{"id":72212,"date":"2022-09-14T06:26:19","date_gmt":"2022-09-14T06:26:19","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72114"},"modified":"2026-01-23T20:34:44","modified_gmt":"2026-01-23T20:34:44","slug":"csr-eine-voraussetzung-fuer-die-attraktivitaet-ihrer-arbeitgebermarke","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/nachhaltiger-arbeitsplatz\/csr-eine-voraussetzung-fuer-die-attraktivitaet-ihrer-arbeitgebermarke\/","title":{"rendered":"CSR \u2013 eine Voraussetzung f\u00fcr die Attraktivit\u00e4t Ihrer Arbeitgebermarke"},"content":{"rendered":"
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CSR macht Unternehmen jetzt doppelt attraktiv: Ein wesentliches Entscheidungskriterium f\u00fcr Ihre Kunden, wenn es darum geht, ob sie Ihre Dienstleistungen in Anspruch nehmen sollen oder nicht sowie eine ebenso wichtige Anziehungskraft f\u00fcrBewerber, wenn diese nach ihrem neuen Arbeitgeber suchen. CSR ist ein wesentliches Element, das Sie in Ihre Arbeitgebermarke aufnehmen sollten.<\/p>\n

Anfang der 2010er Jahre von dem amerikanischen Anthropologen David Graeber popul\u00e4r gemacht, hat der Begriff \u201eBullshit-Jobs\u201c seitdem an Zugkraft gewonnen. \u00dcber seinen trivialen Aspekt hinaus dr\u00fcckt er vor allem eine mit dem Berufsleben verbundene Sinnkrise aus. Im Jahr 2015 ergab eine Yougov-Umfrage auf europ\u00e4ischer Ebene, dass mindestens 37% der Briten und 40% der Niederl\u00e4nder einen Mangel an Sinn in ihrem Job beklagten. F\u00fcr Deutschland gelten \u00e4hnliche Zahlen. Im Jahr 2017 zeigte eine von Deloitte in Frankreich durchgef\u00fchrte Studie, dass der Sinn im Beruf f\u00fcr fast 9 von 10 Arbeitnehmern ein wichtiges Thema ist. Zweifellos, weil laut David Graeber \u201eein Mensch, der keinen bedeutenden Einfluss auf die Welt haben kann, aufh\u00f6rt zu existieren\u201c. Aus dieser Sicht basiert die Sinnfrage vor allem auf dem Gef\u00fchl der N\u00fctzlichkeit, das jeder Mensch t\u00e4glich erlebt.<\/p>\n

Weil sie diesen signifikanten Einfluss auf die Welt, von dem Graeber spricht, konkretisiert, geben Unternehmen, die in der Lage sind, ehrgeizige CSR-Engagements einzugehen, ihrer Organisation einen Sinn, der \u00fcber ihre finanziellen und kommerziellen Interessen hinausgeht. Positiv f\u00fcr das Klima oder f\u00fcr die Inklusion zu handeln, sich aktiv an der wirtschaftlichen Vitalit\u00e4t einer Region zu beteiligen, letztlich f\u00fcr das Gemeinwohl zu handeln, erzeugt eine unbestreitbare Anziehungskraft und ist ein wesentlicher Engagementfaktor f\u00fcr Mitarbeiter.<\/p>\n

CSR, Sinn bei der Arbeit und Unternehmenskultur<\/h2>\n

Bedeutung schaffen bedeutet auch, eine Positionierung, Werte und eine Botschaft f\u00fcr Ihre Arbeitgebermarke zu definieren. Kurz gesagt, es bedeutet, dem Unternehmen einen echten Zweck und eine einzigartige Kultur zu geben, die es ihm erm\u00f6glicht, sich von seinen Mitbewerbern abzuheben. Letztendlich geht es darum, ein Umfeld zu schaffen, das die Begegnung zwischen dem Unternehmen und bestimmten Profilen f\u00f6rdert, die wahrscheinlich mit den Unternehmenswerten \u00fcbereinstimmen. Die Integration und das Engagement von neuen Mitarbeitern wird dadurch erheblich erleichtert. Aber auch das Gegenteil ist der Fall. Ein hochqualifizierter Kandidat, der beispielsweise wenig Interesse an Klimafragen zeigt, w\u00e4re wahrscheinlich nicht das Profil, das von einem Unternehmen, das innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens Klimaneutralit\u00e4t erreichen m\u00f6chte, bevorzugt werden sollte.<\/p>\n

Tatsache bleibt, dass eine CSR-Politik, wenn sie stark durchgesetzt wird, zur St\u00e4rkung des Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchls beitr\u00e4gt, weil sie ein gemeinsames, verbindendes Ziel darstellt, das besonders lohnend ist. Wenn Mitarbeiter die positiven Auswirkungen ihres Unternehmens und die Werte, die es vertritt, sehen, ist das f\u00fcr sie oft eine Quelle gro\u00dfen Stolzes. In einem k\u00fcrzlich gef\u00fchrten Interview erkl\u00e4rte Anne Michel, Pr\u00e4sidentin von Baxter Frankreich (einem Unternehmen, dessen Zweck es ist, \u201eLeben zu retten und zu erhalten\u201c), dass \u201edie gesellschaftlichen Herausforderungen von Baxter und unser Wunsch, unseren \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck weiter zu reduzieren, dazu beitragen, die Motivation und den Stolz unserer Mitarbeiter, insbesondere junger Menschen, zu steigern\u201c (Quelle<\/a>).<\/p>\n

