{"id":72479,"date":"2024-04-03T11:00:01","date_gmt":"2024-04-03T11:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72285"},"modified":"2026-02-12T10:59:08","modified_gmt":"2026-02-12T10:59:08","slug":"inwiefern-ist-csr-ein-strategischer-hebel-fuer-entscheidungstraeger-im","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/nachhaltiger-arbeitsplatz\/inwiefern-ist-csr-ein-strategischer-hebel-fuer-entscheidungstraeger-im\/","title":{"rendered":"Inwiefern ist CSR ein strategischer Hebel f\u00fcr Entscheidungstr\u00e4ger im Beschaffungswesen?"},"content":{"rendered":"
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Nachhaltige Beschaffung ist heute eine Priorit\u00e4t f\u00fcr Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe und in allen Branchen. Mehr als zwei Drittel der Eink\u00e4ufer (<\/b>EcoVadis & Stanford Graduate School of Business, Sustainable Procurement Barometer 2021) halten es f\u00fcr \u201esehr wichtig\u201c, die Ziele ihrer Unternehmen f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Angeregt durch die verschiedenen von EcoVadis, einer globalen Plattform zur Bewertung und B\u00fcndelung von Leistungen im Bereich der sozialen Verantwortung von Unternehmen, gesammelten Erfahrungsberichte, wenden wir uns an die Beschaffungsfunktion. Diese Akteure spielen angesichts der wachsenden Anforderungen der Stakeholder eine Schl\u00fcsselrolle bei der \u00f6kologischen und sozialen Umgestaltung ihres Unternehmens. Dies ist eine Gelegenheit, die wahren Gr\u00fcnde zu verstehen, die sie dazu veranlasst haben, sich der nachhaltigen Beschaffung zuzuwenden, und welche Lehren sie heute daraus gezogen haben.<\/b><\/p>\n

Nachhaltige Beschaffung muss konform sein<\/h2>\n

Die Beschaffungsfunktion ist durch die nachhaltige Beschaffung vor allem in der Lage, die sozialen und \u00f6kologischen Anforderungen der geltenden Gesetzgebung zu erf\u00fcllen. Erik Richter, ehemaliger Direktor f\u00fcr nachhaltige Beschaffung bei der PSA-Gruppe, erinnert uns daran: \u201eDie erste S\u00e4ule, die Einhaltung der Vorschriften, ist in gewisser Weise ziemlich offensichtlich.\u201c<\/p>\n

Es stimmt, dass die Vorschriften im Laufe der Jahre strenger geworden sind, sei es in Bezug auf die Umwelt, die Unternehmensethik, die Menschenrechte, die Arbeitsbedingungen, \u00f6ffentliche Ausschreibungen, Treibhausgasemissionen usw. (Scope 1, 2 und 3). Dies gilt insbesondere f\u00fcr die Europ\u00e4ische Union, die ihre Bem\u00fchungen mit dem Green Deal f\u00fcr Europa beschleunigen will. Nachfolgend einige Referenzbeispiele f\u00fcr den Rechtsrahmen innerhalb der Europ\u00e4ischen Union.<\/p>\n

Das britische Gesetz zur modernen Sklaverei<\/h3>\n

Nach der Verabschiedung des britischen \u201eModern Slavery Act\u201c m\u00fcssen bestimmte Organisationen einen Jahresbericht ver\u00f6ffentlichen, in dem sie angeben, welche Ma\u00dfnahmen sie ergriffen haben, um sicherzustellen, dass ihre gesamte Lieferkette frei von moderner Sklaverei und Menschenhandel ist.<\/p>\n

Die Pflicht zur Wachsamkeit<\/b><\/h3>\n

Dieses franz\u00f6sische Gesetz verpflichtet Unternehmen, einen \u00dcberwachungsplan zu ver\u00f6ffentlichen, um Umwelt-, Menschenrechts- und Korruptionsrisiken bei allen ihren Aktivit\u00e4ten und den von ihnen erbrachten Dienstleistungen sowie bei denen ihrer Tochtergesellschaften, Subunternehmer und Lieferanten in der ganzen Welt zu verhindern. Auch andere europ\u00e4ische L\u00e4nder wollen sich von diesem Gesetz inspirieren lassen und \u00e4hnliche Ma\u00dfnahmen ergreifen.<\/p>\n

Die europ\u00e4ische Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen<\/b><\/h3>\n

Diese Richtlinie, die die Richtlinie \u00fcber die nichtfinanzielle Berichterstattung von Unternehmen (NFRD) ersetzen soll, verpflichtet bestimmte Arten von Unternehmen zur Ver\u00f6ffentlichung von Informationen \u00fcber ihre Lieferkette, ihre Auswirkungen auf \u00d6kosysteme, ihre Unternehmensf\u00fchrung usw.<\/p>\n

Nachhaltige Beschaffung zur St\u00e4rkung der Lieferkette<\/h2>\n

Die Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffungspolitik ist f\u00fcr den Aufbau einer widerstandsf\u00e4higen Lieferkette von entscheidender Bedeutung. Diese Realit\u00e4t hat sich durch aufeinanderfolgende Krisen, zun\u00e4chst gesundheitlicher, dann geopolitischer Art, noch versch\u00e4rft. So sind mehr als zwei Drittel der Eink\u00e4ufer und Lieferanten der Meinung, dass nachhaltige Initiativen zugunsten ihres Entscheidungsfindungsprozesses ihnen geholfen haben, diese kritische Phase zu \u00fcberwinden.<\/p>\n

