{"id":72384,"date":"2023-08-16T10:00:02","date_gmt":"2023-08-16T10:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72214"},"modified":"2026-01-23T20:34:02","modified_gmt":"2026-01-23T20:34:02","slug":"wie-berechnen-und-optimieren-sie-die-kosten-fuer-ihr-beschaffungsmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/wie-berechnen-und-optimieren-sie-die-kosten-fuer-ihr-beschaffungsmanagement\/","title":{"rendered":"Wie berechnen und optimieren Sie die Kosten f\u00fcr Ihr Beschaffungsmanagement?"},"content":{"rendered":"
\n \"\"
\n <\/figure>\n
\n

Das Management der Lieferkette ist in Unternehmen hochgradig strategisch. Dies wirft nicht nur wirtschaftliche Fragen auf, sondern betrifft auch Aspekte, wie die Kundenzufriedenheit und das Markenimage. Mit einem effektiven Beschaffungsmanagement erf\u00fcllen Sie jederzeit die Nachfrage der Kunden und f\u00f6rdern gleichzeitig die Rentabilit\u00e4t und Nachhaltigkeit des Unternehmens. Deshalb ist es wichtig, dass sich die Einkaufs- und Logistikabteilungen darauf konzentrieren, die Kosten f\u00fcr das Beschaffungsmanagement zu berechnen und dann zu optimieren.<\/p>\n

Beschaffungsmanagement: eine strategische Herausforderung<\/h2>\n

Wenn in einem Unternehmen von Beschaffung die Rede ist, bezieht sich dies auf den Einkauf von Waren f\u00fcr unterschiedliche Zwecke. Es kann sich dabei um Produkte handeln, die direkt f\u00fcr den Weiterverkauf bestimmt sind, um Materialien, die f\u00fcr die Herstellung von Endprodukten oder f\u00fcr Dienstleistungen ben\u00f6tigt werden, oder aber um Waren, die gelagert werden sollen.<\/p>\n

Wie Graham Stevens, seinerzeit Senior Consultant bei der Beratungs- und Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft Peat Marwick McLintock (inzwischen umbenannt in KPMG), in seinem Artikel \u201eIntegrating the Supply Chain<\/i>\u201c betonte: \u201eDas Ziel des Lieferkettenmanagements ist es, <\/i>die Kundenanforderungen mit dem Materialfluss <\/b><\/i>von den Zulieferern <\/i>zu synchronisieren<\/i><\/b>, um ein Gleichgewicht zwischen dem herzustellen, was oft als widerspr\u00fcchliche Ziele angesehen wird, n\u00e4mlich hoher Kundenservice, geringe Lagerhaltung und niedrige St\u00fcckkosten.<\/i>\u201cDieser Text wurde 1989 ver\u00f6ffentlicht und gilt noch heute als Referenz f\u00fcr die gegenw\u00e4rtigen Einkaufs- und Logistikabteilungen.<\/p>\n

Beim Lieferkettenmanagement geht es also darum, die verschiedenen logistischen Abl\u00e4ufe zu synchronisieren und die Ressourcen zu optimieren, und zwar auf m\u00f6glichst effiziente Weise. In dieser Funktion umfasst das Beschaffungsmanagement f\u00fcnf Hauptkomponenten: <\/b><\/p>\n

    \n
  1. \n

    Planung und Verwaltung der von den Kunden gestellten Anfragen<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Sourcing<\/i>, d.h. die Auswahl von Lieferanten und Dienstleistern, die alle Waren, Serviceleistungen und Leistungen umfasst, die ein Unternehmen kaufen kann<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    Herstellung, d.h. die Annahme von Materialien und\/oder G\u00fctern, die zur Herstellung der Endprodukte ben\u00f6tigt werden<\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    Lieferung und Logistik, welche die Koordination der Bestellungen und anschlie\u00dfend die Planung der Lieferungen abdecken<\/p>\n<\/li>\n

  5. \n

    Die Retouren, d.h. die R\u00fccknahme von Produkten, die von Kunden aus verschiedenen Gr\u00fcnden zur\u00fcckgeschickt wurden, durch das Unternehmen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Wie berechnen Sie die Kosten f\u00fcr das Beschaffungsmanagement?<\/h2>\n

    Um die Kosten des Beschaffungsmanagements zu berechnen, m\u00fcssen Unternehmen drei Schl\u00fcsselelemente ber\u00fccksichtigen, unabh\u00e4ngig davon, ob es sich um variable Kosten oder Anlagekosten handelt: die Kosten f\u00fcr die Auftragserteilung, die Kosten f\u00fcr den Besitz des Lagerbestands und die Kosten f\u00fcr eventuelle Engp\u00e4sse.<\/p>\n

    Die Kosten der Auftragserteilung<\/h3>\n

    Dieser Indikator umfasst alle Aufwendungen f\u00fcr die Auftragserteilung, d.h.: <\/p>\n