{"id":72077,"date":"2022-01-26T07:00:54","date_gmt":"2022-01-26T07:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72034"},"modified":"2026-02-12T11:59:12","modified_gmt":"2026-02-12T11:59:12","slug":"wie-man-qualitaetsverbesserung-und-kostensenkung-im-beschaffungswesen-kombiniert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/wie-man-qualitaetsverbesserung-und-kostensenkung-im-beschaffungswesen-kombiniert\/","title":{"rendered":"Wie man Qualit\u00e4tsverbesserung und Kostensenkung im Beschaffungswesen kombiniert?"},"content":{"rendered":"
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Kostenreduzierung ist ein wichtiges Ziel f\u00fcr alle Unternehmen. Die Aufgabe der Beschaffungsabteilung besteht darin, Waren von h\u00f6chster Qualit\u00e4t zum bestm\u00f6glichen Preis zu beschaffen. Es ist eine echte Herausforderung, die Produktqualit\u00e4t zu verbessern und gleichzeitig Kosteneinsparungen f\u00fcr das Unternehmen\u00a0zu erzielen. Hier sind unsere Tipps, um dies zu erreichen.<\/p>\n

Warum die Gesch\u00e4ftskosten senken?<\/h2>\n

Beschaffungsabteilungen nehmen in Unternehmen eine Schl\u00fcsselposition ein. Diese strategische Funktion \u00fcbernimmt nicht nur die F\u00fchrung bei der Kostensenkung und dem Risikomanagement, sondern\u00a0schafft auch einen Mehrwert. Durch die enge Zusammenarbeit mit den Lieferanten spielt sie eine aktive Rolle bei der Sicherstellung des guten Betriebszustandes des Unternehmens<\/b>.<\/p>\n

Aber warum sollten wir versuchen, die Kosten f\u00fcr Qualit\u00e4t zu minimieren?<\/p>\n

Umgang mit dem Unerwarteten<\/h2>\n

Wenn uns die letzten Jahre etwas gezeigt haben, dann, dass jedes Unternehmen, unabh\u00e4ngig von seinem Umsatz oder T\u00e4tigkeitsbereich, von einer Krise betroffen sein kann. Ob es sich nun um eine Gesundheits- oder eine Finanzkrise handelt, Kostensenkung ist der wirksamste Hebel, um den Prozess eines Unternehmens unter solchen Umst\u00e4nden zu sichern.<\/p>\n

Verbesserung der kurzfristigen Rentabilit\u00e4t<\/h2>\n

Die Notwendigkeit, die Kosten zu senken, kann sich auch aus einem unternehmensinternen Problem ergeben. Bei einem schwerwiegenden R\u00fcckschlag m\u00fcssen die Ausgaben schnell reduziert oder sogar\u00a0gestoppt werden. Kurzfristig tr\u00e4gt dies dazu bei, die negativen Auswirkungen zu minimieren und dann schrittweise die finanzielle Leistungsf\u00e4higkeit des Unternehmens zu verbessern.<\/p>\n

Langfristige Sicherung des Unternehmens<\/h2>\n

Auch au\u00dferhalb einer Krise m\u00fcssen die Unternehmen ihre Ausgaben genau im Auge behalten. Um Gewinne zu erzielen und zu wachsen, m\u00fcssen sie langfristig denken. Die Qualit\u00e4tskosten im Auge zu behalten, ist ein Mittel, um in einem immer st\u00e4rker werdenden Wettbewerb wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n

Wie k\u00f6nnen Sie die Unternehmenskosten senken und gleichzeitig die Produktqualit\u00e4t verbessern?<\/h2>\n

Die Suche nach Einsparungen ist f\u00fcr ein Unternehmen notwendig und logisch. Die Rentabilit\u00e4t steht auf dem Spiel. Dies sollte jedoch nicht zu Lasten der Qualit\u00e4t der ben\u00f6tigten Produkte gehen. Interne Ausfallkosten wirken sich n\u00e4mlich auf die Produktion, das Wohlergehen der Mitarbeiter, die Umwelt und damit auch auf die Gewinne des Unternehmens aus.<\/p>\n

Die Frage ist, wie man sicherstellt, dass Kostensenkungen nicht zu Lasten der Qualit\u00e4t gehen.<\/p>\n

