{"id":72222,"date":"2022-09-27T06:49:05","date_gmt":"2022-09-27T06:49:05","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72120"},"modified":"2026-01-23T20:34:41","modified_gmt":"2026-01-23T20:34:41","slug":"interview-mit-marine-varret-manutan-die-csr-saeulen-bei-manutan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/nachhaltiger-arbeitsplatz\/interview-mit-marine-varret-manutan-die-csr-saeulen-bei-manutan\/","title":{"rendered":"Interview mit Marine Varret (Manutan): Die CSR-S\u00e4ulen bei Manutan"},"content":{"rendered":"
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Angetrieben von seiner Verpflichtung, sich f\u00fcr eine bessere Welt einzusetzen, f\u00fchrt Manutan eine Reihe an CSR-bezogene Initiativen durch. Um dieses Engagement zu verst\u00e4rken, hat die Gruppe einen ehrgeizigen Rahmen f\u00fcr die Strukturierung dieser Initiativen geschaffen. Marine Varret, CSR-und Supply-Chain-Managerin bei Manutan<\/b>, erl\u00e4utert uns die Grundpfeiler dieser Politik.<\/p>\n

Manutan: K\u00f6nnen Sie uns zu den Urspr\u00fcngen des CSR-Engagements von Manutan zur\u00fcckf\u00fchren?<\/h3>\n

Marine Varret<\/b>: CSR ist eindeutig in der DNA von Manutan verankert, wie unsere Mission zeigt: \u201aEnterprising for a Better World\u2018. Dar\u00fcber hinaus engagiert sich Manutan seit vielen Jahren f\u00fcr bestimmte Grundpfeiler der CSR, wie das Wohlbefinden und die Entwicklung der Mitarbeiter und die Lebensqualit\u00e4t am Arbeitsplatz. Dies wird insbesondere durch kooperatives Management, Feedback-Kultur, Schulungen usw. erreicht.<\/p>\n

Die Anerkennung, die mit dem Gewinn von Auszeichnungen einhergeht, best\u00e4tigt den eingeschlagenen Weg. Tats\u00e4chlich sind die Gruppe und mehrere ihrer Tochtergesellschaften seit mehreren Jahren auf der Great Place to Work-Liste. Im Jahr 2019 wurde unsere europ\u00e4ische Zentrale bei den Well-Being and Quality of Life at Work Awards mit dem Goldpreis f\u00fcr das beste Arbeitsumfeld ausgezeichnet. Und 2021 gewannen wir die Bronzetroph\u00e4e in der Kategorie Soziale Innovation bei den EKOPO Awards.<\/p>\n

Unser Hauptsitz spiegelt unsere Umweltambitionen wider: Wir sind das erste franz\u00f6sische Unternehmen, das eine doppelte HQE-Zertifizierung f\u00fcr seine Service-und Logistikfl\u00e4chen erhalten hat.<\/p>\n

Manutan: Welches sind Ihre vorrangigen Bereiche?<\/h3>\n

Marine Varret<\/b>: Seit mehreren Jahren f\u00fchren wir eine Reihe von Initiativen durch, um unsere Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern: Senkung des Energieverbrauchs, Verbesserung der Abfallbewirtschaftung, Entwicklung der Digitalisierung und Verringerung des Volumens an gedruckten Katalogen, usw.<\/p>\n

Was die soziale Integration und die Unterst\u00fctzung lokaler Gemeinschaften betrifft, so arbeiten wir mit verschiedenen Vereinigungen zusammen (regelm\u00e4\u00dfige Spenden an Wohlt\u00e4tigkeitsorganisationen wie Emmaus und die Heilsarmee sowie lokale Partnerschaften).<\/p>\n

Unser Ziel ist es jedoch, \u00fcber diese positiven Ergebnisse hinauszugehen. Vor zwei Jahren hat Xavier Guichard, Vorstandsvorsitzender der Manutan-Gruppe, einen CSR-Ausschuss ins Leben gerufen, um die strategischen Bereiche zu ermitteln, in denen wir unsere Ma\u00dfnahmen verst\u00e4rken k\u00f6nnen. Mit der Unterst\u00fctzung einer spezialisierten Agentur haben wir unsere Wesentlichkeitsmatrix erstellt. Diese f\u00fcr jedes Unternehmen unverzichtbare Ma\u00dfnahme zielt darauf ab, die CSR-Politik durch die Anh\u00f6rung aller Stakeholder voranzutreiben. Um erfolgreich zu sein, muss ein CSR-Ansatz Teil eines Rahmens sein, in dem nicht nur die Unternehmensleitung und die Mitarbeiter eines Unternehmens, sondern auch Kunden, Lieferanten, Partner und Investoren mitwirken.<\/p>\n

