{"id":72562,"date":"2024-09-27T11:00:02","date_gmt":"2024-09-27T11:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72340"},"modified":"2026-01-23T20:32:42","modified_gmt":"2026-01-23T20:32:42","slug":"wie-kann-man-fehlzeiten-am-arbeitsplatz-vorbeugen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/ergonomie-am-arbeitsplatz\/wie-kann-man-fehlzeiten-am-arbeitsplatz-vorbeugen\/","title":{"rendered":"Wie kann man Fehlzeiten am Arbeitsplatz vorbeugen?"},"content":{"rendered":"<figure class=\"post-hero\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Wie_kann_man_Fehlzeiten_am_Arbeitsplatz_vorbeugen.png\" alt=\"\" \/><br \/>\n      <\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<p>Der Anstieg der Fehlzeiten von Teams ist ein Ph\u00e4nomen, welches in europ\u00e4ischen Unternehmen immer mehr an Bedeutung gewinnt. Die Folgen von Fehlzeiten in den Unternehmen reichen von der St\u00f6rung der Arbeitsabl\u00e4ufe in den Abteilungen \u00fcber die Verlagerung der Arbeitslast auf andere Besch\u00e4ftigte bis hin zu zus\u00e4tzlichen Kosten f\u00fcr die Vertretung der Fehlzeiten. Fehlzeiten am Arbeitsplatz sind nicht nur ein HR-Problem, sondern betreffen auch die Sicherheit am Arbeitsplatz, das Management und die Ausstattung der R\u00e4umlichkeiten.<\/p>\n<h2>Was sind die Hauptursachen f\u00fcr Fehlzeiten am Arbeitsplatz?<\/h2>\n<p><b>Der Arbeitsausfall<\/b> in der Europ\u00e4ischen Union steigt derzeit auf <b>ein h\u00f6heres Niveau als 2021<\/b>, d.h. w\u00e4hrend der Gesundheitskrise (Eurostat, <a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\/databrowser\/view\/lfsi_abt_q\/default\/table\">Arbeitsausfall insgesamt nach Geschlecht und Altersgruppe \u2013 viertelj\u00e4hrliche Daten<\/a>, 2024). Dabei sind die Arbeitsunf\u00e4lle, die zu Fehltagen f\u00fchren, in der EU zwischen 2007 und 2020 zur\u00fcckgegangen, wie aus einer Studie hervorgeht (Eurostat, <a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\/databrowser\/view\/hsw_ac3\/default\/table\">Personen, die einen Arbeitsunfall melden, der einen Arbeitsausfall verursacht hat, nach Dauer des Arbeitsausfalls<\/a>, 2023). <b>Die Ursachen f\u00fcr den Anstieg der Fehlzeiten korrelieren mit den Ursachen der \u201e<\/b><b><i>Great Resignation\u201c<\/i><\/b><i>, <\/i>der massiven K\u00fcndigungsbewegung nach Covid, die viele Unternehmen in den USA und in Europa erlebt haben.<\/p>\n<p>Die K\u00fcndigenden suchten nach einem neuen Lebensstil: sowohl <b>nach einer besseren Work-Life-Balance als auch nach einem h\u00f6heren Gehalt, um der Inflation entgegenzuwirken (<\/b>Euronews, <a href=\"https:\/\/www.euronews.com\/next\/2022\/05\/25\/no-end-in-sight-for-the-great-resignation-as-inflation-pushes-workers-to-seek-better-paid-\">No end in sight for the \u2018Great Resignation\u2019 as inflation pushes workers to seek better-paid jobs<\/a>, 2022<b>)<\/b>. Auch wenn das Ph\u00e4nomen inzwischen einged\u00e4mmt zu sein scheint, legen Bewerber auf dem Arbeitsmarkt, insbesondere junge Menschen, bei der Arbeitssuche nach wie vor Wert auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz. <b>Die Mitarbeiter\/innen wollen in ihrer beruflichen T\u00e4tigkeit einen Sinn finden<\/b>, sie legen Wert auf gute Arbeitsbedingungen und ein gutes Betriebsklima.<\/p>\n<h2>Welche Arten von Fehlzeiten am Arbeitsplatz gibt es?