{"id":72551,"date":"2024-09-02T08:30:02","date_gmt":"2024-09-02T08:30:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72333"},"modified":"2026-02-12T10:32:51","modified_gmt":"2026-02-12T10:32:51","slug":"wie-finden-sie-den-geeigneten-lieferanten-fuer-ihr-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/wie-finden-sie-den-geeigneten-lieferanten-fuer-ihr-unternehmen\/","title":{"rendered":"Wie finden Sie den geeigneten Lieferanten f\u00fcr Ihr Unternehmen?"},"content":{"rendered":"<figure class=\"post-hero\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-73479 size-full\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Wie_finden_Sie_den_geeigneten_Lieferanten_fA_r_Ihr_Unternehmen.png\" alt=\"\" width=\"717\" height=\"478\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Wie_finden_Sie_den_geeigneten_Lieferanten_fA_r_Ihr_Unternehmen.png 717w, \/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Wie_finden_Sie_den_geeigneten_Lieferanten_fA_r_Ihr_Unternehmen-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 717px) 100vw, 717px\" \/><\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<p>Vor dem Hintergrund einer sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden und hart umk\u00e4mpften Gesch\u00e4ftslandschaft ist die Suche nach einem vertrauensw\u00fcrdigen Lieferanten eine strategische Entscheidung. Und das aus gutem Grund! Das Wissen um die Auswahl des richtigen Lieferanten f\u00fcr die eigene Organisation hat einen entscheidenden Einfluss auf die Wettbewerbsf\u00e4higkeit und die Gesamtleistung eines jeden Unternehmens, unabh\u00e4ngig von seinem T\u00e4tigkeitsbereich. Um den idealen Lieferanten zu finden, sind zwei Schritte ma\u00dfgeblich: Auswahlkriterien festlegen und eine Methode zur Bewertung von Lieferanten einf\u00fchren.<\/p>\n<h2>Welche Kriterien sollten Sie bei der Suche nach einem Lieferanten anwenden?<\/h2>\n<p>Jeder <i>Sourcing<\/i>-Ansatz beginnt mit der Bestimmung der eigenen Bed\u00fcrfnisse und ersten Recherchen auf dem Anbietermarkt. Dazu geh\u00f6rt es, Marktpl\u00e4tze zu erkunden, mit mehreren potenziellen Lieferanten Kontakt aufzunehmen und grundlegende Informationen zu beschaffen. Danach sollten sich die Einkaufsabteilungen auf die Festlegung der Auswahlkriterien konzentrieren.<\/p>\n<h3>Wie man Auswahlkriterien festlegt<\/h3>\n<p>Bei der Auswahl der Lieferanten m\u00fcssen mehrere Kriterien gleichzeitig ber\u00fccksichtigt werden. Die <b>Art der Kriterien und ihre Bedeutung<\/b> variieren abh\u00e4ngig von der Einkaufstypologie und der Strategie der jeweiligen Unternehmen. Gleichzeitig k\u00f6nnen auch die Gr\u00f6\u00dfe des Marktes und die Anzahl der Lieferanten Einfluss auf diese Elemente nehmen.<\/p>\n<p>Es geht darum, die Kriterien festzulegen, nach denen diese potenziellen Lieferanten bewertet werden, mit dem Ziel, <b>ihre Leistung zu messen<\/b>. Einige Kriterien sind wesentlich, wie z.B. Preis und Qualit\u00e4t, w\u00e4hrend andere weniger offensichtlich, aber \u2013 je nach den urspr\u00fcnglichen Bed\u00fcrfnissen \u2013 nach wie vor wichtig sind.<\/p>\n<h3>Der Preis<\/h3>\n<p>Es \u00fcberrascht nicht, dass der Nettopreis der Produkte zu den wichtigsten Kriterien f\u00fcr die Auswahl der Lieferanten z\u00e4hlt. Dies ist ein wesentliches Kriterium, da es sich direkt auf die <b>Gewinnspanne und die Rentabilit\u00e4t<\/b> des Unternehmens auswirkt.<\/p>\n<h3>Die Qualit\u00e4t<\/h3>\n<p>Die Qualit\u00e4t der Produkte und im weiteren Sinne die Servicequalit\u00e4t sind ebenfalls zwei wichtige Begriffe. Um sicherzustellen, dass diese Elemente den erwarteten <b>Qualit\u00e4tsstandards <\/b>entsprechen, kann sich das Unternehmen auf G\u00fctesiegel, Zertifizierungen oder auch Kundenbewertungen, die es von den Lieferanten erhalten hat, st\u00fctzen.