{"id":72175,"date":"2022-07-18T05:51:25","date_gmt":"2022-07-18T05:51:25","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72092"},"modified":"2026-02-12T12:36:35","modified_gmt":"2026-02-12T12:36:35","slug":"was-koennen-unternehmen-gegen-die-massive-kuendigungswelle-von-arbeitnehmern-tun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/ergonomie-am-arbeitsplatz\/was-koennen-unternehmen-gegen-die-massive-kuendigungswelle-von-arbeitnehmern-tun\/","title":{"rendered":"Was k\u00f6nnen Unternehmen gegen die massive K\u00fcndigungswelle von Arbeitnehmern tun?"},"content":{"rendered":"<figure class=\"post-hero\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-73795 size-full\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Was_konnen_Unternehmen_gegen_die_massive_Kundigungswelle_von_Arbeitnehmern_tun.png\" alt=\"\" width=\"717\" height=\"478\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Was_konnen_Unternehmen_gegen_die_massive_Kundigungswelle_von_Arbeitnehmern_tun.png 717w, \/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Was_konnen_Unternehmen_gegen_die_massive_Kundigungswelle_von_Arbeitnehmern_tun-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 717px) 100vw, 717px\" \/><\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<p>Im Zuge der Coronakrise haben Millionen von Arbeitnehmern ihr Verh\u00e4ltnis zur Arbeit in Frage gestellt und ihren Job gek\u00fcndigt. Dieses durch viele Faktoren bedingte Ph\u00e4nomen, das f\u00fcr Schlagzeilen sorgt und von den Medien als \u201ethe Great Resignation\u201c bezeichnet wird, hat in den Vereinigten Staaten Wurzeln geschlagen und k\u00f6nnte auch auf Europa \u00fcbergreifen. Angesichts eines stets komplexer werdenden Arbeitsmarktes <b>ist es f\u00fcr Unternehmen wichtiger denn je, Talente an sich zu binden<\/b>.<\/p>\n<h2>Was ist \u201ethe Great Resignation\u201c?<\/h2>\n<p>Anthony Klotz, Professor f\u00fcr Management an der Mays Business School (Texas A&amp;M University), pr\u00e4gte den Begriff \u201eGreat Resignation\u201c, um die massive K\u00fcndigungswelle zu beschreiben, die er bei Amerikanern w\u00e4hrend der Coronakrise beobachtet hatte.<\/p>\n<p>Auf die Frage nach den Urspr\u00fcngen dieses Ph\u00e4nomens nennt er <b>vier Haupttrends<\/b>:<\/p>\n<ul>\n<li>Einige Besch\u00e4ftigte, die w\u00e4hrend der Pandemie k\u00fcndigen wollten, mussten ihre Pl\u00e4ne umst\u00e4ndehalber aufschieben, sodass sich die Zahl der K\u00fcndigungen auf eine Zeit konzentrierte, in der sich die Wirtschaft durch den Impferfolg und den Aufschwung der Konjunktur verbesserte.<\/li>\n<li>Andere Arbeitnehmer sind von der Krise ersch\u00f6pft und verlassen ihren Arbeitsplatz aufgrund von Burnout, insbesondere \u201eMitarbeiter an vorderster Front\u201c und leitende Angestellte.<\/li>\n<li>Manche Arbeitnehmer sehen die globale Krise auch als Chance, ihr berufliches Leben zu \u00e4ndern, und entscheiden sich beispielsweise f\u00fcr eine Umschulung oder die Gr\u00fcndung einer eigenen Firma.<\/li>\n<li>Schlie\u00dflich gibt es auch Besch\u00e4ftigte, die nach Monaten der Telearbeit einfach nicht mehr ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren wollen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bei Letzteren ist nicht zu erwarten, dass sich dieser Trend verlangsamt: <i>\u201eEs geht nicht nur darum, einen anderen Arbeitsplatz zu suchen oder das Unternehmen zu verlassen, sondern darum, die Kontrolle \u00fcber seine Arbeit und sein Privatleben zu \u00fcbernehmen, indem man eine so einschneidende Entscheidung wie eine K\u00fcndigung trifft. <\/i><b><i>Dieser Trend zur St\u00e4rkung der Arbeitnehmer wird sich 2022 fortsetzen<\/i><\/b><i>.