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Die Kontrolle und Verwaltung von Lagerbest\u00e4nden ist f\u00fcr viele Unternehmen ein kritisches Thema, das sich erheblich auf das Endergebnis auswirken kann. Wenn Sie zu wenig Produkte vorr\u00e4tig haben, sind die Kunden mit den Lieferzeiten unzufrieden. Wenn Sie einen \u00dcberbestand haben, leidet Ihr Cashflow. Es gibt viele Liefertechniken, um den goldenen Mittelweg zu finden. Aber wie w\u00e4hlt man eine aus? Welche Kriterien sollten Sie ber\u00fccksichtigen? Entdecken Sie in diesem Artikel und in unserem White Paper die verschiedenen M\u00f6glichkeiten der Bestandsverwaltung. So erhalten Sie alle wichtigen Strategien, um die richtige Bestellmethode f\u00fcr Ihren Produktionsprozess zu w\u00e4hlen und Ihre Logistikkosten zu optimieren.<\/p>\n
Wie organisiere ich die Lagerverwaltung in einem Unternehmen?<\/h2>\n
Bevor Sie zwischen den verschiedenen L\u00f6sungen f\u00fcr eine effiziente Lagerverwaltung w\u00e4hlen k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie zun\u00e4chst wissen, was der Begriff \u201eLagerverwaltung\u201c (oder Bestandsverwaltung) bedeutet.<\/p>\n
Definition<\/h2>\n
Unter Lagerverwaltung versteht man alle Ma\u00dfnahmen, die ein Unternehmen ergreift, um seine Kunden innerhalb einer angemessenen Zeit mit Waren zu versorgen. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bei dieser Art von Logistik ist die richtige Dimensionierung der Produktion. Das Gleichgewicht zwischen der Nachfrage und der Menge der zu lagernden Produkte ist das Endziel.<\/p>\n
Die Herausforderungen bei der Verwaltung der Lagerbest\u00e4nde<\/h2>\n
Eine gut organisierte Lagerverwaltung hilft Ihnen, bestimmte Probleme zu vermeiden, die unn\u00f6tige Kosten verursachen oder die Kunden unzufrieden machen.<\/p>\n
\u00dcberbevorratung<\/h3>\n
Oberfl\u00e4chlich betrachtet scheint es eine gute L\u00f6sung zu sein, viele Produkte auf Lager zu haben, um auf m\u00f6gliche Nachfragespitzen zu reagieren und Kundenunzufriedenheit zu vermeiden. Dies hat jedoch viele Nachteile:<\/p>\n
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Zus\u00e4tzliche Kosten aufgrund des gr\u00f6\u00dferen Lagerraums und der Anzahl der Mitarbeiter, die f\u00fcr die Verwaltung der Produkte ben\u00f6tigt werden;<\/p>\n<\/li>\n
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Ein erh\u00f6hter WCR (Working Capital Requirement);<\/p>\n<\/li>\n
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Ein Kapitalstopp, der potenzielle Investitionen einschr\u00e4nkt;<\/p>\n<\/li>\n
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Das Risiko, mit Verlust zu verkaufen, um Waren zu ver\u00e4u\u00dfern oder um zu vermeiden, dass verderbliche Lebensmittel weggeworfen werden.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Unterbevorratung<\/h3>\n
Andererseits ist ein zu geringer Warenbestand nicht ideal, wenn man einen reibungslosen Gesch\u00e4ftsablauf w\u00fcnscht. Ein unzureichender Warenbestand bringt viele Nachteile mit sich:<\/p>\n
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Das Risiko, dass die Ware nicht mehr vorr\u00e4tig ist und der Verkauf ins Stocken ger\u00e4t;<\/p>\n<\/li>\n
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Unzufriedene Kunden, die sich an die Konkurrenz wenden;<\/p>\n<\/li>\n
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Ein besch\u00e4digtes Markenimage, vor allem, wenn es sich um ein physisches Gesch\u00e4ft mit schlecht best\u00fcckten Regalen handelt.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Das Schl\u00fcsselwort f\u00fcr die Verwaltung Ihrer Best\u00e4nde und Ihrer Produktion ist also, das richtige Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage zu finden und gleichzeitig auf alle \u2013 auch pl\u00f6tzlichen \u2013 Marktver\u00e4nderungen vorbereitet zu sein.<\/p>\n
