{"id":72442,"date":"2024-01-05T10:00:01","date_gmt":"2024-01-05T10:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72258"},"modified":"2026-05-26T13:54:46","modified_gmt":"2026-05-26T13:54:46","slug":"sichern-sie-die-beschaffung-ihrer-unternehmensausstattung-durch-eine-lokale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/nachhaltiger-arbeitsplatz\/sichern-sie-die-beschaffung-ihrer-unternehmensausstattung-durch-eine-lokale\/","title":{"rendered":"Sichern Sie die Beschaffung Ihrer Unternehmensausstattung durch eine lokale Lieferkette: Eine erfolgreiche Strategie!"},"content":{"rendered":"<figure class=\"post-hero\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-73579 size-full\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Sichern_Sie_die_Beschaffung_Ihrer_Unternehmensausstattung_durch_eine_lokale_Lieferkette_Eine_erfolgreiche_Strategie.png\" alt=\"\" width=\"720\" height=\"483\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Sichern_Sie_die_Beschaffung_Ihrer_Unternehmensausstattung_durch_eine_lokale_Lieferkette_Eine_erfolgreiche_Strategie.png 720w, \/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Sichern_Sie_die_Beschaffung_Ihrer_Unternehmensausstattung_durch_eine_lokale_Lieferkette_Eine_erfolgreiche_Strategie-300x201.png 300w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<p>Da sich die globalen Lieferketten als immer l\u00e4nger, komplexer und unsicherer erweisen, wird die Sicherung der Versorgung zu einer wichtigen Herausforderung in Unternehmen. Dies gilt umso mehr f\u00fcr bestimmte Wirtschaftszweige, die von den j\u00fcngsten geopolitischen Spannungen besonders betroffen sind. Diese Unternehmen haben dann ein gro\u00dfes Interesse daran, ihre Strategie der lokalen Beschaffung neu auszurichten, und zwar in allen Einkaufskategorien.<\/p>\n<h2>Eine angespannte und unsichere Lage<\/h2>\n<p>Nach der Gesundheitskrise ist es nun der bewaffnete Konflikt zwischen Russland und der Ukraine, der die globalen Lieferketten weiter schw\u00e4cht. Diese Nationen spielen weltweit eine Schl\u00fcsselrolle in den Bereichen Energie, Industrie und Lebensmittelverarbeitung, ganz abgesehen davon, dass durch diese L\u00e4nder bislang gro\u00dfe Logistikstr\u00f6me f\u00fchrten. Dies machte sich durch einen verst\u00e4rkten Preisdruck und Schwierigkeiten bei der Verf\u00fcgbarkeit einiger strategischer Rohstoffe (Gas, Aluminium, Kupfer, Nickel, Weizen usw.) bemerkbar, die diese beiden L\u00e4nder produzieren.<\/p>\n<p>F\u00fcr die Unternehmen bedeutete diese Ungewissheit und die Konfliktlage, dass sie dringend f\u00fcr mehr Transparenz in ihrer Lieferkette sorgen mussten. Abh\u00e4ngig von der geografischen Lage ihrer Lieferanten, ihrer Warenstr\u00f6me und Kunden galt es Risiken zu bewerten, um die notwendigen Anpassungen vorzunehmen.<\/p>\n<p>So sahen sich einige Akteure veranlasst, die lokale Beschaffung zu bevorzugen, d.h. zu Lieferanten im eigenen Land oder in Nachbarl\u00e4ndern zu wechseln. Dies ist eine gewinnbringende Strategie, da sie Sicherheit, Zuverl\u00e4ssigkeit und Qualit\u00e4t der Ausr\u00fcstung gew\u00e4hrleistet, indem in sicherere Lieferketten investiert wird. So kann man sich von geopolitischen Unw\u00e4gbarkeiten und komplexen logistischen Zw\u00e4ngen l\u00f6sen und die Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferkette erh\u00f6hen.