{"id":72449,"date":"2024-01-05T10:00:01","date_gmt":"2024-01-05T10:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72262"},"modified":"2026-01-23T20:33:34","modified_gmt":"2026-01-23T20:33:34","slug":"entdecken-sie-die-wichtigsten-beschaffungstrends-fuer-wachstumsstarke","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/entdecken-sie-die-wichtigsten-beschaffungstrends-fuer-wachstumsstarke\/","title":{"rendered":"Entdecken Sie die wichtigsten Beschaffungstrends f\u00fcr wachstumsstarke Unternehmen"},"content":{"rendered":"
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Wenn Unternehmen eine schnelle Wachstumsphase durchlaufen, ist dies eine entscheidende Phase in ihrer Geschichte. Alle Gesch\u00e4fts- und Unterst\u00fctzungsfunktionen m\u00fcssen sich dann auf die Bew\u00e4ltigung dieses Hyperwachstums vorbereiten. Die Beschaffungsabteilungen bilden hier keine Ausnahme, sondern spielen eine entscheidende Rolle bei der Optimierung der betrieblichen Effizienz und f\u00f6rdern gleichzeitig ein gesundes und nachhaltiges Wachstum ihres Unternehmens.<\/p>\n

Die Rolle der Beschaffung im Kontext des Hyperwachstums<\/h2>\n

Ein Unternehmen befindet sich in einer "Hyperwachstumsperiode", wenn Umsatz, Gewinn und Mitarbeiterzahl exponentiell ansteigen. Damit ist im Allgemeinen ein Umsatzwachstum von \u00fcber 40% in drei aufeinander folgenden Jahren gemeint. Dieses Ph\u00e4nomen wird im Allgemeinen mit bestimmten Sektoren in Verbindung gebracht, wie zuletzt mit den erneuerbaren Energien, aber auch mit innovativen Start-ups, die von Risikokapitalfinanzierungen profitieren. Auch die Unternehmenskultur geh\u00f6rt zu den Schl\u00fcsselfaktoren des Hyperwachstums. <\/p>\n

Diese Phase des schnellen Wachstums f\u00fchrt h\u00e4ufig zu einer Expansion in neue M\u00e4rkte sowie zu einer Erweiterung und Diversifizierung des Kundenportfolios, aber auch und vor allem zu einer gewissen Anf\u00e4lligkeit. Die Unternehmensleiter m\u00fcssen wichtige Herausforderungen in Bereichen wie Personalbeschaffung, Cashflow-Management und Unternehmensf\u00fchrung bew\u00e4ltigen. Die Schwierigkeit besteht darin, den Marktbed\u00fcrfnissen gerecht zu werden und gleichzeitig die langfristige T\u00e4tigkeit zu sichern.<\/p>\n

Aus Sicht der Beschaffung f\u00fchrt der starke Umsatzanstieg dieser Unternehmen unweigerlich zu einer erheblichen Ver\u00e4nderung der Ausgaben. <\/p>\n

In diesem Zusammenhang spielt die Beschaffungsfunktion eine Schl\u00fcsselrolle bei der Kostenkontrolle und der Gew\u00e4hrleistung der Rentabilit\u00e4t des Unternehmens. Sobald sie in eine Hyperwachstumsphase eintritt, ist es zwingend erforderlich, die Beschaffungsfunktion mit robusten Verfahren, Leistungsindikatoren und Vertr\u00e4gen zu strukturieren und gleichzeitig Risiken zu managen und die Einhaltung von Vorschriften zu gew\u00e4hrleisten. Es geht darum, das Beschaffungsmanagement zu st\u00e4rken und gleichzeitig die notwendige Flexibilit\u00e4t zu bewahren, um den Anforderungen eines sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden Marktes gerecht zu werden. Letztendlich wird das Beschaffungsteam zu einem echten strategischen Gesch\u00e4ftspartner der Gesch\u00e4ftsleitung.<\/p>\n

Sechs wichtige Beschaffungstrends<\/h2>\n

Um ein wachstumsstarkes Unternehmen zu unterst\u00fctzen, m\u00fcssen die Beschaffungsabteilungen eine ganze Reihe von Hebeln aktivieren, von der Automatisierung der Beschaffungsprozesse bis zur Schulung der Teams.<\/p>\n

1. Automatisierung der Beschaffungsprozesse<\/h3>\n

Die Automatisierung von Prozessen ist eine der wichtigsten Strategien in wachstumsstarken Unternehmen. Sie erm\u00f6glicht es, Prozesse zu rationalisieren, menschliche Fehler zu reduzieren und Lieferzyklen zu beschleunigen, um die Unternehmensleistung zu steigern.<\/p>\n

Unternehmen k\u00f6nnen damit beginnen, sich mit einer E-Procurement- und\/oder E-Sourcing-L\u00f6sung<\/a> auszustatten, um die Transaktionsprozesse (Procure-to-Pay) und\/oder die Lieferantenbeschaffung (Source-to-Contract) zu digitalisieren und zu automatisieren. Mit diesen Tools steigern die Teams ihre Effizienz und verbessern gleichzeitig das Beschaffungsmanagement.<\/p>\n

2. Optimierung der Kosten <\/h3>\n

In einem Kontext des Hyperwachstums ist ein weiterer wichtiger Trend im Beschaffungswesen die Kontrolle oder sogar Optimierung der Kosten. Mit Hilfe eines Lean-Ansatzes sollten Unternehmen w\u00e4hrend ihres Wachstums systematisch Verschwendung erkennen und beseitigen.<\/p>\n

