{"id":72492,"date":"2024-05-03T09:00:02","date_gmt":"2024-05-03T09:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72295"},"modified":"2026-02-12T12:59:39","modified_gmt":"2026-02-12T12:59:39","slug":"vielfalt-am-arbeitsplatz-ein-leitfaden-zur-foerderung-der-vielfalt-in","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/ergonomie-am-arbeitsplatz\/vielfalt-am-arbeitsplatz-ein-leitfaden-zur-foerderung-der-vielfalt-in\/","title":{"rendered":"Vielfalt am Arbeitsplatz: ein Leitfaden zur F\u00f6rderung der Vielfalt in Unternehmen"},"content":{"rendered":"<figure class=\"post-hero\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-73517 size-full\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Vielfalt_am_Arbeitsplatz_ein_Leitfaden_zur_Forderung_der_Vielfalt_in_Unternehmen.png\" alt=\"\" width=\"717\" height=\"478\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Vielfalt_am_Arbeitsplatz_ein_Leitfaden_zur_Forderung_der_Vielfalt_in_Unternehmen.png 717w, \/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Vielfalt_am_Arbeitsplatz_ein_Leitfaden_zur_Forderung_der_Vielfalt_in_Unternehmen-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 717px) 100vw, 717px\" \/><\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<p>Alle Menschen sollten die gleichen Besch\u00e4ftigungs- und Aufstiegschancen haben, unabh\u00e4ngig von ihrer Herkunft, Religion, sexuellen Orientierung und allen anderen Faktoren, die ein Kriterium f\u00fcr Diskriminierung darstellen k\u00f6nnten. Vielfalt ist mehr als eine moralische Verpflichtung, sie ist ein echter Pluspunkt f\u00fcr das Unternehmen und ein Hebel zur Leistungssteigerung. Wie f\u00f6rdern wir dies? Entdecken Sie in diesem Leitfaden die Schl\u00fcssel f\u00fcr eine erfolgreiche F\u00f6rderung der Vielfalt.<\/p>\n<h2>Vielfalt am Arbeitsplatz \u2013 ein \u00dcberblick<\/h2>\n<p>Die F\u00f6rderung von Vielfalt und Inklusion in Unternehmen befindet sich an der Schnittstelle zwischen gesetzlicher Verpflichtung und <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/csr-ansatz\">CSR-Politik (Corporate Social Responsibility)<\/a>. Zu verstehen, was der Begriff Vielfalt bedeutet, und die Gesetze einzuhalten, stellen den ersten Schritt auf dem Weg zu einem inklusiveren Unternehmen dar.<\/p>\n<h3>Definition von Vielfalt am Arbeitsplatz<\/h3>\n<p>Vielfalt bezeichnet eine ganze Reihe von Merkmalen, welche die Identit\u00e4t und Pers\u00f6nlichkeit einer Person definieren. Es w\u00e4re \u00e4u\u00dferst restriktiv, eine Liste zu erstellen, da die Unterschiede zwischen den einzelnen Personen nahezu unendlich sind. Einige sind sichtbar, andere unsichtbar: ethnische Herkunft, politische \u00dcberzeugungen, Religion, sozialer Status, sexuelle Orientierung, Elternschaft, Bildungsniveau, Alter, Gewicht usw.<\/p>\n<h3>Der europ\u00e4ische Rahmen zur Unterst\u00fctzung der Vielfalt<\/h3>\n<p>Der Kampf gegen jede Form von Diskriminierung ist ein grundlegendes Element im europ\u00e4ischen Recht. Es wurden mehrere Richtlinien verabschiedet, um die Gleichbehandlung zu gew\u00e4hrleisten und Diskriminierung zu verhindern. Seit 2017 schl\u00e4gt die Europ\u00e4ische S\u00e4ule sozialer Rechte einen dreiteiligen Aktionsplan zur Erh\u00f6hung der Vielfalt in Unternehmen vor:<\/p>\n<ul>\n<li>Chancengleichheit und Zugang zum Arbeitsmarkt<\/li>\n<li>Faire Arbeitsbedingungen<\/li>\n<li>Schutz und soziale Integration<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die europ\u00e4ischen Richtlinien, die den Rahmen f\u00fcr die Vielfalt in Unternehmen bilden:<\/p>\n<ul>\n<li>Richtlinie 2006\/54\/EG zur Verwirklichung des Grundsatzes der Chancengleichheit und Gleichbehandlung von M\u00e4nnern und Frauen in Arbeits- und Besch\u00e4ftigungsfragen;<\/li>\n<li>Richtlinie 2002\/73\/EG zur Verwirklichung des Grundsatzes der Gleichbehandlung von M\u00e4nnern und Frauen hinsichtlich des Zugangs zur Besch\u00e4ftigung, zur Berufsbildung und zum beruflichen Aufstieg sowie in Bezug auf die Arbeitsbedingungen;<\/li>\n<li>Richtlinie 2000\/43\/EG zur Anwendung des Gleichbehandlungsgrundsatzes ohne Unterschied der Rasse oder der ethnischen Herkunft;<\/li>\n<li>Richtlinie 2000\/78\/EG zur Festlegung eines allgemeinen Rahmens f\u00fcr die Verwirklichung der Gleichbehandlung in Besch\u00e4ftigung und Beruf.