{"id":71996,"date":"2021-09-24T07:44:59","date_gmt":"2021-09-24T07:44:59","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=71987"},"modified":"2026-01-23T20:35:51","modified_gmt":"2026-01-23T20:35:51","slug":"eine-expertenrunde-zu-den-kuenftigen-herausforderungen-fuer-den-einkauf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/eine-expertenrunde-zu-den-kuenftigen-herausforderungen-fuer-den-einkauf\/","title":{"rendered":"Eine Expertenrunde zu den k\u00fcnftigen Herausforderungen f\u00fcr den Einkauf"},"content":{"rendered":"
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Die durch Covid-19 ausgel\u00f6ste Gesundheits- und Wirtschaftskrise hat die Einkaufsfunktion in den Unternehmen auf den Kopf gestellt. Da sie im Zentrum des Tumults stand, \u00e4ndern sich ihre Priorit\u00e4ten kurz- und\u00a0mittelfristig. Um die Situation zu kl\u00e4ren, trafen sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte der Unternehmen, um \u00fcber die Positionierung und die Verantwortung der Einkaufsfunktion innerhalb ihrer Organisation angesichts der Herausforderungen von morgen zu diskutieren.<\/p>\n

Wie Covid-19 die Karten f\u00fcr die Einkaufsfunktion in Unternehmen neu mischt<\/h2>\n

Laurent Tardif, Vorsitzender und CEO der Prysmian Group Sud Europe, er\u00f6ffnete die Debatte, indem er an die Auswirkungen der Gesundheitskrise auf die Einkaufsfunktion erinnerte: \u201eDer Schock, den wir erlebt\u00a0haben, hat diese zentrale Einkaufsfunktion, die nat\u00fcrlich an allen unseren Sitzungen und Covid-Aussch\u00fcssen beteiligt war, noch st\u00e4rker hervorgehoben.<\/b>\u201c Bei dem italienischen Hersteller von Energie- und\u00a0Telekommunikationskabeln hatte die Einkaufsabteilung eine dreifache Aufgabe: Sie sollte den notwendigen Vorrat an pers\u00f6nlicher Schutzausr\u00fcstung<\/a> f\u00fcr die Mitarbeiter sicherstellen, den reibungslosen\u00a0Ablauf der Produktion gew\u00e4hrleisten, aber auch die mit den Lieferungen verbundenen Risiken ermitteln.<\/p>\n

Wir alle haben es erlebt: W\u00e4hrend der Pandemie hat die Einkaufsfunktion in den Unternehmen an Bedeutung gewonnen. Heute hofft sie, daraus Kapital schlagen zu k\u00f6nnen, um ihre strategische Position zu\u00a0festigen. Wenn die Dringlichkeit der ersten Monate der Krise vorbei ist, werden die Einkaufsabteilungen immer noch mobilisiert, wobei zwei Priorit\u00e4ten auf der Tagesordnung stehen:<\/p>\n

1. Kostensenkung<\/h2>\n

Selbst die Organisationen, die in der Lage waren, eine Pandemie zu \u00fcberstehen und weiterzuarbeiten, m\u00fcssen sich nun auf eine Zeit der Instabilit\u00e4t einstellen. Um die Widerstandsf\u00e4higkeit des Unternehmens zu gew\u00e4hrleisten, m\u00fcssen die Beschaffungsabteilungen zweifelsohne Kosten einsparen. Der Unterschied ist, dass sie es jetzt anders machen. Es geht nicht mehr darum, mit den Lieferanten die Preise zu senken, sondern Hand in Hand mit ihnen zu arbeiten, um die Produktivit\u00e4t zu verbessern, und zwar in einer f\u00fcr die\u00a0verschiedenen Beteiligten positiven Logik. Dabei geht es zum Beispiel um die Optimierung und Digitalisierung von Prozessen, die Steigerung der Effizienz, die Verringerung von Abf\u00e4llen, die Lieferung von\u00a0Produkten \u201ejust in time\u201c usw.<\/p>\n