\u201c<\/i><\/p>\n<h2>Spiegeln die Zahlen in den USA einen globalen Trend wieder?<\/h2>\n<p>Die Zahlen in den Vereinigten Staaten sind beeindruckend: Im Jahr 2021 haben \u201e<i>durchschnittlich mehr als 3,95 Millionen Arbeitnehmer jeden Monat ihren Arbeitsplatz gek\u00fcndigt\u201c<\/i> (shrm.org, \u201eHow Historic Has the Great Resignation Been?\u201c, 2022)<i>.<\/i> Es ist klar, dass die Pandemie <b>das Verh\u00e4ltnis zur Arbeit auf der ganzen Welt<\/b> tiefgreifend <b>ver\u00e4ndert<\/b> hat. Allerdings sieht diese Entwicklung in jedem Land, in jeder Kultur und f\u00fcr jeden Arbeitsmarkt anders aus.<\/p>\n<p>Jer\u00f3nimo Maillo, Professor f\u00fcr Europarecht an der CEU San-Pablo-Universit\u00e4t in Madrid, erkl\u00e4rt: <i>\u201eIn den Vereinigten Staaten zum Beispiel ist es viel einfacher, die Entscheidung f\u00fcr eine K\u00fcndigung zu treffen, weil es relativ einfach ist, einen anderen Arbeitsplatz zu finden<\/i>.\u201c(Euronews.com, The Great Resignation: Is the American workplace revolution coming to Europe?, 2022). Laut Elvira Gonz\u00e1lez, Expertin f\u00fcr Arbeitsmarkt- und Besch\u00e4ftigungspolitik am European Centre of Expertise, ist dies in der Europ\u00e4ischen Union nicht der Fall, wo \u201e<i>Arbeitsmarktinstitutionen, einschlie\u00dflich Tarifverhandlungen zwischen Gewerkschaften und Arbeitgebern, sowie Instrumente wie Demonstrationen und Streiks dazu beitragen, dieses Gef\u00fchl zu verst\u00e4rken.\u201c<\/i> Einige Zahlen deuten jedoch darauf hin, dass auch in den europ\u00e4ischen L\u00e4ndern eine gro\u00dfe, wenn auch geringere K\u00fcndigungswelle besteht.<\/p>\n<p>Interessant ist auch, dass <b>einige Sektoren und Berufe<\/b> aufgrund des Drucks w\u00e4hrend der Pandemie und der Arbeitsbedingungen <b>besonders stark<\/b> von diesem Ph\u00e4nomen <b>betroffen waren<\/b>: Gesundheitswesen, Hotel- und Gastst\u00e4ttengewerbe, pers\u00f6nliche Dienstleistungen usw. Diese Entwicklung k\u00f6nnte sich auch auf den Einkauf auswirken, der in dieser Krisenzeit aufgrund von Produktknappheit und Spannungen in der Lieferkette besonders gefordert war. So gaben laut einer Studie von Gartner (Gartner, The Great (Procurement) Resignation Didn\u2019t Have to Be This Great, 2021) 50% der unter 40-J\u00e4hrigen im Bereich Beschaffung und Lieferkette an, in ihrem derzeitigen Job bleiben zu wollen.<\/p>\n<p>Mittels dieser die ganze Welt ersch\u00fctternden K\u00fcndigungswelle suchen Menschen vor allem nach einem Sinn und einem besseren Gleichgewicht zwischen ihrem Berufs- und Privatleben. Sie m\u00f6chten mit <b>neuen Arbeits- und Managementmethoden<\/b> in den Unternehmen experimentieren, die die Arbeitswelt revolutionieren werden.<\/p>\n<h2>Welche Hebel k\u00f6nnen eingesetzt werden, um der K\u00fcndigungswelle Einhalt zu gebieten?<\/h2>\n<p>Im Hinblick auf diese Situation besteht die Herausforderung f\u00fcr Unternehmen heute darin, ihre Mitarbeiter an sich zu binden. Angesichts des tiefgreifenden Wandels in der Arbeitswelt m\u00fcssen sie sich jetzt anpassen und \u00e4ndern. Laut einer Umfrage von Central Test wird die Aufrechterhaltung der Motivation und des Engagements der Mitarbeiter von jedem zweiten Unternehmen als eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr die kommenden Jahre angesehen (Central Test, 2021 trends in talent assessment and development, 2021).