{"id":72400,"date":"2023-08-28T11:00:02","date_gmt":"2023-08-28T11:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72227"},"modified":"2026-02-12T11:37:10","modified_gmt":"2026-02-12T11:37:10","slug":"was-sind-die-6-neuesten-technologischen-innovationen-die-sie-in-ihrem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/was-sind-die-6-neuesten-technologischen-innovationen-die-sie-in-ihrem\/","title":{"rendered":"Was sind die 6 neuesten technologischen Innovationen, die Sie in Ihrem Einkauf einsetzen sollten?"},"content":{"rendered":"
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Im Zeitalter der digitalen Revolution sind alle Unternehmen, ob privat oder \u00f6ffentlich, und alle Berufe vom Aufschwung der technologischen Innovationen betroffen. Jeder muss seine Prozesse \u00fcberdenken, seine Kultur anpassen und Informationen in gro\u00dfem Ma\u00dfstab integrieren, zumal diese drei Aspekte \u00fcber die Wettbewerbsf\u00e4higkeit und den Fortbestand von Organisationen entscheiden. In diesem Zusammenhang bildet die Einkaufsabteilung keine Ausnahme. Da sich die Werkzeuge mit einer ph\u00e4nomenalen Geschwindigkeit entwickeln, besteht die Herausforderung darin, in diesem Wettlauf um den technologischen Fortschritt den Durchblick zu behalten. Im Bereich des Einkaufs stechen heute sechs neue Technologien hervor.<\/p>\n

Technologische Innovation im Dienste neuer Herausforderungen<\/h2>\n

Innerhalb der Unternehmen haben sich die Investitionen in Technologie im Laufe der Jahre erheblich ver\u00e4ndert, und zwar \u00fcber die Forschungs- und Entwicklungsabteilungen hinaus. In den Einkaufsabteilungen sind die j\u00e4hrlichen Investitionsprognosen in den vergangenen zwei Jahren um 30% gestiegen. Dennoch sind die Verantwortlichen dabei, ihre digitale Roadmap zu \u00fcberarbeiten<\/b>, um diese an die aktuelle wirtschaftliche Lage anzupassen, die von Inflation und Versorgungsengp\u00e4ssen gepr\u00e4gt ist.<\/p>\n

F\u00fcr die Entscheidungstr\u00e4ger im Einkauf muss die digitale Transformation zu folgenden Punkten beitragen:<\/p>\n

    \n
  • Effizienz und Einfachheit der Prozesse<\/li>\n
  • Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Prozesse<\/li>\n
  • Senkung der Kosten<\/li>\n
  • Risiko- und Krisenmanagement<\/li>\n
  • Einhaltung der Vorschriften<\/li>\n<\/ul>\n

    Die Unternehmen sind somit auf der Suche nach Leistung und Sicherheit<\/b>. Sie geben jegliches Experimentieren auf und konzentrieren sich stattdessen auf bew\u00e4hrte L\u00f6sungen, die einen echten Mehrwert darstellen und bereits mehrfach erprobt wurden.<\/p>\n

    Parallel dazu planen sie auch, die Anzahl der einzusetzenden Technologien zu rationalisieren. Aus der neuesten Studie von PwC \u00fcber die Digitalisierung des Einkaufs geht hervor, dass die Unternehmen noch im Jahr 2019 durchschnittlich 3,6 Technologien einplanten, im Jahr 2022 hingegen nur noch 2,2. Der Trend geht also zu einer sorgf\u00e4ltigen Auswahl der Werkzeuge, die ihnen helfen, diese kritische Phase zu \u00fcberwinden.<\/p>\n

    Sechs wichtige Technologien, die den Unterschied ausmachen<\/h2>\n

    Wenngleich die Einkaufsfunktion eine Zeit lang hinter dieser technologischen Entwicklung zur\u00fcckblieb, hat sie es geschafft, ihre digitale Transformation einzuleiten. In diesem angespannten Umfeld kristallisiert sich heraus, dass es bei der Attraktivit\u00e4t dieser neuen Technologien vor allem um eines geht: die Steigerung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n

    1. Die L\u00f6sungen <\/b>Source-to-Pay<\/i><\/b> (und <\/b>Procure-to-Pay<\/i><\/b>)<\/b><\/h3>\n

    Source-to-Pay-L\u00f6sungen<\/i> (S2C) sind f\u00fcr die Einkaufsabteilungen zu einem Muss geworden, ebenso wie Procure-to-Pay-L\u00f6sungen<\/i> (P2P). Und das aus gutem Grund! Ebenfalls laut der PwC-Studie sind 9 von 10 Unternehmen mit mindestens einer dieser Technologien ausgestattet, wenn nicht sogar mit beiden. Diese Tools erm\u00f6glichen vor allem die Digitalisierung, Automatisierung und Optimierung der Einkaufsprozesse<\/b>, von der Beschaffung<\/i> bis zur Bezahlung (Source-to-Pay<\/i>) oder von der Produktsuche bis zur Bezahlung (Procure-to-Pay<\/i>). Neben dieser enormen Effizienzsteigerung dienen sie auch der Datenkonsolidierung sowie der Verbesserung der Transparenz und Kontrolle \u00fcber die Ausgaben.<\/p>\n

    2. Die Analyse der Daten <\/b><\/h3>\n

    Die Digitalisierung der Beschaffungsprozesse f\u00fchrt nat\u00fcrlich dazu, dass die Einkaufsabteilungen eine weitere Technologie nutzen: die Datenanalyse (Data Analytics<\/i>). Sie erm\u00f6glicht es den Eink\u00e4ufern, Erkenntnisse zu gewinnen und ihre Entscheidungsfindung<\/b> sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene auszurichten.<\/p>\n

