{"id":72570,"date":"2024-10-15T09:00:02","date_gmt":"2024-10-15T09:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72345"},"modified":"2026-02-09T12:24:19","modified_gmt":"2026-02-09T12:24:19","slug":"welche-verschiedenen-geschaeftsmodelle-gibt-es-in-der-kreislaufwirtschaft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/nachhaltiger-arbeitsplatz\/welche-verschiedenen-geschaeftsmodelle-gibt-es-in-der-kreislaufwirtschaft\/","title":{"rendered":"Welche verschiedenen Gesch\u00e4ftsmodelle gibt es in der Kreislaufwirtschaft?"},"content":{"rendered":"
\"Welche<\/figure>\n
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Unternehmen weltweit m\u00fcssen heutzutage in der Lage sein, wirtschaftliche und \u00f6kologische Aspekte miteinander zu vereinbaren, wenn sie ihre Entwicklung und ihren Fortbestand sichern wollen. Das Umweltthema stellt eine gro\u00dfe Herausforderung dar, denn es umfasst weit mehr als nur ein gutes Abfallmanagement<\/a> oder den Einsatz erneuerbarer Energien. Oftmals bedeutet es, das eigene Gesch\u00e4ftsmodell v\u00f6llig neu aufzustellen, damit die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft integriert werden k\u00f6nnen. Leichter gesagt als getan! Um die Tragweite eines solchen Projekts zu erfassen, muss man zun\u00e4chst definieren, was unter einem kreislaufwirtschaftlichen Gesch\u00e4ftsmodell zu verstehen ist und wie dieses konkret aussehen kann. Rapha\u00ebl Masvigner, Mitbegr\u00fcnder von Circul’R, teilt seine Expertise zu diesem Thema.<\/p>\n

Definition des kreislaufwirtschaftlichen Gesch\u00e4ftsmodells<\/h2>\n

Ein Gesch\u00e4ftsmodell beschreibt, wie in einem Unternehmen Wertsch\u00f6pfung betrieben und Gewinne erwirtschaftet werden sollen. Es enth\u00e4lt eine ausf\u00fchrliche Erl\u00e4uterung des Unternehmensangebots, der Aktivit\u00e4ten, Stakeholder, Ressourcen, Vertriebswege usw.<\/p>\n

Ein Gesch\u00e4ftsmodell der Kreislaufwirtschaft verfolgt das gleiche Ziel, allerdings mit einem Unterschied. Neben der Generierung von Einnahmen zielt seine Strategie auch darauf ab, Umweltbelange bei der unternehmerischen T\u00e4tigkeit zu ber\u00fccksichtigen. Ein kreislauforientiertes Gesch\u00e4ftsmodell erm\u00f6glicht es, die ber\u00fchmten planetaren Grenzen zu respektieren und dabei ein langfristig stabiles Unternehmen aufzubauen.<\/p>\n

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Was versteht man unter \u201eplanetaren Grenzen\u201c?<\/p>\n

Eine internationale Forschergruppe hat neun \u00f6kologische Bereiche definiert, in denen bestimmte Grenzen nicht \u00fcberschritten werden d\u00fcrfen, damit die \u00d6kosysteme der Erde sich regenerieren k\u00f6nnen. Mit anderen Worten: Das \u00dcberschreiten dieser Grenzen erh\u00f6ht das Risiko einer irreversiblen Destabilisierung unserer Umwelt.<\/p>\n

Es geht dabei um die folgenden Bereiche:<\/p>\n

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  1. Klimawandel<\/li>\n
  2. Versauerung der Ozeane<\/li>\n
  3. Ozonschicht<\/li>\n
  4. Stickstoff- und Phosphorkreisl\u00e4ufe<\/li>\n
  5. S\u00fc\u00dfwasser<\/li>\n
  6. \u00c4nderungen in der Landnutzung, z.B. Entwaldung<\/li>\n
  7. Biodiversit\u00e4t<\/li>\n
  8. Luftverschmutzung<\/li>\n
  9. chemische Verschmutzung<\/li>\n<\/ol>\n
    \n

    Manche Gesch\u00e4ftsmodelle der Kreislaufwirtschaft gehen sogar \u00fcber den Umweltaspekt hinaus und schlie\u00dfen den gesellschaftlichen Aspekt mit ein. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise Ma\u00dfnahmen wie die Besch\u00e4ftigung von arbeitsmarktfernen Personen, Wiedereingliederung usw.<\/p>\n

