{"id":72012,"date":"2021-10-19T07:08:52","date_gmt":"2021-10-19T07:08:52","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=71996"},"modified":"2026-01-23T20:35:48","modified_gmt":"2026-01-23T20:35:48","slug":"welche-5-faehigkeiten-muss-der-einkaeufer-des-jahres-2030-beherrschen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/welche-5-faehigkeiten-muss-der-einkaeufer-des-jahres-2030-beherrschen\/","title":{"rendered":"Welche 5 F\u00e4higkeiten muss der Eink\u00e4ufer des Jahres 2030 beherrschen"},"content":{"rendered":"
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Mit der digitalen Revolution und den tiefgreifenden Ver\u00e4nderungen in unserer Gesellschaft und Wirtschaft wird sich der Einkauf bis 2030 ver\u00e4ndern. Die Eink\u00e4ufer werden an vorderster Front stehen: Sie werden sich flexibel anpassen m\u00fcssen, indem sie ihre F\u00e4higkeiten an die Bed\u00fcrfnisse ihres Unternehmens und die Entwicklung ihres Umfelds anpassen. In diesem Zusammenhang werden in den n\u00e4chsten zehn Jahren f\u00fcnf F\u00e4higkeiten von wesentlicher Bedeutung sein. Die Herausforderung besteht darin, sich so fr\u00fch wie m\u00f6glich auf sie vorzubereiten, um auf dem Arbeitsmarkt etwas bewegen zu k\u00f6nnen.<\/b><\/p>\n

1. Effektive Beschaffung von Innovationen<\/h2>\n

Da sich die Technologien in rasantem Tempo entwickeln, darf das Unternehmen nicht zur\u00fcckbleiben, sonst verliert es seine Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Aus diesem Grund wird Innovation bis 2030 eine der n\u00e4chsten Priorit\u00e4ten des Einkaufs sein. Die Eink\u00e4ufer werden sich in vollem Umfang an der Innovationsstrategie ihres Unternehmens beteiligen, indem sie strategische Partnerschaften mit Start-ups eingehen und die Innovation in ihrem Lieferantennetz f\u00f6rdern.<\/p>\n

Sie m\u00fcssen vor allem ihre F\u00e4higkeiten zur Zusammenarbeit und zur F\u00fchrung ausbauen, um ihre Interessensgruppen in das Streben nach Innovation einzubinden. Aus der Perspektive des Know-hows werden\u00a0sie neue Praktiken \u00fcbernehmen:<\/p>\n

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    Um Innovationen aufzusp\u00fcren, werden sich die Eink\u00e4ufer auf offene Innovation, Hackathons oder freiberufliche Plattformen verlassen.<\/p>\n<\/li>\n

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    Um Innovationen auszuw\u00e4hlen, die f\u00fcr ihr Unternehmen geeignet sind, k\u00f6nnen sie mit ihren Lieferanten Bewertungsverfahren einrichten, die auf Qualit\u00e4ts-, Sicherheits- und Kostenkriterien basieren.<\/p>\n<\/li>\n

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    Um die Innovationsf\u00e4higkeit ihrer Lieferanten zu messen, wird es m\u00f6glich sein, wichtige Leistungsindikatoren wie die Anzahl der vorgeschlagenen und angenommenen Innovationen zu \u00fcberwachen.<\/p>\n<\/li>\n

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    Um mit innovativen Start-ups oder KMU (kleine und mittlere Unternehmen) zusammenzuarbeiten, m\u00fcssen sie neue Gesch\u00e4ftsmodelle entwickeln und ihre Arbeitsabl\u00e4ufe anpassen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    2. Umsetzung der Strategie f\u00fcr nachhaltige Beschaffung<\/h2>\n

    W\u00e4hrend mehr als zwei Drittel der Unternehmen heute noch nicht in eine nachhaltige Lieferkette investiert haben oder gerade damit beginnen (Quelle: Procurious & Ivalua, Nachhaltige Beschaffung: Exponentielle Auswirkungen auf die gesamte Lieferkette, 2021), wird dies bis 2030 keine Option mehr sein.<\/p>\n

    Ob es darum geht, die wachsenden Anforderungen von Endkunden, Mitarbeitern, Management, Regulierungsbeh\u00f6rden oder Investoren zu erf\u00fcllen, Unternehmen werden CSR (Corporate Social Responsibility) zu\u00a0einem Kernbestandteil ihrer Gesamtstrategie machen, und die Beschaffungsabteilungen m\u00fcssen ihren Teil zur Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffungsstrategie beitragen.<\/p>\n

    Dieses Thema ist jedoch so neu, dass sie neue F\u00e4higkeiten entwickeln m\u00fcssen:<\/p>\n

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      Technische Kenntnisse der Gesetzgebung, um der wachsenden Zahl von Vorschriften gerecht zu\u00a0werden: Technische Kenntnisse der Gesetzgebung zur Einhaltung der immer zahlreicheren Vorschriften: Duty of Care in Frankreich, Modern Slavery Act im Vereinigten K\u00f6nigreich, Verordnung\u00a0\u00fcber Mineralien aus Konfliktgebieten f\u00fcr die Europ\u00e4ische Union usw.<\/p>\n<\/li>\n

