{"id":72141,"date":"2022-04-27T06:40:53","date_gmt":"2022-04-27T06:40:53","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72071"},"modified":"2026-05-26T13:55:04","modified_gmt":"2026-05-26T13:55:04","slug":"warum-ist-talententwicklung-heutzutage-eine-grosse-herausforderung-fuer-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/ergonomie-am-arbeitsplatz\/warum-ist-talententwicklung-heutzutage-eine-grosse-herausforderung-fuer-unternehmen\/","title":{"rendered":"Warum ist Talententwicklung heutzutage eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr Unternehmen?"},"content":{"rendered":"
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Mit dem immer komplexer werdenden Arbeitsmarkt ist Talentmanagement f\u00fcr Unternehmen ein Thema von strategischer Bedeutung<\/b>. Die Gesundheitskrise unterstreicht diese Erkenntnis. Unternehmen, insbesondere deren Personalabteilungen, haben keine andere Wahl, als ihre Personalmanagementstrategie zu \u00fcberdenken und sich, um f\u00fcr die Zukunft ger\u00fcstet zu sein, vor allem auf die Talententwicklung zu konzentrieren.<\/p>\n

Was ist \u201eTalententwicklung\u201c?<\/h2>\n

Als eine S\u00e4ule des strategischen Personalmanagements zielt das Talentmanagement darauf ab, die F\u00e4higkeiten einer Organisation mit ihrer Gesamtstrategie in Einklang zu bringen. Die Mitarbeiterentwicklung ist heute ein wesentlicher Hebel f\u00fcr ein gutes Talentmanagement in Unternehmen. Sie wird flankiert von anderen Hebeln wie der Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern durch den Integrationsprozess, die Entwicklung der Arbeitgebermarke und die Verg\u00fctungsstrategie.<\/p>\n

Bei der Talententwicklung geht es darum, die Schl\u00fcsselkompetenzen f\u00fcr die Zukunft Ihres Unternehmens zu ermitteln und festzustellen, welche in den einzelnen Teams bereits vorhanden sind, um die erforderlichen Ma\u00dfnahmen zu ergreifen. Eine Personalabteilung f\u00fchrt also Weiterbildungskurse f\u00fcr die Mitarbeiter durch, die deren W\u00fcnsche und die Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens kombinieren, organisiert Mitarbeitergespr\u00e4che und richtet wirksame Instrumente zur Leistungsbewertung ein.<\/p>\n

An der Schnittstelle zwischen Karriereentwicklung, Leistungsmanagement und Ausbildungswegen<\/b> spielt die Talententwicklung somit eine wichtige Rolle f\u00fcr die Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Unternehmen.<\/p>\n

Talententwicklung in der Beschaffungsfunktion<\/h2>\n

Die Beschaffungsfunktion, welche heute einen strategischen Platz in einem Unternehmen einnimmt, steht im Mittelpunkt der Fragen der Talententwicklung. W\u00e4hrend die Digitalisierung dabei ist, die Wirtschaft grundlegend zu ver\u00e4ndern, stehen die Beschaffungsteams vor einigen zus\u00e4tzlichen Herausforderungen, die f\u00fcr das Unternehmen ebenso wichtig sind. Laut einer aktuellen Umfrage von Gartner (\u201eThe Great (Procurement) Resignation Didn\u2019t Have to Be This Great\u201c, 2021) sehen sich 70% der Beschaffungsabteilungen wesentlich h\u00f6heren Erwartungen in bezug auf Nachhaltigkeit, Vielfalt und Innovation<\/b> gegen\u00fcber als noch vor einem Jahr.<\/p>\n

Durch entsprechende Schulungen m\u00fcssen Eink\u00e4ufer daher in den n\u00e4chsten Jahren Schl\u00fcsselkompetenzen wie Innovations-Sourcing, Umsetzung der verantwortungsvollen Beschaffungsstrategie und Beherrschung neuer digitaler L\u00f6sungen entwickeln.<\/p>\n