Mit anderen Worten: Ziel ist es, unn\u00f6tige Aktivit\u00e4ten und Kosten, ob direkt oder indirekt, so weit wie m\u00f6glich zu reduzieren, um sich auf die Schaffung eines Mehrwerts f\u00fcr die Endkunden zu konzentrieren.<\/p>\n

Auf operativer Ebene k\u00f6nnen die Eink\u00e4ufer versuchen, ihr Lieferantenportfolio zu rationalisieren<\/a>, die Ausgaben zu optimieren, sicherzustellen, dass die Eink\u00e4ufe dem Bedarf der Endkunden entsprechen, die Lieferabl\u00e4ufe zu \u00fcberdenken usw. All dies sind potenzielle Quellen f\u00fcr Einsparungen, die das profitable Wachstum des Unternehmens unterst\u00fctzen.<\/p>\n

3. Zusammenarbeit mit Lieferanten<\/h3>\n

F\u00fcr wachstumsstarke Unternehmen muss sich die Beziehung zu ihren Lieferanten von einem transaktionalen Ansatz zu einer langfristigen strategischen Partnerschaft entwickeln. Durch enge Beziehungen k\u00f6nnen die Partner gemeinsam wachsen, mit einer "Win-Win"-Mentalit\u00e4t.<\/p>\n

Gemeinsam entwickeln sie neue L\u00f6sungen, f\u00f6rdern die Innovation, optimieren die Kosten und gew\u00e4hrleisten eine stabile Versorgung. Es geht darum, ein Klima des Vertrauens und der wertsch\u00f6pfenden Partnerschaft zu schaffen.<\/p>\n

Um dies zu erreichen, k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte z. B. ein Unterst\u00fctzungs-, Anerkennungs- oder Schulungsprogramm f\u00fcr ihre Lieferanten einf\u00fchren. Auch Plattformen f\u00fcr das Supplier Relationship Management (SRM) werden immer beliebter, um Informationen zu zentralisieren und eine transparente Zusammenarbeit in der gesamten Lieferkette zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

4. \u00dcbernahme von disruptiven Technologien<\/h3>\n

Hyperwachstumsunternehmen sollten schnell disruptive Technologien einf\u00fchren, um an der Spitze der Innovation zu bleiben.<\/p>\n

Sie k\u00f6nnen k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) nutzen, um ihre Beschaffungsdaten zu analysieren, Blockchain, um die R\u00fcckverfolgbarkeit von Produkten zu verbessern, oder das Internet der Dinge (IoT), um Best\u00e4nde und Sendungen in Echtzeit zu verfolgen. <\/p>\n

Diese Fortschritte bieten mehr Transparenz und operative Effizienz und er\u00f6ffnen den Unternehmen neue Perspektiven. Dar\u00fcber hinaus zeigt eine Accenture-Studie, dass f\u00fchrende Unternehmen, die w\u00e4hrend der Gesundheitskrise auf technologische Innovationen setzten, ihren Umsatz f\u00fcnfmal schneller steigern konnten als ihre Konkurrenten.<\/p>\n

5. Ber\u00fccksichtigung der sozialen Verantwortung von Unternehmen<\/h3>\n

Heute kann kein Hyperwachstumsunternehmen mehr wachsen, ohne seine sozialen, gesellschaftlichen und \u00f6kologischen Auswirkungen zu ber\u00fccksichtigen. Die verschiedenen Stakeholder, seien es Kunden, Mitarbeiter oder sogar Investoren, achten besonders auf die Verpflichtungen der sozialen Verantwortung der Unternehmen<\/a> (CSR – Corporate Social Responsibility).<\/p>\n

Dieses Konzept ist heute von entscheidender Bedeutung, um ein gesundes und dauerhaftes Wachstum zu gew\u00e4hrleisten. Aus diesem Grund m\u00fcssen sich diese Unternehmen an engagierte Partner wenden, die verantwortungsvolle Praktiken anwenden und nachhaltige Produkte anbieten.<\/p>\n

6. Schulung der Beschaffungsteams<\/h3>\n

Es ist auch wichtig, die Beschaffungsfunktion zu professionalisieren, indem in die kontinuierliche Schulung der Mitarbeiter investiert wird. Das Beschaffungsteam kann seine F\u00e4higkeiten sowohl in den Grundlagen (Management von Lieferantenbeziehungen, internationale Beschaffung, rechtliche Risiken usw.) als auch in spezifischeren Themen (k\u00fcnstliche Intelligenz, Datenanalyse, nachhaltige Beschaffung, Kreislaufwirtschaft usw.) ausbauen. Ebenso wichtig ist es, ihre Soft Skills (Zusammenarbeit, Kommunikation, Stressmanagement usw.) zu f\u00f6rdern, um den Teamzusammenhalt zu st\u00e4rken. Auf diese Weise k\u00f6nnen Eink\u00e4ufer die rasche Entwicklung ihres Unternehmens am besten unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Das Beschaffungsmanagement ist daher ein wichtiger Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmen, die sich in einer Phase des Hyperwachstums befinden. Indem sie die richtigen Hebel im Beschaffungswesen in ihre Strategie einbeziehen, k\u00f6nnen Unternehmen ihre Kosten senken und gleichzeitig ihre Marktposition st\u00e4rken. <\/p>\n

Wenn sie gut organisiert sind, sind sie auch flexibler und widerstandsf\u00e4higer. Auf diese Weise k\u00f6nnen sie in einem sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden Wettbewerbsumfeld weiterhin erfolgreich sein und sich auszeichnen. <\/p>\n<\/p>\n

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