Bed\u00fcrfnisse verstehen<\/h2>\n

Sich die Zeit zu nehmen, den tats\u00e4chlichen Bedarf zu analysieren und zu verstehen, ist der Schl\u00fcssel zur Vermeidung von Fehlk\u00e4ufen. Produkte, die den Anforderungen nicht vollst\u00e4ndig entsprechen, werden an ihren Bestimmungsort transportiert und dann sofort zur\u00fcckgeschickt. Die R\u00fccksendung von Waren ist f\u00fcr Unternehmen eine erhebliche Zeit- und Geldverschwendung. Eine genaue Bedarfsermittlung<\/b> ist daher vor dem Verkauf<\/b> unerl\u00e4sslich. Die direkte Kontaktaufnahme mit dem Hauptkunden ist ein Weg, um die Anforderungen besser zu verstehen.<\/p>\n

Einf\u00fchrung von Leistungsindikatoren<\/h2>\n

Leistungsindikatoren sind eine wertvolle Informationsquelle f\u00fcr die Entscheidungsfindung. Dazu geh\u00f6rt\u00a0auch die Investitionsrentabilit\u00e4t (ROI). Die Zweckm\u00e4\u00dfigkeit von Anschaffungen kann ohne Ber\u00fccksichtigung dieses Indikators nicht richtig beurteilt werden. Die Qualit\u00e4t der Produkte, die sich direkt auf die\u00a0Produktivit\u00e4t des Unternehmens auswirken, darf nicht vernachl\u00e4ssigt werden.<\/p>\n

Langfristiges Denken<\/h2>\n

Preiswerte Einstiegsprodukte sind selten f\u00fcr eine lange Lebensdauer ausgelegt. Wenn der Anschaffungspreis niedrig ist, sind die langfristigen Kosten wahrscheinlich hoch. Das liegt daran, dass ein Produkt mit\u00a0kurzer Lebensdauer h\u00e4ufiger ersetzt werden muss. Es muss also viel fr\u00fcher als geplant ausgetauscht werden, was sich auf die Endkosten der Ma\u00dfnahmen auswirkt.<\/p>\n

Es ist viel sinnvoller, auf Zuverl\u00e4ssigkeit und Langlebigkeit zu setzen<\/b>. Bei Manutan<\/a> gehen Leistung und Kostenreduzierung Hand in Hand. Unsere Produkte werden mit einer 10-Jahres-Garantie geliefert und bieten ein ausgezeichnetes Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis.<\/p>\n

Die richtige Menge kaufen<\/h2>\n

Gro\u00dfbestellungen senken die Kosten durch Preisnachl\u00e4sse, also nutzen Sie diese M\u00f6glichkeit! Allerdings muss der Bedarf richtig eingesch\u00e4tzt werden, um ruhende Best\u00e4nde zu vermeiden. Eine \u00dcberbevorratung bedeutet einen Verlust f\u00fcr das Unternehmen. Eine wirksame Bestandsverwaltung ist daher unerl\u00e4sslich.<\/p>\n

Die Auswahl der richtigen Lieferanten<\/h2>\n

Die Lieferanten sind heute echte Partner der Unternehmen, die einen erheblichen Mehrwert bieten. F\u00fcr ein wirksames Risikomanagement sollten Sie sich f\u00fcr vertrauensw\u00fcrdige Lieferanten entscheiden, deren Servicequalit\u00e4t Ihren Anforderungen entspricht, wie z.B. die Einhaltung der Lieferfristen. Wenn diese nicht eingehalten werden, zahlt die Produktion Ihres Unternehmens den Preis daf\u00fcr.<\/p>\n

Die Verringerung der Zahl der Lieferanten<\/b> tr\u00e4gt zur Senkung der Verwaltungskosten bei und f\u00f6rdert eine enge Beziehung zwischen Ihnen und Ihren Dienstleistern. Durch individuelle Pr\u00e4vention und Beratung kann Ihr Lieferant Ihnen L\u00f6sungen anbieten, die perfekt auf Ihre Bed\u00fcrfnisse zugeschnitten sind.<\/p>\n

Verbesserung der Qualit\u00e4t der Unternehmensbeschaffung<\/h2>\n

Die Eink\u00e4ufe eines Unternehmens k\u00f6nnen sein Budget stark belasten. Die Ausgaben zu senken und die Qualit\u00e4t zu verbessern ist ein durchaus realistisches Ziel f\u00fcr jede Abteilung. Dar\u00fcber hinaus bietet ein kosteng\u00fcnstiges Beschaffungskonzept viele Vorteile<\/b>.<\/p>\n

Produktqualit\u00e4t<\/h2>\n

Teure Produkte sind nicht unbedingt zuverl\u00e4ssiger. Eigenmarken sind preiswerter als Premiummarken und bieten mehrere Vorteile:<\/p>\n