{"id":72006,"date":"2021-10-07T06:26:40","date_gmt":"2021-10-07T06:26:40","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=71993"},"modified":"2026-01-23T20:35:49","modified_gmt":"2026-01-23T20:35:49","slug":"welche-zukunft-hat-die-einkaufsfunktion-im-jahr-2030-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/welche-zukunft-hat-die-einkaufsfunktion-im-jahr-2030-3\/","title":{"rendered":"Welche Zukunft hat die Einkaufsfunktion im Jahr 2030"},"content":{"rendered":"<figure class=\"post-hero\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Welche-Zukunft-hat-die-Einkaufsfunktion-im-Jahr-2030-2-Vorbereitung-scaled.jpg\" alt=\"\" \/><br \/>\n      <\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<p><b>Im <\/b><a href=\"https:\/\/blogmanutan.com\/de\/future-of-work\/welche-zukunft-hat-die-einkaufsfunktion-im-jahr-2030-4\/\"><b>ersten Teil<\/b><\/a><b> dieser Reihe \u00fcber die Zukunft des Einkaufs haben wir die Aussichten f\u00fcr Eink\u00e4ufer bis zum Jahr 2030 beleuchtet. Dieser zweite Teil erinnert uns an die Notwendigkeit, die Einkaufsabteilungen auf die digitale Revolution vorzubereiten, unabh\u00e4ngig von ihrem derzeitigen Reifegrad, mit einer klaren Roadmap f\u00fcr das gesamte Unternehmen und einem soliden Pool an Talenten.<\/b><\/p>\n<h2>Einkaufsfunktion im Jahr 2030: Welche digitale Reife?<\/h2>\n<p>Laut dem k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichten Bericht \u201eDeloitte Global CPO Survey 2021\u201c <b>geh\u00f6rt die digitale Transformation mittlerweile zu den drei wichtigsten Priorit\u00e4ten der Beschaffungsmanager<\/b> und ist in den letzten\u00a0Jahren stark angestiegen (+20% in nur zwei Jahren!). An erster Stelle steht n\u00e4mlich die Verbesserung der betrieblichen Effizienz, an zweiter Stelle die Senkung der Kosten.<\/p>\n<p>Einkaufsabteilungen, die ihre digitale Transformation durchf\u00fchren, m\u00fcssen sich auf zwei Erfolgsfaktoren verlassen: Sie m\u00fcssen sich auf eine klare digitale Unternehmensstrategie st\u00fctzen und gleichzeitig eine\u00a0ganzheitliche Vision der digitalen Transformation beibehalten (ohne bei der Automatisierung des Procure-to-Pay-Prozesses stehen zu bleiben).<\/p>\n<p>W\u00e4hrend einige Unternehmen bei der digitalen Transformation noch in den Kinderschuhen stecken, gibt es eine Reihe von Ans\u00e4tzen, mit denen Beschaffungsmanager die Gesch\u00e4ftsleitung davon \u00fcberzeugen k\u00f6nnen, sich auf diesen Weg zu begeben. Dazu geh\u00f6ren die Durchf\u00fchrung einer Fallstudie auf der Grundlage von Marktf\u00fchrern, die Ausrichtung jedes Schritts auf die Unternehmensziele und die Suche nach einem einflussreichen Sponsor innerhalb des Unternehmens. F\u00fcr Beschaffungsabteilungen, die sich bereits auf dem Weg zu einer formalen Strategie befinden, ist es wichtig, sich darauf zu konzentrieren, wie diese Umstellung in ihr Unternehmen passt und welche Technologien \u00fcber die eigene Abteilung hinaus von echtem Nutzen f\u00fcr ihr Unternehmen sind.<\/p>\n<h2>Beschaffung im Jahr 2030: Welcher Fahrplan?<\/h2>\n<p>Um die Strategie der digitalen Transformation umzusetzen, muss der Einkauf Priorit\u00e4ten bei den zu implementierenden Technologien setzen. Dazu ist es notwendig, einige Schl\u00fcsselfragen zu stellen:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Welche Technologien sollten zuerst eingef\u00fchrt werden?<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Welche sind f\u00fcr das Unternehmen am vorteilhaftesten?<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Welche haben die beste Kapitalrendite?