{"id":72030,"date":"2021-11-26T11:15:13","date_gmt":"2021-11-26T11:15:13","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72007"},"modified":"2026-01-23T20:35:44","modified_gmt":"2026-01-23T20:35:44","slug":"die-wichtigsten-indikatoren-fuer-den-nachschub","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/die-wichtigsten-indikatoren-fuer-den-nachschub\/","title":{"rendered":"Die wichtigsten Indikatoren f\u00fcr den Nachschub"},"content":{"rendered":"
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Die durch COVID-19 ausgel\u00f6ste Gesundheitskrise hat das Thema Nachschub stark in den Vordergrund ger\u00fcckt. Unabh\u00e4ngig von ihrem T\u00e4tigkeitsbereich testeten Unternehmen die Solidit\u00e4t und Belastbarkeit ihrer Lieferkette und reflektierten den Status ihrer Best\u00e4nde. Dies ist eine Gelegenheit, einen \u00dcberblick \u00fcber die wichtigsten Indikatoren f\u00fcr die Wiederauff\u00fcllung zu geben.<\/b><\/p>\n

Versorgung und Nachschub basieren in erster Linie auf allen Aktionen, die Ihre Einkaufsteams jeden Tag durchf\u00fchren. F\u00fcr sie ist es wichtig, klare und pr\u00e4zise Indikatoren zu haben, um den Einkaufsprozess kontinuierlich zu verbessern. Der Prozess ist mitverantwortlich f\u00fcr die Einsparungen des Unternehmens, die Widerstandsf\u00e4higkeit seiner Lieferkette und seine F\u00e4higkeit, Werte zu schaffen und seinen Bestand gut zu verwalten.<\/p>\n

Allgemeine Indikatoren<\/h2>\n

Die Anzahl der Lieferanten<\/h2>\n

Eine nennenswerte Anzahl von Lieferanten zu haben, sichert Ihren Nachschub. Je mehr Lieferanten Sie haben, desto weniger sind Sie von jedem einzelnen abh\u00e4ngig. Ihre Einkaufsteams profitieren auch von einer gr\u00f6\u00dferen Verhandlungsmacht, um die besten Angebote zu erhalten, sowohl in Bezug auf die Kosten als auch auf die Lieferfristen. Achten Sie jedoch darauf, nicht zu viele Lieferanten zu haben, da Sie sonst Gefahr laufen, dass die Produktivit\u00e4t Ihrer Einkaufsfunktion sinkt, die sich dann mit einer gr\u00f6\u00dferen Anzahl\u00a0von Verwaltungsaufgaben befassen muss. Hier, wie auch anderswo, ist alles eine Frage des Gleichgewichts.<\/p>\n

Die Anzahl der elektronisch verarbeiteten Bestellungen<\/h2>\n

Die elektronische Auftragsabwicklung reduziert die Durchlaufzeiten und erh\u00f6ht die Gesamteffizienz Ihrer Einkaufsfunktion. Der R\u00fcckgriff auf ERP und WMS sowie die Automatisierung von Aufgaben, die alle digitalen Technologien \u2013 von k\u00fcnstlicher Intelligenz bis hin zu 5G und dem Internet der Dinge (Iot) \u2013 erlauben, sind Ihre gr\u00f6\u00dften Verb\u00fcndeten in diesem Bereich.<\/p>\n

Der Grad des Engagements Ihrer Einkaufsteams<\/h2>\n

Es besteht eine starke Korrelation zwischen dem Grad des Engagements der Mitarbeiter und ihrer Produktivit\u00e4t, denn die engagiertesten Mitarbeiter sind auch die motiviertesten und erzielen daher mit gr\u00f6\u00dferer Wahrscheinlichkeit die besten Ergebnisse. Z\u00f6gern Sie nicht, die M\u00f6glichkeit der Heimarbeit zu nutzen, denn alles spricht daf\u00fcr, dass dies das Engagement Ihrer Mitarbeiter st\u00e4rkt.<\/p>\n

