{"id":72227,"date":"2022-10-04T06:01:25","date_gmt":"2022-10-04T06:01:25","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72124"},"modified":"2026-01-23T20:34:39","modified_gmt":"2026-01-23T20:34:39","slug":"fokus-auf-eine-gruene-lieferkette","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/nachhaltiger-arbeitsplatz\/fokus-auf-eine-gruene-lieferkette\/","title":{"rendered":"Fokus auf eine gr\u00fcne Lieferkette"},"content":{"rendered":"
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Die notwendige Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferkette unter den Auswirkungen der Covid-19-Pandemie beg\u00fcnstigt auch einen \u00f6kologischeren und nachhaltigeren Ansatz f\u00fcr die Lieferkette. Fokus auf eine wachsende gr\u00fcne Lieferkette.<\/p>\n

Die Auswirkungen der Covid-19-Krise auf die Lieferkette sind zahlreich und oft sehr positiv. Die Suche nach Resilienz in der Lieferkette ist nicht nur von strategischer Bedeutung, sondern f\u00fcr viele Unternehmen sogar lebenswichtig. Sie basiert mehr denn je auf einem CSR-Ansatz, der auf den Schutz der Umwelt abzielt und zum nachhaltigen Wachstum von Unternehmen und unserer Gesellschaft beitr\u00e4gt. Wie der Name schon sagt, besteht das Hauptziel der gr\u00fcnen Lieferkette darin, die Auswirkungen von Logistik und Transport auf die Umwelt zu verringern.<\/p>\n

Was ist die gr\u00fcne Lieferkette?<\/h2>\n

Seit mehreren Jahrzehnten h\u00e4ufen sich die Umweltprobleme und breiten sich mit hoher Geschwindigkeit von einem Land zum anderen oder von einer Region zur anderen in der ganzen Welt aus, was eine ernsthafte Ursache f\u00fcr den Klimawandel und die globale Erw\u00e4rmung ist.<\/p>\n

Das Konzept der gr\u00fcnen Lieferkette zielt darauf ab, die Umweltzerst\u00f6rung einzud\u00e4mmen und die Luft- und Wasserverschmutzung sowie das Abfallaufkommen durch die Einf\u00fchrung umweltfreundlicher Praktiken in verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen zu kontrollieren. Das oberste Ziel ist die Verbesserung der \u00f6kologischen Nachhaltigkeit.<\/p>\n

Die gr\u00fcne Lieferkette reduziert nicht nur die Umweltverschmutzung und die Produktionskosten, sondern stimuliert auch das Wirtschaftswachstum und schafft einen Wettbewerbsvorteil in Form von Kundenzufriedenheit, positivem Image und Ruf. Das Konzept der gr\u00fcnen Lieferkette w\u00e4chst mit neuen Innovationen und Techniken zum Schutz des Planeten.<\/p>\n

Der Begriff \u201egr\u00fcne Lieferkette\u201c bezieht sich auf die Idee, \u00f6kologisch nachhaltige Prozesse in die traditionelle Lieferkette zu integrieren. Dies kann Prozesse wie Lieferantenauswahl und Materialbeschaffung, Produktdesign, Fertigung und Montage, Vertrieb und End-of-Life-Management umfassen.<\/p>\n

Bei der gr\u00fcnen Lieferkette geht es nicht darum, die negativen Auswirkungen des Gesch\u00e4ftsbetriebs und der Lieferkette abzumildern, sondern darum, durch den Betrieb der gesamten Kette einen Mehrwert zu schaffen und\/oder zu erhalten. Die Verringerung der Luft- und Wasserverschmutzung und des Abfallaufkommens ist zweifellos das Hauptziel der gr\u00fcnen Lieferkette. Gr\u00fcne Betriebsabl\u00e4ufe verbessern die Leistung der Unternehmen in Bezug auf:<\/p>\n

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    Abfallreduzierung;<\/p>\n<\/li>\n

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    Wiederverwendung und Recycling von Produkten;<\/p>\n<\/li>\n

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    Niedrigere Herstellungskosten;<\/p>\n<\/li>\n

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    Steigerung der Effizienz der Anlagen;<\/p>\n<\/li>\n

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    Aufbau eines positiven Images;<\/p>\n<\/li>\n

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    Kundenzufriedenheit.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Ein g\u00fcnstiger Kontext f\u00fcr die gr\u00fcne Lieferkette<\/h2>\n

    In dem Ma\u00dfe, wie sich die Berichte des IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) h\u00e4ufen und die globale Erw\u00e4rmung zu einer konkreten Realit\u00e4t f\u00fcr alle wird, entwickelt sich die gr\u00fcne Lieferkette auch zu einem wertvollen Governance-Instrument f\u00fcr Organisationen. In Europa f\u00f6rdert die \u00f6ffentliche Hand den \u00f6kologischen Wandel.<\/p>\n

    Der im Dezember 2019 beschlossene Green Deal f\u00fcr Europa zielt darauf ab, den europ\u00e4ischen Kontinent bis 2050 zu einem Vorreiter in Sachen Kohlenstoffneutralit\u00e4t zu machen. Der Green Deal wird \u00fcber einen Zeitraum von 10 Jahren von allen L\u00e4ndern der Europ\u00e4ischen Union mit 1.000 Milliarden Euro finanziert.<\/p>\n

    Die gr\u00fcne Lieferkette, einglobaler Ansatz f\u00fcr ein nachhaltiges Ergebnis<\/h2>\n

    Um die Lieferkette umweltfreundlicher zu gestalten, ist ein globaler Ansatz erforderlich, da sich das Umweltbewusstsein auf alle Glieder der Logistikkette auswirkt. Verpackung, Beschaffung, Lagerung, Transport, Vertrieb, Auslieferung \u2013 all diese Phasen sind betroffen. Die Vernachl\u00e4ssigung eines dieser Punkte w\u00fcrde das Gesamtergebnis ernsthaft beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n

