{"id":72498,"date":"2024-05-21T10:00:02","date_gmt":"2024-05-21T10:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72300"},"modified":"2026-02-12T12:48:43","modified_gmt":"2026-02-12T12:48:43","slug":"bieten-umweltinnovationen-eine-antwort-auf-die-aktuellen-herausforderungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/nachhaltiger-arbeitsplatz\/bieten-umweltinnovationen-eine-antwort-auf-die-aktuellen-herausforderungen\/","title":{"rendered":"Bieten Umweltinnovationen eine Antwort auf die aktuellen Herausforderungen im Einkauf?"},"content":{"rendered":"<figure class=\"post-hero\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-73509 size-full\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Bieten_Umweltinnovationen_eine_Antwort_auf_die_aktuellen_Herausforderungen_im_Einkauf.png\" alt=\"\" width=\"720\" height=\"483\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Bieten_Umweltinnovationen_eine_Antwort_auf_die_aktuellen_Herausforderungen_im_Einkauf.png 720w, \/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Bieten_Umweltinnovationen_eine_Antwort_auf_die_aktuellen_Herausforderungen_im_Einkauf-300x201.png 300w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<p>Angesichts des Bewusstseins, das durch die aktuell erlebte Umwelt- und Klimakrise entstanden ist, haben Organisationen keine andere Wahl mehr und m\u00fcsssen <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/csr-ansatz\">CSR (Corporate Social Responsibility)<\/a> in den Mittelpunkt ihrer Strategie und insbesondere ihrer Kaufentscheidungen stellen. Deshalb haben die Einkaufsabteilungen eine entscheidende Position, um ihren Teil dazu beizutragen. Zu den verschiedenen Handlungsm\u00f6glichkeiten, die ihnen zur Verf\u00fcgung stehen, geh\u00f6rt auch die Umweltinnovation. Dieser Ansatz ist ein hervorragendes Mittel zur Steigerung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit und der Differenzierung und passt perfekt zu den aktuellen Herausforderungen, denen sich die Einkaufsfunktion gegen\u00fcbersieht.<\/p>\n<h2>Umweltinnovation: Definition<\/h2>\n<p>In einem derart komplexen, unsicheren und wettbewerbsintensiven Umfeld erscheint Innovation als eine gro\u00dfartige Gelegenheit, sich angesichts der Umweltkrise anzupassen, mit dem Ziel, den Fortbestand der Unternehmen in allen Branchen zu sichern. Es ist ein Prozess, der sich st\u00e4ndig in Bewegung befindet, f\u00fcr Kreativit\u00e4t, Fortschritt und Dynamik steht sowie die Grenzen unseres Planeten und der Natur ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n<p>Im Bericht \u201eMeasuring Environmental Innovation\u201c (MEI) der OECD teilen Ren\u00e9 Kemp und Peter Pearson ihre Definition: \u201e<i>\u00d6ko-Innovation ist die Herstellung, \u00dcbernahme oder Nutzung eines Produkts, eines Produktionsverfahrens, einer Dienstleistung oder eines Managementinstruments, welches f\u00fcr die Organisation, die es entwickelt oder \u00fcbernimmt, neu ist und w\u00e4hrend seines gesamten Lebenszyklus zu einer Verringerung der Umweltrisiken, der Umweltverschmutzung und anderer negativer Auswirkungen der Nutzung von Ressourcen (einschlie\u00dflich Energie) im Vergleich zu anderen relevanten Alternativen f\u00fchrt.<\/i>\u201c<\/p>\n<p>Umweltinnovation, auch \u00d6ko-Innovation genannt, unterscheidet sich somit von anderen Arten der Innovation dadurch, dass sie mit den Grunds\u00e4tzen der nachhaltigen Entwicklung \u00fcbereinstimmt. Dieses Konzept erm\u00f6glicht es also, auf die gro\u00dfe \u00f6kologische Herausforderung zu reagieren und gleichzeitig die Rentabilit\u00e4t und den Ruf des Unternehmens zu verbessern.