{"id":72186,"date":"2022-08-01T06:29:19","date_gmt":"2022-08-01T06:29:19","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72098"},"modified":"2026-02-12T12:45:35","modified_gmt":"2026-02-12T12:45:35","slug":"wie-sie-ihre-c-artikel-beschaffung-mithilfe-der-savinside-methode-von-manutan-optimieren-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/wie-sie-ihre-c-artikel-beschaffung-mithilfe-der-savinside-methode-von-manutan-optimieren-koennen\/","title":{"rendered":"Wie Sie Ihre C-Artikel-Beschaffung mithilfe der Savin\u2019side\u00ae-Methode von Manutan optimieren k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"<figure class=\"post-hero\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-73789 size-full\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Wie-Sie-Ihre-C-Artikel-Beschaffung-mithilfe-der-Savinside_-Methode-von-Manutan-optimieren-koennen-scaled-1.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1337\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Wie-Sie-Ihre-C-Artikel-Beschaffung-mithilfe-der-Savinside_-Methode-von-Manutan-optimieren-koennen-scaled-1.jpg 2560w, \/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Wie-Sie-Ihre-C-Artikel-Beschaffung-mithilfe-der-Savinside_-Methode-von-Manutan-optimieren-koennen-scaled-1-300x157.jpg 300w, \/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Wie-Sie-Ihre-C-Artikel-Beschaffung-mithilfe-der-Savinside_-Methode-von-Manutan-optimieren-koennen-scaled-1-1024x535.jpg 1024w, \/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Wie-Sie-Ihre-C-Artikel-Beschaffung-mithilfe-der-Savinside_-Methode-von-Manutan-optimieren-koennen-scaled-1-768x401.jpg 768w, \/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Wie-Sie-Ihre-C-Artikel-Beschaffung-mithilfe-der-Savinside_-Methode-von-Manutan-optimieren-koennen-scaled-1-1536x802.jpg 1536w, \/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Wie-Sie-Ihre-C-Artikel-Beschaffung-mithilfe-der-Savinside_-Methode-von-Manutan-optimieren-koennen-scaled-1-2048x1070.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<p>Normalerweise verwalten Unternehmen ihre Eink\u00e4ufe von A- und B-Artikeln, die fast alle ihre Ausgaben ausmachen, auf strukturierte Weise. Anders verh\u00e4lt es sich mit Eink\u00e4ufen von C-Artikeln, die h\u00e4ufig (zu Unrecht) als nicht strategisch angesehen werden. Auch wenn diese Beschaffungskategorie nur einen sehr kleinen Teil des Einkaufsbudgets ausmacht, befinden sich hier dennoch ein Gro\u00dfteil der versteckten Kosten. Manutan hat mit Savin\u2019side\u00ae eine Methode entwickelt, um Sie bei der Beurteilung dieser Gesamtbetriebskosten zu unterst\u00fctzen und so einen Optimierungsplan zu entwickeln. Erfahren Sie in unserem <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=63UcZX7OzZM&amp;list=PLytarPAW7jKJDfKZj9zosIZNAUHiGUW0I\">Video<\/a> alles \u00fcber diese Methode:<\/p>\n<h2>Warum sollte man seine C-Artikel-Beschaffung optimieren?<\/h2>\n<p>Auch wenn es sich um kleine Betr\u00e4ge handelt, sind Eink\u00e4ufe von C-Artikeln <b>oft mit erheblichen versteckten Kosten<\/b> verbunden, die die Gesamtbetriebskosten zwangsl\u00e4ufig in die H\u00f6he treiben und sie manchmal sogar \u00fcbersteigen. Beispielsweise entfallen auf sie allein 60% des Auftragsvolumens, 75% der Anzahl der Lieferanten und 85% der Anzahl der Artikel. Dabei handelt es sich um einfache Eink\u00e4ufe von Produkten und\/oder Dienstleistungen, um das Unternehmen am Laufen zu halten (B\u00fcro- oder Werkstattm\u00f6bel, Hygieneartikel, Werkzeuge usw.), die jedoch kritisch werden k\u00f6nnen, wenn ihre Beschaffung komplexer wird, wie es z.B. bei der <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/personliche-schutzausrustung#productBeginIndex:0&amp;\">pers\u00f6nlichen Schutzausr\u00fcstung (PSA)<\/a> w\u00e4hrend der Gesundheitskrise der Fall war.<\/p>\n<p>Eink\u00e4ufe von C-Artikeln sind ihrem Wesen nach mit zwei gro\u00dfen Herausforderungen verbunden:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Senkung der versteckten Kosten, d.h. der Verwaltungs- und Logistikkosten ;<\/li>\n<li>Die Sicherung dieser Eink\u00e4ufe, die im Gegensatz zu den Eink\u00e4ufen der Kategorie A und B \u00fcberwiegend von den Mitarbeitern genutzt werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vor diesem Hintergrund hat Manutan die Savin\u2019side\u00ae-Methode entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, <b>diese Einkaufskategorie in den Griff zu bekommen.<\/b><\/p>\n<h2>Im Fokus: die Methode Savin\u2018side\u00ae<\/h2>\n<p>Savin\u2018side\u00ae <b>wurde von Eink\u00e4ufern f\u00fcr andere Eink\u00e4ufer entwickelt<\/b> und zielt darauf ab, das Beschaffungsmanagement der Kategorie C zu optimieren. Durch Datenanalyse, einen <i>Lean-Ansatz<\/i> und einen agilen Rahmen erm\u00f6glicht diese Methode den Unternehmen, ihre wirtschaftliche, \u00f6kologische und soziale Leistung zu verbessern und so ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu erh\u00f6hen.