{"id":72497,"date":"2024-05-17T09:00:02","date_gmt":"2024-05-17T09:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72299"},"modified":"2026-02-12T12:58:35","modified_gmt":"2026-02-12T12:58:35","slug":"was-ist-die-definition-von-lieferkette-ihre-rolle-und-ihre-herausforderungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/was-ist-die-definition-von-lieferkette-ihre-rolle-und-ihre-herausforderungen\/","title":{"rendered":"Was ist die Definition von “Lieferkette” \u2013 ihre Rolle und ihre Herausforderungen im Unternehmen"},"content":{"rendered":"
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Ein effektives Lieferkettenmanagement ist f\u00fcr den Erfolg eines jeden Unternehmens unerl\u00e4sslich geworden. Diese Schl\u00fcsselfunktion geht weit \u00fcber die Beschaffung von Rohstoffen hinaus. Es umfasst alle Aktivit\u00e4ten, die notwendig sind, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu beschaffen, herzustellen, zu vertreiben und auszuliefern, vom Lieferanten bis zum Endkunden. Die Lieferkette ist daher von strategischer Bedeutung und wirft zentrale Fragen in Bezug auf Risikomanagement, Nachhaltigkeit und Effizienz auf.<\/p>\n

Lieferkette: Definition<\/h2>\n

Die Lieferkette bezeichnet alle Funktionen und Prozesse, die darauf abzielen, den Fluss von Produkten, Informationen und Finanzen vom Einkauf der Rohstoffe bis zur Bereitstellung des Endprodukts f\u00fcr die Verbraucher zu optimieren. Ein gutes Lieferkettenmanagement setzt daher voraus, dass diese Str\u00f6me von Anfang bis Ende koordiniert werden.<\/p>\n

Dahinter steht ein ganzes Netzwerk von Unternehmen und Subunternehmern mit ihren Teams und Technologien, welche die Glieder dieser Lieferkette bilden. Es sind die Lieferanten, Hersteller, Gro\u00dfh\u00e4ndler, Dienstleister und Einzelh\u00e4ndler, die an allen Schritten beteiligt sind, um die Waren zu entwerfen und zu vertreiben.<\/p>\n

Die Lieferkette umfasst also eine ganze Reihe von Aktivit\u00e4ten, die sich in f\u00fcnf gro\u00dfe Bereiche unterteilen lassen.<\/p>\n

1. Die Planung<\/h3>\n

Um die Bed\u00fcrfnisse der Kunden zu erf\u00fcllen, beginnt das Unternehmen mit der Planung und Verwaltung der Ressourcen, die f\u00fcr die Gestaltung des Produkts erforderlich sind.<\/p>\n

2. Das Sourcing<\/h3>\n

Anschlie\u00dfend m\u00fcssen die Rohstoffe, Waren und Dienstleistungen bestellt werden, die f\u00fcr die Gestaltung des eigenen Produkts ben\u00f6tigt werden. Dazu geh\u00f6ren der Einkauf und die Beschaffung, einschlie\u00dflich Auftragserteilung, Warenannahme, Lagerverwaltung usw.<\/p>\n

3. Die Herstellung<\/h3>\n

Anhand der verschiedenen beschafften Ressourcen kann das Unternehmen dann sein Produkt herstellen, seine Qualit\u00e4t testen und es f\u00fcr den kommenden Versand verpacken.<\/p>\n

4. Transport und Logistik<\/h3>\n

Das Unternehmen muss dann die Bestellungen der Kunden verwalten, die Lieferungen planen und den Vertrieb sicherstellen.<\/p>\n

5. Die R\u00fccksendungen<\/h3>\n

Mehr denn je muss sich ein Unternehmen heute auch um den gesamten Lebenszyklus eines Produkts k\u00fcmmern. So muss es sich auf ein bestehendes Netzwerk st\u00fctzen oder einen speziellen Prozess zur Abholung des Produkts einf\u00fchren, falls es R\u00fccksendungen gibt.<\/p>\n