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      Eine starke F\u00e4higkeit, die Lieferanten in ihrem verantwortungsbewussten Beschaffungsansatz zu
      \nbeeinflussen, in einer Logik der kontinuierlichen Verbesserung.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      3. Beherrschung neuer digitaler L\u00f6sungen<\/h2>\n

      Das Aufkommen neuer Technologien und die digitale Transformation von Unternehmen werden den Alltag\u00a0der Einkaufsteams durcheinander bringen. Bis 2030 werden sich Eink\u00e4ufer auf Big Data, k\u00fcnstliche Intelligenz und Robotic Process Automation (RPA) L\u00f6sungen verlassen, um vorausschauende Analysen durchzuf\u00fchren, ihre Prozesse zu automatisieren und ihre Einkaufsstrategie zu optimieren. In diesem Zusammenhang werden die Eink\u00e4ufer keine andere Wahl haben, als ihre F\u00e4higkeiten im Zusammenhang mit der\u00a0Digitalisierung des Einkaufs zu entwickeln, die heute als besonders kritisch angesehen werden! Neben der Ausbildung in bestimmten technischen F\u00e4chern k\u00f6nnte ein Mentoring eine hervorragende M\u00f6glichkeit sein, sich in diesen Bereichen zu verbessern.<\/p>\n

      Die Eink\u00e4ufer m\u00fcssen lernen:<\/p>\n

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        Beherrschen Sie digitale Werkzeuge, indem Sie zu echten Technikfreunden werden.<\/p>\n<\/li>\n

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        ihre F\u00e4higkeiten zum kritischen Denken zu st\u00e4rken, um die gesammelten Informationen zu analysieren und zu verwerten.<\/p>\n<\/li>\n

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        ihr rechnerisches Denken zu entwickeln, um besser mit diesen Technologien umgehen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        4. Lenkungsstrategie in Zeiten der Krise<\/h2>\n

        Die Covid-19-Pandemie hat die strategische Rolle der Beschaffung in kritischen Zeiten deutlich gemacht. Da wir in einer unbest\u00e4ndigen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt leben (gemeinhin als VUCA-Welt (= Volatilit\u00e4t, Ungewissheit, Komplexit\u00e4t, Mehrdeutigkeit) bezeichnet), m\u00fcssen die Beschaffungsteams auf weitere Bedrohungen vorbereitet sein: wirtschaftliche Rezession, Handelskriege, Branchenst\u00f6rungen, geopolitische Ersch\u00fctterungen usw.<\/p>\n

        In einem solchen Kontext m\u00fcssen die Eink\u00e4ufer anpassungsf\u00e4hig und reaktionsschnell sein und gleichzeitig ihr Lieferantennetz proaktiv strukturieren. Au\u00dferdem m\u00fcssen sie ihre Beziehungsnetze st\u00e4rken, um\u00a0solide Beziehungen zu ihren strategischen Lieferanten aufzubauen. Starke Partnerschaften k\u00f6nnen im Bedarfsfall den Unterschied ausmachen, wie die Gesundheitskrise bereits bewiesen hat.<\/p>\n

        5. Analyse der Anf\u00e4lligkeit des Lieferantennetzes<\/h2>\n

        Im Zuge der Globalisierung werden die Lieferketten immer komplexer, mit einer Vielzahl von Akteuren und\u00a0gegenseitigen Abh\u00e4ngigkeiten. Dar\u00fcber hinaus bef\u00fcrchten die Kaufentscheider das Risiko von Preisschwankungen und Engp\u00e4ssen in den kommenden Jahren. Um diese potenziellen Schwierigkeiten zu vermeiden, muss die Beschaffungsfunktion die Anf\u00e4lligkeit ihres Lieferantennetzes \u00fcberwachen und analysieren.<\/p>\n

        Eink\u00e4ufer werden sich auf neue Technologien verlassen k\u00f6nnen, um eine gro\u00dfe Menge relevanter Daten\u00a0zu sammeln, sie zu ordnen und zu interpretieren, was gemeinhin als vorausschauendes Risikomanagement in der Lieferkette bezeichnet wird. Auf diese Weise werden sie in Echtzeit auf Ereignisse aufmerksam\u00a0gemacht und sind sogar in der Lage, kommende Ereignisse vorherzusehen.<\/p>\n

        Nat\u00fcrlich m\u00fcssen sie diese technologische Dimension durch echte analytische F\u00e4higkeiten und ein breites Wissen \u00fcber das \u00d6kosystem erg\u00e4nzen.<\/p>\n

        Bis 2030 werden die Eink\u00e4ufer ihre F\u00e4higkeiten an die neuen Priorit\u00e4ten ihrer Unternehmen anpassen: den digitalen Wandel erfolgreich bew\u00e4ltigen, ihre CSR-Strategie umsetzen und ihre Widerstandsf\u00e4higkeit verbessern. Durch die Entwicklung von F\u00e4higkeiten an der Schnittstelle zwischen strategischer Vision und relationaler Intelligenz wird die Einkaufsfunktion diese Herausforderung meistern und die Anerkennung ihrer Stakeholder gewinnen.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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