    Die Begrenzung des \u00f6kologischen Fu\u00dfabdrucks der Lieferkette bedeutet nat\u00fcrlich, dass alternativen Verkehrstr\u00e4gern, die weniger Treibhausgase aussto\u00dfen, Vorrang einger\u00e4umt wird, wie z.B. dem Schienenverkehr, der Binnenschifffahrt, Elektrofahrzeugen oder Biokraftstoffen. Die Lagerhaltung muss ihrerseits den Einsatz erneuerbarer Energien und von Verpackungen aus recyceltem Material f\u00f6rdern. Dasselbe gilt f\u00fcr die Verpackungen, die rationeller und besser an die Gr\u00f6\u00dfe des Beh\u00e4lters und den Inhalt angepasst sein m\u00fcssen, wobei die Verpackungen aus recycelten Materialien hergestellt werden k\u00f6nnen. Au\u00dferdem muss ein Kreislaufkonzept f\u00fcr die Produktion umgesetzt werden, und dem Recycling sollte Vorrang einger\u00e4umt werden.<\/p>\n

    Das Umweltkonzept f\u00fcr die Lieferkette beinhaltet auch die F\u00f6rderung einer verantwortungsvollen Beschaffung auf der Grundlage von umweltfreundlichen Rohstoffen und Lieferanten, die sich um ihre CSR-Verpflichtungen k\u00fcmmern. Dazu geh\u00f6rt auch das Bestreben, die Energiekosten in der gesamten Lieferkette dauerhaft zu senken. Die Senkung des Energieverbrauchs tr\u00e4gt nicht nur konkret zum Aufbau einer immer gr\u00fcneren und nachhaltigeren Lieferkette bei, sondern hat auch den Vorteil, dass sie zu einer Senkung der Gesamtkosten f\u00fchrt.<\/p>\n

    Die gr\u00fcne Lieferkette, ein methodischer Ansatz<\/h2>\n

    Mit dem Lean-Ansatz, der auf eine permanente Verbesserung der Prozesse abzielt, kann diese Komplexit\u00e4t methodisch angegangen werden. In diesem Prozess lassen sich vier Hauptphasen unterscheiden.<\/p>\n

    Schritt 1: Messung der Umweltauswirkungen der gesamten Lieferkette<\/h2>\n

    Diese Bewertung betrifft alle Bereiche der Lieferkette. Die Nichtber\u00fccksichtigung einer dieser Verbindungen w\u00fcrde das Endergebnis verf\u00e4lschen.<\/p>\n

    Schritt 2: Korrekturma\u00dfnahmen ergreifen<\/h2>\n

    Die kurz-, mittel- und langfristig durchgef\u00fchrten Ma\u00dfnahmen m\u00fcssen das alleinige Ziel haben, die Umweltleistung der Lieferkette zu verbessern. Ihre Nachhaltigkeit und Wirksamkeit h\u00e4ngen insbesondere von der Sensibilisierung und dem Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter, der Zusammenlegung von Lagern und F&E-Anstrengungen sowie einer ehrgeizigen Investitionspolitik ab.<\/p>\n

    Schritt 3: Leistung \u00fcberwachen<\/h2>\n

    Es ist nat\u00fcrlich wichtig, Indikatoren zu entwickeln, mit denen die Entwicklung der Umweltleistung der Lieferkette bewertet und verglichen werden kann. Beispiele f\u00fcr solche Indikatoren sind:<\/p>\n

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      ECI (Environmental Condition Indicators), die die Auswirkungen einer T\u00e4tigkeit auf die Umwelt messen.<\/p>\n<\/li>\n

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      Der MPI (Management Performance Indicator), der zeigt, ob das Unternehmen die zuvor festgelegten Ziele erreicht hat und ob die gemessenen Leistungen den geltenden Vorschriften entsprechen.<\/p>\n<\/li>\n

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      Die OPI (Operational Performance Indicators), die schlie\u00dflich einen Vergleich zwischen den Ergebnissen der schrittweise eingef\u00fchrten gr\u00fcnen Lieferkette und dem vorherigen Betrieb der Lieferkette erm\u00f6glichen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Schritt 4: Kommunikation der Ergebnisse nach au\u00dfen und innerhalb des Unternehmens<\/h2>\n

      Sobald die Ergebnisse real und bewiesen sind, gibt es keinen Grund mehr, sie nicht zu f\u00f6rdern. Sie werden nicht nur mit gutem Beispiel vorangehen, sondern auch zum wirtschaftlichen Erfolg und zur Imagepolitik des Unternehmens beitragen.<\/p>\n

      Gr\u00fcne Lieferkette und Technologie<\/h2>\n

      Digitale Technologien sind endlich ein echter Verb\u00fcndeter beim Aufbau einer immer gr\u00fcneren Lieferkette. Die Vorhersagekraft der k\u00fcnstlichen Intelligenz erm\u00f6glicht es, die Nachfrage zu antizipieren, w\u00e4hrend die Geolokalisierung die Lkw-Fahrten optimiert. Lkw, die besser gef\u00fcllt sind und weniger Zeit auf der Stra\u00dfe verbringen, sparen CO2-Emissionen. WMS, kombiniert mit RFID-und 5G-Technologien, senken die Ausf\u00fchrungskosten und verbessern die Lager-, Bestands- und Lieferverwaltung. Diese Technologien tragen zur Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferkette bei. Sie bieten auch die M\u00f6glichkeit, konkrete Ma\u00dfnahmen f\u00fcr eine gr\u00fcnere und nachhaltigere Wirtschaft zu ergreifen.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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