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Der Monat der Vielfalt und Inklusion in Europa<\/h3>\n<p>Jedes Jahr im Mai feiert die Europ\u00e4ische Kommission den Europ\u00e4ischen Monat der Vielfalt und l\u00e4dt Unternehmen dazu ein, sich daran zu beteiligen. Sie organisiert Veranstaltungen mit dem Ziel, die Kraft von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz hervorzuheben. Seit 2022 werden die inklusivsten St\u00e4dte mit dem \u201eEuropean Capitals of Inclusion and Diversity Award\u201c (Preis f\u00fcr europ\u00e4ische Hauptst\u00e4dte der Vielfalt und Inklusion) ausgezeichnet.<\/p>\n<hr \/>\n<p>Wussten Sie schon: Der Internationale Tag gegen Homophobie und Transphobie wird jedes Jahr am 17. Mai begangen. Warum an diesem Tag? Dieses Datum hat eine symbolische Bedeutung: Am 17. Mai 1990 strich die Weltgesundheitsorganisation (WHO) Homosexualit\u00e4t von ihrer Liste der psychischen Erkrankungen.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Vielfalt am Arbeitsplatz \u2013 welche Vorteile f\u00fcr das Unternehmen?<\/h2>\n<p>Vielfalt am Arbeitsplatz ist eine gewinnbringende Strategie, da sie zu einer besseren Gesamtleistung und einem h\u00f6heren Wohlbefinden am Arbeitsplatz f\u00fchrt. Die F\u00f6rderung einer Vielfalt von Profilen regt die Kreativit\u00e4t, Innovation und Anpassungsf\u00e4higkeit an und st\u00e4rkt gleichzeitig das Markenimage.<\/p>\n<h3>Ein gr\u00f6\u00dferer Talentpool<\/h3>\n<p>Die F\u00f6rderung der Vielfalt \u00f6ffnet die T\u00fcr zu einem gro\u00dfen Pool an kompetenten und erfahrenen Kandidaten. So stellen beispielsweise europ\u00e4ische Arbeitnehmer \u00fcber 50 Jahre einen wachsenden Anteil der erwerbst\u00e4tigen Bev\u00f6lkerung dar. Dies sind Millionen Talente, von denen einige einen echten Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen bedeuten k\u00f6nnen. Umgekehrt f\u00fchrt eine diskriminierende Einstellung zu einem Verlust von Talenten und F\u00e4higkeiten.<\/p>\n<h3>Leistungssteigerung<\/h3>\n<p>Ein vielf\u00e4ltiges Team vereint unterschiedliche Erfahrungen, einzigartige Sichtweisen und komplement\u00e4re F\u00e4higkeiten. Und die Ergebnisse k\u00f6nnen sich sehen lassen: Laut einer Studie von McKinsey &amp; Company haben Unternehmen mit einem Frauenanteil von mehr als 30% in ihren F\u00fchrungsteams eine wesentlich h\u00f6here Chance, Unternehmen mit einem Frauenanteil zwischen 10 und 30% zu \u00fcbertreffen. Die ethnische und kulturelle Vielfalt wurde ebenfalls als Faktor zur Leistungserh\u00f6hung festgestellt und f\u00fchrte zu einer Steigerung der Rentabilit\u00e4t um 36%.<\/p>\n<h3>Aufwertung der Arbeitgebermarke<\/h3>\n<p>Vielfalt, die durch menschliche R\u00fccksichtnahme motiviert ist, bedeutet einen gro\u00dfen Pluspunkt f\u00fcr das Image eines Unternehmens. Wenn das Unternehmen authentische Werte vertritt, wird es als aufgeschlossen und respektvoll gegen\u00fcber allen Mitarbeitern wahrgenommen. Dieses positive Image steigert seinen Bekanntheitsgrad und ist ein Faktor f\u00fcr die Attraktivit\u00e4t des Unternehmens.<\/p>\n<h2>Wie f\u00f6rdern wir die Vielfalt am Arbeitsplatz?<\/h2>\n<p>Vor der Erstellung eines Aktionsplans ist eine Phase der Bewertung der Hindernisse f\u00fcr die Vielfalt, aber auch der im Unternehmen vorhandenen Triebkr\u00e4fte erforderlich. Durch diese Analyse werden den Teams im Rahmen der Inklusionspolitik konstruktive und zielgerichtete Impulse gegeben.