{"id":72396,"date":"2023-09-15T09:30:02","date_gmt":"2023-09-15T09:30:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72224"},"modified":"2026-05-26T14:05:28","modified_gmt":"2026-05-26T14:05:28","slug":"wie-sehen-im-jahr-2023-die-herausforderungen-der-lieferkette-fuer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/wie-sehen-im-jahr-2023-die-herausforderungen-der-lieferkette-fuer\/","title":{"rendered":"Wie sehen im Jahr 2023 die Herausforderungen der Lieferkette f\u00fcr Einkaufsmanager aus?"},"content":{"rendered":"
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Angesichts der gro\u00dfen gesellschaftlichen Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen sich die Unternehmen st\u00e4ndig anpassen, um leistungsf\u00e4hig zu bleiben. Um diese Herausforderungen zu meistern, m\u00fcssen sie ihre <\/i>Lieferkette <\/i>zu einer strategischen Priorit\u00e4t machen. Die Akteure der Logistikbranche haben w\u00e4hrend der Covid-19-Krise ihre Agilit\u00e4t und Widerstandsf\u00e4higkeit unter Beweis gestellt. Nun m\u00fcssen sie an diesen Erfolg ankn\u00fcpfen und gleichzeitig ihre Rolle beim sozialen und klimatischen Wandel einnehmen. Das Jahr 2023 muss auch durch eine digitale Transformation der Lieferkette und die Einf\u00fchrung einer auf Vielfalt ausgerichteten Personalpolitik gekennzeichnet sein.<\/p>\n

Wie sieht die Zukunft der Lieferkette <\/i>bis Ende 2023 aus?<\/h2>\n

Der Zeitraum von 2020 bis 2022 war von einer Reihe von Ereignissen gepr\u00e4gt, welche die Unternehmen dazu zwangen, sich rasch weiterzuentwickeln. Die Gesundheitskrise, die geopolitische Instabilit\u00e4t und wiederholte Naturkatastrophen<\/b> haben zu gro\u00dfen wirtschaftlichen Ver\u00e4nderungen gef\u00fchrt. Die Pandemie f\u00fchrte zur vor\u00fcbergehenden Schlie\u00dfung von Einzelhandelsgesch\u00e4ften, was dem E-Commerce neuen<\/b> Auftrieb <\/b>gab. Die neuen Akteure mussten sich an den Branchenf\u00fchrern orientieren, indem sie immer k\u00fcrzere Lieferzeiten, aber auch ein breiteres Produktsortiment anboten. Dadurch musste der gesamte Beschaffungssektor neu organisiert werden.<\/p>\n

Die Auswirkungen des Krieges in der Ukraine machen sich wiederum in Form von h\u00f6heren Preisen<\/b>, insbesondere im Energiebereich, bemerkbar. Die Lieferkette muss daher ihre Ausgaben optimieren, insbesondere \u00fcber ihre Einkaufspolitik. Schlie\u00dflich beschleunigt sich der Klimawandel<\/b>: Die Auswirkungen der Klima\u00e4nderungen sind bereits sp\u00fcrbar und ihre Unvorhersehbarkeit zwingt die Unternehmen, weiterhin wachsam zu bleiben.<\/p>\n

Die Gesamtinflationsrate d\u00fcrfte sich bis Ende 2023 verlangsamen<\/b> und ab dem Jahr 2024 wieder den Wert von 2021 erreichen. In Europa d\u00fcrfte dieser R\u00fcckgang moderater ausfallen als in anderen L\u00e4ndern wie den USA (World Economic Outlook, IMF, Oktober 2022). In China wiederum, das seit vielen Jahren der gr\u00f6\u00dfte Warenexporteur der Welt ist, wird die Inflation 2023 voraussichtlich weiter steigen. Die Energiekosten korrelieren auch stark mit der Inflation und damit mit dem Konsumniveau. Angesichts dieser gesellschaftlichen Herausforderungen und der wirtschaftlichen Instabilit\u00e4t m\u00fcssen die Entscheidungstr\u00e4ger in der Lieferkette schnelle Ver\u00e4nderungen ansto\u00dfen<\/b>, die sich positiv auf die M\u00e4rkte und die Gesellschaft auswirken.<\/p>\n

Motor des sozialen Wandels werden<\/h2>\n

Die oben genannten Ereignisse haben die Wirtschaft tiefgreifend destabilisiert. Anders als bei fr\u00fcheren Krisen kann die Antwort nicht mehr nur von den Staaten und Zentralbanken kommen<\/b>, die bereits ihren Beitrag geleistet haben. Die Unternehmen m\u00fcssen daher zur treibenden Kraft hinter dem von allen erwarteten Wandel in der Gesellschaft werden.<\/p>\n

Die Akteure der Lieferkette haben die Macht, die M\u00e4rkte \u00fcber ihre Netzwerke zu ver\u00e4ndern<\/b>. Der Wandel vollzieht sich in der Art und Weise, wie man seine Lieferanten ausw\u00e4hlt, verwaltet und begleitet. Der Einkauf und die Lieferkette machen in der Tat einen gro\u00dfen Teil des Umsatzes und der Umweltauswirkungen aus, die mit den Aktivit\u00e4ten der Unternehmen verbunden sind. Ein Einkaufsmanager verf\u00fcgt \u00fcber mehrere Hebel, um einen CSR-Ansatz in die Kunden-Lieferanten-Beziehungen zu integrieren<\/b>.<\/p>\n

Hier sind einige Beispiele f\u00fcr Ma\u00dfnahmen, die er mithilfe seiner Partnerschaften umsetzen kann:<\/p>\n