<\/p>\n<p>Savin\u2019side\u00ae hat sich bei gro\u00dfen b\u00f6rsennotierten Unternehmen bew\u00e4hrt. Die Methode ermittelt die versteckten Kosten bei den Eink\u00e4ufen der Kategorie C und erstellt einen Einsparungsplan anhand von sechs Wettbewerbshebeln vor:<\/p>\n<ul>\n<li>Rationalisierung des Lieferantenportfolios: ersetzen Sie bestimmte Lieferanten durch einen einzigen Referenzh\u00e4ndler;<\/li>\n<li>Optimierung der Produktauswahl: stellen Sie sicher, dass die gekauften Produkte den funktionalen Bed\u00fcrfnissen der Nutzer entsprechen;<\/li>\n<li>Digitalisierung von Transaktionen: gestalten Sie den gesamten <i>Procure-to-Pay-Prozess<\/i> papierlos;<\/li>\n<li>Optimierung der Logistik: verbessern Sie die Prozesse zur Beschaffung und Bereitstellung der Produkte an die Nutzer;<\/li>\n<li>Einsatz einer Rahmenvereinbarung: stellen Sie sicher, dass die im Vertrag mit einem Lieferanten ausgehandelten Vorteile an allen Standorten des Unternehmens in vollem Umfang genutzt werden;<\/li>\n<li>Qualit\u00e4tsmanagement: beseitigen Sie die festgestellten M\u00e4ngel und verbessern Sie dadurch nachhaltig die Dienstleistungsquote.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die daraus resultierende Kartierung erm\u00f6glicht <b>eine genaue Diagnose der Situation<\/b>, um f\u00fcr jeden dieser Hebel einen messbaren Fortschrittsplan aufzustellen. Auf diese Weise kann das Einsparpotenzial bei diesen Eink\u00e4ufen der Kategorie C im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses exakt abgesch\u00e4tzt werden.<\/p>\n<p>Der Ma\u00dfnahmenplan wird dann anhand der KPIs und der zuvor festgelegten Ziele \u00fcberwacht. Im agilen Rahmen erm\u00f6glicht dieses Trackingsystem die Einleitung der notwendigen Korrekturma\u00dfnahmen.<\/p>\n<h2>Der Fall von Emma, Einkaufsleiterin in einem gro\u00dfen Unternehmen<\/h2>\n<p>Im Fall des im Erkl\u00e4rvideo vorgestellten Unternehmens werden durch <b>die Savin\u2018side\u00ae-Diagnose drei Optimierungshebel aufgezeigt:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Rationalisierung des Lieferantenportfolios;<\/li>\n<li>Digitalisierung der Transaktionen;<\/li>\n<li>Optimierung der Logistik.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zun\u00e4chst beschlie\u00dft Emma, die Einkaufsleiterin des Unternehmens, die ersten beiden identifizierten Schwerpunkte anzugehen. Tats\u00e4chlich stellt sie fest, dass ein gro\u00dfes Einkaufsvolumen auf zahlreiche potenziell substituierbare Lieferanten verteilt ist, w\u00e4hrend das Angebot von Manutan ihren gesamten Bedarf decken kann.<\/p>\n<p>Au\u00dferdem weisen diese Transaktionen einen geringen Digitalisierungsgrad auf, da sie keine <i>E-Procurement-L\u00f6sung (Digitalisierung des Beschaffungsprozesses)<\/i> mit all diesen Lieferanten eingerichtet hatte. Mithilfe von William, einem Experten von Manutan, setzt sie ihren Ma\u00dfnahmenplan um, um diese Lieferanten schrittweise durch Manutan zu ersetzen, mit denen sie bereits eine <i>E-Procurement-L\u00f6sung<\/i> implementiert hat.<\/p>\n<p>Neben der Rationalisierung ihres Lieferantenportfolios <b>beschleunigt Emma damit auch die Digitalisierung ihrer Beschaffungsprozesse<\/b>. Dadurch werden die indirekten Kosten f\u00fcr das Lieferantenmanagement und die Transaktionen gesenkt, die Umweltbelastung reduziert und der Arbeitsalltag der Mitarbeiter verbessert.<\/p>\n<p>Sechs Monate sp\u00e4ter treffen sich Emma und William zu einer Bestandsaufnahme. Sie stellen eine Einsparung von 20% bei den Gesamtausgaben f\u00fcr Eink\u00e4ufe von C-Artikeln in Emmas Firma fest! Jetzt kanns sie sich auf den dritten Hebel konzentrieren, der zuvor identifiziert wurde: die Optimierung der Logistik.<\/p>\n<p>Sie sehen also, dass die Savin\u2019side\u00ae-Methode den Unternehmen hilft, die Gesamtbetriebskosten (TCO) ihrer Eink\u00e4ufe der Kategorie C zu senken. Das bedeutet f\u00fcr jedes Unternehmen: Verbesserung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit, Steigerung der Effizienz und gleichzeitig einen Beitrag zur CSR-Strategie (Corporate Social Responsibility) leisten.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blogmanutan.com\/de\/made-in-germany\/long-tail-ausgaben-6-hebel-zur-optimierung-ihrer-strategie\/\">Laden Sie unser Whitepaper \u201eIndirekte Eink\u00e4ufe: 6 Hebel zur Optimierung Ihrer Strategie\u201c.<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Normalerweise verwalten Unternehmen ihre Eink\u00e4ufe von A- und B-Artikeln, die fast alle ihre Ausgaben ausmachen, auf strukturierte Weise. Anders verh\u00e4lt es sich mit Eink\u00e4ufen von C-Artikeln, die h\u00e4ufig (zu Unrecht) als nicht strategisch angesehen werden. Auch wenn diese Beschaffungskategorie nur einen sehr kleinen Teil des Einkaufsbudgets ausmacht, befinden sich hier dennoch ein Gro\u00dfteil der versteckten Kosten. 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