Lean Logistics f\u00fcr eine agile und effiziente Verwaltung<\/h2>\n
Die von der Lean-Methode inspirierte Lean-Logistik dient der Optimierung der Liefer- und Lagerverwaltung im Hinblick auf eine kontinuierliche Verbesserung. Dadurch wird die Logistik reaktionsf\u00e4higer, reduziert den Warenverlust, senkt die Kosten und verk\u00fcrzt die Durchlaufzeiten.<\/p>\n
Um dies zu erreichen, st\u00fctzt sich die schlanke Logistik auf einen kontinuierlichen Lernprozess. Die Hauptakteure werden darin geschult, kleine t\u00e4gliche Probleme zu l\u00f6sen. Auf diese Weise wird die Lieferkette jeden Tag ein bisschen besser und zeigt sich in einer Krise widerstandsf\u00e4hig.<\/p>\n
Entdecken Sie die Kanban-Methode zur effizienten Verwaltung Ihrer Best\u00e4nde auf der Grundlage der Prinzipien der schlanken Logistik.<\/p>\n
Was sind gute Lagerverwaltungsmethoden?<\/h2>\n
Es gibt verschiedene Techniken der Lagerverwaltung, die an unterschiedliche Unternehmenstypen angepasst werden k\u00f6nnen. In diesem Teil werden 3 der g\u00e4ngigsten behandelt: Kalender- und Just-in-Time-Nachschub sowie Streckengesch\u00e4fte. Die erste Methode richtet sich an Unternehmen mit gro\u00dfen Einkaufskapazit\u00e4ten und eignet sich f\u00fcr regelm\u00e4\u00dfige Verkaufsstr\u00f6me, z. B. in der Lebensmittel- oder Kosmetikbranche. Die zweite Variante richtet sich ebenfalls an Unternehmen, die in ihrem Sektor gut etabliert sind. Er ist ideal f\u00fcr Waren, die unregelm\u00e4\u00dfig verkauft oder produziert werden, wie z. B. saisonale Artikel. Und schlie\u00dflich entlastet das Streckengesch\u00e4ft die Lagerverwaltung. Daher ist dies h\u00e4ufig die Methode, die Online-Unternehmen bevorzugen, insbesondere in der Anfangsphase eines Unternehmens. Leider gibt es nicht die \u201eperfekte\u201c Technik f\u00fcr die Verwaltung Ihrer Waren. Jedes Unternehmen muss die L\u00f6sung w\u00e4hlen, die am besten zu seinem Gesch\u00e4ft passt und den Bed\u00fcrfnissen seiner Kunden am besten gerecht wird.<\/p>\n
Kalenderauff\u00fcllung<\/h2>\n
Wie der Name schon sagt, basiert diese Methode auf Bestellungen mit einem festen Datum im Voraus. Die Liefertermine und die Menge der Waren in jeder Bestellung werden im Vertrag mit dem Lieferanten festgelegt. Es handelt sich um eine starre Technik, die sich bei unregelm\u00e4\u00dfigen oder unvorhersehbaren Absatzstr\u00f6men nicht gut anpassen l\u00e4sst. Sie ist auch nicht sehr belastbar. Wenn sich die Kundennachfrage abrupt \u00e4ndert, kann es sowohl f\u00fcr das Unternehmen als auch f\u00fcr den Lieferanten schwierig sein, sich anzupassen.<\/p>\n
Diese Liefertechnik hat jedoch den Vorteil, dass sie sehr einfach zu verwalten ist und somit die Verwaltungskosten reduziert. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie Mengenvorteile nutzen, wenn Sie Gro\u00dfeink\u00e4ufe t\u00e4tigen. Schlie\u00dflich kennen die Lieferanten die Anforderungen im Voraus, was Verz\u00f6gerungen bei der Bestellung verhindert.<\/p>\n
\u201eJust-in-time\u201c-Nachschub<\/h2>\n
Im Gegensatz zur vorherigen Methode besteht die \u201eJust-in-Time\u201c-Auff\u00fcllung darin, den Warenbestand an die Kundennachfrage anzupassen. Die Produkte werden also in festen Mengen beim Lieferanten bestellt, aber zu einem variablen Zeitpunkt. Wenn das Unternehmen eine kritische Phase f\u00fcr ein bestimmtes Produkt erreicht, das es auf Lager hat, gibt es eine Bestellung bei seinem Lieferanten auf, um eine Neulieferung auszul\u00f6sen.<\/p>\n
Die \u201eJust-in-Time\u201c-Nachlieferung eignet sich sehr gut f\u00fcr unregelm\u00e4\u00dfige Verk\u00e4ufe und vermeidet eine \u00dcberbevorratung. Auch die Logistikkosten werden gesenkt. Indem das Unternehmen nur bei Bedarf eine Bestellung aufgibt, spart es Geld, insbesondere bei den Lagerkosten. Da die H\u00f6chstmenge feststeht und bereits bekannt ist, verf\u00fcgt das Unternehmen bereits \u00fcber die richtige Menge an Lagerfl\u00e4che.<\/p>\n