Diese Arbeit erm\u00f6glichte es uns, die folgenden 5 strategischen Bereiche zu definieren:<\/p>\n

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  1. \n

    Verringerung unserer Treibhausgasemissionen<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Entwicklung einer Kreislaufwirtschaft f\u00fcr Dienstleistungen<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    F\u00f6rderung einer verantwortungsvollen Palette von L\u00f6sungen<\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    Unterst\u00fctzung der Eingliederung<\/p>\n<\/li>\n

  5. \n

    F\u00f6rderung der Mitarbeiterentwicklung<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Manutan hat bereits zahlreiche Ma\u00dfnahmen in diesen 5 Bereichen ergriffen. Unsere sozialen und \u00f6kologischen Auswirkungen als Vertriebsunternehmen und die Erwartungen unserer Stakeholder erfordern jedoch, dass wir unsere Initiativen im Bereich der Beschaffung und der Lieferkette verst\u00e4rken und einen h\u00f6heren Standard erreichen. Dazu geh\u00f6rt insbesondere, dass wir in unseren Listen der zugelassenen Lieferanten und in unseren Ausschreibungen mehr Gewicht auf die CSR-Leistungen unserer Lieferanten legen, unser Angebot an Produkten mit positiver Wirkung ausbauen, die Treibhausgasemissionen unserer Lieferungen reduzieren und so weiter.<\/p>\n

    Manutan: Gibt es irgendwelche Hindernisse, die der Entwicklung Ihrer CSR im Wege stehen?<\/h3>\n

    Marine Varret<\/b>: Der Aufgabenbereich von CSR ist ebenso breit wie komplex, daher besteht die gr\u00f6\u00dfte Schwierigkeit darin, herauszufinden, wo man anfangen soll. Die Priorit\u00e4ten m\u00fcssen im Einklang mit den Aktivit\u00e4ten des Unternehmens und den Erwartungen seiner Stakeholderfestgelegt werden.<\/p>\n

    Die andere Herausforderung h\u00e4ngt mit der Ver\u00e4nderung der Arbeitsmethoden und der Mentalit\u00e4t zusammen. Nat\u00fcrlich wird CSR zun\u00e4chst von der Unternehmensleitung vorangetrieben, aber dann muss es von allen Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens aufgegriffen und weitergegeben werden. Es handelt sich um ein vollwertiges Projekt zur Umgestaltung des Unternehmens, vergleichbar mit der digitalen Transformation.<\/p>\n

    Manutan: Sind Sie der Meinung, dass Unternehmen eine aktivistische Haltung einnehmen sollten, wenn es um CSR geht?<\/h3>\n

    Marine Varret<\/b>: Wie der Staat, die Gemeinden, die NRO und die B\u00fcrger m\u00fcssen auch die Unternehmen eine wichtige Rolle bei der Bew\u00e4ltigung \u00f6kologischer und gesellschaftlicher Herausforderungen f\u00fcr eine nachhaltige Gegenwart und Zukunft spielen. Die 17 Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (die 2015 von 193 L\u00e4ndern unterzeichnet wurden) werden zu einem universellen Referenzrahmen, und das gilt auch f\u00fcr Unternehmen.<\/p>\n

    Bei Manutan ist die Unternehmensleitung davon \u00fcberzeugt, dass alle Unternehmen einen echten und ehrgeizigen CSR-Ansatz verfolgen sollten und m\u00fcssen. Wie bei allem, was wir tun, f\u00fchren wir auch hier unsere Ma\u00dfnahmen mit Aufrichtigkeit und Transparenz durch. Die Unternehmensleitung ist sich ihrer Rolle in der Gesellschaft bewusst und erkennt gleichzeitig die gesch\u00e4ftlichen M\u00f6glichkeiten, die CSR bietet: insbesondere die M\u00f6glichkeit, sich von der Masse abzuheben, innovative Produkte und Dienstleistungen anzubieten und die wachsenden Erwartungen unserer Kunden zu erf\u00fcllen. Es sei auch darauf hingewiesen, dass die CSR-Kriterien inzwischen 5 bis 20% der Punkte ausmachen, die wir bei bestimmten Ausschreibungen vergeben.<\/p>\n

    In diesem Zusammenhang sollten Sie sich vor \u201eGreenwashing\u201c und Medienhype h\u00fcten. Mehr denn je m\u00fcssen die von den Unternehmen durchgef\u00fchrten Ma\u00dfnahmen und eingegangenen Verpflichtungen eingehalten werden. Andernfalls laufen die Unternehmen Gefahr, in der \u00d6ffentlichkeit \u00fcberholt zu werden und das Vertrauen ihres \u00d6kosystems zu verlieren.<\/p>\n