<\/p>\n<h3>Vorurteile abbauen<\/h3>\n<p>Jede diskriminierende Handlung wird durch ein Vorurteil motiviert. Vorurteile sind Gef\u00fchle, die tief in einem Menschen verwurzelt sind. Um diese abzubauen, bedarf es p\u00e4dagogischer F\u00e4higkeiten und Geduld. Wenn man auf die St\u00e4rke der Gemeinschaft setzt, kann das Ziel, die Vielfalt in den Mittelpunkt des Unternehmens zu stellen, erreicht werden.<\/p>\n<p>Ein moralisierender Ansatz zum Abbau von Stereotypen kann das Gegenteil bewirken und dazu f\u00fchren, dass die Menschen auf stur schalten. Besser ist eine Kommunikation, die von gesundem Menschenverstand gepr\u00e4gt und mit Humor gespickt ist. Es k\u00f6nnen gezielte Sensibilisierungsma\u00dfnahmen erfolgen, zum Beispiel:<\/p>\n<ul>\n<li>Eine Plakatkampagne, die Frauen in traditionellen M\u00e4nnerfunktionen zeigt;<\/li>\n<li>Rollenspiele, in denen die Teilnehmer in verschiedene Profile schl\u00fcpfen, um Diskriminierungssituationen besser zu verstehen;<\/li>\n<li>Schulungen zu interkultureller Kommunikation und Strategien, um aus Unterschieden die F\u00e4higkeit zu mehr Kreativit\u00e4t zu entwickeln.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Einstellen, ohne zu diskriminieren<\/h3>\n<p>In der Soziologie spricht man vom Konzept der Homophilie bei der Rekrutierung, was die Tendenz bezeichnet, eher Personen einzustellen, die einem \u00e4hnlich sind. Diese kognitive Verzerrung ist diskriminierend, selbst wenn sie unbewusst ist. Dieses Bewusstsein ist der erste Schritt zu einem neutraleren Einstellungsprozess.<\/p>\n<p>Um den kognitiven Verzerrungen des Personalers entgegenzuwirken, ist es notwendig, bei der Personaleinstellung in Begriffen wie Soft Skills und Hard Skills zu denken. Schon beim Verfassen der Stellenanzeige sollte man daf\u00fcr sorgen, dass sich keine Bewerberkategorie ausgeschlossen f\u00fchlt. Um Vielfalt und Inklusion bei der Einstellung in vollem Umfang zu f\u00f6rdern, kann die Personalabteilung ihre Stellenangebote \u00fcber spezielle Rekrutierungskan\u00e4le f\u00fcr Menschen mit Behinderungen verbreiten.<\/p>\n<h3>Alle Mitarbeiter fair behandeln<\/h3>\n<p>Ebenso wie die Personaler m\u00fcssen sich auch Manager ihrer eigenen kognitiven Verzerrungen und Stereotypen bewusst sein. Es kann interessant sein, alle m\u00f6glichen Diskriminierungsgr\u00fcnde aufzulisten und Handlungsm\u00f6glichkeiten zur F\u00f6rderung der Vielfalt am Arbeitsplatz aufzudecken. Nachfolgend einige Leitlinien, um g\u00e4ngige Vorurteile zu bek\u00e4mpfen:<\/p>\n<ul>\n<li>Einen \u00e4lteren Mitarbeiter nicht einzustellen, unter dem Vorwand, er w\u00fcrde sich mit der Technologie nicht wohlf\u00fchlen, bedeutet auf seine m\u00f6glicherweise wertvolle Erfahrung zu verzichten;<\/li>\n<li>Ein Mitarbeiter mit einer chronischen Krankheit ist nicht weniger leistungsf\u00e4hig als ein \u201egesunder\u201c Kollege; eine Anpassung des Arbeitsplatzes kann ihm helfen, sich in seinem Berufsleben weiter zu entfalten;<\/li>\n<li>Um mit einem Mutterschaftsurlaub besser umzugehen, sollte die Vertretung vorausschauend geplant und die R\u00fcckkehr an den Arbeitsplatz durch regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation mit der Arbeitnehmerin gef\u00f6rdert werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ein faires, effektives und nachhaltiges Management tr\u00e4gt zur beruflichen Entfaltung aller Mitarbeiter bei. Alle f\u00fchlen sich respektiert und wertgesch\u00e4tzt. Gleichwohl kann ein solches Management f\u00e4lschlicherweise als diskriminierend empfunden werden.<\/p>\n<p>Um zu vermeiden, dass bei jemandem ein Gef\u00fchl der Ablehnung entsteht, sollten Manager so transparent wie m\u00f6glich sein. So wird z.B. eine interne Bef\u00f6rderung eher akzeptiert, wenn der Auswahlprozess klar definiert und den Teams mitgeteilt wird.