    Da es sich hierbei um ein relativ neues Konzept handelt, ist es wichtig, genau zu definieren, welche Kriterien ein kreislaufwirtschaftliches Gesch\u00e4ftsmodell erf\u00fcllen muss. Andernfalls k\u00f6nnten viele Gesch\u00e4ftsmodelle zu Recht oder zu Unrecht als kreislaufwirtschaftliche Modelle bezeichnet werden. Nur wenn man eine klare Vorstellung von diesen Modellen hat, kann man auch gegen Greenwashing vorgehen.<\/p>\n

    Die verschiedenen Gesch\u00e4ftsmodelle der Kreislaufwirtschaft<\/h2>\n

    Um die verschiedenen Gesch\u00e4ftsmodelle der Kreislaufwirtschaft zu identifizieren, kann man sie nach den drei gro\u00dfen S\u00e4ulen der Kreislaufwirtschaft kategorisieren: nachhaltige Produktion, verantwortungsvolle Nutzung und End-of-Life-Management.<\/p>\n

    Nachhaltige Produktion<\/h3>\n

    Diese erste S\u00e4ule bezieht sich auf die Art und Weise, wie Produkte konzipiert und hergestellt werden. In einer Kreislaufwirtschaft liegt der Schwerpunkt auf der Gestaltung nachhaltiger Produkte, der Verwendung von recycelbaren oder biologisch abbaubaren Materialien sowie der Verringerung des Verbrauchs von nat\u00fcrlichen Ressourcen und Energie.<\/p>\n

    Nachhaltige Beschaffung<\/h4>\n

    Dieses Gesch\u00e4ftsmodell zielt auf eine effiziente Nutzung von Ressourcen ab. Dabei geht es vor allem darum, die Beschaffung von neuen und kritischen Rohstoffen auf sekund\u00e4re (erneuerbare oder recycelbare) Rohstoffe umzustellen.<\/p>\n

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    Beispiel: Die \u201eRefactory\u201c von Renault<\/p>\n

    Im Jahr 2020 er\u00f6ffnete die Renault Group die erste kreislaufwirtschaftlich arbeitende Fabrik in der europ\u00e4ischen Mobilit\u00e4tsbranche. Das Projekt zielt insbesondere auf die Wiederaufbereitung von Gebrauchtfahrzeugen ab \u2013 Teile und Materialien werden wiederverwendet, Batterien von Elektrofahrzeugen repariert und der Anteil an recycelten Materialien in der Neuwagenproduktion erh\u00f6ht.<\/p>\n

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    \u00d6kodesign<\/h4>\n

    Ein solches Gesch\u00e4ftsmodell setzt voraus, dass bei der Entwicklung neuer Produkte der gesamte Lebenszyklus ber\u00fccksichtigt wird und die Umweltauswirkungen so weit wie m\u00f6glich minimiert werden. Dies kann zum Beispiel durch die Herstellung von modularen Ger\u00e4ten oder wiederaufladbaren Produkten geschehen.<\/p>\n

    Verantwortungsvolle Nutzung<\/h3>\n

    Bei der zweiten S\u00e4ule der Kreislaufwirtschaft geht es darum, wie Produkte von den Verbrauchern genutzt werden. Sie f\u00f6rdert verantwortungsvollere Arten des Konsums, zum Beispiel den Kauf von langlebigen Produkten, Reparatur und Wiederverwendung anstelle von Ersatz sowie die Reduzierung von Verschwendung.<\/p>\n

    Das Produkt-Service-System<\/a> basiert darauf, dass ein Unternehmen nicht das Eigentum an einem Produkt verkauft, sondern dessen Nutzung. Dabei wird der gesamte Lebenszyklus des Produkts ber\u00fccksichtigt. Die vertragliche Vereinbarung bezieht sich also auf den Nutzen, den der Kunde aus den zur Verf\u00fcgung gestellten Produkten und Dienstleistungen zieht.<\/p>\n

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    Der Fall Philips Lighting<\/p>\n

    Seit einigen Jahren hat sich die weltweit f\u00fchrende Marke f\u00fcr professionelle Beleuchtung vom Verkauf von Produkten auf das Angebot von Dienstleistungen verlagert. Philips Lighting verkauft seinen Kunden die Nutzung von Beleuchtungssystemen und nicht die Beleuchtungsprodukte selbst. Das Unternehmen bleibt Eigent\u00fcmer der Ausstattung und \u00fcbernimmt das gesamte Management (von der Planung und Installation bis hin zu Betrieb und Wartung).<\/p>\n