Leistungsindikatoren f\u00fcr die Lieferung<\/h2>\n

Verf\u00fcgbarkeit des Lieferanten<\/h2>\n

Die Verf\u00fcgbarkeit Ihrer Lieferanten ist entscheidend f\u00fcr die Zuverl\u00e4ssigkeit Ihrer Lieferkette, aber auch f\u00fcr eine gute Verwaltung Ihrer Best\u00e4nde. Diese Verf\u00fcgbarkeitsrate wird ermittelt, indem die Anzahl der beim Lieferanten eingegangenen Bestellungen mit der Anzahl der best\u00e4tigten Bestellungen verglichen wird. Mit diesem Indikator l\u00e4sst sich die F\u00e4higkeit eines Lieferanten messen, die mit jeder Bestellung verbundenen Anforderungen und Auflagen zu erf\u00fcllen.<\/p>\n

Durchlaufzeit des Lieferanten<\/h2>\n

Gemessen in Tagen entspricht die Durchlaufzeit eines Lieferanten der Zeit zwischen der Best\u00e4tigung einer Bestellung durch den Lieferanten und der tats\u00e4chlichen Verf\u00fcgbarkeit ab dem Zeitpunkt, an dem sie das Werk verl\u00e4sst oder im Lager eingeht. Je k\u00fcrzer die Durchlaufzeit ist, desto mehr k\u00f6nnen Sie auch Ihre Reaktionsf\u00e4higkeit gegen\u00fcber Ihren Kunden unter Beweis stellen.<\/p>\n

Dauer des Beschaffungszyklus<\/h2>\n

Die Dauer des Beschaffungszyklus wird ebenfalls in Tagen ermittelt und misst die Zeit zwischen der Bestellung und dem erwarteten Liefertermin. Dieser Indikator beinhaltet die Risikokarte und seine Analyse\u00a0tr\u00e4gt dazu bei, die Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferkette zu verbessern.<\/p>\n

Durchschnittliche Durchlaufzeit<\/h2>\n

Die Durchlaufzeiten bei der Auftragsausf\u00fchrung wirken sich auf die Liefergeschwindigkeit, die Produktivit\u00e4t und die Lagerverwaltung aus. Aus diesem Grund sind sie ein wichtiger Indikator f\u00fcr die Leistung.<\/p>\n

Einhaltung der Liefertermine<\/h2>\n

Die P\u00fcnktlichkeit der Lieferungen ist eindeutig ein wichtiger Leistungsindikator. Sie beeinflusst die Fluidit\u00e4t der Lieferkette und den Grad der Kundenzufriedenheit.<\/p>\n

Dringende Versandrate<\/h2>\n

Eilige Sendungen erm\u00f6glichen es Ihnen, auf unerwartete Umst\u00e4nde zu reagieren und Bestandsengp\u00e4sse\u00a0zu vermeiden. Die \u00dcberwachung dieses Indikators erm\u00f6glicht es au\u00dferdem, die Transitkosten zu reduzieren, aber auch den R\u00fcckgriff auf Eiltransporte einzuschr\u00e4nken, die sich auf Ihren \u00f6kologischen\u00a0Fu\u00dfabdruck auswirken k\u00f6nnten. Als solcher passt er sehr wahrscheinlich in den breiteren Rahmen Ihrer CSR-Verpflichtungen.<\/p>\n

Indikatoren zur Qualit\u00e4ts\u00fcberwachung<\/h2>\n

Compliance-Rate<\/h2>\n

Die Compliance-Rate misst die Anzahl der F\u00e4lle, in denen die mit Ihren Lieferanten getroffenen Vereinbarungen ordnungsgem\u00e4\u00df eingehalten werden. Wenn es zu viele Vers\u00e4umnisse gibt, kann es gerechtfertigt sein, Strafen zu verh\u00e4ngen, da diese Vers\u00e4umnisse nat\u00fcrlich Folgen f\u00fcr die Zuverl\u00e4ssigkeit Ihrer Beschaffung und damit f\u00fcr Ihr gesamtes Unternehmen haben.<\/p>\n

Lieferantenfehlerquote<\/h2>\n

Die Lieferantenfehlerquote misst die Anzahl der fehlerhaften Produkte oder Auftr\u00e4ge. Sie ist ein unverzichtbarer Leistungsindikator und erm\u00f6glicht es auch, die Zuverl\u00e4ssigkeit Ihrer Lieferanten festzustellen.\u00a0Insbesondere die Anzahl und Bedeutung der Verz\u00f6gerungen, aber auch die Anzahl der Produkt\u00e4nderungsw\u00fcnsche erfordern Ihre ganze Aufmerksamkeit.<\/p>\n

