ten im Gefolge der Covid-19-Pandemie befragte.<\/p>\n

Die Beschaffungsfunktion, die im Mittelpunkt der Krise steht<\/h2>\n

Zu Beginn der Gesundheitskrise stand die Beschaffungsfunktion im Mittelpunkt der Turbulenzen. Die Einkaufsabteilungen mussten gleichzeitig die erforderlichen Best\u00e4nde an pers\u00f6nlicher Schutzausr\u00fcstung<\/a>\u00a0zum Schutz der Mitarbeiter sicherstellen, den reibungslosen Ablauf der Produktion gew\u00e4hrleisten und\u00a0Risiken in der Lieferkette erkennen, um den Betrieb der Unternehmen so weit wie m\u00f6glich aufrechtzuerhalten.<\/p>\n

Laurent Tardif, Vorsitzender und CEO der Prysmian Group Sud Europe, bezeugte dies in einer\u00a0Expertenrunde: \u201eDer Schock, den wir erlebt haben, hat diese zentrale Einkaufsfunktion, die selbstverst\u00e4ndlich in alle unsere Sitzungen und Covid-Aussch\u00fcsse einbezogen war, noch deutlicher gemacht.\u00a0Gerade in der Not hat sich der Einkauf einen Namen gemacht. Sie wurde schlie\u00dflich einstimmig als strategische Funktion innerhalb des Unternehmens wahrgenommen.\u201c Nach der Pandemie beginnt f\u00fcr die Unternehmen eine Phase des Wiederaufbaus, des Handelns und der Erholung!<\/p>\n

Neue Priorit\u00e4ten f\u00fcr die Einkaufsfunktion<\/h2>\n

Da sich die Weltwirtschaft allm\u00e4hlich von der Gesundheitskrise erholt, m\u00fcssen die Beschaffungsabteilungen neue Priorit\u00e4ten setzen. Innovation und nachhaltige Beschaffung stehen nach wie vor auf der\u00a0Tagesordnung der Einkaufsteams, aber sie konzentrieren sich jetzt auf die Verbesserung der Effizienz und die Identifizierung neuer M\u00f6glichkeiten zur Unterst\u00fctzung des Unternehmens. Daher hat die Funktion Einkauf drei Schl\u00fcsselw\u00f6rter:<\/p>\n

1. Steigerung der Agilit\u00e4t der Lieferkette und der Effizienz der Beschaffung<\/h2>\n

Die Covid-19-Pandemie hat die Volatilit\u00e4t, Ungewissheit, Komplexit\u00e4t und Mehrdeutigkeit der heutigen Welt (gemeinhin als VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity: ist ein Begriff, der in den 1990er Jahren vom US Army War College eingef\u00fchrt wurde, um die Welt zu beschreiben, in der wir leben.) bekannt) deutlich gemacht. In diesem Zusammenhang m\u00fcssen die Beschaffungsabteilungen auf das Unerwartete vorbereitet sein, um die Effizienz und Flexibilit\u00e4t innerhalb der Lieferkette zu erh\u00f6hen. Indem sie Ver\u00e4nderungen, Chancen und Bedrohungen fr\u00fchzeitig erkennen, k\u00f6nnen sie mit den Marktentwicklungen Schritt halten und in Krisenzeiten etwas bewegen.<\/p>\n

2. Identifizierung neuer Einnahmem\u00f6glichkeiten<\/h2>\n

Die Beschaffungsfunktion hat sich weit \u00fcber ihren historischen Schwerpunkt auf Verhandlungen und Kostensenkung hinaus entwickelt. Da sie verst\u00e4rkt mit anderen Abteilungen zusammenarbeiten, wollen\u00a0die Einkaufsentscheider ihrem Unternehmen helfen, neue M\u00f6glichkeiten zur Umsatzsteigerung zu finden,\u00a0sei es durch die Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte oder die gemeinsame Entwicklung von Produkten mit Lieferanten. Sie werden zu wahren Botschaftern der Leistung!<\/p>\n

3. Verbesserte Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit mit Lieferanten<\/h2>\n

Mit der zunehmenden Digitalisierung der Unternehmen ist die Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten wichtiger denn je. Aufgrund der neuen Technologien m\u00fcssen die Beschaffungsabteilungen nahtlos mit den internen Kunden und dem gesamten Lieferantennetz zusammenarbeiten, um die Leistung zu verbessern. Dies kann auf verschiedene Weise geschehen: durch proaktives und schnelles Reagieren auf Marktver\u00e4nderungen, durch die Entwicklung neuer Produkte oder die Verbesserung bestehender Produkte usw.<\/p>\n

Einkaufen f\u00fcr Umsatzwachstum<\/h2>\n

Wenn sich die Wirtschaft erholt, haben die Beschaffungsabteilungen die einmalige Chance, ihre strategische Position zu festigen, indem sie zum Umsatzwachstum ihres Unternehmens beitragen. Es scheint,\u00a0dass sie dazu in der Lage sind, da 85% der F\u00fchrungskr\u00e4fte die Rolle des Einkaufs f\u00fcr das Umsatz- und Margenwachstum anerkennen<\/b>, so der Bericht von Forrester Consulting.<\/p>\n

