{"id":72496,"date":"2024-05-15T09:00:02","date_gmt":"2024-05-15T09:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72298"},"modified":"2026-02-12T12:58:54","modified_gmt":"2026-02-12T12:58:54","slug":"was-sind-die-grenzen-der-kreislaufwirtschaft-in-unternehmen-und-wie-sind","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/nachhaltiger-arbeitsplatz\/was-sind-die-grenzen-der-kreislaufwirtschaft-in-unternehmen-und-wie-sind\/","title":{"rendered":"Was sind die Grenzen der Kreislaufwirtschaft in Unternehmen und wie sind diese zu \u00fcberwinden?"},"content":{"rendered":"
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Die Kreislaufwirtschaft st\u00f6\u00dft bei Regierungen, Einzelpersonen sowie Organisationen auf wachsendes Interesse. Dieses Wirtschaftsmodell besticht durch seine F\u00e4higkeit, die \u00f6kologischen und wirtschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit miteinander in Einklang zu bringen. Denn es erm\u00f6glicht, Ressourcen zu schonen, die Umweltauswirkungen zu verringern, intelligente Einsparungen zu erzielen und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu st\u00e4rken. Dies stellt jedoch einen tiefgreifenden Paradigmenwechsel f\u00fcr all diese Akteure dar. Daher stellt sich die Frage: Kann die Kreislaufwirtschaft das derzeitige lineare System, welches auf dem Schema \u201eextrahieren \u2013 produzieren \u2013 konsumieren \u2013 wegwerfen\u201c basiert, vollst\u00e4ndig ersetzen? Mit welchen Grenzen sind die Unternehmen konfrontiert? Wie \u00fcberwinden sie diese? Geoffrey Richard, Direktor f\u00fcr Kreislaufwirtschaft bei Schneider Electric<\/b>, befasst sich mit diesen Fragen.<\/p>\n

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Das Europ\u00e4ische Parlament definiert die Kreislaufwirtschaft als \u201eein Produktions- und Konsummodell, bei dem bestehende Produkte und Materialien so lange wie m\u00f6glich geteilt, wiederverwendet, repariert, aufgearbeitet und recycelt werden, damit sie ihren Wert behalten. Auf diese Weise wird der Lebenszyklus der Produkte verl\u00e4ngert, um den Verbrauch von Rohstoffen und die Erzeugung von Abfall zu reduzieren.\u201c<\/p>\n

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Was sind die Grenzen der Kreislaufwirtschaft in Unternehmen?<\/h2>\n

\u201eDie Grenzen, an die die Kreislaufwirtschaft st\u00f6\u00dft, geh\u00f6ren zu jeder organisatorischen und\/oder strukturellen Ver\u00e4nderung in einem Unternehmen. Dabei handelt es sich um menschliche, finanzielle und technische Hemmnisse. Wenn sie nicht richtig angegangen werden, k\u00f6nnen sie den zirkul\u00e4ren \u00dcbergang, der von den Wirtschaftsakteuren vollzogen wird, verlangsamen oder in Frage stellen\u201c<\/i>, erkl\u00e4rt Geoffrey Richard.<\/p>\n

Die menschlichen Grenzen<\/h3>\n

Das allererste Hindernis, mit dem ein Unternehmen, welches die Kreislaufwirtschaft einf\u00fchren will, konfrontiert werden kann, ist die mangelnde Akzeptanz seitens der Mitarbeiter. Per Definition bedeutet jede Ver\u00e4nderung, dass man eine Phase der \u201eTrauer\u201c durchlaufen muss. Dies l\u00f6st in Teams oft Emotionen wie Angst, Wut oder Traurigkeit aus, die sich in Widerstand verwandeln k\u00f6nnen.<\/p>\n

Diese Hemmnisse betreffen im \u00dcbrigen sowohl die operativen Mitarbeiter als auch das Management. Deshalb ist es unerl\u00e4sslich, dass jeder Einzelne die Herausforderungen der Kreislaufwirtschaft gut versteht, sich die Vision des Unternehmens zu eigen macht und zu den gemeinsamen Zielen beitr\u00e4gt.<\/p>\n

Die finanziellen Grenzen<\/h3>\n

In einem zweiten Schritt folgt die Frage nach den finanziellen Hemmnissen. Dabei ist zu beachten, dass lineare Modelle besonders profitabel sind, da sie die negativen externen Effekte ihrer wirtschaftlichen Aktivit\u00e4ten nicht ber\u00fccksichtigen. Bei zirkul\u00e4ren Modellen ist dies nicht der Fall. Daher k\u00f6nnen sie im Rahmen einer traditionellen T\u00e4tigkeit auf den ersten Blick als Kostenstelle erscheinen.<\/p>\n

Es ist wichtig, die Stakeholder daran zu erinnern, dass es sich langfristig um eine gewinnbringende Aktivit\u00e4t handelt. Die Einf\u00fchrung eines Kreislaufsystems kann dazu beitragen, sich von der Konkurrenz abzuheben, Marktanteile zu gewinnen oder die Marktkapitalisierung zu steigern. Man muss freilich akzeptieren, dass man investiert, ohne eine sofortige Rentabilit\u00e4t zu haben, sondern erst in der Zukunft.<\/p>\n

