{"id":72103,"date":"2022-03-21T07:02:14","date_gmt":"2022-03-21T07:02:14","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72052"},"modified":"2026-02-12T12:41:12","modified_gmt":"2026-02-12T12:41:12","slug":"bindung-von-talenten-nach-covid-welche-loesungen-gibt-es-fuer-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/ergonomie-am-arbeitsplatz\/bindung-von-talenten-nach-covid-welche-loesungen-gibt-es-fuer-unternehmen\/","title":{"rendered":"Bindung von Talenten nach Covid: Welche L\u00f6sungen gibt es f\u00fcr Unternehmen?"},"content":{"rendered":"
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Die Covid-19-Krise hat die Herausforderungen denen sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer gegen\u00fcberstehen gleicherma\u00dfen tiefgreifend ver\u00e4ndert. Welche Initiativen sollten Unternehmen ergreifen, um ihre Talente zu halten und neue Talente anzuziehen, w\u00e4hrend sie sich gleichzeitig an diese drastischen Ver\u00e4nderungen der Arbeitswelt anpassen? F\u00fchrungskr\u00e4fte, Manager und Personalabteilungen m\u00fcssen den unterschiedlichsten Arbeitsmodellen oberste Priorit\u00e4t einr\u00e4umen, sonst riskieren sie einen Verlust an Attraktivit\u00e4t.<\/p>\n

Ver\u00e4nderungen in der Arbeitsorganisation\u2026<\/h2>\n

Viele Herausforderungen im Zusammenhang mit der Arbeitsorganisation schlummern schon seit Jahren unter der Oberfl\u00e4che. Die Covid-19-Krise hat das Nachdenken \u00fcber und die Umsetzung von neuen Arbeitsformen f\u00fcr Arbeitspl\u00e4tze, die dies erm\u00f6glichen, nur beschleunigt.<\/b><\/p>\n

Heute, da das Virus und seine neuen Varianten allgegenw\u00e4rtig sind, m\u00fcssen die Unternehmen L\u00f6sungen finden, die den neuen Erwartungen der Mitarbeiter und Anwendungen entsprechen<\/b> und gleichzeitig mit den Bed\u00fcrfnissen und Herausforderungen ihrer Unternehmen Schritt halten.<\/p>\n

Die Arbeitnehmer stellen heute neue Anforderungen, die sich aus den bequemeren Arbeitsabl\u00e4ufen ergeben, die durch die Arbeit von zu Hause aus entstehen. F\u00fcr die Arbeitnehmer stehen Flexibilit\u00e4t, Autonomie und eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben im Vordergrund.<\/b><\/p>\n

Die Unternehmen m\u00fcssen daher ein Gleichgewicht finden, d.h. eine hybride Arbeitsweise<\/b> anbieten, die Tage mit Heimarbeit (wenn die Technologie und die IT-Sicherheit es zulassen) als Antwort auf Fragen wie Leistung, Konzentration und pers\u00f6nliche Organisation mit anderen Tagen vor Ort kombiniert, denn Unternehmen sind vor allem ein kollektives Unterfangen, das Teams zusammenf\u00fchrt und \u00fcbergreifende Projekte steuert.<\/p>\n

Zusammenf\u00fchren von B\u00fcroenthusiasten und Skeptikern<\/h2>\n

W\u00e4hrend einige Mitarbeiter die Telearbeit nicht angenommen haben und sich freuen, ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren zu k\u00f6nnen, teilen andere ihre Begeisterung nicht. Viele Mitarbeiter leiden unter dem \u201eKabinenkoller\u201c, d.h. sie haben Schwierigkeiten, sich wieder in das soziale Umfeld zu integrieren, das sie eine Zeit lang verlassen haben.<\/b><\/p>\n

F\u00fcr diese Menschen kann die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro<\/b> ein echter R\u00fcckschlag sein. Die aufeinanderfolgenden Lockdowns waren zwar beunruhigend, brachten aber auch gewisse Vorteile mit sich: weniger Zeitverlust beim Pendeln, weniger erzwungene Promiskuit\u00e4t, die Wiederentdeckung eines harmonischeren Familienlebens, ein ausgeglicheneres Privatleben sowie weniger Schlafverlust und eine noch nie dagewesene Effizienz bei der Arbeit!<\/p>\n

Die R\u00fcckkehr zum \u201eLeben und arbeiten wie fr\u00fcher\u201c ist daher f\u00fcr viele schwierig. Es liegt an den Unternehmen, bestimmte Abl\u00e4ufe anzupassen, neue Rituale einzuf\u00fchren, sich andere Formen der Interaktion und Begegnung vorzustellen<\/b>, indem sie die R\u00e4ume umgestalten, denn die Mitarbeiter m\u00fcssen sich am Arbeitsplatz genauso wohl f\u00fchlen wie zu Hause.<\/p>\n

Au\u00dferdem k\u00f6nnen physische R\u00e4ume ihren Nutzen beibehalten, indem sie Brainstorming, Teamarbeit und informelle Treffen<\/b> erm\u00f6glichen. Wir d\u00fcrfen nicht vergessen, dass die spontanen Diskussionen, die in den Unternehmen, in der Cafeteria, auf den Fluren, usw. stattfinden, oft zu Ideen f\u00fcr Projekte, Verbindungen und gemeinsame Themen f\u00fchren: etwas, das w\u00e4hrend der Krise v\u00f6llig verloren gegangen ist!<\/b> Mehr denn je ist die Organisation von Veranstaltungen entscheidend<\/b>. Der soziale Aspekt dieser Treffen ist von grundlegender Bedeutung<\/b>: Wir m\u00fcssen auch Momente der Geselligkeit<\/b> wieder einbauen, wenn wir wollen, dass die Mitarbeiter wieder ins B\u00fcro kommen und sich wieder engagieren.<\/p>\n