<\/h2>\n<p>Im Wesentlichen werden zwei Arten von Fehlzeiten unterschieden: die Abwesenheit aus pers\u00f6nlichen Gr\u00fcnden und die Abwesenheit aus beruflichen Gr\u00fcnden. Im Bereich der pers\u00f6nlichen Probleme kann es sein, <b>dass der\/die Mitarbeiter\/in sich um ein krankes Kind oder einen kranken Angeh\u00f6rigen k\u00fcmmern muss<\/b>. Er\/sie kann auch k\u00f6rperlich oder psychisch erkrankt sein. <\/p>\n<p>Bei den beruflich bedingten Abwesenheiten gibt es wiederum zwei Arten. <b>Geplante Abwesenheiten (bezahlter Urlaub, Ausbildung, Mutterschaftsurlaub usw.) <\/b>geh\u00f6ren zum Betriebsablauf. Da sie antizipiert werden, kann sich das Team organisieren, um den abwesenden Mitarbeiter zu ersetzen, indem es gen\u00fcgend Zeit f\u00fcr die \u00dcbergabe einplant.<\/p>\n<p><b>Unvorhersehbare Arbeitsunterbrechungen stellen hingegen den Kern des Problems dar<\/b>, insbesondere bei wiederholten Fehlzeiten. Dabei kann es sich um <b>Arbeitsunf\u00e4lle<\/b> handeln, z.B. einen Sturz, eine Verletzung bei der Bedienung einer Maschine oder einen Autounfall auf dem Weg zur Arbeit.<b> Arbeitsunf\u00e4lle sind <\/b>in Europa zwischen 1998 und 2019 um 32% <b>zur\u00fcckgegangen<\/b>. Einige Wirtschaftszweige sind jedoch nach wie vor st\u00e4rker gef\u00e4hrdet als andere: Landwirtschaft, Industrie, Baugewerbe und Verkehr (Europ\u00e4ische Agentur f\u00fcr Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (OSHA), <a href=\"https:\/\/osha.europa.eu\/de\/publications\/summary-occupational-safety-and-health-europe-state-and-trends-2023\">Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit in Europa: Stand und Trends 2023<\/a>).<\/p>\n<p><b>Berufskrankheiten sind ebenfalls eine wichtige Ursache f\u00fcr Fehlzeiten am Arbeitsplatz<\/b>. Die wichtigsten Berufskrankheiten sind:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Muskel-Skelett-Erkrankungen (MSD);<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Stress und psychische Gesundheitsprobleme;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Berufsbedingte Krebserkrankungen;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Hauterkrankungen;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Erkrankungen durch Kontakt mit biologischen Stoffen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Eine Ursache, die nach wie vor schwer einzuordnen ist, ist<\/b> schlie\u00dflich <b>das Fehlen ohne triftigen Grund<\/b>. Unvorhersehbare und ungerechtfertigte Abwesenheiten k\u00f6nnen sowohl auf pers\u00f6nliche Umst\u00e4nde als auch auf einen arbeitsbedingten Motivationsverlust (Stress, Mobbing, zu hohe Arbeitsbelastung usw.) zur\u00fcckzuf\u00fchren sein. <\/p>\n<h2>Wie kann man das Fernbleiben vom Arbeitsplatz in den Griff bekommen?<\/h2>\n<p>Der erste Hebel zur Senkung der Fehlzeiten ist die Einflussnahme auf Arbeitsunf\u00e4lle, Berufskrankheiten und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Ziel ist es, den <b>Ansatz f\u00fcr <\/b><a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/sicherheit-und-gesundheit\"><b>Sicherheit und Gesundheitsschutz<\/b><\/a><b> bei der Arbeit zu st\u00e4rken.<\/b> Zum Risikomanagement geh\u00f6ren eine regelm\u00e4\u00dfige Bestandsaufnahme, die Aktualisierung des Aktionsplans und die Schulung der Teams.<\/p>\n<p>Es ist auch unerl\u00e4sslich, sich auf <b>regelm\u00e4\u00dfig erhobene<\/b> <b>Indikatoren des Wohlbefindens am Arbeitsplatz<\/b> und des Krankenstands zu st\u00fctzen, um Entwicklungen \u00fcber einen bestimmten Zeitraum erkennen zu k\u00f6nnen:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Fehlzeitenquote;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Anzahl der Abwesenheiten aus pers\u00f6nlichen Gr\u00fcnden und aus beruflichen Gr\u00fcnden;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Personalwechsel (Employee Turnover)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Anzahl der Arbeitsunf\u00e4lle.