2. Sicherung der Lieferketten<\/h2>\n

Da unsere Lieferketten miteinander vernetzt sind, hat Covid-19 neue Risiken aufgezeigt. Aus diesem Grund\u00a0ist es von entscheidender Bedeutung, die Risikomanagementprogramme zu beschleunigen und zu verbessern, und zwar von Beginn des Lieferantenreferenzierungsprozesses an und w\u00e4hrend des gesamten\u00a0Lebenszyklus der Lieferanten. Jean-Philippe Riehl, Direktor f\u00fcr Risikokontrolle und Konzernrevision bei\u00a0Spie, dem f\u00fchrenden unabh\u00e4ngigen europ\u00e4ischen Anbieter von Energie- und Kommunikationsdienstleistungen, verweist auf eine besorgniserregende Zahl: 60% der Cyberangriffe zielen inzwischen auf die\u00a0Lieferkette ab (Quelle: Accenture), was uns daran erinnert, dass es absolut notwendig ist, deren Robustheit sicherzustellen.<\/p>\n

Wirtschaftliche Leistung vs. CSR?<\/h2>\n

Die soziale Verantwortung der Unternehmen ist seit einigen Jahren ein aktuelles Thema, das die Gruppe der F\u00fchrungskr\u00e4fte diskutieren sollte. In diesem Bereich ist der Einkauf in den Unternehmen manchmal mit (auf den ersten Blick) widerspr\u00fcchlichen Anforderungen zwischen wirtschaftlicher Leistung und sozialer und \u00f6kologischer Verantwortung konfrontiert.<\/p>\n

Fabrice Bonnifet, Pr\u00e4sident des C3D (Coll\u00e8ge des Directeurs du D\u00e9veloppement Durable) und Direktor f\u00fcr nachhaltige Entwicklung, Qualit\u00e4t, Sicherheit und Umwelt bei der Bouygues-Gruppe, forderte ein v\u00f6lliges \u00dcberdenken der Wirtschaftsmodelle. Er f\u00fchrt das Beispiel seiner Branche, des Baugewerbes, an, die der gr\u00f6\u00dfte Abfallerzeuger in Europa und der gr\u00f6\u00dfte Verbraucher von nicht erneuerbaren Rohstoffen in der Welt ist, in der aber die Wiederverwendung von Materialien noch zu wenig genutzt wird.<\/p>\n

Er ist auch davon \u00fcberzeugt, dass der Einkauf im Zentrum der Transformation dieses Modells steht, im Gegensatz zur Produktion, die letztlich nur einen schwachen Hebel zur Verringerung des sozialen und \u00f6kologischen Fu\u00dfabdrucks der Unternehmen darstellt. Zu den zahlreichen L\u00f6sungen, die den K\u00e4ufern zur\u00a0Verf\u00fcgung stehen, geh\u00f6ren: die Integration verantwortungsvoller und nachhaltiger Kriterien in die Beschaffung, aber auch und vor allem alle Achsen der Kreislaufwirtschaft und des nachhaltigen Konsums: die Wirtschaftlichkeit der Funktionalit\u00e4t, die Verl\u00e4ngerung der Nutzungsdauer, das Recycling usw.<\/p>\n

W\u00e4hrend der Gesundheitskrise verzeichnete Europa einen R\u00fcckgang der Treibhausgasemissionen um 7%. Um die Ziele des Pariser Klimaabkommens zu erreichen und insbesondere den Temperaturanstieg auf 1,5\u00a0Grad Celsius zu begrenzen, m\u00fcssen nach Sch\u00e4tzungen der Vereinten Nationen \u201edie weltweiten Treibhausgasemissionen in den n\u00e4chsten zehn Jahren um 7,6% pro Jahr sinken, wenn die Welt ihren R\u00fcckstand\u00a0aufholen will\u201c. Dies w\u00fcrde bedeuten, die gleichen Ergebnisse wie im Jahr der globalen Krise zu erzielen, als die Wirtschafts- und Industriet\u00e4tigkeit zum Stillstand kam. Dies ist eine Erinnerung daran, dass noch ein langer Weg vor uns liegt und dass alle Beteiligten, einschlie\u00dflich der Unternehmen, Ma\u00dfnahmen ergreifen m\u00fcssen.<\/p>\n

Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass der Einkauf lernen muss, anders einzukaufen und neue Daten\u00a0zu integrieren, um an der Transformation der Unternehmen teilzuhaben. Dies erfordert wirksame Instrumente und starke \u00dcberzeugungen, aber vor allem gibt es der Arbeit einen Sinn.<\/b><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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