{"id":72050,"date":"2022-01-07T07:00:16","date_gmt":"2022-01-07T07:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72020"},"modified":"2026-05-26T13:55:03","modified_gmt":"2026-05-26T13:55:03","slug":"vom-schlanken-management-zur-schlanken-logistik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/vom-schlanken-management-zur-schlanken-logistik\/","title":{"rendered":"Vom schlanken Management zur schlanken Logistik"},"content":{"rendered":"
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Die COVID-19-Pandemie hatte erhebliche Auswirkungen auf die Lieferkette, hat aber auch deren grundlegende Bedeutung aufgezeigt. Um die neuen Herausforderungen zu meistern, muss die Logistik Teil eines\u00a0Programms zur kontinuierlichen Verbesserung werden. Diesem Thema widmet sich die Lean-Logistik, die die Grundprinzipien der Lean-Methodik auf die Lieferkette anwendet.<\/b><\/p>\n

Wie alle Verbesserungsprozesse, die von der Lean-Methodik inspiriert sind, zielt Lean Logistics auf die Optimierung von Lieferketten ab. Sie zielt darauf ab, Verschwendung, den Bedarf an Best\u00e4nden und\u00a0Zykluszeiten zu reduzieren, um die Abl\u00e4ufe zu beschleunigen, die Kosten zu senken und die Reaktionsf\u00e4higkeit der Logistikkette insgesamt zu st\u00e4rken. Nat\u00fcrlich war es nicht COVID-19, die die Lean-Logistik\u00a0erstmals ins Bewusstsein der Supply-Chain-Manager r\u00fcckte. Doch die Gesundheitskrise brachte ihre volle Relevanz zur\u00fcck in den Fokus. \u201eSie brachte die immer deutlicher werdende Notwendigkeit ans Licht, dass Unternehmen eine vollst\u00e4ndige Transparenz der gesamten Logistikkette haben m\u00fcssen \u2013 vom Hersteller bis zur \u201aletzten Meile\u2018. Es zeigte sich, dass es unabdingbar ist, alle Kunden in Echtzeit mit allen Informationen rund um die Lieferung und Versorgung versorgen zu k\u00f6nnen\u201c, betonte Gr\u00e9goire Koudrine, Supply Chain Director der Manutan-Gruppe.<\/p>\n

Der Geist der Zusammenarbeit \u2013 ein Schl\u00fcsselelement der schlanken Logistik<\/h2>\n

Um dies zu erreichen, f\u00f6rdert die schlanke Logistik die Einbeziehung der Lieferkette in einen sehr spezifischen Prozess des kontinuierlichen Lernens, der auf einer echten und transparenten Zusammenarbeit\u00a0zwischen allen Beteiligten in der Logistikkette basiert. Ziel ist es, eine Dynamik zu f\u00f6rdern, bei der kleinere Probleme auf t\u00e4glicher Basis gel\u00f6st werden und eine kontinuierliche Verbesserung, zuverl\u00e4ssige Versorgung und Transportoptimierung angestrebt wird. Auf diese Weise kann die Lieferkette im Falle einer\u00a0Pannensituation \u2013 z. B. bei einer pl\u00f6tzlichen Sperrung \u2013 sofort reagieren und eine sehr schnelle Belastbarkeit zeigen.<\/p>\n

\u201eInnovation und Kreativit\u00e4t m\u00fcssen in diesen schwierigen Zeiten die Schl\u00fcsselw\u00f6rter sein. Die Agilit\u00e4t unserer Strukturen und Liefermethoden, aber auch die Kommunikation mit unseren Kunden sind entscheidend\u201c, erkl\u00e4rt Gr\u00e9goire Koudrine. Es ist daher unerl\u00e4sslich, geeignete Bedingungen zu schaffen, damit diese Innovation und Kreativit\u00e4t zum Ausdruck kommen kann. In einem ersten Schritt muss die Agilit\u00e4t der Distributionszentren als Liefermethode in einer st\u00e4rker strukturierten und industrialisierten Weise zur Norm werden.<\/p>\n

Die unumst\u00f6\u00dflichen Prinzipien der schlanken Logistik<\/h2>\n

Basierend auf Flussbest\u00e4ndigkeit, Reaktionsgeschwindigkeit und Prozessagilit\u00e4t bietet die schlanke Logistik eine Reihe von Methoden und Werkzeugen, um diese zu erreichen. Diese erm\u00f6glichen es, die Effektivit\u00e4t und Leistungsf\u00e4higkeit der Abl\u00e4ufe sowohl in der vor- als auch in der nachgelagerten Produktion zu verbessern. Die Methoden und Werkzeuge basieren im Wesentlichen auf den folgenden Prinzipien:<\/p>\n