{"id":72155,"date":"2022-06-06T06:20:06","date_gmt":"2022-06-06T06:20:06","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72080"},"modified":"2026-02-12T11:56:41","modified_gmt":"2026-02-12T11:56:41","slug":"lokal-einkaufen-ein-beduerfnis-verschaerft-durch-die-aktuelle-geopolitische-lage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/nachhaltiger-arbeitsplatz\/lokal-einkaufen-ein-beduerfnis-verschaerft-durch-die-aktuelle-geopolitische-lage\/","title":{"rendered":"Lokal einkaufen: ein Bed\u00fcrfnis, versch\u00e4rft durch die aktuelle geopolitische Lage"},"content":{"rendered":"
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In den letzten Jahren haben aufeinanderfolgende Krisen (Coronakrise, dann die geopolitische Krise) die Unternehmen weltweit und insbesondere ihre Lieferketten ersch\u00fcttert. In diesem speziellen Kontext spielte die Einkaufsfunktion eine zentrale Rolle bei der Fortf\u00fchrung der Aktivit\u00e4ten der Organisationen. In einer Zeit, in der die Sicherung der Lieferketten und die Senkung der Kosten die neuen Priorit\u00e4ten der Einkaufsabteilungen darstellen, steht die lokale Beschaffung im Mittelpunkt der Diskussionen. Der Aufbau einer widerstandsf\u00e4higen Lieferkette, ein Beitrag zur Standortverlagerung und die Verteidigung des nationalen oder europ\u00e4ischen Know-hows sind Themen, die ebenso auf der Tagesordnung stehen.<\/p>\n

Lokaler Einkauf: Chance in einer Krisensituation<\/h2>\n

Die Coronakrise machte deutlich, wie stark die Versorgungsabh\u00e4ngigkeit von asiatischen L\u00e4ndern war, als dort die Fabriken stillstanden und der Transport ins Stocken geriet. So musste die Einkaufsfunktion ihre Strategie und ihre Priorit\u00e4ten \u00fcberdenken. Im Laufe der Monate ergab sich dann die Notwendigkeit, den lokalen Einkauf zu bevorzugen<\/b>, um an Agilit\u00e4t und Widerstandsf\u00e4higkeit zu gewinnen.<\/p>\n

Zum gegenw\u00e4rtigen Zeitpunkt ist davon auszugehen, dass diese Entwicklung weiter beschleunigen wird. Die Folgen des Krieges zwischen Russland und der Ukraine werden viele Facetten haben, angefangen bei den steigenden \u00d6lpreisen, die sich bereits auf die Preise f\u00fcr den G\u00fctertransport ausgewirkt haben. Dar\u00fcber hinaus sind beide L\u00e4nder Lieferanten von strategischen Rohstoffen, sei es zur Verwendung als Nahrungsmittel (Weizen, Sonnenblumen\u00f6l usw.) oder in der Industrie (Stahl, Aluminium, Kupfer, Nickel usw.). Angesichts der Knappheit und der Inflation, die diese geopolitische Krise mit sich bringt, werden die Unternehmen ihre Zulieferstrategie auf den Pr\u00fcfstand stellen m\u00fcssen, um robustere und agilere Lieferketten zu definieren.<\/p>\n

In diesem Zusammenhang unterstreicht eine k\u00fcrzlich von der Unternehmensberatung<\/i> Kyu durchgef\u00fchrte Umfrage (3rd supply chain risk barometer \u2013 The Supply Chain in the face of uncertainty, 2022), dass eine gro\u00dfe Mehrheit der globalen Unternehmen bereit ist, das Dual<\/i> Sourcing<\/i> bei kritischen Komponenten zu erh\u00f6hen (64%) und lokale Quellen zu erschlie\u00dfen, indem sie sich auf Gebiete in der N\u00e4he ihrer Produktions- und Betriebsst\u00e4tten konzentrieren (54%). Vor diesem Hintergrund der Unsicherheit betrachten die Unternehmen die Verlagerung des Einkaufs nunmehr als strategische Herausforderung f\u00fcr das Risikomanagement<\/i>.<\/p>\n

Der Preis, ein Paradoxon rund um den lokalen Einkauf<\/h2>\n

Trotz dieser allgemeinen Begeisterung f\u00fcr die lokale Beschaffung seitens \u00f6ffentlicher und privater Organisationen m\u00fcssen die Auftraggeber jedoch auch bereit sein, den Preis daf\u00fcr zu zahlen. Dasselbe gilt f\u00fcr die Endverbraucher, wenn es um den Verkaufspreis geht! Dieses rund um den lokalen Einkauf bestehende Paradoxon ist den Entscheidungstr\u00e4gern im Einkauf wohlbekannt. Da die Unternehmen lange Zeit mit Konstellationen konfrontiert waren, die (auf den ersten Blick) widerspr\u00fcchlich sind, da sie zwischen wirtschaftlicher Leistung und gesellschaftlicher Verantwortung der Unternehmen (CSR)<\/a> schwanken, erkennen sie die Komplexit\u00e4t des Themas.<\/p>\n

Noch vor einigen Jahren wurden Schwellenl\u00e4nder oft bevorzugt, um g\u00fcnstig einzukaufen und die Rentabilit\u00e4t \u00fcber das Volumen zu steigern. Die Bedeutung des Preises nimmt heute jedoch eine andere Dimension ein. Nach und nach verstehen die Unternehmen, dass hinter einem lokalen Einkauf ein ganzes moralisches System<\/b> steht. Dies erm\u00f6glicht:<\/p>\n