{"id":72217,"date":"2022-09-21T06:41:17","date_gmt":"2022-09-21T06:41:17","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72117"},"modified":"2026-05-26T13:56:53","modified_gmt":"2026-05-26T13:56:53","slug":"welchen-roi-sollten-sie-von-einer-nachhaltigen-beschaffungspolitik-erwarten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/nachhaltiger-arbeitsplatz\/welchen-roi-sollten-sie-von-einer-nachhaltigen-beschaffungspolitik-erwarten\/","title":{"rendered":"Welchen ROI sollten Sie von einer nachhaltigen Beschaffungspolitik erwarten?"},"content":{"rendered":"
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Die Gesundheitskrise hat die strategische Rolle der Beschaffungsabteilungen deutlich gemacht und gleichzeitig das Bewusstsein f\u00fcr die soziale Verantwortung der Unternehmen gesch\u00e4rft. W\u00e4hrend fr\u00fcher der Schwerpunkt auf der Verringerung des CO2-Fu\u00dfabdrucks der internen Abl\u00e4ufe lag, werden die Strategien immer vielf\u00e4ltiger und erstrecken sich \u00fcber die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette, einschlie\u00dflich des Produktlebenszyklus und der von den Unternehmen erworbenen Dienstleistungen. Die Herausforderung f\u00fcr die Beschaffungsabteilungen besteht daher darin, die Vorteile einer nachhaltigen Beschaffungspolitik zu nutzen, um durch Risikobegrenzung, Kostensenkung und Umsatzsteigerung einen Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen zu schaffen.<\/p>\n

ROI Nr. 1: Minderung des Risikos<\/h2>\n

Der erste Return on Investment, den Unternehmen, die sich f\u00fcr einen nachhaltigen Ansatz in der Beschaffung einsetzen, anf\u00fchren, ist die Verringerung des Risikos. In diesem Zusammenhang berichtet das Business Continuity Institute, dass 52% der Unternehmen bereits vor der Pandemie von Unterbrechungen in ihrer Lieferkette betroffen waren. Die Hauptursachen f\u00fcr diese Unterbrechungen sind ungeplante Ausfallzeiten von IT-Systemen, schlechte Wetterbedingungen, Cyberangriffe und Datenlecks, Arbeitskr\u00e4ftemangel und sogar St\u00f6rungen in Logistik- und Transportsystemen. Nat\u00fcrlich wurden diese Vorf\u00e4lle durch die Gesundheitskrise noch versch\u00e4rft, insbesondere durch Verz\u00f6gerungen im grenz\u00fcberschreitenden Verkehr.<\/p>\n

In diesem Zusammenhang konnten Unternehmen, die ihre Risiken bereits kartiert hatten und\/oder \u00fcber Systeme zur Nachverfolgung von Lieferanten verf\u00fcgten (beides sind Merkmale nachhaltiger Beschaffungsprogramme), Waren aus den am st\u00e4rksten betroffenen geografischen Gebieten leichter identifizieren. Dies erm\u00f6glichte es ihnen, schnell alternative Quellen f\u00fcr ihre kritischen Eink\u00e4ufe zu finden.<\/p>\n

ROI Nr. 2: Kostenreduzierung<\/h2>\n

Der zweite von den Unternehmen genannte ROI ist die Kostensenkung. Oft ist dies auch der Hauptgrund, warum sie sich \u00fcberhaupt f\u00fcr ein nachhaltiges Beschaffungsprogramm engagieren.<\/p>\n

Heute best\u00e4tigen Studien, dass es m\u00f6glich ist, die soziale Verantwortung der Unternehmen mit der wirtschaftlichen Leistung in Einklang zu bringen. Nach Angaben des Weltwirtschaftsforums k\u00f6nnen Unternehmen, die in ihrer gesamten Lieferkette (vom Produktdesign bis zum End-of-Life-Management) bestimmte nachhaltige Praktiken anwenden, die Gesamtkosten innerhalb ihrer Lieferkette um bis zu 16% senken (Weltwirtschaftsforum, Beyond Supply Chains -Empowering Responsible Value Chains, 2015).<\/p>\n

Die auff\u00e4lligsten Beispiele sind diejenigen, bei denen finanzielle Einsparungen mit Energie- und Ressourceneinsparungen einhergehen. PepsiCo ist ein gutes Beispiel daf\u00fcr: Das Unternehmen konnte \u00fcber einen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren fast 80 Millionen Dollar einsparen, indem es den Wasserverbrauch in seinem Betrieb um 26% reduzierte.<\/p>\n

ROI Nr. 3: Steigender Umsatz<\/h2>\n

Der dritte ROI, der von Unternehmen genannt wird, die sich f\u00fcr ein nachhaltiges Beschaffungskonzept einsetzen, ist die Steigerung des Umsatzes. Hier geht es in erster Linie darum, auf die Anforderungen des Marktes zu reagieren. Heute w\u00fcnschen sich fast 90% der europ\u00e4ischen Verbraucher, dass sich Marken nachdr\u00fccklich f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung einsetzen (Oney\/OpinionWay Group, Europ\u00e4ische Studie \u00fcber nachhaltigen Konsum, 2020), w\u00e4hrend 92% der H\u00e4ndler f\u00fcr die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre einen Anstieg des Absatzes nachhaltiger Produkte vorhersagen (International Trade Centre, 2019, The European Union Market for Sustainable Products. The retail perspective on sourcing policies and consumer demand, ITC, Genf). Dieser Trend ist bereits heute zu beobachten.<\/p>\n

So berichtet Unilever, dass seine nachhaltigen Marken um 69% schneller wachsen als seine anderen Aktivit\u00e4ten, die ihrerseits f\u00fcr 75% des Wachstums des Unternehmens verantwortlich sind. Es stimmt, dass nachhaltige Eink\u00e4ufe heute eineM\u00f6glichkeit f\u00fcr Unternehmen darstellen, sich von der Masse abzuheben und ihren Wettbewerbsvorteil auszubauen.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich bleibt die Investitionsrendite nicht dabei stehen. Innovation, die Verbesserung von Beschaffungsindikatoren oder auch die Anwerbung und Bindung von Talenten k\u00f6nnen ebenfalls zur Investitionsrendite beitragen. In jedem Fall ist anzumerken, dass Unternehmen mit mehr Erfahrung im Bereich der nachhaltigen Beschaffung eine deutlichere Investitionsrendite erwarten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Quelle: EcoVadis, Return on Sustainability: Wert und ROI der nachhaltigen Beschaffung, 2020<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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