{"id":72004,"date":"2021-10-05T06:52:06","date_gmt":"2021-10-05T06:52:06","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=71992"},"modified":"2026-01-23T20:35:49","modified_gmt":"2026-01-23T20:35:49","slug":"welche-zukunft-hat-die-einkaufsfunktion-im-jahr-2030-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/welche-zukunft-hat-die-einkaufsfunktion-im-jahr-2030-4\/","title":{"rendered":"Welche Zukunft hat die Einkaufsfunktion im Jahr 2030"},"content":{"rendered":"
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Es ist heute eine Gewissheit: Mit den tiefgreifenden Ver\u00e4nderungen in unseren Volkswirtschaften und der fortschreitenden Digitalisierung wird sich der Einkauf zwangsl\u00e4ufig wandeln. Die gro\u00dfe Frage, die sich heute stellt, ist jedoch, wie sich die Funktion des Einkaufs weiterentwickeln wird. Die ersten Aussichten sind ermutigend: Innerhalb der n\u00e4chsten zehn Jahre wird die Einkaufsfunktion Aufgaben mit h\u00f6herem Mehrwert, zweischneidige Chancen und eine neue strategische Position gegen\u00fcber anderen Abteilungen haben.<\/p>\n

Funktion des Einkaufs im Jahr 2030: Wie werden die Aussichten sein?<\/h2>\n

Die Umgestaltung der Einkaufsfunktion scheint f\u00fcr die gesamte Gemeinschaft eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit zu sein. Die Fachleute sind davon \u00fcberzeugt, dass sich der Beruf des Eink\u00e4ufers in den n\u00e4chsten zehn Jahren tiefgreifend ver\u00e4ndert haben wird und dass er florierender denn je sein wird! Diese Perspektive ist Teil einer globalen Entwicklung, die seit mehreren Jahrzehnten stattfindet, von einer haupts\u00e4chlich administrativen Funktion zu einer strategischen Rolle bei der Verteidigung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit von Unternehmen.<\/p>\n

Mit dem Aufkommen neuer Technologien kristallisiert sich diese Vision um die Automatisierung zeitaufw\u00e4ndiger, sich wiederholender Vorg\u00e4nge mit geringem Mehrwert f\u00fcr die Einkaufsteams heraus<\/b>. Es\u00a0stimmt, dass Eink\u00e4ufer heute Aufgaben wahrnehmen, die zu gleichen Teilen operativ und strategisch sind. In geringerem Ma\u00dfe gilt dieses Muster auch f\u00fcr die Einkaufsleiter, die trotz ihrer strategischen Rolle noch rein operative Aufgaben haben!<\/p>\n

Laut der Deloitte 2021 Global Chief Procurement Survey, f\u00fcr die fast 400 Entscheidungstr\u00e4ger aus 40 L\u00e4ndern befragt wurden, setzt bereits mehr als ein Drittel der Beschaffungsabteilungen flexible Automatisierungsmethoden und -werkzeuge ein, um die Flexibilit\u00e4t zu erh\u00f6hen und volatile Arbeitsbelastungen besser zu bew\u00e4ltigen. In diesem Zusammenhang unterstreicht dieselbe Studie, dass Robotic Process Automation die digitale Technologie ist, die in den agilsten und erfolgreichsten Unternehmen am besten eingesetzt wird. Wahrscheinlich ist sie deshalb so weit fortgeschritten in den Unternehmen, weil sie verspricht, die betriebliche Leistung und das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern. Solche Werkzeuge k\u00f6nnen in der Tat routinem\u00e4\u00dfige und standardisierte Prozesse ausf\u00fchren, die einfachen Regeln folgen.<\/p>\n

Einkaufsfunktion bis 2030: Welche Gefahren und Chancen gibt es?<\/h2>\n

Da wir uns in einer noch nie dagewesenen Situation befinden, richtet sich die Aufmerksamkeit der Eink\u00e4ufer auf die wichtigsten Folgen dieser Gesundheits- und Wirtschaftskrise: wirtschaftliche Deflation, die Auswirkungen der Pandemie und die Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferanten. Mit Blick auf das Jahr 2030 ergibt\u00a0sich ein differenzierteres Bild. Es stellt sich heraus, dass die gr\u00f6\u00dften Chancen f\u00fcr die Beschaffungsfunktion auch ihre gr\u00f6\u00dften Gefahren sind. Wir k\u00f6nnen insbesondere auf drei gro\u00dfe Herausforderungen\u00a0hinweisen, die sich als besonders zweischneidig erweisen.<\/p>\n