CSR und Millennials<\/h2>\n

Junge Mitarbeiter sind zweifellos am sensibelsten f\u00fcr das CSR-Engagement des Unternehmens. Sie stellen auch den Lebensnerv des Wirtschaftslebens dar, da allein die Millennials im Jahr 2020 fast 50% der weltweiten Belegschaft ausmachen.<\/p>\n

Bewegungen, die mit dem Bewusstsein f\u00fcr die Klimabedrohung verbunden sind, wie Fridays for Future, und ikonische Figuren wie Greta Thunberg haben einen starken Einfluss auf junge Absolventen, die auf der Suche nach ihrem ersten Job sind. Unternehmen, die diese lebenswichtigen Belange in ihrer Arbeitgebermarke nicht ad\u00e4quat ansprechen, werden ihre potenziellen jungen Rekruten zwangsl\u00e4ufig verprellen. In seiner j\u00e4hrlichen Studie \u00fcber Millenials stellt Deloitte fest, dass mindestens 28% von ihnen bereit sind, mindestens f\u00fcnf Jahre in dem Unternehmen zu bleiben, das sie besch\u00e4ftigt, vorausgesetzt, dass es insgesamt, d.h. in wirtschaftlicher, sozialer und gesellschaftlicher Hinsicht, gut abschneidet. 71% von ihnen erwarten au\u00dferdem von ihrem Arbeitgeber, dass er ein Arbeitsumfeld schafft, das der Inklusion f\u00f6rderlich ist.<\/p>\n

Diese Entwicklung geht \u00fcber Generationen, aber auch \u00fcber L\u00e4nder hinweg. In Frankreich zeigte eine Ifop-Umfrage vom September 2019, dass f\u00fcr 58% der Befragten die CSR-Politik eines Unternehmens ein wichtiges Kriterium f\u00fcr Bewerber ist. In den Vereinigten Staaten, wie auch in allen anderen L\u00e4ndern, in denen das Unternehmen t\u00e4tig ist, gew\u00e4hrt Salesforce CRM seinen Mitarbeitern zus\u00e4tzlich 7 Tage bezahlten Urlaub, sofern sie an einer freiwilligen Aktivit\u00e4t teilnehmen.<\/p>\n

CSR und wirtschaftliche Leistung<\/h2>\n

Aber machen Sie keinen Fehler: Das Ziel ist nicht, Unternehmen durch NGOs zu ersetzen. Doch die Grenzen des Unternehmens zu verschieben und sich von Normen zu entfernen, scheint ein hervorragender Hebel f\u00fcr Wachstum zu sein. In einer Studie von 2018 mit dem Titel \u201eThe Diversity and Inclusion Revolution\u201c hat Deloitte herausgefunden, dass die inklusivsten Organisationen:<\/p>\n

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    Doppelt so wahrscheinlich ihre finanziellen Ziele erreichen oder \u00fcbertreffen;<\/p>\n<\/li>\n

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    Dreimal wahrscheinlicher ein hohes Leistungsniveau erreichen;<\/p>\n<\/li>\n

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    Sechsmal h\u00e4ufiger innovativ und agil sind;<\/p>\n<\/li>\n

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    Achtmal wahrscheinlicher bessere Gesch\u00e4ftsergebnisse erzielen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Kurzum: Inklusion, wenn sie gut gemacht ist, f\u00fchrt zum Erfolg. Und was k\u00f6nnte attraktiver sein als Erfolg? Die gr\u00f6\u00dften Unternehmen der Welt sind sich dessen sehr wohl bewusst: 34 von ihnen haben beim G7-Treffen in Biarritz im August 2019 eine umfangreiche Initiative mit dem Titel \u201eBusiness for Inclusive Growth\u201c gestartet, in der \u00dcberzeugung, dass ihr Wachstum jetzt von der Inklusion abh\u00e4ngt.<\/p>\n

    CSR und Kommunikation<\/h2>\n

    Es ist nichts Illegales daran, CSR mit einer Arbeitgebermarkenpolitik zu verbinden. Im Gegenteil: Bestimmte Anliegen verdienen es, von so vielen Menschen wie m\u00f6glich verteidigt zu werden, und die Steigerung des \u00f6ffentlichen Bewusstseins ist oft ein Vorteil, um ein Thema voranzubringen. In dieser Hinsicht ist die Frage der Inklusion oder das entscheidende Problem der globalen Erw\u00e4rmung emblematisch. Sobald die Realit\u00e4t ihres Engagements bewiesen ist, haben Unternehmen alles zu gewinnen, wenn sie bekannt machen, dass sie Geschlechtergleichstellung und Lohngleichheit praktizieren, dass sie Menschen mit Behinderungen den ihnen zustehenden Platz einr\u00e4umen oder dass sie alles tun, um Klimaneutralit\u00e4t zu erreichen: das ist das Ziel der Arbeitgebermarke. Damit schlagen sie zwei Fliegen mit einer Klappe: Einen sp\u00fcrbaren Beitrag zur Verbesserung der Welt zu leisten, wird Mitarbeiter anziehen, die bereit sind, ihre beruflichen F\u00e4higkeiten in den Dienst einer edlen Sache zu stellen, was Stolz und Engagement ausl\u00f6st.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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