    PwC weist au\u00dferdem darauf hin, dass 82% der Unternehmen, die bei der Digitalisierung ihrer Beschaffungsprozesse besonders weit fortgeschritten sind, der Meinung sind, dass sie aus ihren Beschaffungsdaten Wertsch\u00f6pfung erzielen. Langfristig sollten sie sich auch mit Predictive Analytics<\/i> (Vorausschauender Analyse) vertraut machen, um zuk\u00fcnftige Trends zu erkennen.<\/p>\n

    3. Robotik (und insbesondere RPA)<\/b><\/h3>\n

    Robotergesteuerte Prozessautomatisierung (Robotic Process Automation = <\/i>RPA) spielt eine Schl\u00fcsselrolle bei der digitalen Transformation der Einkaufsfunktion. Durch diese Innovation k\u00f6nnen Unternehmen vorprogrammierte Aktionen ausf\u00fchren, die nach klar definierten Arbitrage-Regeln ablaufen.<\/p>\n

    Das kann beispielsweise das Abrufen, Senden oder sogar das Eingeben von Daten sein. Ziel ist es, die Einkaufs- und Finanzteams<\/b> von manuellen und zeitraubenden Aufgaben zu entlasten<\/b>, damit sie sich auf Aufgaben mit h\u00f6herem Mehrwert konzentrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Wichtig ist auch, dass diese Art von Technologie in nur wenigen Wochen und mit geringen Implementierungskosten eingef\u00fchrt werden kann.<\/p>\n

    4. K\u00fcnstliche Intelligenz (KI)<\/b><\/h3>\n

    In Verbindung mit Big Data ist die Entwicklung k\u00fcnstlicher Intelligenz in vollem Gange und die Anwendungsm\u00f6glichkeiten in der Welt des Einkaufs zeichnen sich immer deutlicher ab. Hinter dieser Technologie verbirgt sich eine ganze Reihe von Techniken, Prozessen und Anwendungen mit dem Ziel, Aufgaben auf \u201eintelligente\u201c Weise zu erledigen<\/b>.<\/p>\n

    Das Europ\u00e4ische Parlament bezeichnet diese Innovation als \u201eeine Maschine, [die in der Lage ist], menschliche Verhaltensweisen wie Denken, Planen und Kreativit\u00e4t nachzuahmen\u201c<\/i>. In diesem Sinne sind die Anwendungen vielf\u00e4ltig: Vertragsmanagement, Lieferantenrisikomanagement, Leistungssteuerung usw.<\/p>\n

    5. Das <\/b>Process Mining<\/i><\/b><\/h3>\n

    Process Mining<\/i> ist in der Einkaufsabteilung relativ unbekannt, dabei ist es in diesem Bereich sehr n\u00fctzlich. Diese Innovation erm\u00f6glicht es, anhand von Daten aus den verschiedenen Systemen eines Unternehmens die Gesch\u00e4ftsprozesse zu analysieren<\/b>, um sie besser zu verstehen und letztendlich potenzielle Optimierungen (Fristen, Ineffizienzen usw.) zu identifizieren. Dies hilft den Einkaufsabteilungen, die Gesamtproduktivit\u00e4t zu steigern und sogenannte spontane Eink\u00e4ufe zu reduzieren, indem sie die Grundursachen f\u00fcr m\u00f6gliche Fehlfunktionen erforschen.<\/p>\n

    6. Die<\/b> Blockchain<\/i><\/b><\/h3>\n

    Obwohl die Blockchain<\/i> wertsch\u00f6pfend ist, haben die Entscheidungstr\u00e4ger im Einkauf noch keine klare Vorstellung von den Anwendungsm\u00f6glichkeiten. Daher nutzen nur wenige Unternehmen diese Innovation, aber ihre Zahl bleibt \u00fcber die Jahre hinweg stabil.<\/p>\n

    Dabei hat diese ein gewaltiges Potenzial, wie Robert Greifeld betonte, als er noch Vorsitzender der Nasdaq war: \u201e[Die Blockchain] ist die gr\u00f6\u00dfte Chance, die wir uns f\u00fcr das n\u00e4chste Jahrzehnt vorstellen k\u00f6nnen.\u201c <\/i>Denn diese Technologie erm\u00f6glicht es, Informationen auf einfache, transparente und sichere Weise zu speichern und weiterzuleiten. Die Einkaufs- und Beschaffungsabteilungen k\u00f6nnten so die R\u00fcckverfolgbarkeit verbessern und die Prozesse beschleunigen.<\/p>\n

    Durch den technologischen Fortschritt haben die Einkaufsabteilungen also ein klar erkl\u00e4rtes Ziel: ihre Leistung zu steigern, um zum Wachstum ihres Unternehmens beizutragen. Unabh\u00e4ngig von der technologischen Innovation (Source-to-Pay, Data Analytics<\/i>, robotergest\u00fctzte Prozessautomatisierung usw.) geht es um den Grundgedanken, Zeit und Ressourcen zu sparen.<\/p>\n

    Damit die digitale Transformation erfolgreich gelingt, ist zu bedenken, dass die Einkaufsfunktion in Etappen funktionieren sollte, beginnend mit einer Bestandsaufnahme der aktuellen Situation, wobei die Haupthindernisse f\u00fcr die Implementierung jeder Technologie (Datenqualit\u00e4t, mangelnde Integration usw.) nicht au\u00dfer Acht gelassen werden d\u00fcrfen. Auf der Grundlage einer solchen Kartierung k\u00f6nnen sie ihre Roadmap sowie ihre technologischen Priorit\u00e4ten festlegen.<\/p>\n

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