{"id":72422,"date":"2023-11-15T10:00:02","date_gmt":"2023-11-15T10:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72242"},"modified":"2026-02-12T11:34:11","modified_gmt":"2026-02-12T11:34:11","slug":"risikomanagement-ueberblick-ueber-die-wichtigsten-risiken-in-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/risikomanagement-ueberblick-ueber-die-wichtigsten-risiken-in-unternehmen\/","title":{"rendered":"Risikomanagement: \u00dcberblick \u00fcber die wichtigsten Risiken in Unternehmen"},"content":{"rendered":"
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Wir bewegen uns heute mehr denn je in einer VUCA-Welt (volatil, unsicher, komplex und ambivalent). Unternehmen sind mit einer F\u00fclle erkannter oder nicht erkannter Risiken konfrontiert, deren Beherrschung immer schwieriger wird. Ein Beweis daf\u00fcr sind die Ereignisse der letzten Jahre. Einige – Historiker, Soziologen, Politiker usw. – sprechen sogar von einer \u00c4ra der \u201ePolykrisen\u201c und meinen damit unzusammenh\u00e4ngende, aufeinanderfolgende Krisen, die sich gegenseitig verst\u00e4rken. In ihrem neuesten j\u00e4hrlichen \u201eRisk Barometer<\/i>\u201c (Allianz Risk Barometer: Identifying the major business risks for 2023<\/a>, Allianz, 2023) befragte die Allianz Tausende von Risikomanagement-Experten auf der ganzen Welt, um die wichtigsten Anliegen der Unternehmen f\u00fcr das kommende Jahr zu ermitteln. Um einen effektiven Prozess der Risikovermeidung zu gew\u00e4hrleisten, m\u00fcssen die Risiken vor allem bekannt sein und bewertet werden.<\/p>\n

1. Cyberrisiken<\/h2>\n

Das zweite Jahr in Folge bleiben Cyberrisiken<\/a> die Hauptsorge der Unternehmen. Dies ist wenig \u00fcberraschend angesichts der massiven Zunahme der Cyberkriminalit\u00e4t<\/b> und insbesondere der Ransomware-<\/i> und Malware-<\/i>Angriffe. Vorf\u00e4lle im Zusammenhang mit Cyberkriminalit\u00e4t kosten die Weltwirtschaft j\u00e4hrlich \u00fcber eine Milliarde US-Dollar, was etwa 1% des weltweiten BIP entspricht. Abgesehen von finanziellen Verlusten k\u00f6nnen sie auch den Ruf des Unternehmens sch\u00e4digen und zu Datenschutzverletzungen f\u00fchren.<\/p>\n

Die Verringerung von Cyberrisiken erfordert insbesondere die Einf\u00fchrung robuster IT-Sicherheitsrichtlinien, Reaktionspl\u00e4ne f\u00fcr Vorf\u00e4lle und Schulungen, um die Mitarbeiter f\u00fcr diese strategische Herausforderung zu sensibilisieren.<\/p>\n

2. Betriebsunterbrechungen und St\u00f6rungen der Lieferkette<\/h2>\n

Marianna Grammatika, Regionalmanagerin f\u00fcr Risikomanagementberatung bei AGCS<\/a>, erkl\u00e4rt: \u201eBetriebsunterbrechungen werden immer eine gro\u00dfe Sorge sein, weil sie <\/i>eng mit Gewinnen und Ertr\u00e4gen verbunden<\/b><\/i> sind, aber auch, weil die Gesch\u00e4ftsmodelle in der geopolitischen Landschaft verwundbar sind.\u201c<\/i> Diese Ansicht teilen auch die F\u00fchrungskr\u00e4fte aus der Wirtschaft: 43% geben an, dass St\u00f6rungen in den Lieferketten die Rentabilit\u00e4t ihrer Branche in den n\u00e4chsten zehn Jahren wahrscheinlich erheblich beeintr\u00e4chtigen werden (PwC, Global CEO Survey, 2023).<\/p>\n

In diesem Bereich besteht das Risikomanagement haupts\u00e4chlich in der Erstellung von Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4tspl\u00e4nen und einer Kartierung potenzieller Risiken der Lieferkette unter Ber\u00fccksichtigung der Lieferantenrisiken. Ebenso wichtig ist es f\u00fcr Unternehmen, Vereinbarungen mit wichtigen Partnern zu treffen, um im Falle einer St\u00f6rung den Betrieb wieder aufnehmen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