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Die psychische Gesundheit ist ein Schl\u00fcsselpunkt der Gesundheit am Arbeitsplatz, da sie die Motivation<\/b> und damit die Leistung der Mitarbeiter <b>beeinflusst<\/b>. Es geht darum, Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz einzuf\u00fchren. Dies beginnt damit, dass Sie den Teams zuh\u00f6ren, um Probleme und Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu erkennen. <b>Ein Mitarbeiter, der h\u00e4ufig abwesend ist, kann seine Bed\u00fcrfnisse im Jahresgespr\u00e4ch \u00e4u\u00dfern.<\/b> M\u00f6glicherweise muss er seine Arbeitszeit anpassen oder unbezahlten Urlaub nehmen.<\/p>\n<p><b>Die Managementpraktiken m\u00fcssen den Bestrebungen unserer Zeit entsprechen<\/b>. Der Vorgesetzte sollte anleiten, motivieren und Wohlwollen zeigen. Allgemein sollte die <b>Unternehmenskultur den Besch\u00e4ftigten durch eine menschliche interne Kommunikation vermittelt werden.<\/b> So k\u00f6nnen sie sich mit den Werten des Unternehmens identifizieren und sehen wieder einen Sinn in ihrer Arbeit.<\/p>\n<p>Die Einf\u00fchrung von Telearbeit kann auch dem Wunsch nach einer besseren Vereinbarkeit mit dem Privatleben entsprechen. F\u00fcr Dr. Ga\u00ebtan de Lavill\u00e9on, Doktor der Neurowissenschaften, ist Telearbeit ein Motivationsfaktor, da sie mehr Autonomie bietet, <i>\u201everbunden mit einer gr\u00f6\u00dferen Arbeitszufriedenheit im Allgemeinen und letztlich mit einer besseren Leistung. Das Gef\u00fchl der Kontrolle entspricht der F\u00e4higkeit, die eigene Umgebung zu beeinflussen, zu ver\u00e4ndern oder umgestalten zu k\u00f6nnen. Bezogen auf das berufliche Umfeld ist damit die M\u00f6glichkeit gemeint, seine Arbeitsumgebung so gestalten zu k\u00f6nnen, dass sie den eigenen Bed\u00fcrfnissen gerecht wird.\u201c<\/i><\/p>\n<h2>Vorbeugung von Arbeitsausf\u00e4llen, Ergonomie im Mittelpunkt des Wohlbefindens am Arbeitsplatz<\/h2>\n<p>Die Ergonomie am Arbeitsplatz ist ein Schl\u00fcsselfaktor f\u00fcr das Wohlbefinden. Ergonomie kann sowohl<b> Berufskrankheiten vorbeugen als auch die Produktivit\u00e4t von Teams steigern,<\/b> indem sie das Wohlbefinden am Arbeitsplatz beeinflusst.<\/p>\n<p>Ein Arbeitsplatz ist ergonomisch, wenn er<b> das Auftreten von Verspannungen<\/b> aufgrund der Beibehaltung einer ung\u00fcnstigen K\u00f6rperhaltung<b> verhindert<\/b> und den Zugang zu <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/industrieausstattung-und-werkzeug\">Werkzeugen<\/a> erleichtert, welche die Anzahl der Bewegungen begrenzen. Ergonomie findet sich auch in solchen <b>M\u00f6beln, die sich der Morphologie des Benutzers anpassen<\/b>. Zur Ergonomie geh\u00f6rt auch eine Arbeitsumgebung mit ausreichend Helligkeit und einer angenehmen Temperatur, um die Arbeitsbedingungen und das Arbeitsklima zu verbessern.<\/p>\n<p>Die Ergonomie des Arbeitsbereichs ist Teil der Kontrolle des Risikos von Berufskrankheiten, da sie dazu beitr\u00e4gt, Muskel- und Skeletterkrankungen zu verhindern. Diese Beschwerden betreffen sowohl Mitarbeiter, die in Werkst\u00e4tten arbeiten, als auch solche, die in B\u00fcros arbeiten. <\/p>\n<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/I00036G_EN_absenteeism_in_the_workplace_Page_2.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Anstieg der Fehlzeiten von Teams ist ein Ph\u00e4nomen, welches in europ\u00e4ischen Unternehmen immer mehr an Bedeutung gewinnt. Die Folgen von Fehlzeiten in den Unternehmen reichen von der St\u00f6rung der Arbeitsabl\u00e4ufe in den Abteilungen \u00fcber die Verlagerung der Arbeitslast auf andere Besch\u00e4ftigte bis hin zu zus\u00e4tzlichen Kosten f\u00fcr die Vertretung der Fehlzeiten. 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