{"id":72015,"date":"2021-10-26T06:41:09","date_gmt":"2021-10-26T06:41:09","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=71998"},"modified":"2026-01-23T20:35:48","modified_gmt":"2026-01-23T20:35:48","slug":"wie-wird-ein-einkaufsleiter-im-jahr-2070-aussehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/wie-wird-ein-einkaufsleiter-im-jahr-2070-aussehen\/","title":{"rendered":"Wie wird ein Einkaufsleiter im Jahr 2070 aussehen"},"content":{"rendered":"
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W\u00e4hrend wir uns auf einen beispiellosen sozialen und wirtschaftlichen Paradigmenwechsel zubewegen,\u00a0bereiten sich die Unternehmen darauf vor, ihr Gesch\u00e4ftsmodell zu \u00fcberdenken. Langfristig muss der Einkaufsleiter seine Organisation auf diesem Weg begleiten und seinen Handlungsspielraum \u00fcber seine bisherigen Aufgaben, die sich auf Finanzfragen und Risikomanagement konzentrierten, hinaus erweitern.\u00a0Diego de la Garza, Senior Director of Global Services & Delivery, und Philippe de Grossouvre, EMEA Northern Europe Business Development Director, beide Vertreter von Corcentric, einem Anbieter von L\u00f6sungen f\u00fcr die Automatisierung von Beschaffungs- und Finanzprozessen, stellen sich vor, wie ein Beschaffungsdirektor in 50 Jahren aussehen wird und welche Handlungsm\u00f6glichkeiten er oder sie hat.<\/b><\/p>\n

Vom Einkaufsmanager zum Wertmanager<\/h2>\n

Zun\u00e4chst schlagen die Beiden eine Umbenennung der Position vor: Der Einkaufsdirektor w\u00fcrde damit zum\u00a0Wertedirektor. Das betont Philippe de Grossouvre: \u201eWenn man dar\u00fcber nachdenkt, stellt der Titel des Einkaufsleiters nur einen kleinen Teil seines tats\u00e4chlichen Potenzials dar. [\u2026] Ich denke, dass sich die Rolle\u00a0des Einkaufsleiters in Richtung einer gr\u00f6\u00dferen Verantwortung entwickelt<\/b> und sich nicht mehr nur auf Preis,\u00a0F\u00fchrung, Zeit und Qualit\u00e4t konzentriert, sondern auch einen Mehrwert im gesamten Produktherstellungsprozess eines Unternehmens schafft.\u201c<\/p>\n

Dies ist eine Idee, die zunehmend von den Eink\u00e4ufern geteilt wird. Viele Entscheidungstr\u00e4ger sind davon\u00a0\u00fcberzeugt, dass die t\u00e4glichen Aufgaben des Einkaufs zunehmend automatisiert werden, wie z.B. die Ermittlung von Lieferantenrisiken. In dieser Konstellation muss der Einkaufsleiter die Rolle und die Aufgaben\u00a0seiner Abteilung neu \u00fcberdenken. Wir k\u00f6nnen uns vorstellen, dass er oder sie dann an der Seite der Gesch\u00e4ftsleitung steht, um das Unternehmen in seiner Entwicklung zu begleiten.<\/p>\n

Die aktuellen und zuk\u00fcnftigen Aufgaben des Einkaufsleiters<\/h2>\n

Die historischen Missionen<\/h2>\n

Bis heute hatte der Einkaufsleiter zwei Hauptaufgaben:<\/p>\n

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    durch Kostensenkung, Cashflow-Optimierung usw. zur wirtschaftlichen Leistung seines Unter****nehmens<\/b> beizutragen;<\/p>\n<\/li>\n

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    Bew\u00e4ltigung (oder sogar Vorwegnahme) von Risiken<\/b>, seien es betriebliche, rechtliche, finanzielle, vertragliche usw.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Nach der Gesundheitskrise erhalten diese beiden Missionen ihre volle Bedeutung. Der Einkaufsleiter muss nun sein Unternehmen bei der wirtschaftlichen Erholung begleiten und gleichzeitig sein Umfeld sichern, wobei die Versorgung im Vordergrund steht.<\/p>\n

    Wertsch\u00f6pfung<\/h2>\n

    In den n\u00e4chsten Jahren wird sich der Einkaufsleiter schrittweise neuen Aufgaben zuwenden, um an der Wertsch\u00f6pfung seines Unternehmens mitzuwirken.<\/p>\n

    Insbesondere wird er oder sie sich darauf vorbereiten:<\/p>\n

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    • \n

      Begleitung des Unternehmens<\/b> bei der Umgestaltung seines Gesch\u00e4ftsmodells durch F\u00f6rderung der Agilit\u00e4t;<\/p>\n<\/li>\n