<\/p>\n<h2>Die verschiedenen Arten von Umweltinnovation<\/h2>\n<p>Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, Innovationen f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung zu kreieren. Allerdings lassen sich drei Hauptkategorien gr\u00fcner Innovationen unterscheiden, die entweder obligatorisch oder freiwillig sind.<\/p>\n<h3>1. Innovation von Produkten oder Dienstleistungen<\/h3>\n<p>Dies bedeutet, dass Produkte oder Dienstleistungen entworfen und vermarktet werden, die neu auf dem Markt sind oder deren Merkmale und\/oder Nutzung verbessert werden (Bestandteile, Rohstoffe, technische Spezifikationen, funktionale Eigenschaften usw.).<\/p>\n<p>In diesem Fall bedeutet \u00d6ko-Innovation z.B. die Entwicklung eines Produkts aus recycelten Materialien, die Schaffung einer Alternative zu Plastik aus Maniok, Maisst\u00e4rke oder Zuckerrohr oder die Einf\u00fchrung einer neuen Dienstleistung, die zur Verbesserung des Abfallmanagements einer Branche beitr\u00e4gt.<\/p>\n<h3>2. Innovation von Prozessen<\/h3>\n<p>Damit ist die Anwendung einer Produktions- oder Vertriebsmethode gemeint, die neu oder wesentlich verbessert ist. Mit anderen Worten: Es geht darum, einen neuen Prozess zu schaffen, indem neue Ger\u00e4te, Techniken oder Technologien eingef\u00fchrt werden. Ein Unternehmen kann z.B. seine Fertigungsstra\u00dfe mit Robotern ausstatten oder sich mit einer auf k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) basierenden Technologie ausr\u00fcsten, die es bei der Abwicklung von Ausschreibungen unterst\u00fctzt.<\/p>\n<h3>3. Innovation von Organisationen<\/h3>\n<p>Dies bedeutet die Umsetzung einer neuen Organisationsmethode bei den Praktiken, in der Arbeitsorganisation oder in den Beziehungen zu den Interessengruppen des Unternehmens. Es ist eine neue Art, intern oder extern zusammenzuarbeiten, um die Gesamteffizienz zu steigern. Ein Unternehmen kann z.B. ein Umweltmanagementsystem nach der internationalen Norm ISO 14001 einf\u00fchren, die Unternehmen Instrumente f\u00fcr den Umgang mit ihrer Umweltverantwortung an die Hand gibt, oder ein Programm zur Vermeidung von Umweltverschmutzung.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend Produkt- und Dienstleistungsinnovationen die Nachfrage ankurbeln, steigern Prozess- und Organisationsinnovationen die Produktivit\u00e4t.<\/p>\n<h2>Umweltinnovation: Welchen Stellenwert hat sie im Einkauf?<\/h2>\n<p>Laut der j\u00fcngsten Umfrage von Deloitte geh\u00f6rt CSR zu den obersten Priorit\u00e4ten von Unternehmen, aber auch von Leitern der Einkaufsabteilungen. Und das aus gutem Grund: Die Einkaufsfunktion spielt eine wesentliche Rolle beim Management von Umweltrisiken (Klimawandel, Plastikverschmutzung, Ressourcenverbrauch, Abfallmanagement usw.) sowie bei der F\u00f6rderung nachhaltiger Praktiken in den Unternehmen. Deshalb entwickelt sich die Politik der nachhaltigen Beschaffung zunehmend. Das Umweltengagement von Organisationen mit einem strukturierten Aktionsplan ist jedoch relativ neu. So m\u00fcssen viele L\u00f6sungen noch erfunden werden.<\/p>\n<p>In vielerlei Hinsicht erscheint Innovation als eine Antwort auf die zahlreichen \u00f6kologischen Herausforderungen.