{"id":72013,"date":"2021-10-21T06:54:16","date_gmt":"2021-10-21T06:54:16","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=71997"},"modified":"2026-02-12T12:01:21","modified_gmt":"2026-02-12T12:01:21","slug":"welche-5-faehigkeiten-muss-der-einkaufsleiter-des-jahres-2030-beherrschen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/welche-5-faehigkeiten-muss-der-einkaufsleiter-des-jahres-2030-beherrschen\/","title":{"rendered":"Welche 5 F\u00e4higkeiten muss der Einkaufsleiter des Jahres 2030 beherrschen"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n
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In den n\u00e4chsten zehn Jahren wird sich die Einkaufsfunktion ver\u00e4ndern. W\u00e4hrend die Eink\u00e4ufer ihre F\u00e4higkeiten auf strategische Visionen und Beziehungswissen ausrichten m\u00fcssen, werden auch die Einkaufsleiter ihre Aufgaben und die erforderlichen F\u00e4higkeiten \u00fcberdenken m\u00fcssen. Die Eink\u00e4ufer wissen genau,\u00a0was sie von ihren Managern erwarten: enge Unterst\u00fctzung und Anerkennung der Leistungen des Teams.<\/b><\/p>\n

Seien Sie flexibel bei neuen Arbeitsformen<\/h2>\n

Seit einigen Jahren werden verschiedene Arbeitsformen in den Unternehmen demokratisiert (Telearbeit,\u00a0Flex Office, Co-working usw.). Die Gesundheitskrise, die zu verschiedenen Schlie\u00dfungen und Verkleinerungen von B\u00fcros gef\u00fchrt hat, hat dieses Ph\u00e4nomen drastisch beschleunigt. Immer mehr Arbeitnehmer\u00a0wollen diese Formen der Flexibilit\u00e4t in ihren Alltag integrieren, weil sie darin eine M\u00f6glichkeit sehen,\u00a0Pendelzeit zu sparen und ein besseres Gleichgewicht zwischen ihrem Berufs- und Privatleben zu erreichen. Dies gilt insbesondere f\u00fcr die neuen Generationen, die nach mehr Freiheit streben.<\/p>\n

Der Einkaufsleiter wird diese Ver\u00e4nderung der Arbeitsorganisation nicht nur akzeptieren, sondern vor allem\u00a0begleiten m\u00fcssen. Fernmanagement erfordert solide Kommunikationsf\u00e4higkeiten, gute zwischenmenschliche F\u00e4higkeiten und eine gewisse Anpassungsf\u00e4higkeit, um ein Klima des Vertrauens innerhalb des\u00a0Teams zu schaffen und die individuelle und kollektive Effizienz zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

Bewertung der Gesamtleistung des Einkaufs<\/h2>\n

In Zukunft muss der Einkaufsleiter die richtigen KPIs einf\u00fchren, um den Beitrag der Einkaufsfunktion zur Wertsch\u00f6pfung zu bewerten. Ein k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichter Bericht von Deloitte zeigt, dass die erfolgreichsten und agilsten Beschaffungsabteilungen im Allgemeinen eine gr\u00f6\u00dfere Anzahl von Kennzahlen verfolgen (Quelle: Deloitte, Global Chief Procurement Officer Survey, 2021). Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n

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  • Kostensenkung und\/oder -vermeidung<\/li>\n
  • Nachhaltigkeitsziele<\/li>\n
  • Risiko und Einhaltung der Vorschriften (z. B. Anzahl und Schwere von Vorf\u00e4llen)<\/li>\n
  • Lieferantenleistung (in Bezug auf Lieferungen, Innovation, Servicequalit\u00e4t usw.)<\/li>\n
  • Verbesserung des Cashflows (z. B. Betriebskapital)<\/li>\n
  • Zufriedenheit der internen Stakeholder<\/li>\n
  • Arbeitseffizienz (z.B. Betriebskosten, Personalabbau, etc.)<\/li>\n
  • Innovationsf\u00e4higkeit<\/li>\n
  • Schnelle Markteinf\u00fchrung<\/li>\n
  • Gesteigerte Einnahmen<\/li>\n
  • Etc.<\/li>\n<\/ul>\n