Den Unternehmen kommt die Aufgabe zu, die F\u00fchrungskr\u00e4fte zu unterst\u00fctzen<\/b> und ihnen die Mittel an die Hand zu geben, sich gemeinsam weiterzuentwickeln und sicherzustellen, dass diese st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderungen aufgefangen werden<\/b>, wenn sie eintreten. Die Personalabteilung und die interne Kommunikation haben noch viel zu tun, um sicherzustellen, dass die Unternehmenskultur und das gemeinsame Bestreben allen Mitarbeitern auf allen Ebenen und zu jeder Zeit vermittelt werden. Nicht nur, wenn die Mitarbeiter physisch im B\u00fcro sind. Darin liegt die eigentliche Herausforderung.<\/p>\n

Welche Lehren m\u00fcssen gezogen werden, um Loyalit\u00e4t aufzubauen, K\u00fcndigungen zu vermeiden und attraktiv zu bleiben?<\/h2>\n

Unternehmen, die sich schlichtweg weigern, einen Teil der Telearbeit beizubehalten, gehen ein gro\u00dfes Risiko ein.<\/b> Solche Entscheidungen k\u00f6nnen zu Spannungen f\u00fchren, weil sich in den letzten 24 Monaten neue Gewohnheiten eingeschliffen haben. Wenn ein Arbeitgeber die Telearbeit pl\u00f6tzlich abschafft, k\u00f6nnte dies als \u201eunfair\u201c oder sogar als Vertrauensverlust empfunden werden<\/b>. Die Mitarbeiter k\u00f6nnten das Gef\u00fchl haben, dass die Investitionen, die sie w\u00e4hrend der Monate der Telearbeit get\u00e4tigt haben, nicht anerkannt werden. Dies k\u00f6nnte zu Desengagement, Motivationsverlust und sogar zu K\u00fcndigungen<\/b> f\u00fchren. Andererseits erwarten neue Bewerber heute ein gewisses Ma\u00df an Telearbeit<\/b>. Bietet ein Unternehmen diese M\u00f6glichkeit nicht an, k\u00f6nnte es als potenzieller Arbeitgeber an Attraktivit\u00e4t verlieren.<\/p>\n

Und schlie\u00dflich sollte man sich bei der Telearbeit vor der Hyperkonnektivit\u00e4t der Mitarbeiter h\u00fcten!<\/b> Aktivit\u00e4ten im Freien mussten w\u00e4hrend der Lockdowns auf Eis gelegt werden, und viele Mitarbeiter \u201earbeiteten\u201c, um \u201ebesch\u00e4ftigt zu bleiben\u201c. Die Dinge sind jetzt ganz anders, da andere Bereiche des Lebens au\u00dferhalb der Arbeit wieder aufgenommen werden. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen ihre Teams auf dieses Thema aufmerksam machen und mit gutem Beispiel vorangehen.<\/b> Ob zu Hause oder im B\u00fcro, Pausen sind unerl\u00e4sslich. Der Arbeitsplatz muss organisiert sein; gehen Sie bei Bedarf zum Mittagessen aus und halten Sie sich an denselben Zeitplan wie am Arbeitsplatz.
\nIdealerweise sollten Sie abends und an Wochenenden die Verbindung unterbrechen und keine E-Mails versenden, es sei denn, die Situation ist \u201esehr dringend\u201c. Eine Feedback-Kultur erm\u00f6glicht es Ihnen auch, Mitarbeiter zu erkennen, denen es schwerf\u00e4llt abzuschalten und die Probleme mit ihnen zu besprechen.<\/b><\/p>\n

Fast zwei Jahre nach der fl\u00e4chendeckenden Einf\u00fchrung der Telearbeit und der Umstellung unserer alten Arbeitsabl\u00e4ufe m\u00fcssen die Unternehmen mehr denn je Raum f\u00fcr den Dialog schaffen und bereit sein, ihren Mitarbeitern zuzuh\u00f6ren<\/b>. 74% von ihnen wollen nicht \u201ewie fr\u00fcher\u201c \u2013 also zu 100% \u2013 ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren, aber sie wollen eine teilweise R\u00fcckkehr ins B\u00fcro!
\nEs liegt an den F\u00fchrungskr\u00e4ften, den Arbeitsalltag neu zu gestalten, um das Engagement und die Produktivit\u00e4t aufrechtzuerhalten<\/b>. Unabh\u00e4ngig vom Gem\u00fctszustand der Mitarbeiter m\u00fcssen die Unternehmen vern\u00fcnftige Entscheidungen treffen und einseitige Auferlegungen vermeiden<\/b>. Indem sie ihre Arbeitsmethoden \u00fcberdenken, k\u00f6nnen die Unternehmen ihre Personalstrategien neu beleben. Dies k\u00f6nnte zur Umsetzung neuer Projekte f\u00fchren: \u00dcberarbeitung von Schulungen, um sie hybrider und dynamischer zu gestalten, Nutzung von leicht zug\u00e4nglichen Online-Veranstaltungen<\/b> (Webinare, virtuelle Kaffeetreffen usw.) und Zusammenarbeit mit Managern bei der Umstrukturierung von B\u00fcros, um Gruppen zusammenzubringen<\/b>.<\/p>\n

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