Einhaltung von Bestellungen<\/h2>\n

Mit der Quote der Bestellungseinhaltung k\u00f6nnen Sie sicherstellen, dass die Lieferanten genau das liefern, was bestellt wurde, und zwar innerhalb der vereinbarten Fristen. Wie die anderen Qualit\u00e4tsindikatoren erm\u00f6glicht sie es, Vergleiche zwischen Ihren verschiedenen Lieferanten zu definieren.<\/p>\n

Die Indikatoren f\u00fcr die Lagerverwaltung<\/h2>\n

Auch hier ist alles eine Frage des Gleichgewichts: Um gut aufzuf\u00fcllen, m\u00fcssen Sie wissen, wie viel Sie bestellen m\u00fcssen und zu welchem Zeitpunkt. Das Ziel ist es, sowohl einen zu geringen als auch einen zu hohen Bestand zu vermeiden, um die Leistung Ihrer Lager zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n

Zu wenig Lagerbestand erh\u00f6ht das Risiko von Fehlbest\u00e4nden und damit von Umsatzr\u00fcckg\u00e4ngen, aber auch von Unzufriedenheit oder gar Verlust von Kunden. Ein zu hoher Lagerbestand wiederum bringt einen Anstieg des WCR (Working Capital Requirement), aber auch Kapitalbindung und Cashflow-Probleme, einen Anstieg der fixen und variablen Kosten, einen R\u00fcckgang der Margen und das Risiko der Veralterung der gelagerten Produkte mit sich.<\/p>\n

Die ABC-Methode<\/h2>\n

In einem ersten Schritt ist es daher wichtig, die Produkte, die den Hauptbestandswert ausmachen, von denen zu unterscheiden, die eher nebens\u00e4chlich sind. Dies ist das Prinzip der ABC-Methode:<\/p>\n

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    A-Artikel machen 70% bis 80% des Lagerwerts und 10% bis 20% der gesamten auf Lager befindlichen Produkte aus.<\/p>\n<\/li>\n

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    B-Artikel machen 15% bis 25% des Lagerwerts und 20% bis 30% des gesamten Lagerbestands aus.<\/p>\n<\/li>\n

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    C-Artikel machen 5% des Lagerwerts und mehr oder weniger 50% der gesamten auf Lager befindlichen Produkte aus.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Der Bestellpunkt<\/h2>\n

    Diese Art von rigorosem Ansatz erm\u00f6glicht es, f\u00fcr jede Art von Artikel einen Bestellpunkt festzulegen, d. h. einen Mindestbestand, der, sobald er erreicht ist, eine neue Bestellung ausl\u00f6sen muss. Der Bestellpunkt ist besonders f\u00fcr Just-in-Time-Lieferketten geeignet.<\/p>\n

    Mehrere Indikatoren machen es m\u00f6glich, den Bestellpunkt genau zu bestimmen.<\/p>\n

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      Die Wiederbeschaffungszeit, die alle Phasen zwischen der Bestellung beim Lieferanten und dem tats\u00e4chlichen Erhalt der Artikel umfasst.<\/p>\n<\/li>\n

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      Die Verbrauchsvorlaufzeit f\u00fcr den Bestand, die dem Verkaufsrhythmus f\u00fcr das gelagerte Produkt entspricht.<\/p>\n<\/li>\n

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      Der Sicherheitsbestand, der es erm\u00f6glicht, die Verf\u00fcgbarkeit der Produkte w\u00e4hrend ihrer Lieferung zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Die wirtschaftliche Bestellmenge<\/b> ist ein unverzichtbarer Leistungsindikator. Sie zielt darauf ab, die optimale Bestellmenge zur Minimierung der j\u00e4hrlichen Gesamtkosten der Lagerverwaltung zu ermitteln. Sie basiert auf einem Gleichgewicht zwischen den Kosten f\u00fcr die Beschaffung (Auftragserstellungskosten + Transportkosten + Kosten f\u00fcr den Wareneingang) und das Halten der gelagerten Produkte.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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