<\/p>\n<h3>Die aktuelle Situation<\/h3>\n<p>Unerl\u00e4sslich ist auch, sich \u00fcber die finanzielle Situation und den Ruf der Lieferanten auf dem Markt zu informieren. Dazu geh\u00f6ren die Zahlungsf\u00e4higkeit, keine laufenden Gerichtsverfahren, aber auch (wiederum) die Meinungen und R\u00fcckmeldungen von Kunden.<\/p>\n<h3>Die verbundenen Dienstleistungen<\/h3>\n<p>Bestimmte Einkaufstypologien erfordern eine <b>besondere Betreuung.<\/b> Dies kann verschiedene Formen annehmen:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/kontakt\">Kundenservice<\/a><\/li>\n<li>Technischer Support<\/li>\n<li>Reparaturservice f\u00fcr Produkte<\/li>\n<li>L\u00f6sung f\u00fcr das Sammeln und Wiederverwenden von Altprodukten usw.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Einige Dienstleistungen sind im urspr\u00fcnglichen Preis inbegriffen, w\u00e4hrend andere zus\u00e4tzliche Kosten verursachen, die es zu ber\u00fccksichtigen gilt.<\/p>\n<h3>Innovation<\/h3>\n<p>Innovation kann ebenfalls ein Faktor bei der Auswahl von Lieferanten sein. Auch Gary Gustafson, Vorsitzender von G-Force Consulting, ist von der Bedeutung eines solchen Kriteriums \u00fcberzeugt: <i>\u201eWenn ein Eink\u00e4ufer mit einem etablierten Lieferanten zusammenarbeitet, der sich jedoch nicht mit den neuen Technologien auskennt, kann es sein, dass er eine geringere Leistung erh\u00e4lt, da der Lieferant nicht in der Lage sein wird, ihm <\/i><i><b>neue Konzepte <\/b><\/i><i>zu liefern.\u201c <\/i><\/p>\n<h3>CSR<\/h3>\n<p>Um prim\u00e4r engagierte Lieferanten auszuw\u00e4hlen, sollten Kriterien der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen (<a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/csr-ansatz\"><i>Corporate Social Responsibility, CSR<\/i><\/a>) einbezogen werden. Dies kann sich auf das Umweltmanagement der Aktivit\u00e4ten, ethische Praktiken, den Stellenwert von Vielfalt und Inklusion im Personalmanagement oder auch auf die <b>Zertifizierung der Unternehmensrichtlinien<\/b> (EcoVadis, ISO 20400 usw.) beziehen.<\/p>\n<h3>Zus\u00e4tzliche Kriterien f\u00fcr die Lieferantensuche<\/h3>\n<p>Neben diesen Paradebeispielen gibt es nat\u00fcrlich eine Vielzahl von<b> erg\u00e4nzenden Kriterien<\/b>:<\/p>\n<ul>\n<li>Zuverl\u00e4ssigkeit und Lieferzeiten<\/li>\n<li>Produktionskapazit\u00e4t<\/li>\n<li>Geografische Lage<\/li>\n<li>Technische Leistungsf\u00e4higkeit<\/li>\n<li>Vergangene Leistung<\/li>\n<li>Garantiebestimmungen<\/li>\n<li>Lagerverwaltung<\/li>\n<li>Zahlungsfrist und -bedingungen usw.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Kriterien sind Schl\u00fcsselinformationen \u00fcber die Leistungen, welche die Lieferanten voraussichtlich erbringen werden, sowie \u00fcber die Auswahl an Produkten, welche das Unternehmen kaufen kann. Durch die sorgf\u00e4ltige Identifizierung dieser Indikatoren kann es sicherstellen, Lieferanten zu finden, die \u00fcber das <b>Format, die F\u00e4higkeiten und das Wissen<\/b> verf\u00fcgen, um seine aktuellen und zuk\u00fcnftigen Herausforderungen zu meistern.<\/p>\n<h2>Welche Bewertungsmethode(n) f\u00fcr die Lieferantensuche?<\/h2>\n<p>Nachdem Sie Ihre Kriterien f\u00fcr die Lieferantenauswahl ausgew\u00e4hlt haben, sollten Sie sich f\u00fcr eine Bewertungsmethode entscheiden. Es gibt verschiedene Modelle, um die besten Anbieter zu ermitteln, welche die Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens erf\u00fcllen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>Gewichtung der Kriterien<\/h3>\n<p>Das bedeutet, dass <b>jedem Kriterium<\/b> subjektiv <b>ein Gewichtungsfaktor zugewiesen<\/b> wird. Anschlie\u00dfend wird die einem Lieferanten zugewiesene Leistungspunktzahl mit dem Gewichtungsfaktor der einzelnen Kriterien multipliziert. Durch das Aufsummieren dieser Punktzahlen erh\u00e4lt das Unternehmen eine Gesamtbewertung dieses Lieferanten. Dieses Verfahren ist in den Einkaufsabteilungen weit verbreitet und beruht zu einem Gro\u00dfteil auf der Erfahrung und dem Urteilsverm\u00f6gen der Eink\u00e4ufer.