{"id":72082,"date":"2022-02-09T07:00:51","date_gmt":"2022-02-09T07:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72038"},"modified":"2026-05-26T13:59:33","modified_gmt":"2026-05-26T13:59:33","slug":"wie-kann-das-lieferantenrisiko-im-beschaffungswesen-besser-verwaltet-und-analysiert-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/wie-kann-das-lieferantenrisiko-im-beschaffungswesen-besser-verwaltet-und-analysiert-werden\/","title":{"rendered":"Wie kann das Lieferantenrisiko im Beschaffungswesen besser verwaltet und analysiert werden?"},"content":{"rendered":"
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Die derzeitige Situation, die von der Gesundheitskrise, aber auch von einem erheblichen Druck auf die Zulieferer gepr\u00e4gt ist, hat die Bedeutung eines guten Risikomanagements f\u00fcr die Zulieferer in der Produktion noch verst\u00e4rkt. Diese gro\u00dfe Herausforderung unterstreicht die strategische Rolle der Beschaffungsabteilung, die zum Erfolg und zur Leistungsf\u00e4higkeit des Unternehmens beitr\u00e4gt. In diesem Zusammenhang besteht das Ziel darin, die Versorgungssicherheit unter allen Umst\u00e4nden zu gew\u00e4hrleisten und gleichzeitig die Kosten zu kontrollieren.<\/p>\n

Neben der Auswahl von Qualit\u00e4tslieferanten und der Sicherstellung einer ordnungsgem\u00e4\u00dfen Vertragsabwicklung basiert ein solides Risikomanagement f\u00fcr Lieferanten vor allem auf Prognosen. Eine\u00a0fr\u00fchzeitige Identifizierung der Risiken f\u00fcr Ihre Versorgung hilft Ihnen, potenzielle Versorgungsengp\u00e4sse zu vermeiden, aber auch ein besseres Verst\u00e4ndnis der Spannungen zu erlangen, die den reibungslosen Ablauf der Lieferkette beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten. Daher ist es f\u00fcr die Beschaffungsfunktion wichtig, eine genaue und umfassende Karte der Lieferantenrisiken zu \u00fcberwachen und zu erstellen, unabh\u00e4ngig von ihrer Stellung in der Lieferkette.<\/p>\n

Schaffung einer integrierten und segmentierten Lieferantendatenbank<\/h2>\n

Das Lieferantenrisikomanagement setzt zun\u00e4chst voraus, dass alle beschaffungsrelevanten Informationen in Echtzeit in die operativen Systeme des Unternehmens integriert<\/b> werden.<\/p>\n

Diese hoch strategische Datenbank muss dann in verschiedene Risikokategorien in Bezug auf Ihre Lieferanten segmentiert werden. Dies ist die Voraussetzung f\u00fcr ihre Wirksamkeit. Dazu geh\u00f6ren finanzielle,\u00a0vertragliche, gesch\u00e4ftliche und technische Risiken sowie CSR-Risiken<\/b> (Corporate Social Responsibility), die Ihr Image, Ihr Gesch\u00e4ft und Ihre Leistung beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten. Hinzu kommen geopolitische, meteorologische oder klimatische Bedrohungen, je nachdem, in welchem Land Ihre Lieferanten ans\u00e4ssig\u00a0sind. Je genauer die Lieferantenrisiken kategorisiert werden, desto einfacher wird es f\u00fcr die Beschaffungsabteilungen, sie zu antizipieren. Ihre F\u00e4higkeit zur vorausschauenden Analyse und das operative Management Ihrer Lieferungen werden sich erheblich verbessern. So k\u00f6nnen Sie sehr fr\u00fch alternative\u00a0Strategien entwickeln, um unvorhergesehene Ereignisse zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n

Um wirklich effizient zu sein, muss eine solche Datenbank nat\u00fcrlich regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert<\/b> werden. Lieferantenrisiken sind per Definition keine immateriellen Daten. Sie variieren je nach den Umst\u00e4nden und m\u00fcssen daher innerhalb des Unternehmens st\u00e4ndig aktualisiert werden.<\/p>\n

F\u00f6rdern Sie den Austausch und die Transparenz mit Ihren Lieferanten<\/h2>\n

Eine gute Karte der Lieferantenrisiken ist ebenso zuverl\u00e4ssig wie umfassend und h\u00e4ngt auch von der Qualit\u00e4t der Beziehungen zu den Lieferanten ab. Je vertrauensvoller und transparenter<\/b> sie ist, desto besser\u00a0k\u00f6nnen Sie Vorhersagen treffen. Die Reichhaltigkeit des Austauschs und die Qualit\u00e4t der zwischenmenschlichen Beziehungen bleiben in dieser Hinsicht von wesentlicher Bedeutung. Wie Gr\u00e9goire Koudrine,\u00a0Supply-Chain-Direktor der Manutan Gruppe, betont, liegt das Geheimnis in der F\u00e4higkeit, \u201edie verschiedenen Stakeholder dazu zu bringen, miteinander zu sprechen und gemeinsam den Umsatz, die Verk\u00e4ufe\u00a0und damit die Annahmen f\u00fcr die Versorgung im Interesse eines besseren Risikomanagements zu definieren.\u201c<\/p>\n

