{"id":72008,"date":"2021-10-12T14:56:57","date_gmt":"2021-10-12T14:56:57","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=71994"},"modified":"2026-01-23T20:35:49","modified_gmt":"2026-01-23T20:35:49","slug":"welche-zukunft-hat-die-einkaufsfunktion-im-jahr-2030-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/welche-zukunft-hat-die-einkaufsfunktion-im-jahr-2030-2\/","title":{"rendered":"Welche Zukunft hat die Einkaufsfunktion im Jahr 2030"},"content":{"rendered":"
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Nachdem wir uns mit den <\/b>Perspektiven<\/b><\/a> und der notwendigen <\/b>Vorbereitung<\/b><\/a> des Einkaufs auf die digitale Transformation der Unternehmen befasst haben, befasst sich dieser dritte Teil mit den F\u00e4higkeiten des Eink\u00e4ufers im Jahr 2030. W\u00e4hrend bestimmte F\u00e4higkeiten oder Aufgaben der Einkaufsfunktion bereits durch neue Technologien ersetzt oder automatisiert werden k\u00f6nnen, ist es wichtig, diejenigen zu identifizieren, die den Einkaufsteams erhalten bleiben werden.<\/b><\/p>\n

Beschaffung im Jahr 2030: Automatisierung oder Humanisierung<\/h2>\n

Bis vor etwa zehn Jahren standen die wichtigsten strategischen Entscheidungen f\u00fcr den Einkauf unter zwei Gesichtspunkten: Sollen wir die Verwaltung bestimmter Einkaufsfamilien auslagern oder intern durchf\u00fchren? Sollte der Einkauf im Unternehmen zentralisiert oder dezentralisiert werden? Heute ist dies nicht mehr der Fall, denn die Unternehmen haben ihr Gleichgewicht gefunden. F\u00fcr die Fachleute im Einkauf stellt sich die Frage, ob sie bestimmte Vorg\u00e4nge automatisieren oder humanisieren sollen<\/b>.<\/p>\n

In naher Zukunft werden die Einkaufsleiter zwischen den Aufgaben, die ihren Teams \u00fcbertragen werden, und den neuen Technologien unterscheiden m\u00fcssen. Einige Einkaufsprozesse k\u00f6nnen zwar kodifiziert und automatisiert werden, aber andere Aufgaben, die menschliche Beziehungen, kritisches Denken und Kreativit\u00e4t erfordern, k\u00f6nnen nicht durch eine Maschine ersetzt werden.<\/p>\n

Beschaffung im Jahr 2030: die automatisierbaren F\u00e4higkeiten<\/h2>\n

Die Modellierung des Automatisierungspotenzials der Kompetenzen der Beschaffungsfunktion zeigt, dass eine bestimmte Anzahl von Aufgaben, die zwischen Know-how und zwischenmenschlichen F\u00e4higkeiten\u00a0liegen, neuen Technologien anvertraut werden k\u00f6nnten<\/b>, und zwar mit einem besseren Kosten-Effizienz-Verh\u00e4ltnis.<\/p>\n

Bei den technischen F\u00e4higkeiten handelt es sich meist um standardisierte, zeitaufw\u00e4ndige und sich wiederholende Aufgaben. Diese reichen von der Abstimmung von Bestellung und Rechnung \u00fcber die Verwaltung der verschiedenen Instrumente innerhalb der Einkaufsabteilungen bis hin zur Erfassung und Analyse von Daten und der Durchf\u00fchrung von Marktforschungen.<\/p>\n

Es scheint auch, dass die neuesten Technologien Vorrang vor bestimmten \u201eSoft Skills\u201c wie Kommunikation, Probleml\u00f6sung, F\u00fchrung und Verhandlung haben k\u00f6nnen. Das ist nat\u00fcrlich bis zu einem gewissen\u00a0Grad richtig. Hugo Britt, Director of Content bei Procurious, stimmt dem zu: \u201eEs ist ziemlich beunruhigend,\u00a0dass F\u00fchrung als etwas angesehen wird, das automatisiert werden kann. Wenn es bei der Personalverwaltung nur darum geht, den Fortschritt und die Leistung zu verfolgen, dann k\u00f6nnte diese Aufgabe sehr\u00a0gut von einer Software \u00fcbernommen werden. Echte F\u00fchrungskr\u00e4fte bringen jedoch eine ganze Reihe menschlicher F\u00e4higkeiten mit, darunter die F\u00e4higkeit, andere zu motivieren und zu inspirieren, mit gutem Beispiel voranzugehen und sich aufrichtig um das Wohlergehen ihres Teams zu k\u00fcmmern\u201c.<\/p>\n

