{"id":72397,"date":"2023-10-04T11:00:02","date_gmt":"2023-10-04T11:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72225"},"modified":"2026-02-12T11:41:37","modified_gmt":"2026-02-12T11:41:37","slug":"wie-koennen-kreativitaet-und-innovation-zu-erfolgsfaktoren-im-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/wie-koennen-kreativitaet-und-innovation-zu-erfolgsfaktoren-im-unternehmen\/","title":{"rendered":"Wie k\u00f6nnen Kreativit\u00e4t und Innovation zu Erfolgsfaktoren im Unternehmen werden?"},"content":{"rendered":"<figure class=\"post-hero\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-73630 size-full\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Wie_konnen_Kreativitat_und_Innovation_zu_Erfolgsfaktoren_im_Unternehmen_werden.png\" alt=\"\" width=\"717\" height=\"478\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Wie_konnen_Kreativitat_und_Innovation_zu_Erfolgsfaktoren_im_Unternehmen_werden.png 717w, \/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Wie_konnen_Kreativitat_und_Innovation_zu_Erfolgsfaktoren_im_Unternehmen_werden-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 717px) 100vw, 717px\" \/><\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<p>In einer sich schnell ver\u00e4ndernden Gesellschaft m\u00fcssen Unternehmen in der Lage sein, sich zu ver\u00e4ndern und ihre Strategie im Laufe der Zeit zu \u00fcberdenken. Nur wenn sie der Kreativit\u00e4t des Einzelnen Raum lassen und innovativ sind, k\u00f6nnen sie einer erfolgreichen Zukunft entgegensehen. Kreativit\u00e4t und Innovation werden daher in den Unternehmensstrategien zunehmend honoriert. Diese beiden so unterschiedlichen Begriffe sind dennoch eng miteinander verkn\u00fcpft. Durch Schl\u00fcsselfunktionen wie Management oder Einkauf k\u00f6nnen sie gef\u00f6rdert und zu Leistungsfaktoren im Unternehmen werden.<\/p>\n<h2>Wie lassen sich Kreativit\u00e4t und Innovation definieren?<\/h2>\n<p>Kreativit\u00e4t ist eine intuitive menschliche F\u00e4higkeit. Sie wird zwar oft mit k\u00fcnstlerischen T\u00e4tigkeiten in Verbindung gebracht, ist aber tats\u00e4chlich in allen Bereichen zu finden. Sie steht im <b>Zusammenhang mit der Vorstellungskraft und der F\u00e4higkeit, \u00fcber bereits Vorhandenes hinauszudenken<\/b>. Mit Blick auf das Unternehmen ist Kreativit\u00e4t die individuelle oder kollektive F\u00e4higkeit, sich neue Konzepte auszudenken, die \u00fcber die Gewohnheiten der Organisation hinausgehen. Es geht also darum, den Mitarbeitern zu gestatten, bestimmte bestehende Ordnungen des Unternehmens in Frage zu stellen.<\/p>\n<p>Innovation geht ebenfalls \u00fcber bestehende Grenzen hinaus, bringt aber konkrete Vorteile in Form von greifbaren L\u00f6sungen. Innovation ist ein Prozess, der <b>Wertsch\u00f6pfung im Unternehmen<\/b> generiert. Dieses Konzept erstreckt sich auf alle Bereiche, wobei die Gemeinsamkeit darin besteht, dass eine deutliche Verbesserung gegen\u00fcber dem bisherigen Zustand erzielt wird.<\/p>\n<p>Die Vereinten Nationen haben Kreativit\u00e4t und Innovation gew\u00fcrdigt, indem sie im Jahr 2017 den <a href=\"https:\/\/www.un.org\/en\/observances\/creativity-and-innovation-day\">Welttag der Kreativit\u00e4t und Innovation<\/a> ins Leben gerufen haben. Laut den Vereinten Nationen haben Kreativit\u00e4t und Innovation die Kraft, \u201e[&#8230;] <b><i>dem Wirtschaftswachstum neuen Schwung zu verleihen <\/i><\/b><i>und Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen und m\u00fcssen daher, wo immer m\u00f6glich, unterst\u00fctzt, erleichtert und finanziell gef\u00f6rdert werden\u201c.<\/i> \u00dcber den wirtschaftlichen Aspekt hinaus sieht die Organisation in diesen Konzepten L\u00f6sungen f\u00fcr die gro\u00dfen Probleme unserer Zeit, wie Armut, Welthunger oder Klimawandel.<\/p>\n<h2>Worin bestehen die Unterschiede zwischen Innovation und Kreativit\u00e4t?