<\/p>\n<h2>Vielfalt, Inklusion und Arbeitsumfeld<\/h2>\n<p>Das Arbeitsumfeld spiegelt die Politik zur Vielfalt wider. Mit einfachen L\u00f6sungen kann in inklusivere M\u00f6bel investiert werden, sodass sich alle Mitarbeiter auf der gleichen Ebene befinden.<\/p>\n<h3>B\u00fcros und Werkst\u00e4tten, in denen sich alle Mitarbeiter wohlf\u00fchlen<\/h3>\n<p>Inklusive Arbeitsbereiche ber\u00fccksichtigen die Bed\u00fcrfnisse der Teams. Ziel ist es, dass jeder bequem und produktiv arbeiten kann. Dazu kann auch die Einrichtung des <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/flex-office\">Flex-Office-Konzepts<\/a> geh\u00f6ren, welches es Eltern erm\u00f6glicht, aus der Ferne zu arbeiten, um Beruf und Familie leichter miteinander zu vereinbaren.<\/p>\n<p>In inklusiven Arbeitsbereichen k\u00f6nnen ergonomische Arbeitspl\u00e4tze eingerichtet werden, die sich an kleine und gro\u00dfe Menschen anpassen lassen.<\/p>\n<h3>Arbeitspl\u00e4tze, die f\u00fcr Menschen mit Behinderung geeignet sind<\/h3>\n<p>Um die <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/barrierefreier-zugang-und-zugang-fur-personen-mit-behinderung#productBeginIndex:0&amp;orderBy:0&amp;\">berufliche Integration von Menschen mit Behinderung<\/a> zu f\u00f6rdern, m\u00fcssen die Arbeitspl\u00e4tze an ihre Bed\u00fcrfnisse angepasst werden. In einigen F\u00e4llen kann dies bedeuten, dass der Arbeitsplatz umgestaltet oder M\u00f6bel aufgestellt werden m\u00fcssen, die f\u00fcr Menschen mit eingeschr\u00e4nkter Mobilit\u00e4t konzipiert sind.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus erleichtern <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/beschilderung-fur-pem#productBeginIndex:0&amp;orderBy:7&amp;\">Beschilderungen<\/a> die Orientierung in der Arbeitsumgebung. Investitionen in diese Einrichtungen sind wichtig, damit Besch\u00e4ftigte mit Behinderungen unter optimalen Bedingungen arbeiten k\u00f6nnen und ihre Sicherheit am Arbeitsplatz gew\u00e4hrleistet ist.<\/p>\n<h3>Gemeinschaftliche Arbeitsr\u00e4ume<\/h3>\n<p>Um die Vielfalt in den Arbeitsbereichen voranzutreiben, ist es wichtig, ein inklusives Umfeld zu schaffen, welches Zusammenarbeit und Austausch f\u00f6rdert. Bei der Gestaltung dieser Bereiche kann es sinnvoll sein, die Bed\u00fcrfnisse und W\u00fcnsche jedes Einzelnen zu ber\u00fccksichtigen, insbesondere was die M\u00f6bel betrifft. So verst\u00e4rkt ein runder oder ovaler <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/konferenz-und-empfangstische#productBeginIndex:0&amp;orderBy:7&amp;\">Konferenztisch<\/a> z.B. das Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit. Diese kleinen Details tragen dazu bei, den Zusammenhalt im Team zu verbessern.<\/p>\n<p>Eine Politik der Vielfalt am Arbeitsplatz erfordert ein kontinuierliches Engagement, das \u00dcberlegungen und einen gezielten Aktionsplan voraussetzt. Die Umsetzung einer fairen und vielf\u00e4ltigen Unternehmenskultur ist ein grundlegendes Element der CSR-Politik, ebenso wie die Gew\u00e4hrleistung der <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/sicherheit-und-gesundheit\">Gesundheit der Mitarbeiter<\/a> durch die Anwendung von Gesundheits- und Sicherheitsma\u00dfnahmen.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alle Menschen sollten die gleichen Besch\u00e4ftigungs- und Aufstiegschancen haben, unabh\u00e4ngig von ihrer Herkunft, Religion, sexuellen Orientierung und allen anderen Faktoren, die ein Kriterium f\u00fcr Diskriminierung darstellen k\u00f6nnten. Vielfalt ist mehr als eine moralische Verpflichtung, sie ist ein echter Pluspunkt f\u00fcr das Unternehmen und ein Hebel zur Leistungssteigerung. Wie f\u00f6rdern wir dies? 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