3. Makro\u00f6konomische Entwicklungen<\/h2>\n

Zum gegenw\u00e4rtigen Zeitpunkt befinden sich alle drei gro\u00dfen Wirtschaftsr\u00e4ume – die USA, China und Europa – in einer Krise, und zwar aus Gr\u00fcnden, die in der jeweiligen Gro\u00dfmacht liegen: die Bankenkrise bei der f\u00fchrenden Weltmacht, die Immobilien- und Finanzkrise der lokalen Gebietsk\u00f6rperschaften im Reich der Mitte und schlie\u00dflich die humanit\u00e4re und geopolitische Krise auf dem alten Kontinent.<\/p>\n

Ludovic Subran, Chief Economist bei der Allianz, f\u00fcgt hinzu: \u201eDie Folgen, die \u00fcber die f\u00fcr 2023 erwartete Rezession hinausgehen, zeichnen sich bereits ab: eine forcierte Transformation der Wirtschaft in Richtung Dekarbonisierung sowie ein erh\u00f6htes Risikobewusstsein in allen Teilen der Gesellschaft, das die soziale und wirtschaftliche Belastbarkeit verst\u00e4rkt.\u201c<\/i><\/p>\n

4. Energiekrise<\/h2>\n

Es ist tats\u00e4chlich das erste Mal, dass die Energiekrise<\/a> in der Rangliste der globalen Risiken zu finden ist. Schwankende Energiepreise, Versorgungsunterbrechungen, Inflation und die Folgen des Krieges in der Ukraine haben den Markt destabilisiert.<\/p>\n

Einige Unternehmen hatten dieses Szenario im Rahmen ihres Risikomanagements ber\u00fccksichtigt. Sie hatten ein Energiemanagementsystem eingef\u00fchrt, alternative L\u00f6sungen geplant und potenzielle Energieeinsparungen analysiert. Die anderen m\u00fcssen Notfallpl\u00e4ne aufstellen, was bei den meisten in Form von Energiesparpl\u00e4nen erfolgt ist. Schlie\u00dflich sei daran erinnert, dass dieses Risiko auch als Chance<\/b> gesehen werden kann, die Energiewende <\/b>zugunsten erneuerbarer und weniger umweltsch\u00e4dlicher Energien zu beschleunigen<\/b>.<\/p>\n

5. \u00c4nderungen der Gesetze und Vorschriften<\/h2>\n

\u00dcber die Jahre hinweg h\u00e4ufen sich die Regeln, Standards und Sanktionen auf internationaler Ebene. Als Beispiel sei hier die nicht-finanzielle Berichterstattung (Non Financial Reportin<\/i>g) genannt. In diesem Bereich hat die Europ\u00e4ische Union mit der endg\u00fcltigen Verabschiedung der Richtlinie hinsichtlich der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) im November letzten Jahres den Anfang gemacht.<\/p>\n

Dies stellt die Unternehmen vor eine Herausforderung. Einige beklagen im \u00dcbrigen einen Mangel an Ressourcen und Fachwissen, um darauf zu reagieren. Dennoch werden damit neue Ma\u00dfst\u00e4be gesetzt, um die Berichtsstandards<\/b> nach europ\u00e4ischem Vorbild anzugleichen und einen weiteren Schritt in Richtung einer kohlenstoffneutralen Wirtschaft zu machen.<\/p>\n

6. Naturkatastrophen<\/h2>\n

Laut einem Bericht der Internationalen F\u00f6deration der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften (IFRC) ist die Zahl der klima- und wetterbedingten Katastrophen seit den 1990er Jahren um 35% pro Jahrzehnt gestiegen (<\/b>IFRC, World Disasters Report, 2020)<\/b>. Allein im letzten Jahr traf der Hurrikan Ian erst Kuba und dann Florida, in S\u00fcdasien kam es weitreichenden \u00dcberschwemmungen, in Europa und China gab es verheerende Hitzewellen und der Osten Australiens wurde von \u00dcberschwemmungen heimgesucht.<\/p>\n

Zum Risikomanagement geh\u00f6rt es, die Risiken von Naturkatastrophen und Extremereignissen f\u00fcr jedes Unternehmen abzusch\u00e4tzen und zu bewerten und die M\u00f6glichkeiten des Versicherungsschutzes zur Deckung potenzieller Verluste auszuloten.<\/p>\n