Technologischer Fortschritt<\/h2>\n

Technologien sind \u00e4u\u00dferst vielversprechend, sei es zur \u00dcbernahme von Aufgaben mit geringer Wertsch\u00f6pfung oder zur Unterst\u00fctzung von Einkaufsteams bei der Entscheidungsfindung, aber diese Werkzeuge m\u00fcssen beherrscht werden!<\/p>\n

Anwerbung und Bindung von Talenten<\/h2>\n

Auf einem zunehmend unbest\u00e4ndigen Arbeitsmarkt wird es sowohl leicht sein, Talente anzuwerben, als auch schwierig, sie zu halten. Zumal es im Jahr 2030 (noch mehr als heute) notwendig sein wird, das Zusammenleben der verschiedenen Generationen am Arbeitsplatz zu managen.<\/p>\n

Reputation und Markenimage<\/h2>\n

Mit der Vervielf\u00e4ltigung der Medien und Kommunikationsmittel ist das Markenimage ebenso entscheidend wie fragil, sei es, um Talente anzuziehen oder um Kunden zu \u00fcberzeugen.<\/p>\n

Es ist interessant festzustellen, dass diese drei Themen untrennbar miteinander verbunden sind: Langfristig werden neue Talente in Unternehmen arbeiten wollen, die \u00fcber ein tugendhaftes, robustes Unternehmensimage verf\u00fcgen und die den digitalen Wandel erfolgreich vollzogen haben. Im Gegenzug sind es\u00a0dieselben Talente, die dazu beitragen, das Ansehen und den digitalen Wandel in ihrem Unternehmen zu\u00a0f\u00f6rdern. Nat\u00fcrlich werden sich in den n\u00e4chsten Jahren viele weitere Chancen und Gefahren um die Einkaufsfunktion drehen, allen voran Branchenumbr\u00fcche, geopolitische Schocks und Cybersicherheit.<\/p>\n

Die Funktion des Eink\u00e4ufers im Jahr 2030: Wie wird der Beruf wahrgenommen?<\/h2>\n

In zehn Jahren wird die Beschaffungsfunktion weder vollst\u00e4ndig automatisiert noch ausgelagert sein. Stattdessen werden die Einkaufsteams als eine agile Gruppe von strategischen Beratern innerhalb ihrer Unternehmen angesehen<\/b>. Weit entfernt von dem negativen Image des \u201eKostenkillers\u201c, das ihm lange Zeit anhaftete, wird der Einkauf unbestreitbar an Einfluss bei all seinen Stakeholdern gewonnen haben, um ein guter Stratege und ein echter \u201eGesch\u00e4ftspartner\u201c zu werden. In dieser Dynamik wollen viele Entscheider den Einkaufsleiter bereits in einen \u201eValue Director\u201c umbenennen.<\/p>\n

Dieser Positionswechsel l\u00e4sst sich vor allem durch die Entwicklung ihrer Aufgaben erkl\u00e4ren. Die Kostenreduzierung wird nicht mehr die oberste Priorit\u00e4t sein. Abgesehen von rein wirtschaftlichen Erw\u00e4gungen\u00a0werden sich die Eink\u00e4ufer auf die Innovation der Lieferanten und den verantwortungsvollen Einkauf konzentrieren, um einen Mehrwert zu schaffen.<\/p>\n

In Anbetracht dieser Perspektiven muss sich der Einkauf darauf konzentrieren, seine Ergebnisse hervorzuheben, seinen Mehrwert zu demonstrieren und so die Gesamtzufriedenheit der Beteiligten zu verbessern.\u00a0Laut dem oben erw\u00e4hnten Bericht von Deloitte gibt es noch Raum f\u00fcr Verbesserungen, wenn man sich den\u00a0wichtigsten Leistungsindikator f\u00fcr die Zufriedenheit der internen Kunden genauer ansieht: 24% der befragten Einkaufsabteilungen \u00fcberwachen diesen Indikator noch nicht, w\u00e4hrend 12% von ihnen ihre Ziele\u00a0nicht erreichen.<\/p>\n

Die Zukunft der Beschaffungsfunktion bis 2030 ist spannend, wirft aber auch Fragen \u00fcber ihren Fahrplan und die Entwicklung ihrer Berufe auf.<\/b><\/p>\n

Jetzt Teil 2: \u201eEine notwendige Vorbereitung\u201c lesen<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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