Seit mehreren Jahren investiert Mars, Inc. massiv in eine nachhaltigere Lieferkette. Barry Parkin, Direktor f\u00fcr nachhaltige Entwicklung und Beschaffung bei dem multinationalen Unternehmen, unterstreicht die Vorteile, die er heute daraus zieht: \u201eWir haben etwa 150 Fabriken auf der ganzen Welt. Erstaunlicherweise waren wir in der Lage, sie alle w\u00e4hrend des Jahres 2020 trotz der Nachfrageschwankungen und logistischen Herausforderungen am Laufen zu halten. Was ich wirklich gelernt habe, ist, wie widerstandsf\u00e4hig Lieferketten wirklich sind.[…] Wir sind davon \u00fcberzeugt, dass sie in den letzten Jahren durch mehr Nachhaltigkeit widerstandsf\u00e4higer geworden sind<\/i>.” (EcoVadis, Wie haben Ihre nachhaltigen Beschaffungspraktiken dazu beigetragen, die Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferkette zu erh\u00f6hen?<\/a>, 9. April 2021)<\/p>\n

F\u00fcr Bayer basiert diese verantwortungsvolle und widerstandsf\u00e4hige Lieferkette vor allem auf gesunden Beziehungen zu seinen Partnern. Thomas Udesen, Einkaufsleiter des auf Chemie und Pharmazeutika spezialisierten Industriekonzerns und Mitbegr\u00fcnder der Einkaufsgemeinschaft \u201eSustainable Procurement Pledge\u201c, die sich der nachhaltigen Entwicklung verschrieben hat, erkl\u00e4rt: \u201eAls Unternehmen hat Bayer die Erfahrung gemacht, dass sich die Kraft der Partnerschaft und die Investition in ernsthafte Beziehungen \u00fcber mehr als 10 Jahre hinweg wirklich ausgezahlt haben. [\u2026] Wir haben in der Covid-Pandemie bisher keine Unterbrechungen in unseren physischen Lieferketten erlebt. Noch besser: Obwohl wir noch nicht \u00fcber den Berg sind, ist es klar, dass wir ausgezeichnete Partner haben<\/i>.\u201c (EcoVadis, Wie haben Ihre nachhaltigen Beschaffungspraktiken dazu beigetragen, die Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferkette zu erh\u00f6hen?<\/a>, 9. April 2021)<\/p>\n

Nachhaltige Beschaffung zur Wertsch\u00f6pfung<\/h2>\n

Die Unternehmen wollen nicht nur die Vorschriften einhalten und die Widerstandsf\u00e4higkeit ihrer Lieferkette erh\u00f6hen, sondern bei ihren Beschaffungsentscheidungen sogar noch weiter gehen. Sie wollen die nachhaltige Beschaffung zu einem Hebel f\u00fcr Leistung und Differenzierung auf dem Markt machen.<\/p>\n

Erik Richter, ehemaliger Direktor f\u00fcr nachhaltige Beschaffung bei der PSA-Gruppe, best\u00e4tigt diese Idee: \u201eHier wird es noch interessanter: Es geht nicht nur darum, die Vorschriften einzuhalten, sondern diese Einhaltung in Leistung umzuwandeln. Das bedeutet, schlauer zu sein als der Markt und einfach schneller als das, was die Leute von uns erwarten.<\/i>\u201c<\/p>\n

Clariant hat sich zum Ziel gesetzt, in der chemischen Industrie weltweit f\u00fchrend zu werden, was die Leistung im Bereich der nachhaltigen Entwicklung betrifft. Cesare Guarini, ehemaliger Leiter der Beschaffungsstrategie und Nachhaltigkeitsinitiativen des Schweizer Unternehmens, erkl\u00e4rt, wie sich dies auf seinen Beschaffungsprozess auswirkt: \u201eDas Ziel ist es, einen Beitrag zu leisten, indem wir Kosten in Mehrwert umwandeln und uns auf drei Hauptbereiche konzentrieren: nachhaltige Entwicklung, Innovation und Wachstumsm\u00e4rkte. Zu diesem Zweck werden wir Kooperationsprogramme mit unseren Lieferanten einf\u00fchren.\u201c<\/i><\/p>\n

In Anbetracht dieser Aussagen scheint die nachhaltige Beschaffungspolitik perfekt auf die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen der Unternehmen abgestimmt zu sein und so zu ihrer Strategie der sozialen Verantwortung beizutragen. Es besteht kein Zweifel, dass der Respekt f\u00fcr Mensch und Umwelt bei Beschaffungsentscheidungen zu einem wichtigen Thema geworden ist: Es ist eine echte Achse der Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n

F\u00fcr weitere Informationen zum Thema laden Sie gerne unser Whitepaper \u201eBeschaffungspolitik und CSR<\/a>\u201c herunter.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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