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      Beitrag zum Umsatzwachstum<\/b> durch Identifizierung neuer M\u00f6glichkeiten, Erweiterung bestehender Gesch\u00e4fte oder Beschleunigung der Markteinf\u00fchrung;<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      F\u00f6rderung und Erfassung von Innovationen<\/b> durch die Zusammenarbeit mit seinem Lieferantennetz oder sogar durch die gemeinsame Entwicklung von L\u00f6sungen mit ihnen;<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      Wir stellen uns in den Mittelpunkt der nicht-finanziellen Ratingfragen, indem wir uns intensiv mit
      \n\u00f6kologischen, sozialen und Governance-Kriterien<\/b> befassen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Bevor er jedoch mit diesen neuen Aufgaben betraut und in den Verwaltungsausschuss aufgenommen wird, muss sich der Einkaufsleiter, sofern dies nicht bereits der Fall ist, in seinen bisherigen Aufgaben bew\u00e4hren. Hier kommt die digitale Transformation ins Spiel, die sowohl operativ als auch strategisch eine echte Unterst\u00fctzung darstellt.<\/p>\n

      Neue Technologien im Dienste des Einkaufsleiters<\/h2>\n

      Um den Einkaufsleiter in die Lage zu versetzen, sich in diese Richtung zu entwickeln, scheint es unerl\u00e4sslich, sich auf neue Technologien zu st\u00fctzen. Diego de la Garza und Philippe de Grossouvre, unsere\u00a0beiden Experten von Corcentric, w\u00fcnschen sich mehr Software auf dem Markt, um mehr Daten nutzen zu k\u00f6nnen und so einen transparenteren und schlankeren Einkaufsprozess zu schaffen.<\/p>\n

      Wir k\u00f6nnen uns eine zweistufige Einf\u00fchrung bis 2070 vorstellen. Erstens werden L\u00f6sungen f\u00fcr die elektronische Beschaffung und die Automatisierung von Prozessen durch Roboter den bestehenden Beschaffungsprozess erheblich verbessern und die Eink\u00e4ufer von Aufgaben mit geringer Wertsch\u00f6pfung befreien. Sobald dieser erste Schritt getan ist, kann sich der Einkaufsleiter auf Big Data und k\u00fcnstliche Intelligenz st\u00fctzen, um seine t\u00e4glichen Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n

      Die Herausforderungen, die sich durch diese neuen Technologien ergeben<\/h2>\n

      Um diese Aussichten zu verwirklichen, muss der Einkaufsleiter zwei Probleme angehen:<\/p>\n

      1. Entwicklung der digitalen F\u00e4higkeiten<\/h2>\n

      Mehrere Studien besagen, dass innerhalb von f\u00fcnf Jahren 60% der Arbeitspl\u00e4tze eine digitale Ausbildung erfordern werden. Es \u00fcberrascht nicht, dass die Beschaffungsfunktion keine Ausnahme bildet. In der Tat muss der Einkaufsleiter sowohl seine eigenen F\u00e4higkeiten als auch die seiner Eink\u00e4ufer st\u00e4rken. Dabei geht es sowohl um die Verwaltung der Daten als auch um die Beherrschung der aktuellen Technologien (pr\u00e4diktive Analyse, Visualisierung usw.).<\/p>\n

      2. Sicherstellen, dass die Instrumente in vollem Umfang genutzt werden<\/h2>\n

      Diego de la Garza erinnert uns daran: \u201eAuch wenn wir uns im digitalen Zeitalter befinden, sind dies immer noch menschliche Unternehmen. Man muss also daf\u00fcr sorgen, dass die Mitarbeiter zusammenarbeiten und dass sie die Dienste richtig mit der Technologie verkn\u00fcpfen, aber auch, dass die Software angemessen genutzt wird. Auf diese Weise maximieren Sie das Potenzial sowohl einer Dienstleistung als auch einer technischen L\u00f6sung. [\u2026] Heutzutage kann man von den Daten aus all diesen integrierten Systemen \u00fcberw\u00e4ltigt werden, aber gleichzeitig braucht man immer noch Menschen und ihre F\u00e4higkeiten, um diese Daten auf andere Weise zu visualisieren.\u201c<\/p>\n

      Diese neuen Aufgaben des Chief Procurement Officers (auch bekannt als Value Director) werden unweigerlich und schrittweise seine Einkaufsteams und deren Partner beeinflussen. Im Jahr 2070 wird das\u00a0gesamte \u00d6kosystem auf eine intelligente, technologiegest\u00fctzte Zusammenarbeit angewiesen sein, um<\/b>
      \nerfolgreich zu sein.<\/b><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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