7. Klimawandel<\/h2>\n

Die globale Erw\u00e4rmung hat operative, physische und finanzielle Auswirkungen.<\/b> Auch wenn dieses Risiko heute angesichts von Cyberkriminalit\u00e4t, Spannungen in der Lieferkette oder auch der Inflation in den Hintergrund gedr\u00e4ngt wird, ist es f\u00fcr jedes Unternehmen dennoch von strategischer Bedeutung. Und das aus gutem Grund: 23% der CEOs und 37% der Investoren gehen davon aus, dass ihr Unternehmen in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren von den Auswirkungen des Klimawandels stark oder sehr stark betroffen sein wird (PwC, Global CEO Survey, 2023 & PwC, Global Investor Survey, 2022).<\/p>\n

Was die Bew\u00e4ltigung von Klimarisiken betrifft, so kommen die Unternehmen allm\u00e4hlich in Bewegung. Neben der Einf\u00fchrung von Gesch\u00e4ftsmodellen zur Reduzierung der Kohlenstoffemission, entwickeln die meisten eine Strategie f\u00fcr den Umgang mit Klimarisiken und erstellen Notfallpl\u00e4ne.<\/p>\n

8. Fachkr\u00e4ftemangel<\/h2>\n

Eine k\u00fcrzlich von der ManpowerGroup durchgef\u00fchrte Umfrage ergab, dass 75% der Unternehmen<\/b> im vergangenen Jahr \u00fcber Fachkr\u00e4ftemangel<\/b> und Schwierigkeiten bei der Einstellung berichteten – der h\u00f6chste Wert seit 16 Jahren (Employment Outlook Survey<\/a>, ManpowerGroup, 2022). Ohne Zweifel hat die Gesundheitskrise den Arbeitsmarkt ersch\u00fcttert und neue Ph\u00e4nomene wie die \u2009\u201eGreat Resignation\u201c<\/a>(deutsch: gro\u00dfe K\u00fcndigungswelle) sind aufgetreten.<\/p>\n

Das HR-Risikomanagement erfordert nicht nur wirksame Strategien zur Personalbeschaffung, sondern auch Investitionen in die Ausbildung und Entwicklung der einzelnen Teams und Mitarbeiter.<\/p>\n

9. Feuer und\/oder Explosionen<\/h2>\n

Br\u00e4nde<\/a> sind die h\u00e4ufigste Schadensursache f\u00fcr Unternehmen.<\/b> Sie f\u00fchren zu Betriebsunterbrechungen und immer wieder zu St\u00f6rungen der Lieferkette. Die \u00dcberalterung von Geb\u00e4uden und Infrastruktur, aber auch der Mangel an qualifiziertem Personal sind Risikofaktoren, die das Auftreten solcher Vorf\u00e4lle beg\u00fcnstigen.<\/p>\n

Das Management von Brand- und Explosionsrisiken umfasst die Bewertung und Aktualisierung der entsprechenden Praktiken, einschlie\u00dflich vorbeugender Ma\u00dfnahmen, L\u00f6schverfahren und Notfallpl\u00e4nen.<\/p>\n

10. Politische Risiken und Gewalt<\/h2>\n

Die Unternehmen f\u00fcrchten weltweite Unruhen. In den letzten Jahren hat dies vielf\u00e4ltige Erscheinungsformen angenommen: bewaffnete Konflikte, Demonstrationen, Streiks, Unruhen… Einige L\u00e4nder sind st\u00e4rker gef\u00e4hrdet<\/b>, wie z.B. solche mit starker politischer Polarisierung oder L\u00e4nder, die sich auf eine Wahlperiode vorbereiten.<\/p>\n

Jedes Unternehmen muss selbst die lokalen Nachrichten beobachten und die Schwachstellen in seiner Lieferkette identifizieren. Diese Risikobewertung sollte auch mit einer \u00dcberpr\u00fcfung der Versicherungspolicen und einer Aktualisierung der Notfallpl\u00e4ne einhergehen.<\/p>\n

Um die verschiedenen Risiken in Unternehmen (Finanz-, Betriebs-, Klima-, Cyber- oder Lieferkettenrisiken) wirksam zu beherrschen, ist ein proaktives Management f\u00fcr jede Art von Ereignissen unerl\u00e4sslich. Die notwendige Voraussetzung daf\u00fcr ist nat\u00fcrlich die Identifizierung der Risiken und die anschlie\u00dfende Bewertung ihrer Wahrscheinlichkeit und ihrer Auswirkungen, um ihre Kritikalit\u00e4tsstufe zu bestimmen. Anhand einer solchen Kartierung kann jedes Unternehmen dann einen Aktionsplan aufstellen, der auf jede Risikotypologie zugeschnitten ist und auf die Verringerung ihrer m\u00f6glichen Auswirkungen abzielt.<\/p>\n

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