<\/h2>\n<p><b>Kreatives Schaffen erzeugt Ideen, abstrakte Konzepte<\/b>, die allein der Vorstellungskraft entspringen, ungeachtet ihrer Anwendung. Innovation entspringt einem vorhandenen Bed\u00fcrfnis und<b> setzt damit das Vorhandensein und das Erkennen eines<\/b> spezifischen <b>Problems voraus<\/b>, welches es zu l\u00f6sen gilt. Innovation ist konkret und hat positive externe Effekte. Zum Beispiel ist nicht jedes neue Produkt eine Innovation. Damit es als solches anerkannt wird, m\u00fcssen seine Anwender einen ganz neuen Nutzen daraus ziehen.<\/p>\n<p>Tats\u00e4chlich ist Kreativit\u00e4t der <b>erste, unverzichtbare Schritt im Innovationsprozess<\/b>. Damit aus Kreativit\u00e4t Innovation entsteht, muss <b>die Idee wachsen k\u00f6nnen und dabei aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachtet werden.<\/b> Diese Blickwinkel k\u00f6nnen in Form von drei Perspektiven auftreten, die sich in einer Gruppe von Menschen oder in der Vorstellung des Erschaffers gegen\u00fcberstehen:<\/p>\n<ul>\n<li>Bei der \u201eTr\u00e4umerei\u201c geht es darum, <b>Ideen hervorzubringen, ungeachtet jeglicher Zw\u00e4nge;<\/b><\/li>\n<li>Der Realismus konzentriert sich auf die M\u00f6glichkeiten der <b>konkreten Umsetzung<\/b>;<\/li>\n<li>Die Kritik fragt nach <b>den M\u00e4ngeln bei der Umsetzung.<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Wie verbessern Kreativit\u00e4t und Innovation die Leistungsf\u00e4higkeit eines Unternehmens?<\/h2>\n<p>Kreativit\u00e4t und Innovation spielen eine wesentliche Rolle f\u00fcr die Nachhaltigkeit von Unternehmen, welche st\u00e4ndig mit gesellschaftlichen Entwicklungen konfrontiert sind, an die sie sich anpassen m\u00fcssen. Einige dieser Ver\u00e4nderungen haben die Konsumgewohnheiten ersch\u00fcttert.<\/p>\n<p>So weicht der Massenkonsum, der den Zugang zu Produkten und Dienstleistungen erm\u00f6glichte, die zuvor nur einer sehr kleinen Zahl von Menschen vorbehalten waren, allm\u00e4hlich dem <b>Wunsch nach einem \u00fcberlegten und verantwortungsbewussten Konsum<\/b>. Die Verbraucher entwickeln nicht nur zunehmend ein ethisches Bewusstsein f\u00fcr die Produkte, sondern auch f\u00fcr das ethische Verhalten der Unternehmen, die sie herstellen, und f\u00fcr deren Partner.<\/p>\n<p>Gleichzeitig wird der Wettbewerb in vielen Bereichen immer h\u00e4rter, die Technologie bringt spektakul\u00e4re Innovationen hervor und durch das Umweltengagement entstehen neue Zw\u00e4nge. Zudem haben die Unternehmensbudgets mit der j\u00fcngsten Inflation zu k\u00e4mpfen.<\/p>\n<p>Um in diesem sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Umfeld wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, m\u00fcssen die Unternehmen daher innovativ sein. Eink\u00e4ufer reagieren auf diese Anforderung, indem sie <b>starke Beziehungen zu einer Reihe von strategischen Lieferanten<\/b> aufbauen. Kreativit\u00e4t und Innovation spiegeln sich jedoch nicht nur im Endprodukt oder in der Dienstleistung wider, sondern auch in der Gesamtleistung. Sie erm\u00f6glichen insbesondere <b>die<\/b> <b>Senkung von Kosten <\/b>durch die Optimierung von Prozessen und der internen Organisation oder auch die Verbesserung <b>der CSR-Leistung<\/b> (Corporate Social Responsibility).<\/p>\n<h2>Was sind die Hebel f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Innovation im Unternehmen?<\/h2>\n<p>Auf welche Techniken und Rollen im Unternehmen sollte man sich st\u00fctzen, um Kreativit\u00e4t \u201efreizusetzen\u201c und Innovationen entstehen zu lassen?