Die Rolle der Lieferkette im Unternehmen<\/h2>\n

Beim Lieferkettenmanagement geht es darum, die Abl\u00e4ufe sowie die an den einzelnen Schritten beteiligten Personen zu steuern, zu organisieren und zu koordinieren sowie gleichzeitig die Prozesse zu optimieren. Denn die Unternehmen m\u00fcssen die Abl\u00e4ufe in der Lieferkette kontinuierlich beschleunigen und Verschwendungen unterbinden, indem sie immer effizienter, agiler und reaktionsschneller werden. Dies gilt umso mehr, als sie immer h\u00f6here Anforderungen erf\u00fcllen m\u00fcssen, sei es in Bezug auf Kosten, Qualit\u00e4t, Lieferzeiten oder auch Sicherheit.<\/p>\n

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In der Lean-Sprache bedeutet Verschwendung jede Aktivit\u00e4t, die Ressourcen (Zeit, Finanzen, Arbeitskraft usw.) verbraucht, ohne dem Endkunden einen Wert zu bringen. Dies k\u00f6nnen \u00fcberh\u00f6hte Lagerbest\u00e4nde, unn\u00f6tige Reisen, M\u00e4ngel usw. sein.<\/p>\n

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Im Gro\u00dfen und Ganzen bedeutet ein gutes Lieferkettenmanagement, dass vier Schl\u00fcsselprinzipien aufeinander abgestimmt sind: Serviceniveau, Kosten, Best\u00e4nde und Nachhaltigkeit.<\/p>\n

1. Das Serviceniveau<\/h3>\n

Dazu geh\u00f6rt die Einhaltung des Lieferversprechens, aber auch von Fristen, Mehrwertdiensten (Montage und\/oder Installation, R\u00fccknahme alter Ger\u00e4te zur Wiederverwertung usw.).<\/p>\n

2. Die Kosten<\/h3>\n

Wie der Name schon sagt, werden in dieser Phase alle Kosten (Einkauf, Lieferkette, Transport usw.) zusammengefasst.<\/p>\n

3. Die Lagerbest\u00e4nde<\/h3>\n

Dieses Prinzip besteht darin, auf den Bestand an Rohstoffen, unfertigen Erzeugnissen und nat\u00fcrlich an Fertigprodukten zu achten.<\/p>\n

4. Die Nachhaltigkeit<\/h3>\n

Es ist nunmehr zwingend erforderlich, die Umweltauswirkungen zu ber\u00fccksichtigen, die von der Lieferkette ausgehen, d.h. Treibhausgasemissionen, Energieverbrauch, Abfallerzeugung usw.<\/p>\n

Als Faktor f\u00fcr Wettbewerbsf\u00e4higkeit, Differenzierung und Kundenbindung spielt die Lieferkette daher eine Schl\u00fcsselrolle f\u00fcr die nachhaltige Sicherung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit von Unternehmen. Deshalb muss sie betriebliche, wirtschaftliche und \u00f6kologische Leistung geschickt miteinander verbinden.<\/p>\n

Die Herausforderungen der Lieferkette<\/h2>\n

Im Zuge der Globalisierung und der technologischen Entwicklung sind die Lieferketten immer komplexer geworden. Hinzu kommt ein unsicheres Umfeld, das von zahlreichen Krisen \u00f6kologischer, geopolitischer und energiepolitischer Art gepr\u00e4gt ist.<\/p>\n

Dies wirft f\u00fcr die globalen Lieferketten in den kommenden Jahren drei Kernherausforderungen auf.<\/p>\n

1. St\u00e4rkung des Risikomanagements<\/h3>\n

Heutzutage ist es unerl\u00e4sslich, einen ausreichenden \u00dcberblick \u00fcber seine Lieferkette zu haben, um die Auswirkungen, hervorgerufen durch jede Art von Zwischenfall, vorhersehen und so weit wie m\u00f6glich begrenzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Laut dem neuesten Barometer der Unternehmensberatung KYU, welches sich mit Risiken in der Lieferkette befasst, f\u00fcrchten Organisationen verschiedene Arten von Risiken, wie z.B.:<\/p>\n