{"id":72000,"date":"2021-10-01T10:30:39","date_gmt":"2021-10-01T10:30:39","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=71990"},"modified":"2026-02-12T12:15:42","modified_gmt":"2026-02-12T12:15:42","slug":"wie-sich-der-einkauf-im-digitalen-zeitalter-neu-erfindet-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/wie-sich-der-einkauf-im-digitalen-zeitalter-neu-erfindet-3\/","title":{"rendered":"Wie sich der Einkauf im digitalen Zeitalter neu erfindet (Teil 3)"},"content":{"rendered":"
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Dieser Artikel, welcher sich in drei Hauptteile gliedert, zielt darauf ab, die Auswirkungen der digitalen Transformation auf den Einkauf zu analysieren und vorherzusehen, wie sich der Einkauf neu erfinden muss. Nach einem <\/b>ersten Teil<\/b><\/a> \u00fcber die Digitalisierung des Einkaufs wurde im <\/b>zweiten Teil<\/b><\/a> die Transformation der Einkaufsfunktion im Dienste der Kundenzufriedenheit beleuchtet. Sehen wir uns nun an, wie die Eink\u00e4ufer lernen m\u00fcssen, mit Maschinen zu arbeiten, und welche F\u00e4higkeiten sie entwickeln m\u00fcssen.<\/b><\/p>\n

Dieser dritte Abschnitt \u00fcber die neuen Kompetenzen der Einkaufsfunktion ist in zwei Teile gegliedert:<\/p>\n

    \n
  1. Kompetenzen und Qualifikation im Zusammenhang mit der Digitalisierung des Einkaufs;<\/li>\n
  2. Die Grundlagen der Lebenskompetenz.<\/li>\n<\/ol>\n

    1. Qualifikationen im Zusammenhang mit der Digitalisierung des Einkaufs<\/h2>\n

    Neue Technologien werden den Beruf des Eink\u00e4ufers sowohl aufwerten als auch seine Konturen neu\u00a0zeichnen. Folglich muss der Einkauf neue F\u00e4higkeiten entwickeln, die sich an der Grenze zwischen Know-how und zwischenmenschlichen F\u00e4higkeiten bewegen, um die Digitalisierung des Einkaufs zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n

    Digitale Werkzeuge beherrschen<\/h2>\n

    Da die Eink\u00e4ufer bald t\u00e4glich auf neue Technologien (k\u00fcnstliche Intelligenz, Big Data, Blockchain\u2026) angewiesen sein werden, m\u00fcssen sie diese vollst\u00e4ndig beherrschen. Sie m\u00fcssen zu echten Technikfreaks\u00a0werden, um diese neuen Instrumente besser zu verstehen und sich in diesem Bereich kontinuierlich weiterzubilden. Laut der Deloitte-Umfrage 2021 unter Einkaufsleitern ist dieses Know-how eine der wichtigsten\u00a0F\u00e4higkeiten f\u00fcr Einkaufsteams und ihr Management.<\/p>\n

    St\u00e4rkung der F\u00e4higkeiten zum kritischen Denken<\/h2>\n

    Es ist unbestreitbar, dass Maschinen einen gewaltigen Leistungshebel darstellen. Sie k\u00f6nnen Operationen viel schneller als Menschen durchf\u00fchren, ohne Fehler zu machen, und arbeiten 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche, 365 Tage im Jahr. Es fehlt ihnen jedoch noch an kritischem Denken, Sensibilit\u00e4t und Kreativit\u00e4t, um Konzepte zu entwickeln. Durch die Kombination von maschineller Ausf\u00fchrung und eigenem kritischen Denken werden Eink\u00e4ufer in der Lage sein, diese Daten zu analysieren, zu verarbeiten und zu nutzen, um besser mit Stakeholdern zusammenzuarbeiten und sie zu beeinflussen.<\/p>\n

    Entwicklung des rechnerischen Denkens<\/h2>\n

    Computational Thinking ist keineswegs eine Dom\u00e4ne der Informatiker, sondern ein ganzheitlicher Ansatz zum Verst\u00e4ndnis von und zur Interaktion mit Maschinen. Mit anderen Worten: Die K\u00e4ufer werden lernen m\u00fcssen, mit dem Computer zu sprechen. Mit Hilfe praktischer Methoden werden sie in der Lage sein, Probleme zu formulieren und zu l\u00f6sen, indem sie Algorithmen und Rechenger\u00e4te einsetzen. So k\u00f6nnen sie beispielsweise ein Problem in mehrere Teile aufteilen, die die Technologien nacheinander l\u00f6sen k\u00f6nnen.<\/p>\n