<\/p>\n<hr \/>\n<p>In ihrem j\u00fcngsten Barometer f\u00fcr Supply-Chain-Risiken weist die Unternehmensberatung Kyu Associ\u00e9s darauf hin, dass eine gro\u00dfe Mehrheit der globalen Unternehmen das &#8220;Dual Sourcing&#8221; bei kritischen Komponenten erh\u00f6hen m\u00f6chte. In der Verteidigungs-, Luftfahrt- und Automobilbranche sind es sogar 73% der Befragten. Dar\u00fcber hinaus \u00e4u\u00dfern 54% der Unternehmen ihre Absicht, lokale Quellen zu erschlie\u00dfen und sich dabei auf Regionen zu konzentrieren, die geografisch in der N\u00e4he ihrer Produktions- und Betriebsst\u00e4tten liegen.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Lokale Beschaffung als m\u00f6gliche L\u00f6sung<\/h2>\n<p>Vor diesem Hintergrund haben die Unternehmen begonnen, ihre Strategien zu \u00fcberdenken, um ihren Bedarf auf allen Ebenen im Inland zu decken. Dies dient vor allem dazu, Risiken zu mindern, insbesondere solche, die mit St\u00f6rungen in der Lieferkette und h\u00f6heren Kosten verbunden sind.<\/p>\n<h3>St\u00e4rkung der Lieferkette<\/h3>\n<p>Geopolitische Spannungen, Rohstoffknappheit, Lieferschwierigkeiten, Arbeitskr\u00e4ftemangel&#8230; Es gibt viele St\u00f6rungen in der Lieferkette, die den Unternehmen erheblichen Schaden zuf\u00fcgen. Dies kann zu teuren Produktionsverz\u00f6gerungen f\u00fchren oder die Auslieferung der fertigen Produkte gef\u00e4hrden. Letztendlich wirkt sich dies negativ auf ihre finanzielle Situation (Umsatz, Cashflow), ihre Kundschaft oder auch ihre Reputation aus. Wenn Unternehmen sich f\u00fcr lokale Lieferanten entscheiden, verk\u00fcrzen und sichern sie die Lieferkette und verringern so einen Teil dieser Risiken.<\/p>\n<h3>Bew\u00e4ltigung der Inflation<\/h3>\n<p>Die Inflation betrifft die Rohstoffe, aber auch den Versand der Waren. In dieser Hinsicht setzt sich der historische Preisanstieg im internationalen G\u00fcterverkehr fort, insbesondere im Seeverkehr. Seit Ende 2020 sind die Kosten f\u00fcr Containertransporte je nach Strecke auf das F\u00fcnf- bis Zehnfache gestiegen. Viele Unternehmen sehen einen Hebel f\u00fcr Einsparungen in den Kosten f\u00fcr den Versand der Waren. Indem sie sich f\u00fcr lokale Bezugsquellen entscheiden, k\u00f6nnen sie einige dieser Kosten reduzieren oder sogar ganz vermeiden.<\/p>\n<h2>Weitere Vorteile der lokalen Beschaffung<\/h2>\n<p>Eine auf lokale Beschaffung ausgerichtete Strategie bietet jedoch noch viele weitere Vorteile, von einer besseren Kontrolle der Lieferanten bis hin zur Entwicklung des eigenen \u00d6kosystems.<\/p>\n<h3>Kontrolle verst\u00e4rken<\/h3>\n<p>Durch die Wahl von Lieferanten in geografischer N\u00e4he zu ihrer Produktionsst\u00e4tte erhalten die Unternehmen au\u00dferdem mehr Kontrolle. Denn so k\u00f6nnen sich die Partner pers\u00f6nlich treffen und sich leichter \u00fcber Prozesse, aber auch \u00fcber die Qualit\u00e4t von Produkten und Dienstleistungen austauschen, um so die Gesch\u00e4ftsbeziehung zu festigen.<\/p>\n<h3>Innovation vorantreiben<\/h3>\n<p>Die lokale Beschaffung f\u00f6rdert langfristig die Innovationskraft und Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Die Unternehmen k\u00f6nnen eng mit ihren lokalen Lieferanten zusammenarbeiten, um neue Technologien zu entwickeln, bestehende Produkte zu verbessern und ihre Wettbewerbsposition auf dem Markt zu st\u00e4rken.