<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Welche sind relativ einfach zu realisieren?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Laut der Deloitte-Studie geh\u00f6ren <b>fortschrittliche Analysen, Kollaborationsnetzwerke und Robotic Process Automation<\/b> zu den am h\u00e4ufigsten eingesetzten neuen Technologien in Einkaufsabteilungen.<\/p>\n<p>Ein genauerer Blick auf die Best-in-Class-Organisationen, d.h. die erfolgreichsten und agilsten Unternehmen, zeigt dagegen, dass sie sich auch auf k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) und pr\u00e4diktive Analytik\u00a0konzentriert haben. Denn K\u00fcnstliche Intelligenz stellt eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr Fachleute dar. Dies liegt daran, dass KI als eine der am schwierigsten zu implementierenden Technologien angesehen wird, aber auch als diejenige, die die gr\u00f6\u00dften Auswirkungen auf die Beschaffungsfunktion haben kann.<\/p>\n<h2>Die Funktion des Eink\u00e4ufers im Jahr 2030: Welche Talente?<\/h2>\n<p>Um die Herausforderungen der Industrie 4.0 zu meistern, <b>werden zunehmend digitale F\u00e4higkeiten gefragt sein, aber auch Soft Skills<\/b> wie Anpassungsf\u00e4higkeit an Ver\u00e4nderungen, Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t.<\/p>\n<p>Um diese Bed\u00fcrfnisse zu antizipieren, ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Beschaffungsfunktion auf dem neuesten Stand bleibt und sich kontinuierlich weiterbildet, um die\u00a0Ver\u00e4nderungen in der Branche zu erfassen. W\u00e4hrend die Einkaufsleiter einen Mangel an digitalen und sozialen Kompetenzen in ihren Teams feststellen, konzentriert sich die Ausbildung immer noch weitgehend auf technische F\u00e4higkeiten wie strategische Beschaffung, Category Management,<br \/>\nVerhandlung usw.<\/p>\n<p>Der Deloitte-Bericht unterstreicht, dass die besten Strategien f\u00fcr die Entwicklung von Talenten in Unternehmen heute immer noch individuelles Coaching, Mentoring und Feedback sind. Interessant ist auch,\u00a0dass die erfolgreichsten und agilsten Unternehmen mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit wie die Mehrheit der Unternehmen auf Fast-Track-Programme f\u00fcr junge Talente oder Master-Studieng\u00e4nge setzen.<\/p>\n<p><b>Um in vollem Umfang von dieser digitalen Revolution zu profitieren, m\u00fcssen Beschaffungsfachleute all diese Ans\u00e4tze kombinieren, sich auf die bevorstehenden Ver\u00e4nderungen vorbereiten und die richtigen Entscheidungen f\u00fcr ihre Karriere treffen. Aus diesem Grund werden diese Themen in den n\u00e4chsten Abschnitten dieses Dossiers behandelt.<\/b><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blogmanutan.com\/de\/future-of-work\/welche-zukunft-hat-die-einkaufsfunktion-im-jahr-2030-4\/\">Zur\u00fcck zu Teil 1: \u201eZukunftsperspektiven\u201c<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/blogmanutan.com\/de\/future-of-work\/welche-zukunft-hat-die-einkaufsfunktion-im-jahr-2030-2\/\">Jetzt Teil 3: \u201eF\u00e4higkeiten, auf die man sich konzentrieren sollte\u201c lesen<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im ersten Teil dieser Reihe \u00fcber die Zukunft des Einkaufs haben wir die Aussichten f\u00fcr Eink\u00e4ufer bis zum Jahr 2030 beleuchtet. Dieser zweite Teil erinnert uns an die Notwendigkeit, die Einkaufsabteilungen auf die digitale Revolution vorzubereiten, unabh\u00e4ngig von ihrem derzeitigen Reifegrad, mit einer klaren Roadmap f\u00fcr das gesamte Unternehmen und einem soliden Pool an Talenten. 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