Die technischen Grenzen<\/h3>\n

Zu den Grenzen der Kreislaufwirtschaft z\u00e4hlt auch die Technik: Die lineare Wirtschaft ist tief in unserer Industriegesellschaft verwurzelt. Aus diesem Grund kann es f\u00fcr manche Unternehmen komplex sein, ihre Abl\u00e4ufe neu zu organisieren. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen einige Verfahren noch weiterentwickelt werden. Das Beispiel des Recyclings ist besonders anschaulich. Denn nicht jeder Abfall kann recycelt werden, nicht jedes Material kann gerettet werden und die Recyclinganlagen sind nicht v\u00f6llig ohne Auswirkungen auf die Umwelt.<\/p>\n

Schlie\u00dflich gibt es ein echtes Datenproblem: Die \u00dcberwachung der Daten, insbesondere der Daten zu den Umweltauswirkungen (Treibhausgasemissionen, Energie- und Rohstoffverbrauch, Abfallreduzierung usw.), ist sehr komplex. Dabei sind diese Informationen f\u00fcr die Legitimierung des Vorgehens von entscheidender Bedeutung. Und das gilt ebenso f\u00fcr die Zukunft, da die zunehmenden Vorschriften einzuhalten sind.<\/p>\n

Wie bew\u00e4ltigen wir die Herausforderungen der Kreislaufwirtschaft?<\/h2>\n

Gl\u00fccklicherweise gibt es verschiedene Strategien, um die Grenzen der Kreislaufwirtschaft zu \u00fcberwinden, ganz gleich, welcher Art sie sind. Einige bew\u00e4hrte Praktiken sind unerl\u00e4sslich, wie z.B. der Umgang mit Ver\u00e4nderungen oder der Aufbau von Partnerschaften, w\u00e4hrend andere eher vom jeweiligen Ansatz abh\u00e4ngen.<\/p>\n

Den Wandel begleiten<\/h3>\n

Die menschlichen Grenzen der Kreislaufwirtschaft m\u00fcssen durch ein solides Ver\u00e4nderungsmanagement angegangen werden. Dies geschieht durch Sensibilisierung, Information und Schulung der Teams. Dann geht es darum, die Kompetenzen aller Mitarbeiter zu erh\u00f6hen oder sogar Experten auszubilden, die als Informationsvermittler fungieren. Schlie\u00dflich geht es darum, jeden Einzelnen zu mobilisieren, sich f\u00fcr diesen Weg einzusetzen.<\/p>\n

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Variable Verg\u00fctung als Hebel zur Mobilisierung<\/p>\n

\u201eBei Schneider Electric wird die Leistung des SSI (Schneider Sustainability Impact) bei der Berechnung der j\u00e4hrlichen variablen Verg\u00fctung der mehr als 64.000 Mitarbeiter des Konzerns, einschlie\u00dflich des Vorstandsvorsitzenden, ber\u00fccksichtigt. Konkret bedeutet dies, dass ihre Variable an die Erreichung unserer Ziele im Bereich der nachhaltigen Entwicklung gekoppelt ist. Dies ist ein Weg, um eine solide Umsetzung der strategischen Priorit\u00e4ten und eine echte Mobilisierung unserer Mitarbeiter zu gew\u00e4hrleisten<\/i>\u201c, meint Geoffrey Richard.<\/p>\n

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Partnerschaften eingehen<\/h3>\n

Um die Kreislaufwirtschaft Wirklichkeit werden zu lassen, ben\u00f6tigen die Unternehmen eine Vielzahl von F\u00e4higkeiten und Fachkenntnissen. Meistens ist es nicht m\u00f6glich, ein Kreislaufwirtschaftsprojekt vollst\u00e4ndig intern durchzuf\u00fchren. Daher sollte man sich auf branchennahe Organisationen st\u00fctzen, die ihren Mehrwert einbringen.<\/p>\n

Extern kommunizieren<\/h3>\n

Wenn ein Unternehmen neue zirkul\u00e4re Produkte oder Dienstleistungen einf\u00fchrt, muss es das Thema extern umfassend kommunizieren. Auf diese Weise erzeugt es Nachfrage und kann seine ersten \u201eSchaufensterprojekte\u201c umsetzen. Dies f\u00fchrt zu neuen Vertr\u00e4gen mit anderen Unternehmen, um die wirtschaftliche Effizienz zu steigern.<\/p>\n

Im \u201eInkubator\u201c-Modus arbeiten<\/h3>\n

Wenn eine zirkul\u00e4re Aktivit\u00e4t das Gesch\u00e4ft beeinflussen k\u00f6nnte, ist es auch m\u00f6glich, dieses Projekt in einer speziellen Umgebung, in einer Art \u201eInkubator\u201c, zu isolieren. Dies erm\u00f6glicht eine schnelle Iteration mit allen notwendigen Ressourcen. So kann sich ein solches Projekt selbstst\u00e4ndig weiterentwickeln und sp\u00e4ter mithilfe von Prozessen umfassender strukturiert werden.<\/p>\n

Kurzum, die Herausforderungen der Kreislaufwirtschaft sind nicht un\u00fcberwindbar. Es gibt gezielte Strategien, um diese zu bew\u00e4ltigen und so die Kreislaufwirtschaft dauerhaft in das \u00d6kosystem seines Unternehmens zu implementieren. Es liegt nun an jedem Entscheidungstr\u00e4ger, den Schritt im Dienste der \u00d6kologie zu wagen. Die Kreislaufwirtschaft ist nach wie vor ein hervorragender Hebel, um die \u00f6kologische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit von Unternehmen zu st\u00e4rken und so zu ihrem langfristigen Wachstum beizutragen.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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