    2. Die Grundlagen der Lebenskompetenzen<\/h2>\n

    Auch wenn technische F\u00e4higkeiten immer noch die vorrangige Investition f\u00fcr Kaufentscheider sind, wird die Bedeutung von Soft Skills zunehmen, bis sie f\u00fcr das Unternehmen unerl\u00e4sslich werden. Es stimmt, dass in unserem sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Umfeld das Know-how im Gegensatz zu den pers\u00f6nlichen Qualit\u00e4ten veralten kann. Der Einkauf wird sich daher auf seine emotionale und relationale Intelligenz verlassen m\u00fcssen, um f\u00fcnf \u201eSoft Skills\u201c zu st\u00e4rken.<\/p>\n

    1. Die Beziehung<\/h2>\n

    Die Interaktion und der Aufbau von Vertrauen mit den Stakeholdern ist eine rein menschliche F\u00e4higkeit und\u00a0l\u00e4sst sich am wenigsten automatisieren. Die Entwicklung von emotionaler und sozialer Intelligenz ist notwendig, um die Menschen, mit denen man zu tun hat, besser zu verstehen, um zu wissen, wie man sich\u00a0positioniert, und um sich an unterschiedliche Kontexte anzupassen. Die zwischenmenschlichen Beziehungen bilden den Rahmen f\u00fcr die T\u00e4tigkeit des Eink\u00e4ufers und tragen somit zur Entwicklung anderer\u00a0wichtiger F\u00e4higkeiten bei.<\/p>\n

    2. Die Zusammenarbeit<\/h2>\n

    Diese F\u00e4higkeit ist unerl\u00e4sslich, da die Einkaufsabteilungen bereichs\u00fcbergreifend mit allen Abteilungen des Unternehmens und mehreren Lieferanten zusammenarbeiten. Um effektiv in einem Team arbeiten zu k\u00f6nnen, muss der Eink\u00e4ufer der Zukunft mehrere Qualit\u00e4ten in sich vereinen: Kommunikation, Zuh\u00f6ren, Anpassungsf\u00e4higkeit usw. Wenn die Zufriedenheit der internen Kunden zu einer echten Priorit\u00e4t in den Einkaufsabteilungen wird, d\u00fcrfte dieser Begriff an Bedeutung gewinnen. Auf der Seite der Partner werden\u00a0die Demokratisierung der offenen Innovation und die gemeinsame Entwicklung von L\u00f6sungen die Bedeutung dieses Know-hows verst\u00e4rken.<\/p>\n

    3. Der Einfluss<\/h2>\n

    Die F\u00e4higkeit, Einfluss zu nehmen, ist f\u00fcr Eink\u00e4ufer von entscheidender Bedeutung, denn sie m\u00fcssen ihr\u00a0Umfeld beeinflussen, um ihre Ziele zu erreichen, aber auch die Stakeholder von der Relevanz ihrer Strategien \u00fcberzeugen. Dies erfordert die Entwicklung von F\u00fchrungsqualit\u00e4ten durch Transparenz, Bescheidenheit und vor allem durch die Anpassung der eigenen Kommunikation an den jeweiligen Gespr\u00e4chspartner.<\/p>\n

    4. Die Kreativit\u00e4t<\/h2>\n

    Der Eink\u00e4ufer der Zukunft wird eine neue, neugierige und innovative Sichtweise haben, um die Herausforderungen zu meistern, die ihn erwarten, zumal eine seiner Aufgaben k\u00fcnftig darin bestehen wird, zur\u00a0Innovation beizutragen. Die Entwicklung ihres Erfindungsreichtums und ihrer Vorstellungskraft sowie die Beherrschung bestimmter kreativer Methoden und Prozesse (Ideenfindung, Design Thinking, Mind Mapping usw.) sind von wesentlicher Bedeutung.<\/p>\n

    5. Die Anpassungsf\u00e4higkeit<\/h2>\n

    Im Zeitalter der digitalen Revolution \u00e4ndert sich alles sehr schnell: Werkzeuge, Gesch\u00e4ftspraktiken, Bed\u00fcrfnisse, Vorschriften\u2026 Der Eink\u00e4ufer der Zukunft muss den Wandel nicht nur akzeptieren und sich flexibel\u00a0anpassen, er muss ihn sich vor allem zu eigen machen. Das bedeutet, dass sie eine aktive (und nicht passive) Haltung einnehmen und sich pers\u00f6nlich engagieren m\u00fcssen, indem sie sich offen und neugierig zeigen.<\/p>\n

    Diese F\u00e4higkeiten, ob es sich nun um Fachwissen oder zwischenmenschliche F\u00e4higkeiten handelt, konvergieren zu Beziehungs- und digitalen F\u00e4higkeiten, den Eckpfeilern des Berufs des Eink\u00e4ufers von morgen.\u00a0Mit einer erfolgreichen Digitalisierung wird der Einkauf zu einem wichtigen Akteur in der Unternehmensstrategie, der das Unternehmen mit neuen Methoden bei seinem Wachstum und seiner Transformation\u00a0unterst\u00fctzt.<\/b><\/p>\n

    Zur\u00fcck zu Teil 2: \u201eDer Wandel des Berufsstandes\u201c<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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