Die neuen Technologien haben n\u00e4mlich auch ihre Grenzen. Obwohl Roboter inzwischen sinnvolle Gespr\u00e4che f\u00fchren und Systeme zur Erkennung von Gesichtsausdr\u00fccken entwickeln, z\u00f6gern Beschaffungsfachleute noch, ihnen Aufgaben zu \u00fcbertragen, die \u00fcber die so genannte Routinekommunikation\u00a0hinausgehen. Das Verfassen einer sensiblen E-Mail beispielsweise liegt nicht in der Reichweite der Technik, die heutzutage kein Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen besitzt!<\/p>\n

Beschaffung im Jahr 2030: 100% menschliche F\u00e4higkeiten<\/h2>\n

Gl\u00fccklicherweise sind die F\u00e4higkeiten, die am wenigsten automatisiert werden k\u00f6nnen, auch die strategischsten f\u00fcr die Beschaffungsfunktion. Was die zwischenmenschlichen F\u00e4higkeiten betrifft, so sind\u00a0bestimmte F\u00e4higkeiten nach wie vor untrennbar mit dem Menschen verbunden, wie Beziehungsaufbau, Einflussnahme, Kreativit\u00e4t und Innovation.<\/p>\n

Was die technischen F\u00e4higkeiten betrifft, so handelt es sich um Aufgaben, die untrennbar mit der Rolle des Eink\u00e4ufers verbunden sind, da sie mit Strategie und Beziehungen zu tun haben.<\/p>\n

Ermittlung der Bed\u00fcrfnisse der internen Kunden<\/h2>\n

Um die Bed\u00fcrfnisse der internen Kunden zu verstehen, muss man wissen, wie man die richtigen Fragen stellt, die Antworten analysiert, zwischen den Zeilen liest und die Informationen vor Ort \u00fcberpr\u00fcft. Dies ist eine F\u00e4higkeit, die sowohl technische Fertigkeiten (Markt- und Produktkenntnis) als auch Sensibilit\u00e4t (Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, aktives Zuh\u00f6ren, Geduld usw.) erfordert.<\/p>\n

Entwicklung einer Beschaffungsstrategie<\/h2>\n

Um die Effizienz ihres Unternehmens zu optimieren und Risiken besser zu beherrschen, m\u00fcssen die Eink\u00e4ufer auch zur Entwicklung einer soliden Beschaffungsstrategie beitragen. Diese Priorit\u00e4t erfordert eine\u00a0enge Zusammenarbeit zwischen den Teams f\u00fcr Einkauf und Lieferkette.<\/p>\n

Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr Interessengruppen<\/h2>\n

Um Mehrwert zu schaffen, setzen K\u00e4ufer auf unterschiedliche Strategien. Insbesondere kann sich der Einkauf auf die Optimierung der Gesamtbeschaffungskosten von Produkten und Dienstleistungen konzentrieren, die Zusammenarbeit mit den Lieferanten verst\u00e4rken, das Risikomanagement verbessern, einen\u00a0Beitrag zur Strategie der sozialen Verantwortung des Unternehmens leisten usw. und sich so als echter Gesch\u00e4ftspartner positionieren.<\/p>\n

Die Technologie ist weit davon entfernt, den Menschen zu ersetzen. Sie er\u00f6ffnet neue Horizonte. Diese Lektionen erinnern die K\u00e4ufer daran, wie wichtig es ist, sich auf ihre kognitiven und relationalen F\u00e4higkeiten zu verlassen, um ihre Karriere zu entwickeln.<\/b><\/p>\n

Zur\u00fcck zu Teil 2: \u201eEine notwendige Vorbereitung\u201c<\/a>
\nJetzt Teil 4: \u201eEine neue Agenda\u201c lesen<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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