<\/p>\n<h3>Wettbewerbsf\u00e4higkeit erh\u00f6hen<\/h3>\n<p>Durch ein Netzwerk lokaler Lieferanten verbessern die Unternehmen ihre Lead Time. Mit anderen Worten: Sie k\u00f6nnen ihre Best\u00e4nde schneller als die Konkurrenz auff\u00fcllen. Damit sind sie in der Lage, ihre eigenen Durchlaufzeiten zu verk\u00fcrzen und so ihre eigenen Kunden schneller zu beliefern. Dies verschafft ihnen einen klaren Wettbewerbsvorteil.<\/p>\n<h3>Besser auf die Bed\u00fcrfnisse reagieren<\/h3>\n<p>Die lokale Beschaffung verhilft den Unternehmen auch zu gr\u00f6\u00dferer betrieblicher Flexibilit\u00e4t. Der Bedarf an Ausstattung kann sich als Reaktion auf Ver\u00e4nderungen in der geopolitischen Landschaft oder auf Kundenanforderungen schnell \u00e4ndern. In solchen F\u00e4llen sind lokale Anbieter eher in der Lage, dringende und spezifische Bed\u00fcrfnisse zu erf\u00fcllen, da sie schneller reagieren und liefern k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>Das lokale \u00d6kosystem unterst\u00fctzen<\/h3>\n<p>Durch die Verlagerung ihrer Eink\u00e4ufe tragen die Unternehmen auch zur St\u00e4rkung ihres \u00d6kosystems und zur Stimulierung der Branchen bei. Das belebt die lokale Wirtschaft, schafft Arbeitspl\u00e4tze und Mehrwert, sorgt f\u00fcr h\u00f6here L\u00f6hne und Geh\u00e4lter usw. Es f\u00f6rdert die Entwicklung der gesamten lokalen Gemeinschaft, Unternehmen und Einwohner.<\/p>\n<h3>Umweltauswirkungen verringern<\/h3>\n<p>Da sich durch die lokale Beschaffung die Transportwege der Waren verk\u00fcrzen, hat dies auch positive Auswirkungen auf die Umwelt. Die Unternehmen senken de facto die Treibhausgasemissionen im Zusammenhang mit dem Transport ihrer Waren (Scope 3). Dies ist eine effektive M\u00f6glichkeit, den eigenen CO<sub>2<\/sub>-Fu\u00dfabdruck und den Kraftstoffverbrauch zu reduzieren.<\/p>\n<hr \/>\n<p>Der G\u00fcterverkehr (Lkw, Flugzeuge, Schiffe und Z\u00fcge) verursacht 8% der weltweiten Treibhausgasemissionen und bis zu 11%, wenn man Lagerh\u00e4user und H\u00e4fen miteinbezieht.<\/p>\n<hr \/>\n<p>Die lokale Beschaffung erweist sich daher f\u00fcr die Unternehmen, die unter den aktuellen Krisen leiden, als eine gewinnbringende Strategie. Es ist eine wirksame und nachhaltige L\u00f6sung, um Risiken in der Lieferkette und steigende Kosten zu mindern und gleichzeitig ihre Marktposition zu st\u00e4rken.<\/p>\n<p>M\u00f6chten Sie Ihre Eink\u00e4ufe von Betriebsausstattung durch lokale Beschaffung sichern? <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/whitepaper-rationalisieren-sie-ihr-lieferantenportfolio-um-ihre-long-tail\/\">Laden Sie unser Whitepaper \u00fcber die Rationalisierung der Lieferanten herunter, wenn Sie mehr dar\u00fcber erfahren m\u00f6chten.<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Da sich die globalen Lieferketten als immer l\u00e4nger, komplexer und unsicherer erweisen, wird die Sicherung der Versorgung zu einer wichtigen Herausforderung in Unternehmen. Dies gilt umso mehr f\u00fcr bestimmte Wirtschaftszweige, die von den j\u00fcngsten geopolitischen Spannungen besonders betroffen sind. 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