Allerdings bedeutet diese Methode nicht zwangsl\u00e4ufig, dass der Lieferant verf\u00fcgbar ist, und es kann vorkommen, dass er einen Auftrag aufgrund eines pl\u00f6tzlichen Anstiegs der Produktionsnachfrage nicht erf\u00fcllen kann. Auch die administrative \u00dcberwachung ist m\u00fchsamer als bei einer Kalenderauff\u00fcllung. Hier kann die Automatisierung durch WMS-Software (Warehouse Management System) hilfreich sein.<\/p>\n
Streckengesch\u00e4ft<\/h2>\n
Diese L\u00f6sung eignet sich besonders f\u00fcr den elektronischen Handel, da das Unternehmen, das das Produkt verkauft, beim Streckengesch\u00e4ft die Lagerbest\u00e4nde nicht selbst verwaltet. Vielmehr sind es die Lieferanten, die die Waren lagern und ausliefern.<\/p>\n
Da sie von der gesamten Logistik befreit sind, sparen Unternehmen, die das Streckengesch\u00e4ft nutzen, wertvolle Zeit und Geld f\u00fcr den Versand und die Lagerung. Da die Bestellung der Ware zum Zeitpunkt des Verkaufs erfolgt, bleibt das Betriebskapital des Unternehmens positiv. Das Unternehmen kann also eine gro\u00dfe Anzahl verschiedener Artikel verkaufen.<\/p>\n
Auf der anderen Seite ist es wichtig, den richtigen Lieferanten zu w\u00e4hlen. Das Unternehmen, das die Produkte verkauft, ist zwar nicht f\u00fcr die Lieferung zust\u00e4ndig, muss aber die Konsequenzen tragen, wenn das Paket nicht rechtzeitig ankommt oder eines der Produkte besch\u00e4digt ist. Das bedeutet ein erh\u00f6htes Risiko, Unzufriedenheit bei den Kunden zu erzeugen.<\/p>\n
Die zuk\u00fcnftigen Herausforderungen der Lagerverwaltung<\/h2>\n
In Zukunft werden sich Bestandskontrolle und -verwaltung mit den Innovationen in der Logistikbranche weiterentwickeln.<\/p>\n
Automatisierung der Lagerverwaltung<\/h2>\n
Auch wenn die Automatisierungstools eine erhebliche finanzielle Anfangsinvestition darstellen, sind die Vorteile auf lange Sicht deutlich sichtbar:<\/p>\n
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Verringerung des Risikos von menschlichen Fehlern;<\/p>\n<\/li>\n
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\u00dcberwachung der Lagerbest\u00e4nde in Echtzeit;<\/p>\n<\/li>\n
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Leicht vorhersehbares Angebot;<\/p>\n<\/li>\n
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Automatisierte Verwaltung der finanziellen Aktivit\u00e4ten;<\/p>\n<\/li>\n
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Zeit- und Ressourcenersparnis.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Erfahren Sie mehr \u00fcber dieses Thema und entdecken Sie, wie die Automatisierung die Zukunft der Lagerverwaltung ist.<\/p>\n
Technologie zur Unterst\u00fctzung der Lagerverwaltung<\/h2>\n
Neue Technologien, die sich aus dem Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz ergeben, schaffen intelligente Lager mit einer beispiellosen Effizienz. Alle Transport- oder Warenstr\u00f6me k\u00f6nnen so geplant und analysiert werden. Ziel ist es, die Lieferkettenaktivit\u00e4ten zu verbessern und die Kundennachfrage besser zu erf\u00fcllen.<\/p>\n
Vor allem dank des IoT (Internet der Dinge) k\u00f6nnen H\u00e4ndler mehrere Verkaufskan\u00e4le nutzen (Abholung im Gesch\u00e4ft, Lieferung nach Hause, Kauf im Gesch\u00e4ft usw.) und dabei den \u00dcberblick \u00fcber die zu verwaltende Lagermenge behalten.<\/p>\n
Au\u00dferdem k\u00f6nnen sie dank der Datenanalyse Zeiten mit hoher oder geringer Aktivit\u00e4t vorausplanen und so ihre Lagerhaltung optimieren.<\/p>\n
Wenn Sie mehr erfahren m\u00f6chten, entdecken Sie die Vorteile des Einsatzes von Technologie f\u00fcr die Verwaltung von Lieferketten und Best\u00e4nden.<\/p>\n
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