{"id":72010,"date":"2021-10-14T13:15:14","date_gmt":"2021-10-14T13:15:14","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=71995"},"modified":"2026-01-23T20:35:49","modified_gmt":"2026-01-23T20:35:49","slug":"welche-zukunft-hat-die-einkaufsfunktion-im-jahr-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/welche-zukunft-hat-die-einkaufsfunktion-im-jahr-2030\/","title":{"rendered":"Welche Zukunft hat die Einkaufsfunktion im Jahr 2030"},"content":{"rendered":"
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In diesem Dossier wurden die verschiedenen Phasen der Entwicklung der Einkaufsfunktion er\u00f6rtert: die <\/b>Zukunftsaussichten<\/b><\/a>, die <\/b>notwendige Vorbereitung<\/b><\/a> und die <\/b>Kompetenzen von morgen<\/b><\/a>. Zum Abschluss dieser Zukunftsvision ist es an der Zeit, sich vorzustellen, wie das t\u00e4gliche Leben des Eink\u00e4ufers der Zukunft konkret aussehen wird, wie seine Agenda im Jahr 2030 aussehen wird.<\/b><\/p>\n

Das Beschaffungswesen im Jahr 2030: Was wird auf der Tagesordnung stehen?<\/h2>\n

Es besteht kein Zweifel daran, dass sich die Beschaffungsabteilungen darauf konzentrieren werden, angesichts der tiefgreifenden Ver\u00e4nderungen und anhaltenden Umw\u00e4lzungen, die f\u00fcr das n\u00e4chste Jahrzehnt\u00a0erwartet werden, Widerstandskraft und Wettbewerbsf\u00e4higkeit aufzubauen. Zu diesem Zweck wird sich die Beschaffungsfunktion auf drei Hauptaufgaben konzentrieren.<\/p>\n

St\u00e4rkere interne Kundenorientierung<\/h2>\n

Die Nutzer in den Unternehmen haben den Beschaffungsabteilungen lange Zeit veraltete und\/oder nicht integrierte Technologien, schwer verst\u00e4ndliche Beschaffungsrichtlinien und -verfahren sowie eine mangelnde Gesamttransparenz der Ausgaben vorgeworfen. Die Befragung interner Kunden nach ihren Bed\u00fcrfnissen, ihren allt\u00e4glichen Problemen, um L\u00f6sungen vorzuschlagen, die auf eine bessere, einfachere und effizientere Nutzererfahrung abzielen, wird zur neuen Norm. Mit anderen Worten: Es ist h\u00f6chste Zeit, die Einkaufserfahrung in den Unternehmen zu verbessern. Die Einkaufsfunktion muss sich als Gesch\u00e4ftspartner etablieren, indem sie die Ausgaben steigert, das Einkaufsverhalten mit konkreten Informationen beeinflusst und langfristige Entscheidungen trifft, die den internen Kunden und damit dem Unternehmen zugute kommen.<\/p>\n

St\u00e4rker partnerorientiert sein<\/h2>\n

Die Einkaufsabteilungen sollten einen lieferantenzentrierten Ansatz verfolgen. Dazu m\u00fcssen sie ein neues Betriebsmodell entwickeln, um ihre Beziehungen zu den Lieferanten zu st\u00e4rken und ihre Leistung zu optimieren, w\u00e4hrend sie gleichzeitig die Innovation vorantreiben und die Risiken mindern. In diesem Bild spielen Daten und Analysen eine Schl\u00fcsselrolle bei der Leistungsmessung, der Ermittlung von Chancen\u00a0und der Kontrolle von Risiken. Das Umfeld wird immer komplexer, es gibt immer mehr Partner, Informationen, die kontrolliert werden m\u00fcssen, und Vorschriften, die einzuhalten sind.<\/p>\n