<\/p>\n<h3>Das Management zur F\u00f6rderung von Kreativit\u00e4t und Innovation im Unternehmen<\/h3>\n<p>Mithilfe des Innovations- und Kreativit\u00e4tsmanagements kann jeder Mitarbeiter seine Kreativit\u00e4t in <b>einem innovationsfreundlichen Arbeitsumfeld<\/b> entfalten. Diese Art von Management kann mehrere Formen annehmen:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Allen Mitarbeitern<\/b> unabh\u00e4ngig von ihrer Position oder Hierarchieebene <b>Gestaltungsraum<\/b> bieten;<\/li>\n<li>Situationen schaffen, die es erm\u00f6glichen, <b>Ideen in einem wohlwollenden Umfeld <\/b>zu pr\u00e4sentieren und <b>auszutauschen<\/b>;<\/li>\n<li>Experimentierfreudigkeit <b>f\u00f6rdern<\/b>;<\/li>\n<li>Instrumente zur <b>Erfassung der gewonnenen Erfahrungen <\/b>einf\u00fchren;<\/li>\n<li>Die Weiterverfolgung der Kreativit\u00e4t innerhalb der Teams wertsch\u00e4tzen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Innovationen durch <i>Design Thinking<\/i><\/h3>\n<p><i>Design Thinking, <\/i>das man etwa mit \u201eKreativem Denken\u201c \u00fcbersetzen kann, <b>ist ein Innovationsprozess, bei dem die kollektive Intelligenz genutzt<\/b> <b>wird.<\/b> Es gab zwar mehrere konzeptionelle Weiterentwicklungen, doch der von Professor Rolf Faste definierte Ablauf in sieben Phasen ist nach wie vor der bekannteste. Diese Methode erm\u00f6glicht die Entwicklung von G\u00fctern und Dienstleistungen, die den Bed\u00fcrfnissen der Nutzer durch die \u00dcberwachung dieses Prozesses gerecht werden:<\/p>\n<ol>\n<li><b>Definition des Problems<\/b> oder der Bed\u00fcrfnisse der Nutzer, die erf\u00fcllt werden sollen;<\/li>\n<li><b>Recherche<\/b> des Problembereichs und Ausloten der vorhandenen L\u00f6sungen;<\/li>\n<li><b>Ideenfindung <\/b>mithilfe eines <i>Brainstormings<\/i> <b>innerhalb des Teams<\/b>;<\/li>\n<li><b>Prototyperstellung von Ideen<\/b> z.B. mithilfe von visuellen Darstellungen oder Inszenierungen;<\/li>\n<li><b>Auswahl <\/b>einer einzigen L\u00f6sung durch Austausch innerhalb des Teams;<\/li>\n<li><b>Erstellen einer Strategie zur Umsetzung<\/b> des Projekts;<\/li>\n<li><b>Einholen der Meinung des<\/b> <b>Auftraggebers <\/b>bez\u00fcglich des Projekts und seiner Angemessenheit gegen\u00fcber den urspr\u00fcnglichen Bed\u00fcrfnissen.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Der Beitrag der Eink\u00e4ufer zu Kreativit\u00e4t und Innovation<\/h3>\n<p>Innovation nimmt in der Beschaffungsfunktion einen immer gr\u00f6\u00dferen Stellenwert ein. Bis zum Jahr 2030 wird dies sogar zu einem festen Bestandteil ihrer Schl\u00fcsselkompetenzen werden. Sie muss in <b>der Lage sein, Innovationen<\/b> <b>auszuloten<\/b>, d.h. Entwicklungen zu antizipieren, indem sie Lieferanten w\u00e4hlt, die bereit sind, sich auf diese Suche nach Neuem zu begeben.<\/p>\n<p>\u00dcber die <b>Strategie der nachhaltigen Beschaffung<\/b> stehen die Eink\u00e4ufer auch im Mittelpunkt des <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/csr-ansatz\">CSR-Ansatzes des Unternehmens<\/a>. Um sie erfolgreich durchzuf\u00fchren, m\u00fcssen sie die Lieferanten dazu bringen, sich an diesem Prozess zu beteiligen, indem sie sich neue L\u00f6sungen einfallen lassen (Alternativmaterialien, zirkul\u00e4re Dienstleistungen, innovative Gesch\u00e4ftsmodelle usw.).<\/p>\n<p>Schlie\u00dflich k\u00f6nnen bestimmte Einkaufsprozesse mithilfe digitaler L\u00f6sungen automatisiert werden (z.B. <i>Procure-to-Pay<\/i>). Heute sind das noch zeitraubende und sich wiederholende Aufgaben, aber in Zukunft wird es den Eink\u00e4ufern bei ihren Prognosen und strategischen Entscheidungen helfen. Durch diesen Ansatz haben sie mehr Zeit f\u00fcr Aufgaben mit gr\u00f6\u00dferem Mehrwert.<\/p>\n<p>Erfahren Sie, wie Sie noch heute Innovation in Ihre Beschaffungsprozesse einbinden k\u00f6nnen, indem Sie unser <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/long-tail-ausgaben-digitalisieren-sie-ihre-transaktionen\/\">Whitepaper \u201eLong Tail Spend: Digitalisieren Sie Ihre Transaktionen\u201c<\/a> herunterladen.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In einer sich schnell ver\u00e4ndernden Gesellschaft m\u00fcssen Unternehmen in der Lage sein, sich zu ver\u00e4ndern und ihre Strategie im Laufe der Zeit zu \u00fcberdenken. Nur wenn sie der Kreativit\u00e4t des Einzelnen Raum lassen und innovativ sind, k\u00f6nnen sie einer erfolgreichen Zukunft entgegensehen. 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