{"id":72136,"date":"2022-04-11T06:57:44","date_gmt":"2022-04-11T06:57:44","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72068"},"modified":"2026-01-23T20:35:12","modified_gmt":"2026-01-23T20:35:12","slug":"verantwortungsvolle-beschaffung-nachhaltige-ergebnisse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/nachhaltiger-arbeitsplatz\/verantwortungsvolle-beschaffung-nachhaltige-ergebnisse\/","title":{"rendered":"Verantwortungsvolle Beschaffung: Nachhaltige Ergebnisse"},"content":{"rendered":"
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F\u00fcr den einzelnen Verbraucher ist die Idee, dass man durch das, was man kauft, einen positiven Wandel bewirken kann, nicht neu. Wir sind es gewohnt, danach zu fragen, wie die Produkte, die wir kaufen m\u00f6chten, hergestellt werden und wie sie transportiert werden. Es gibt bereits ein m\u00e4chtiges und reichhaltiges \u00d6kosystem, das unsere Entscheidungen beeinflusst.<\/p>\n

Aber wenn es um die Beschaffung in Unternehmen geht, ist der Trend zu einer durchdachten und strukturierten Strategie noch etwas j\u00fcnger. Damit eine CSR-Strategie<\/b> echte Bedeutung hat, muss der Beschaffungsprozess \u00fcberholt werden. Diese \u00dcberarbeitung bedeutet, dass der Beruf des Eink\u00e4ufers im Vordergrund steht, da die Beziehung zu den Lieferanten gr\u00fcndlich neu bewertet werden muss, wobei deren Engagement und Ergebnisse pr\u00e4zise und zweifelsfrei dokumentiert werden m\u00fcssen. Um als Unternehmen mit einer vorbildlichen CSR-Bilanz anerkannt zu werden, m\u00fcssen Unternehmen ihre gesamte Wertsch\u00f6pfungskette betrachten.<\/b><\/p>\n

Die Branchenwebseite Procurement Leaders, skizziert vier starke Gr\u00fcnde, warum Unternehmen ihre Strategie \u00fcberdenken sollten. Der strategische Imperativ, ein System f\u00fcr verantwortungsvolle Beschaffung zu entwickeln, kann nur unter zwei Bedingungen erreicht werden: Rationalisierung der Lieferkette und Nutzung digitaler L\u00f6sungen.<\/p>\n

Zunehmend strengere Vorschriften<\/h2>\n

Mit immer mehr Gesetzen am Horizont wird es immer schwieriger, sich vor einer verantwortungsvollen Beschaffung zu verstecken. Auch wenn die 10 Prinzipien des Global Compact (Der Global Compact der Vereinten Nationen ist die gr\u00f6\u00dfte internationale freiwillige Initiative f\u00fcr nachhaltige Entwicklung mit mehr als 12.000 Teilnehmern in 170 L\u00e4ndern) nur f\u00fcr Unternehmen gelten, die ihn unterzeichnet haben, so gibt es doch eine F\u00fclle von verbindlichen Regeln, die auf allen Kontinenten entstanden sind. Der US Foreign Corrupt Practices Act, die CSR-Berichtspflicht der EU oder das franz\u00f6sische Gesetz zur Wachsamkeitspflicht von Unternehmen sind drei Beispiele f\u00fcr das dichte Netz, das das Verhalten von Unternehmen auf der ganzen Welt regelt.<\/p>\n

All diese Gesetze besagen, dass die Verantwortung des Hauptvertragspartners sich auf seine Zulieferer und Subunternehmer ausweitet.<\/p>\n

Bewusstsein der Verbraucher sch\u00e4rfen<\/h2>\n

Der Ruf eines ganzen Unternehmens steht auf dem Spiel, wenn eine Fabrik die Grundprinzipien der Menschenrechte in einem fremden Land nicht respektiert oder ein Subunternehmer wenig R\u00fccksicht auf die Umwelt nimmt. Heutzutage f\u00fchrt ein Versehen bei nur einem Element der Wertsch\u00f6pfungskette, das in den sozialen Medien verbreitet wird, zu einer sofortigen Gegenreaktion der Verbraucher. Verantwortungsvoll zu kaufen und dies auch nachweisen zu k\u00f6nnen, steigert den Wert der Marke und die Wertsch\u00e4tzung der potenziellen Endkunden.<\/p>\n

Die Entscheidung f\u00fcr einen kleineren Pool von verantwortungsvollen Lieferanten ist wirtschaftlich<\/h2>\n

Die traditionelle Methode, Lieferanten zu auditieren und tausende von Lieferanten anhand vieler CSR-Indikatoren richtig zu bewerten, ist ressourcenintensiv. F\u00fcr kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen ist diese Bewertung einfach keine Option. Reputationsbewusste Unternehmen und solche, die sich einer verantwortungsvollen Beschaffung verschrieben haben, m\u00fcssen eine kleine Anzahl von Partnern ausw\u00e4hlen, die dieselben Werte teilen. Andernfalls laufen sie Gefahr, Produkte oder Dienstleistungen in ihre Wertsch\u00f6pfungskette einzuf\u00fchren, die durch nicht-konformes Handeln unterminiert werden.<\/p>\n

Technologie ist effektiv, um die Robustheit der CSR-Kette zu erh\u00f6hen<\/h2>\n

Durch die Digitalisierung der Lieferkette k\u00f6nnen Systeme implementiert werden, die ein nicht konformes Verhalten in Bezug auf Gesch\u00e4ftsethik, Achtung der Menschenrechte oder Umweltschutz erkennen. Unternehmen k\u00f6nnen schnell wichtige Entscheidungen treffen, um weniger skrupellose Akteure auszuschlie\u00dfen, indem sie die mit jedem Lieferanten verbundenen Risiken identifizieren. Umgekehrt st\u00e4rkt die gleiche Technologie, die auf die engagiertesten Lieferanten angewendet wird, die lokalen Verbindungen innerhalb des \u00d6kosystems. Gemeinsame Werte und konsistentes Handeln m\u00fcssen das Handeln der Verbraucher wirklich inspirieren.<\/p>\n

Die CSR-Kategorie des 11. D\u00e9cision Achats Awards unterstreicht die Tatsache, dass alle Arten von Unternehmen an der Entwicklung einer nachhaltigen Beschaffungsstrategie beteiligt sind. Gemeinn\u00fctzige Gruppen, Dienstleister und produzierende Unternehmen haben jeweils ihren eigenen kleinen Beitrag zu leisten. Und wer w\u00fcrde sich in dem heutigen unsicheren Klima nicht f\u00fcr eine nachhaltige Strategie entscheiden wollen!<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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