Einf\u00fchrung einer nachhaltigen Beschaffung<\/h2>\n

Mittelfristig m\u00fcssen die Einkaufsabteilungen eine verantwortungsvolle Einkaufspolitik entwickeln, die Anforderungen, Spezifikationen und Kriterien zur Begrenzung der \u00f6kologischen und sozialen Auswirkungen\u00a0umfasst. Abgesehen von den sehr pragmatischen Gr\u00fcnden, die diesen Ansatz erkl\u00e4ren, wie z.B. der \u00f6kologische Notstand, die zunehmenden regulatorischen Anforderungen und die gesellschaftliche Rolle, die die Unternehmen \u00fcbernehmen m\u00fcssen, wird dies den Einkaufsabteilungen erm\u00f6glichen, gro\u00dfe Chancen zu ergreifen, um zur Wertsch\u00f6pfung innerhalb ihres Unternehmens beizutragen. Die nachhaltige Beschaffung ist in der Tat ein wichtiger Hebel zur Kostenoptimierung, zur Verringerung von Risiken (insbesondere in Bezug auf die Versorgung und den Ruf) und zur Differenzierung der Marke auf dem Markt.<\/p>\n

Beschaffung im Jahr 2030: Wie kann man sich auf die Zukunft vorbereiten?<\/h2>\n

Im Zeitalter der digitalen Revolution wird sich auch der Einkauf auf die Zukunft vorbereiten m\u00fcssen. Da Unternehmen, die ihre digitale Transformation vollzogen haben oder gerade vollziehen, einen unbestreitbaren Wettbewerbsvorteil haben werden, kommt dem Einkauf in drei Hauptbereichen eine wichtige Rolle zu.<\/p>\n

Die Digitalisierung des Einkaufs<\/h2>\n

Um die Vorteile dieses technologiebedingten Wandels voll auszusch\u00f6pfen, m\u00fcssen die Beschaffungsabteilungen bei der Entwicklung ihrer eigenen digitalen Strategie und der ihres Unternehmens proaktiv vorgehen. Sie m\u00fcssen sich den digitalen Wandel fr\u00fchzeitig zu eigen machen, um alle Aspekte ihres Gesch\u00e4ftsmodells zu verbessern. Wie wir in den vorangegangenen Abschnitten gesehen haben, werden Maschinen administrative und manuelle Aufgaben \u00fcbernehmen, so dass sich die Einkaufsfunktion auf Aufgaben mit h\u00f6herem Mehrwert konzentrieren kann, wobei der Schwerpunkt auf den Beziehungen zu internen Kunden und Partnern liegt.<\/p>\n

Daten und Analyse<\/h2>\n

Daten und Analysen sind einer der wichtigsten Hebel, die es der Beschaffungsfunktion erm\u00f6glichen, strategische Erkenntnisse zu gewinnen, um innerhalb des Unternehmens aufzusteigen. Die gro\u00dfe disparate Menge an unstrukturierten Daten wird insbesondere mit Hilfe von Blockchain und maschinellem Lernen verarbeitet, um den Einkaufsteams genaue, relevante und Echtzeit-Informationen zu liefern. Big Data wird sie in die Lage versetzen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und ihre Strategien besser zu steuern.<\/p>\n

Vorbereitung des Teams<\/h2>\n

Um dieses neue Umfeld zu meistern, muss sich der Einkauf neue Kompetenzen aneignen, insbesondere digitale Kompetenzen, und seine emotionale und relationale Intelligenz, die seine St\u00e4rken sind, st\u00e4rken. Jeder Eink\u00e4ufer muss sich st\u00e4ndig weiterbilden und Flexibilit\u00e4t beweisen, um in der Arbeitswelt von morgen erfolgreich zu sein. Die Kombination aus technischem Wissen und Soft Skills wird die zentrale St\u00e4rke der Beschaffungsfunktion von morgen sein, ebenso wie ihre Flexibilit\u00e4t und Belastbarkeit.<\/p>\n

Damit ihre Unternehmen auch 2030 noch wettbewerbsf\u00e4hig sind, werden sich die Beschaffungsabteilungen auf innovative digitale Plattformen f\u00fcr interne Kunden, fortschrittliche Analysen und\u00a0qualifizierte Teams verlassen, um mit einer langfristigen Vision mehr Wert f\u00fcr die Beteiligten zu schaffen.<\/b><\/p>\n

Zur\u00fcck zu Teil 3: \u201eF\u00e4higkeiten, auf die man sich konzentrieren sollte\u201c<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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