{"id":72481,"date":"2024-03-28T09:00:01","date_gmt":"2024-03-28T09:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72286"},"modified":"2026-01-23T20:33:12","modified_gmt":"2026-01-23T20:33:12","slug":"csr-im-dienste-der-kunden-lieferanten-beziehung-innerhalb-der-lieferkette","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/nachhaltiger-arbeitsplatz\/csr-im-dienste-der-kunden-lieferanten-beziehung-innerhalb-der-lieferkette\/","title":{"rendered":"CSR im Dienste der Kunden-Lieferanten-Beziehung innerhalb der Lieferkette"},"content":{"rendered":"
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Die Bew\u00e4ltigung der Herausforderungen im Zusammenhang mit Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten (englisch: Environmental, Social and Governance, kurz ESG) nimmt einen immer gr\u00f6\u00dferen Stellenwert in Unternehmen ein. Von besonders gro\u00dfer Bedeutung ist dieses Thema f\u00fcr die Beschaffung und die Lieferkette. Es sind strategische Aktionshebel, die die Umgestaltung der Organisationen hin zu einer nachhaltigen Entwicklung bewirken.<\/p>\n

CSR im Mittelpunkt der Lieferketten<\/h2>\n

Im Laufe der Jahre wurde der normative und gesetzliche Rahmen in Bezug auf Herausforderungen im Zusammenhang mit Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten sowohl f\u00fcr private als auch f\u00fcr \u00f6ffentliche Organisationen gest\u00e4rkt. Viele Unternehmen m\u00fcssen heute die \u00f6kologischen und sozialen Auswirkungen ihrer T\u00e4tigkeit auf die nat\u00fcrlichen Ressourcen bewerten, sich mit diesen Aspekten befassen und \u00fcber die Ergebnisse Bericht erstatten. <\/p>\n

Dabei m\u00fcssen sie alle Akteure ihrer Lieferkette einbeziehen, d.h. ihre Lieferanten und Unterauftragnehmer. In diesem Zusammenhang sei daran erinnert, dass die Beschaffung und die Lieferkette (Produktion, Verkauf von Produkten, Dienstleistungen und Rohstoffen, Lagerverwaltung und Vertriebsplanung, Logistikmanagement, Auftragsverfolgung, Transport und Lieferung usw.) einen gro\u00dfen Teil des Umsatzes und der Treibhausgasemissionen von Unternehmen<\/b> ausmachen. Dies unterstreicht die Notwendigkeit, CSR- und Nachhaltigkeitsaspekte<\/a> in die Auswahl, das Management und die Unterst\u00fctzung dieser Akteure einzubeziehen.<\/p>\n

Die Ausschreibung und die Vertragsunterzeichnung – zwei zentrale Eckpunkte f\u00fcr CSR und die nachhaltige Lieferkette<\/h2>\n

Die Unternehmen stellen in Bezug auf CSR innerhalb der Lieferkette immer mehr Anforderungen an ihre Partner. Dies findet in der Regel bei der Ausschreibung durch die Einf\u00fchrung von CSR-Kriterien vonseiten der Beschaffungsabteilung statt und anschlie\u00dfend bei der Vertragsunterzeichnung durch Hinzuf\u00fcgen einer Sonderklausel. <\/p>\n

EcoVadis, der weltweit f\u00fchrende Anbieter f\u00fcr die Bewertung und Verbesserung der CSR-Performance, und Affectio Mutandi, eine Beratungsagentur f\u00fcr gesellschaftliche, normative und reputationsbezogene Strategien zu ESG-Themen, haben eine Studie \u00fcber CSR und die Lieferkette durchgef\u00fchrt. Ihre Untersuchung zeigt, dass 73% der Unternehmen eine CSR-Klausel in ihre Liefervertr\u00e4ge aufnehmen<\/b>. Diese CSR-Klauseln beruhen auf einem normativen Rahmen<\/b> (Verhaltenskodex, Ethik-Charta, UN- und OECD-Leitprinzipien, ISO 26000<\/a> usw.) und legen den Anwendungsbereich von CSR innerhalb der Lieferkette fest (teilweise oder vollst\u00e4ndige Abdeckung von Lieferanten der Stufe 1 und dar\u00fcber usw.).<\/p>\n

Als Instrument der Rechtssicherheit sind Vertr\u00e4ge ein wirksamer Hebel, um die sozialen und \u00f6kologischen Produktionsbedingungen (z.B. die Sicherheit der Arbeitnehmer) entlang der gesamten Lieferkette zu verbessern. Dieser Gedanke wird auch in den UN-Leitprinzipien f\u00fcr Wirtschaft und Menschenrechte vertreten: \u201eSorgfaltspflicht auf dem Gebiet der Menschenrechte sollte m\u00f6glichst fr\u00fchzeitig bei der Entwicklung einer neuen T\u00e4tigkeit oder Beziehung zum Tragen kommen, da menschenrechtliche Risiken bereits bei der Gestaltung von Vertr\u00e4gen oder anderen Vereinbarungen gesteigert oder gemildert werden.\u201c <\/i><\/p>\n

Und schlie\u00dflich werden Lieferanten im Laufe der Gesch\u00e4ftsbeziehung seltener kontaktiert<\/b>, sei es in Form von Telefongespr\u00e4chen, Standortbesuchen oder CSR-Berichten. Es hat den Anschein, dass bew\u00e4hrte CSR-Verfahren nicht systematisch in der konkreten, allt\u00e4glichen Anwendung zu finden sind, sobald der Vertrag unterzeichnet ist.<\/p>\n

Eine positive CSR-Dynamik in der gr\u00fcnen Lieferkette<\/h2>\n

Dieses neue Gebot wird von den verschiedenen Akteuren in der Lieferkette insgesamt begr\u00fc\u00dft, sei es aus \u00dcberzeugung oder wegen der wirtschaftlichen M\u00f6glichkeiten. Jeder Lieferant sieht die Chance, sich im Bereich der sozialen Verantwortung von Unternehmen weiterzuentwickeln, und zwar sowohl in Bezug auf seine Produkte und\/oder Dienstleistungen als auch auf seine Prozesse. Und schlie\u00dflich lassen sich Lieferanten nur selten durch solche Klauseln von der Unterzeichnung eines Vertrags abhalten. Ganz im Gegenteil: Es wird eine positive Dynamik in Gang gesetzt.<\/p>\n

Au\u00dferdem sind die Lieferanten laut derselben Studie, die von EcoVadis und Affectio Mutandi durchgef\u00fchrt wurde, der Ansicht, dass sie aufgrund dieser Verpflichtungen:<\/p>\n