    Angesichts der Kundenerwartungen, die auf einen umweltfreundlicheren und verantwortungsvolleren Konsum ausgerichtet sind, m\u00fcssen die Unternehmen jede Phase des Lebenszyklus eines Produkts (Herstellung, Vertrieb, Ende des Lebenszyklus usw.) \u00fcberdenken und die Kunden entsprechend informieren.<\/p>\n

    In diesem Sinne m\u00f6chte Manutan als Vertreiber sein Angebot an verantwortungsvollen L\u00f6sungen entwickeln und f\u00f6rdern und die positiven Auswirkungen dieser Produkte f\u00fcr die Kunden sichtbar machen. Dazu geh\u00f6rt nat\u00fcrlich auch, dass wir mit unseren Kunden kommunizieren und sie von der Richtigkeit der Informationen unserer Lieferanten \u00fcberzeugen. Jeder Kunde hat immer noch die Wahl, ob er verantwortungsvoller konsumieren m\u00f6chte oder nicht; unsere Aufgabe ist es, ihm eine aufgekl\u00e4rte Wahl anzubieten.<\/p>\n

    Manutan: Welche Rolle sollte Ihrer Meinung nach die nachhaltige Beschaffung in diesem allgemeinen Rahmen spielen?<\/h3>\n

    Marine Varret<\/b>: Eine wichtige Rolle! Das Beschaffungswesen ist ein Hebel, der mit allen Herausforderungen der nachhaltigen Entwicklung zusammenh\u00e4ngt.<\/p>\n

    Die Entwicklung einer nachhaltigen Beschaffung ist ein langfristiges Projekt. Es erfordert, dass wir eine gute Beziehung zu unseren Lieferanten aufbauen und sie dabei unterst\u00fctzen, die von uns festgelegten CSR-Standards zu erreichen. Es bleibt die Tatsache, dass die Umsetzung einer CSR-Strategie wieder einmal eine echte Ver\u00e4nderung der Mentalit\u00e4t und der Gewohnheiten bedeutet, und die Beschaffung ist da keine Ausnahme. Alle Studien zeigen deutlich, dass, obwohl Aspekte der Verantwortung zunehmend ber\u00fccksichtigt werden, die Hauptkriterien bei der Auswahl nach wie vor Preis, Termin und Qualit\u00e4t sind. Die Eink\u00e4ufer m\u00fcssen daher ihre Vorgehensweise anpassen, damit sich dieser Rahmen allm\u00e4hlich weiterentwickelt und die Gesamtkosten einer Anschaffung (TCO) einschlie\u00dflich ihrer \u00f6kologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n

    Die Entwicklung der Kreislaufwirtschaft, die u.a. die Nutzung anstelle des Besitzes f\u00f6rdert, stellt einen Paradigmenwechsel f\u00fcr K\u00e4ufer und Nutzer dar und ermutigt sie, ein gebrauchtes Produkt zu mieten oder zu kaufen.<\/p>\n

    Manutan: Haben Sie das Gef\u00fchl, dass die Covid-19-Krise das Bewusstsein f\u00fcr CSR gesch\u00e4rft hat?<\/h3>\n

    Marine Varret<\/b>: Ich denke schon, auch wenn der Wandel nicht so schnell und so substanziell ist, wie es der Ruf nach einer \u201eWelt nach der Krise\u201c vermuten l\u00e4sst.<\/p>\n

    Die zugrundeliegende Bewegung zugunsten von CSR gab es schon vor der Covid-Krise; die Krise hat den \u00dcbergang beschleunigt, sowohl aus \u00dcberzeugung als auch aus Notwendigkeit. Sie hat deutlich gemacht, wie wichtig es ist, die eigene Wertsch\u00f6pfungskette zu kontrollieren, wie wichtig solide und dauerhafte Beziehungen zwischen Kunden und Lieferanten sind und wie wichtig Unternehmenskultur und Solidarit\u00e4t sind.<\/p>\n

    Die im Herbst 2020 durchgef\u00fchrten B2B-Kundenstudien haben gezeigt, dass \u00f6kologische und gesellschaftliche Faktoren bei der Wahl von Produkten oder Lieferanten immer wichtiger werden. Einer der st\u00e4rksten Trends, der sich abzeichnet, ist der Wunsch, lokal (auf nationaler oder europ\u00e4ischer Ebene) einzukaufen, um die Auswirkungen des Fernverkehrs zu minimieren und die lokale Wirtschaft zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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