    Anhand dieser Ergebnisse lassen sich die Leistung des Einkaufs sowie sein Beitrag zur Gesch\u00e4ftsentwicklung und Wertsch\u00f6pfung des Unternehmens nachweisen. Der Einkaufsleiter kann auf diese Weise auf die\u00a0Anerkennung der internen Einkaufsfunktion hinwirken und so an Einfluss gewinnen.<\/p>\n

    Nutzung digitaler Werkzeuge<\/h2>\n

    Der Alltag von Einkaufsteams wird sich durch die Entwicklung neuer Technologien (k\u00fcnstliche Intelligenz, Big Data, Blockchain, Automatisierung von Roboterprozessen usw.) ver\u00e4ndern. Wie die Eink\u00e4ufer m\u00fcssen auch die Einkaufsleiter ihre F\u00e4higkeiten im Bereich des digitalen Einkaufs verbessern. Dies umfasst sowohl die technische Beherrschung dieser Werkzeuge als auch das rechnerische Denken, um mit diesen Maschinen zu interagieren, und den Verstand, um die Informationen richtig zu interpretieren!<\/p>\n

    In einer k\u00fcrzlich von Deloitte durchgef\u00fchrten Umfrage, bei der Einkaufsentscheider befragt wurden, waren mehr als die H\u00e4lfte der F\u00fchrungskr\u00e4fte der Meinung, dass es ihnen an digitalen Kenntnissen mangelt, und 43% von ihnen erw\u00e4hnten ausdr\u00fccklich den Bedarf an Schulungen im Bereich Analytik[1].<\/p>\n

    Coaching von Teammitgliedern<\/h2>\n

    Brice Malm, Senior Partner bei der Page Group, erkl\u00e4rt: \u201eDie Teams suchen nach einer F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit, die eher wie ein Coach wirkt. Sie m\u00fcssen eine Richtung vorgeben, ihre Teams begleiten,\u00a0ihnen vor Ort zur Seite stehen, ihnen helfen, die richtigen Fragen zu stellen und ihr Potenzial zu entwickeln.\u201c In diesem Sinne muss der Einkaufsleiter jedem Mitglied seines Teams zuh\u00f6ren, es motivieren und ihm Mut\u00a0machen, damit es sich in seiner beruflichen Laufbahn weiterentwickeln kann. Dazu ist es notwendig, verschiedene Techniken und Instrumente zu beherrschen, wie z.B. die systemische Analyse, die darauf abzielt, sich f\u00fcr den Beziehungskontext zu interessieren, anstatt sich auf das Individuum in seiner Isolation zu konzentrieren. Der Einkaufsleiter muss auch bestimmte Soft Skills ausbauen: Kommunikation, F\u00fchrung, Belastbarkeit usw.<\/p>\n

    Mit gutem Beispiel vorangehen<\/h2>\n

    Innerhalb des Unternehmens basiert die Vorbildfunktion auf drei Schl\u00fcsselbegriffen:<\/p>\n

      \n
    • Transparenz: Geben Sie Ihren Teams so viel Sichtbarkeit wie m\u00f6glich und seien Sie sich \u00fcber Ihre
      \neigenen Aktivit\u00e4ten, den Einsatz Ihrer Zeit und Ihren Mehrwert im Klaren;<\/li>\n
    • Bescheidenheit: Erkennen Sie Ihre Fehler an, setzen Sie sich Ziele f\u00fcr Verbesserungen und lassen
      \nSie sich von Ihren Teams herausfordern;<\/li>\n
    • Kollektives Interesse: Seien Sie fair zu Ihren Teams und lassen Sie keinen Zweifel daran, dass das kollektive Interesse Vorrang vor den individuellen Interessen der Mitglieder hat.<\/li>\n<\/ul>\n

      Wenn die Eink\u00e4ufer wollen, dass ihr Einkaufsleiter eine vorbildliche F\u00fchrungskraft ist, dann soll er auch die Werte seines Teams gegen\u00fcber allen Beteiligten verk\u00f6rpern.<\/p>\n

      Wie Sie sehen, muss sich der Einkaufsleiter wieder auf die Mitglieder seines Teams und die Hebel zur<\/b> Schaffung einer kollektiven Dynamik konzentrieren. Als echter Botschafter der Einkaufsabteilung wird er oder sie den Mehrwert des gesamten Teams zum Ausdruck bringen.<\/b><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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