Schaffen Sie die Voraussetzungen f\u00fcr die Widerstandsf\u00e4higkeit Ihres Unternehmens<\/h2>\n

Die Covid-19-Krise hat gezeigt, wie wichtig es heute ist, Logistikketten zu schaffen, die sowohl widerstandsf\u00e4hig als auch nachhaltig f\u00fcr Ihr Unternehmen sind. In einer diesem Thema gewidmeten Studie hat\u00a0das Unternehmen Cap Gemini vier wichtige Kriterien f\u00fcr die Widerstandsf\u00e4higkeit einer Lieferkette ermittelt:<\/p>\n

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  1. Sichtbarkeit \u00fcber die gesamte Lieferkette hinweg;<\/li>\n
  2. Agilit\u00e4t und schnelle Reaktion auf Ver\u00e4nderungen (Produktionssteigerung oder -r\u00fcckgang, Neukonfiguration der Logistiknetze usw.);<\/li>\n
  3. Diversifizierung der Lieferanten und Spediteure;<\/li>\n
  4. Planung von Notfallma\u00dfnahmen, um Krisen besser vorhersehen und darauf reagieren zu k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ol>\n

    Um g\u00fcnstige Bedingungen f\u00fcr die Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferkette zu schaffen, m\u00fcssen die Beschaffungsabteilungen vermeiden, von ihren Lieferanten abh\u00e4ngig zu werden. Die Erh\u00f6hung der Zahl der\u00a0vertrauensw\u00fcrdigen Partner und die Neuausrichtung der Logistikketten auf mehr lokale M\u00e4rkte<\/b> geh\u00f6ren zu den wichtigsten Ma\u00dfnahmen, die ergriffen werden m\u00fcssen.<\/p>\n

    Ein anderes Beratungsunternehmen, McKinsey & Company, hat eine umfassende Umfrage unter Logistikmanagern durchgef\u00fchrt. Es zeigt sich, dass viele von ihnen jetzt planen, die Zahl ihrer Lieferanten zu\u00a0erh\u00f6hen, um ihre Versorgung zu sichern, aber auch um Nearshoring<\/b> zu betreiben, d.h. eine T\u00e4tigkeit entweder direkt in das Ursprungsland oder in ein Land in der N\u00e4he des Unternehmens zu verlagern. Ziel\u00a0ist es nat\u00fcrlich, Produktivit\u00e4tsgewinne zu erzielen, aber auch, unangenehme \u00dcberraschungen im Zusammenhang mit einer Offshore-T\u00e4tigkeit und einer zu gro\u00dfen geografischen Entfernung zu den\u00a0Lieferanten zu vermeiden.<\/p>\n

    F\u00f6rderung einer nachhaltigen Beschaffungspolitik<\/h2>\n

    Die Einbeziehung von CSR in die Beschaffungspolitik eines Unternehmens ist auch untrennbar mit dem\u00a0Risikomanagement f\u00fcr Lieferanten verbunden. Man k\u00f6nnte sogar sagen, dass das Lieferantenrisikomanagement eine der wichtigsten S\u00e4ulen der nachhaltigen Beschaffung<\/b> ist. In der Tat kann keine\u00a0nachhaltige Beschaffungsstrategie, die diesen Namen verdient, ohne die Entwicklung echter Instrumente\u00a0zur Risikobewertung und -vermeidung bei Lieferanten existieren. Auf der Tagesordnung stehen: CSR-Aktionspl\u00e4ne f\u00fcr Lieferanten, Methoden des Konfliktmanagements, Zahlungsfristen usw. Insgesamt 14\u00a0Indikatoren<\/a> erm\u00f6glichen es, die wirklich nachhaltige Dimension Ihrer Beschaffungspolitik zu bewerten und damit auch die Qualit\u00e4t der Beziehungen, die Sie zu Ihren Lieferpartnern unterhalten.<\/p>\n

    Auch hier ist Wachsamkeit angesagt, denn jedes Vers\u00e4umnis in diesem Bereich kann sich sofort in Image- und Leistungsrisiken niederschlagen<\/b>, die auch finanzielle Auswirkungen haben. Es gen\u00fcgt beispielsweise,\u00a0wenn ein Lieferant wegen der schlechten Qualit\u00e4t seines Managements, der Unzuverl\u00e4ssigkeit seiner Produkte\/Dienstleistungen oder der Unzul\u00e4nglichkeit seines eigenen Umweltkonzepts kritisiert wird, und der Skandal kann auch den Auftragnehmer in Verruf bringen. Eine systematische Pr\u00fcfung der CSR-Politik Ihrer Lieferanten ist zweifellos der beste Weg zur Verbesserung Ihres Risikomanagements.<\/p>\n

    Als Verwalter der externen Ressourcen des Unternehmens m\u00fcssen sich die Beschaffungsabteilungen mit den Risiken der Lieferanten befassen, die das Gesch\u00e4ft des Unternehmens gef\u00e4hrden k\u00f6nnten. Zu diesem Zweck geh\u00f6ren das laufende Management der Risikokartierung, die Pflege von Qualit\u00e4tsbeziehungen und\u00a0die Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffungspolitik zu den wichtigsten Hebeln, die zur Widerstandsf\u00e4higkeit und Leistung des Unternehmens beitragen.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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