Um dies zu erreichen, hat die Beschaffungsfunktion mehrere Aufgaben zu erf\u00fcllen:<\/p>\n

Verbesserung der Reaktionsf\u00e4higkeit der Lieferkette<\/h3>\n

Um die Risiken in der Lieferkette zu mindern, hat die Beschaffungsfunktion ein ureigenes Interesse daran,\u00a0die Reaktionsf\u00e4higkeit der Unternehmen auf Nachfrage\u00e4nderungen und unerwartete Ereignisse zu verbessern. Au\u00dfergew\u00f6hnlich reaktionsschnelle Lieferketten k\u00f6nnen sogar einen Wettbewerbsvorteil darstellen, da sie auf eine Marktnachfrage reagieren, die die Wettbewerber nicht befriedigen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Senkung der Kosten<\/h3>\n

Die Covid-19-Pandemie hat die Weltwirtschaft ins Wanken gebracht, und der Wettbewerb f\u00fchrt zu einer erh\u00f6hten Preissensibilit\u00e4t. In diesem Zusammenhang m\u00fcssen die Einkaufsabteilungen mehr denn je ihre\u00a0Kosten senken, um zum Umsatzwachstum ihres Unternehmens beizutragen. W\u00e4hrend das Build-to-Forecast-Modell, das auf der Vorwegnahme der Nachfrage beruht, einen Produktivit\u00e4tsgewinn erm\u00f6glicht,\u00a0k\u00f6nnte der Einkauf auch auf das Build-to-Order-Modell zur\u00fcckgreifen, um nachfrageorientiert zu produzieren.<\/p>\n

Beschleunigung der Markteinf\u00fchrung neuer Produkte<\/h3>\n

In dieser kritischen Phase haben wir neue Produkte in Rekordzeit auf den Markt gebracht! Einige Unternehmen haben zum Beispiel zum ersten Mal die Produktion auf die Herstellung von pers\u00f6nlicher Schutzausr\u00fcstung umgestellt. Diese schnelle Markteinf\u00fchrung ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal\u00a0und erfordert starke Lieferantenbeziehungen und Agilit\u00e4t.<\/p>\n

Zwei Hebel zur Erreichung dieser zentralen Ziele<\/h2>\n

Um den wirtschaftlichen Aufschwung in vollem Umfang zu nutzen und diesen neuen Aufgaben gerecht zu werden, kann sich der Einkauf auf zwei Hebel st\u00fctzen:<\/p>\n

1. Zusammenarbeit mit Lieferanten<\/h2>\n

Eine bessere Zusammenarbeit mit den Lieferanten ist die beste Strategie, um die Flexibilit\u00e4t des Unternehmens zu erh\u00f6hen und zum Umsatzwachstum beizutragen. Dies scheint jedoch noch nicht der Realit\u00e4t\u00a0zu entsprechen. In der Tat glauben 83% der von Forrester Consulting befragten Einkaufsentscheider, dass sie enger mit ihren Lieferanten zusammenarbeiten als mit ihren Wettbewerbern. Seien wir pragmatisch: Sie k\u00f6nnen nicht alle richtig sein. Zumal nur ein Drittel der Befragten angab, dass sie versuchen, der bevorzugte Kunde ihrer Lieferanten zu werden. Es liegt im besten Interesse der Einkaufsfunktion, ihre Beziehungen zu ihrem Lieferantennetz in einer Win-Win-Situation zu st\u00e4rken.<\/p>\n

2. Neue Technologien<\/h2>\n

Es besteht kein Zweifel, dass die Entwicklung neuer Technologien eine Schl\u00fcsselrolle bei der Umgestaltung der Einkaufsfunktion spielen wird. W\u00e4hrend Robotic Process Automation (RPA) bereits beginnt, zeitraubende, sich wiederholende und wenig wertsch\u00f6pfende Aufgaben von Einkaufsteams zu \u00fcbernehmen, wird k\u00fcnstliche Intelligenz besonders sehns\u00fcchtig erwartet. Und das aus gutem Grund: 70% der in der von Forrester Consulting durchgef\u00fchrten Umfrage befragten Einkaufsentscheider glauben, dass\u00a0KI in den kommenden Jahren die wichtigste Technologie sein wird. Sie sind insbesondere davon \u00fcberzeugt, dass sie dadurch schneller an Informationen gelangen (60%), diese f\u00fcr ihre Teams besser nutzbar\u00a0machen (51%) und andere damit zusammenh\u00e4ngende Aufgaben beschleunigen k\u00f6nnen (53%).<\/p>\n

Die Einkaufsabteilungen haben alle Tr\u00fcmpfe in der Hand, um ihren Unternehmen zu mehr Wachstum zu verhelfen, zum wirtschaftlichen Aufschwung beizutragen und damit Werte zu schaffen. Um dies zu erreichen, m\u00fcssen die Eink\u00e4ufer mit verschiedenen Abteilungen zusammenarbeiten, um die richtigen M\u00f6glichkeiten zu erkennen, besser mit ihrem Lieferantennetz zusammenzuarbeiten und die Technologie intelligent zu nutzen.<\/b><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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