<\/p>\n<p>Den Ideen sind kaum Grenzen gesetzt:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00d6kodesign bei Produkten;<\/li>\n<li>Verwendung von biobasierten Materialien und\/oder Bioenergie;<\/li>\n<li>Technologie zur Verfolgung und Steuerung von Treibhausgasemissionen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Daher ist es f\u00fcr die Einkaufsabteilungen von Vorteil, Innovation und \u00d6kologie im Sinne der Wertsch\u00f6pfung miteinander in Einklang zu bringen.<\/p>\n<p>Da die Eink\u00e4ufer im Zentrum der Unternehmensabl\u00e4ufe stehen und mit allen Interessengruppen in Verbindung stehen, haben sie eine herausragende Position, um die Einf\u00fchrung gr\u00fcner Innovationen zu f\u00f6rdern. Sie k\u00f6nnen \u00d6ko-Innovationen nicht nur intern unterst\u00fctzen, sondern auch extern von ihren Lieferanten beziehen. Viele gro\u00dfe Organisationen nehmen deshalb Start-ups in ihr \u00d6kosystem auf, um von deren Fortschritten im Bereich der Umweltinnovation zu profitieren.<\/p>\n<h2>Welche Vorteile bieten Umweltinnovationen?<\/h2>\n<p>Neben der Unterst\u00fctzung der CSR-Strategie ist nachhaltige Innovation auch eine Antwort auf die verschiedenen Herausforderungen der Einkaufsfunktion, von der Kostensenkung bis zur Verbesserung des Unternehmensimages.<\/p>\n<h3>Senkung der Kosten<\/h3>\n<p>Durch Umweltinnovationen k\u00f6nnen Unternehmen langfristig erhebliche Einsparungen erzielen. Dies ist beispielsweise der Fall, wenn sie energieeffizientere Technologien einsetzen oder wenn es ihnen gelingt, knappe und teure Ressourcen wiederzuverwenden.<\/p>\n<h3>Besserer Umgang mit Risiken<\/h3>\n<p>Durch die Auswahl innovativer und \u00f6kologisch engagierter Lieferanten reduzieren Organisationen ihre Anf\u00e4lligkeit f\u00fcr Risiken aller Art (Kapazit\u00e4tsmangel, Inflation usw.). Dadurch k\u00f6nnen kostspielige Unterbrechungen der Lieferkette vermieden werden.<\/p>\n<h3>Konformit\u00e4t herstellen<\/h3>\n<p>Viele L\u00e4nder auf der ganzen Welt versch\u00e4rfen ihre Umweltvorschriften, sei es in Bezug auf die CO2-Bilanz, den Energieverbrauch, die Art der Abfallentsorgung usw. Durch Innovationen im Umweltbereich k\u00f6nnen Unternehmen diese sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Vorschriften einhalten oder ihnen sogar zuvorkommen.<\/p>\n<h3>Verbesserung des Ansehens<\/h3>\n<p>Unternehmen, die Umweltinnovationen in ihre Beschaffungspraxis integrieren, zeigen ihr Engagement f\u00fcr Nachhaltigkeit, was ihr Markenimage und ihre Attraktivit\u00e4t f\u00fcr Kunden, Investoren sowie neue Talente steigern kann.<\/p>\n<p>Es besteht kein Zweifel daran, dass die Einkaufsfunktion ihre Innovationsf\u00e4higkeit steigern muss, um zur Strategie der sozialen Verantwortung der Unternehmen (CSR) beizutragen. Auf diese Weise wird sie nicht nur ihre eigenen Herausforderungen bew\u00e4ltigen, sondern auch im weiteren Sinne die Wettbewerbsf\u00e4higkeit, Differenzierung und Nachhaltigkeit von Unternehmen st\u00e4rken. Umweltinnovationen erm\u00f6glichen es somit, \u00d6kologie und \u00d6konomie in Einklang zu bringen \u2013 im Dienste eines nachhaltigen Planeten.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Angesichts des Bewusstseins, das durch die aktuell erlebte Umwelt- und Klimakrise entstanden ist, haben Organisationen keine andere Wahl mehr und m\u00fcsssen CSR (Corporate Social Responsibility) in den Mittelpunkt ihrer Strategie und insbesondere ihrer Kaufentscheidungen stellen. Deshalb haben die Einkaufsabteilungen eine entscheidende Position, um ihren Teil dazu beizutragen. 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