<\/p>\n<p>Um dies zu erreichen, ist es von entscheidender Bedeutung, eine echte Strategie in Bezug auf die <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/well-working\"><b>Qualit\u00e4t des Arbeitslebens<\/b><\/a> umzusetzen, die ein wesentlicher Bestandteil der sozialen Verantwortung der Unternehmen ist. Verschiedene Ma\u00dfnahmen zur F\u00f6rderung des Wohlbefindens und der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz werden von Unternehmen in gro\u00dfem Umfang unterst\u00fctzt, z.B. die regelm\u00e4\u00dfige Durchf\u00fchrung von Zufriedenheitsumfragen, die Schulung von F\u00fchrungskr\u00e4ften in der Erkennung und Pr\u00e4vention psychosozialer Risiken und die Entwicklung einer freundlichen F\u00fchrungskultur mittels Teambuildings in einer Zeit, in der Mitarbeiter wieder zueinanderfinden m\u00fcssen.<\/p>\n<p>Eine weitere Herausforderung f\u00fcr die Mitarbeiterbindung ist die <b>Flexibilit\u00e4t der Arbeitsmethoden<\/b>. Dies ist eine der wichtigsten F\u00e4higkeiten, die Einkaufsleiter in den kommenden Jahren beherrschen m\u00fcssen. Dazu geh\u00f6ren flexible Arbeitszeiten, <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/homeoffice\">Telearbeit<\/a> und die <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/flex-office\">B\u00fcrogestaltung<\/a>. Diese tiefgreifenden Ver\u00e4nderungen bringen neue Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen mit sich, in denen alles aus der Ferne erledigt wird, insbesondere in Bezug auf das Krisen- und Teammanagement.<\/p>\n<p>Schlie\u00dflich ist auch die <b>Talentf\u00f6rderung<\/b> ein wichtiger Hebel. Unternehmen m\u00fcssen ihre Mitarbeiter unterst\u00fctzen und in ihre Fortbildung investieren, sei es durch Karriereentwicklung, Schulungen oder Coaching. F\u00fcr Funktionen im Beschaffungswesen wird sich dies in der Aneignung neuer F\u00e4higkeiten niederschlagen, wie z.B. Innovation Sourcing und die Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffungspolitik.<\/p>\n<p>Zu betonen ist hierbei, dass die Fortbildung der Mitarbeiter und insbesondere die Entwicklung der Einkaufsfunktion ein entscheidender Bestandteil der sozialen Verantwortung der Unternehmen ist, und zwar durch die Entwicklung des Humankapitals und den Einsatz eines verantwortungsvollen Einkaufskonzepts.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blogmanutan.com\/de\/buying-better\/beschaffung-und-csr-politik\/\">F\u00fcr weitere Informationen laden Sie unser Whitepaper \u201eBeschaffungspolitik und CSR\u201c herunter.<\/a><\/p>\n<p>Dieses durch die Pandemie beschleunigte soziale Ph\u00e4nomen, das als \u201ethe Great Resignation\u201c bezeichnet wird, spaltet Unternehmen. Arbeitgeber sollten aktuell nicht darauf warten, bis sich der Trend \u00fcber den Atlantik ausgebreitet hat, um <b>zugunsten ihrer eigenen Wettbewerbsf\u00e4higkeit an der Fortbildung ihrer Mitarbeiter zu arbeiten<\/b>.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Zuge der Coronakrise haben Millionen von Arbeitnehmern ihr Verh\u00e4ltnis zur Arbeit in Frage gestellt und ihren Job gek\u00fcndigt. Dieses durch viele Faktoren bedingte Ph\u00e4nomen, das f\u00fcr Schlagzeilen sorgt und von den Medien als \u201ethe Great Resignation\u201c bezeichnet wird, hat in den Vereinigten Staaten Wurzeln geschlagen und k\u00f6nnte auch auf Europa \u00fcbergreifen. 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