Brice Malm, ein ehemaliger Senior Partner bei Michael Page, der sich auf die Gesch\u00e4ftsfelder Beschaffung und Lieferkette spezialisiert hat, erkl\u00e4rt, wie die Entwicklung der Beschaffungsfunktion von der Talententwicklung abh\u00e4ngt: \u201eJeder Wandel geht mit der Entwicklung von F\u00e4higkeiten einher<\/b>, die mit neuen Praktiken verbunden sind. [\u2026] In den n\u00e4chsten zehn Jahren wird es notwendig sein, die Ausbildungsprogramme und die Kultur der Eink\u00e4ufer zu \u00fcberpr\u00fcfen und anzupassen. Die Beschaffungsabteilungen m\u00fcssen eng mit der Generaldirektion und der Personalabteilung zusammenarbeiten, um die Funktion im Hinblick auf die Ziele des Unternehmens umzugestalten.\u201c<\/p>\n

Die Vorteile der Talententwicklung<\/h2>\n

Unternehmen, die auf globalisierten und wettbewerbsintensiven M\u00e4rkten t\u00e4tige sind, sehen ihre Mitarbeiter als \u00e4u\u00dferst wertvolle Ressource an. In diesem Sinne hat die Talententwicklung unstrittige Vorteile:<\/p>\n

Eignung f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse (und die Strategie) des Unternehmens<\/h3>\n

Wie erw\u00e4hnt, ermittelt ein Unternehmen, welches seine Talente entwickeln m\u00f6chte, seinen Qualifikations- und Ausbildungsbedarf auf der Grundlage seiner Gesamtstrategie. Angesichts des sich rasch entwickelnden Arbeitsmarktes und der zunehmenden Digitalisierung von Unternehmen ist eine klare Vorstellung von den Qualifikationsdefiziten und den Priorit\u00e4ten innerhalb der einzelnen Teams erforderlich, um sich auf die Zukunft vorzubereiten.<\/p>\n

Mitarbeiterbindung<\/h3>\n

Ein Unternehmen, das in die Entwicklung seiner Mitarbeiter investiert und ihnen Karriereperspektiven bietet, wird im Gegenzug deren Vertrauen und Unterst\u00fctzung st\u00e4rken. Dies ist keine Kleinigkeit, wenn man bedenkt, dass 50% der Unternehmen der Meinung sind, dass die Aufrechterhaltung der Motivation und des Engagements ihrer Mitarbeiter eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr die kommenden Jahre darstellt (Quelle: Central Test, 2021 trends in talent assessment and development, 2021). Wenn Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt einem starken Wettbewerb ausgesetzt sind und weltweit gro\u00dfe K\u00fcndigungswellen erleben, erweisen sich die Bindung von Talenten und die Sicherung der Loyalit\u00e4t als unerl\u00e4sslich.<\/p>\n

Leistungsverbesserung<\/h3>\n

Ein Unternehmen, welches die F\u00e4higkeiten seiner Mitarbeiter st\u00e4rkt, insbesondere durch Schulungen oder Coaching, wird zweifellos deren individuelle Leistungen verbessern. Dies ist ein Win-Win-Ansatz: Er bietet nicht nur Anreize und Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr jene Mitarbeiter, die sich neue F\u00e4higkeiten aneignen, sondern tr\u00e4gt auch zur Gesamtleistung des Unternehmens und damit zu seiner Wettbewerbsf\u00e4higkeit bei.<\/p>\n

Ausbau der Arbeitgebermarke<\/h3>\n

Ein Unternehmen, das seine Talente anerkennt und wertsch\u00e4tzt, verbessert sein Markenimage und seine Attraktivit\u00e4t nach au\u00dfen. Ein wahrer Erfolgskreis wird in Gang gesetzt, der die Rekrutierung erleichtert. Mitarbeiter, die sich in ihrer Karriere unterst\u00fctzt f\u00fchlen, sind nat\u00fcrlich geneigt, ihre Erfahrungen als Mitarbeiter positiv zu bewerten, z.B. in den sozialen Medien oder bei Unternehmensbewertungen.<\/p>\n

Fazit<\/h2>\n

Talententwicklung schafft<\/b> somit sowohl f\u00fcr die Mitarbeiter als auch f\u00fcr das Unternehmen einen Mehrwert<\/b>. Dieser Ansatz ist auch Teil der sozialen Verantwortung der Unternehmen (CSR), die zur Entwicklung des Humankapitals beitr\u00e4gt. F\u00fcr die Beschaffungsfunktion ist dies eine ebenso wichtige Herausforderung wie die Umsetzung einer verantwortungsvollen Beschaffungspolitik.<\/p>\n

Um mehr zu erfahren, laden Sie unser White Paper \u201eBeschaffungspolitik und CSR\u201c<\/a> herunter!<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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