<\/p>\n<h3>Klassifizierungsmethode<\/h3>\n<p>Hierbei geht es darum, die Lieferanten nach ihrer strategischen Positionierung und der Kritikalit\u00e4t ihrer Produkte zu klassifizieren, um das Lieferantennetzwerk besser steuern zu k\u00f6nnen. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise Partnerlieferanten, strategische Lieferanten, Vorzugslieferanten, Nischenlieferanten, lokale Anbieter, Generalanbieter usw. Die Auswahlkriterien h\u00e4ngen dann von der Kategorie ab, zu der die Lieferanten geh\u00f6ren. Auf diese Weise kann eine <b>klare und systematische Strukturierung<\/b> des Lieferantenbewertungsprozesses vorgenommen werden.<\/p>\n<h3>Auf den Gesamtkosten basierende Methode<\/h3>\n<p>Bei diesem Ansatz werden <b>die Kosten<\/b> ermittelt und <b>berechnet, die von allen T\u00e4tigkeiten verursacht<\/b> werden, die am Kaufvorgang beteiligt sind. Dies umfasst:<\/p>\n<ul>\n<li>Transport und Warenannahme<\/li>\n<li>Auftragserteilung<\/li>\n<li>Qualit\u00e4tskontrolle der Produkte<\/li>\n<li>usw.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dies f\u00fchrt in der Regel zu Diskussionen und Verhandlungen \u00fcber die Kostenwerte mit den Lieferanten. Hier zeichnen sich vornehmlich zwei Methoden ab: die Methode der Gesamtbeschaffungskosten (TCO) und die Methode der Lebenszykluskosten (LCC).<\/p>\n<h3>Kategorisierungsmethode<\/h3>\n<p>Diese Methode st\u00fctzt sich vor allem auf die Erfahrung und das Fachwissen der Mitarbeiter des Unternehmens. Dabei werden die <b>Mitarbeiter verschiedener Abteilungen<\/b> (Einkauf, Qualit\u00e4t, Produktion, Verkauf usw.) <b>gebeten<\/b>, sich anhand von Kriterien, die sie f\u00fcr wichtig halten, zu einer Liste von Lieferanten und zu deren Leistung zu \u00e4u\u00dfern. In Zusammenk\u00fcnften zur Bewertung teilt jeder seine Meinung mit und der Eink\u00e4ufer ermittelt aus dem Feedback eine Gesamtpunktzahl. Dieser relativ einfach umzusetzende Ansatz st\u00fctzt sich somit auf objektive und subjektive Kriterien.<\/p>\n<p>Auch hierbei handelt es sich nur um eine grobe \u00dcbersicht. Es gibt viele weitere Methoden, die sich gleicherma\u00dfen auf quantitative und qualitative Parameter st\u00fctzen, um die richtigen Lieferanten zu finden. Da jede Methode ihre eigenen Vor- und Nachteile hat, ist es wichtig, <b>sie an die eigenen Ressourcen<\/b> und die eigene Einkaufsstrategie <b>anzupassen<\/b>.<\/p>\n<p>Die Suche nach qualitativ hochwertigen und f\u00fcr das eigene Unternehmen geeigneten Lieferanten ist <b>f\u00fcr den langfristigen Erfolg<\/b> des Unternehmens <b>unerl\u00e4sslich<\/b>. Die Festlegung relevanter Auswahlkriterien und die Anwendung der richtigen Bewertungsmethode sind zwei wichtige Schritte, um eine effektive Auswahl von Lieferanten zu gew\u00e4hrleisten, aber auch, um den Grundstein f\u00fcr eine solide Lieferantenbeziehung zu legen. Dadurch k\u00f6nnen Einkaufsabteilungen fundierte Entscheidungen treffen, um die Kosten zu senken, den Gesamtwert der Produkte zu maximieren und gleichzeitig die Risiken zu reduzieren. Es ist somit der Ausgangspunkt f\u00fcr den Aufbau und die Aufrechterhaltung einer <b>zuverl\u00e4ssigen und langfristig erfolgreichen Lieferkette<\/b>.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vor dem Hintergrund einer sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden und hart umk\u00e4mpften Gesch\u00e4ftslandschaft ist die Suche nach einem vertrauensw\u00fcrdigen Lieferanten eine strategische Entscheidung. Und das aus gutem Grund! Das Wissen um die Auswahl des richtigen Lieferanten f\u00fcr die eigene Organisation hat einen entscheidenden Einfluss auf die Wettbewerbsf\u00e4higkeit und die Gesamtleistung eines jeden Unternehmens, unabh\u00e4ngig von seinem T\u00e4tigkeitsbereich. 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