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    End-of-Life-Management<\/h3>\n

    Die dritte S\u00e4ule der Kreislaufwirtschaft befasst sich mit dem letzten Abschnitt im Lebenszyklus von Produkten. Anstatt die Produkte wegzuwerfen, werden sie wiederverwendet, repariert, erneut in Umlauf gebracht oder auf eine Weise recycelt, die einen sinnvollen zweiten Nutzungszyklus erm\u00f6glicht.<\/p>\n

    M\u00fclltrennung und -sammlung<\/h4>\n

    Dieses altbew\u00e4hrte Gesch\u00e4ftsmodell dreht sich um das Thema Abfallbehandlung. Abf\u00e4lle werden sortiert und gesammelt, um neue Ressourcen zu erzeugen.<\/p>\n

    Reparatur, Wiederaufbereitung und Recycling<\/h4>\n

    Bei diesem Gesch\u00e4ftsmodell besteht die Idee darin, m\u00f6glichst kurze Kreisl\u00e4ufe zu nutzen, um neue Einnahmequellen zu schaffen. Unternehmen reparieren, \u00fcberholen und recyceln, um die Lebensdauer von Produkten und Komponenten zu verl\u00e4ngern oder ihnen eine neue Funktion zu geben.<\/p>\n

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    Der Circular Hub der Manutan-Gruppe<\/p>\n

    Der europ\u00e4ische Marktf\u00fchrer im B2B-E-Commerce hat seinen allerersten Circular Hub er\u00f6ffnet. Ziel des Circular Hub ist es, gebrauchte Gesch\u00e4ftsm\u00f6bel wiederzuverwenden und auf diese Weise ein Second-Hand-Angebot f\u00fcr die Kunden zu entwickeln. Manutan ist damit das erste Unternehmen der Branche, das einen integrierten Sammel- und Wiederaufbereitungsservice anbietet, der es erm\u00f6glicht, B\u00fcrom\u00f6bel ein zweites Mal auf den Markt zu bringen.<\/p>\n

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    Perspektiven f\u00fcr Gesch\u00e4ftsmodelle der Kreislaufwirtschaft<\/h2>\n

    Immer mehr Unternehmen ergreifen heute erste Ma\u00dfnahmen zur Umstellung auf ein kreislaufwirtschaftliches System, und das aus verschiedenen Gr\u00fcnden. Einige sehen in dem neuen Gesch\u00e4ftsansatz einen echten Leistungshebel, andere betrachten ihn als eine M\u00f6glichkeit, die immer strenger werdenden Auflagen zu erf\u00fcllen oder den Erwartungen der Verbraucher hinsichtlich einer nachhaltigen Unternehmensf\u00fchrung gerecht zu werden.<\/p>\n

    Parallel dazu dr\u00e4ngen auch Pure Player auf den Markt. Viele gro\u00dfe Unternehmen lassen sich von diesen Firmen inspirieren, welche die Kreislaufwirtschaft von Anfang an in den Mittelpunkt ihres Handelns gestellt haben und in Sachen Kreativit\u00e4t und Innovation aus dem Vollen sch\u00f6pfen.<\/p>\n

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    In einer Podiumsdiskussion bei ChangeNOW 2024 betonte Jean-Philippe Bahuaud, CEO von The Future Is NEUTRAL, die vielen M\u00f6glichkeiten der Kreislaufwirtschaft: \u201eDas Potenzial f\u00fcr Innovationen ist enorm, sei es in der Forschung, bei neuen Gesch\u00e4ftsmodellen, Organisationsstrukturen etc. All das gibt uns die Hoffnung, dass es m\u00f6glich ist und dass es noch viel zu tun gibt.\u201c<\/i><\/p>\n

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    In diesem Sinne haben einige Sektoren ihre Transformation besonders beschleunigt:<\/p>\n

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    • die Energieindustrie, die durch die Kritikalit\u00e4t der Rohstoffe eingeschr\u00e4nkt ist;<\/li>\n
    • die Textilindustrie, die durch die starke Nachfrage der Verbraucher angetrieben wird;<\/li>\n
    • die Agrar- und Ern\u00e4hrungsindustrie \u00fcber regenerative Landwirtschaft und die Bek\u00e4mpfung von Verschwendung.<\/li>\n<\/ul>\n

      Trotz dieser Entwicklungen ist es wichtig, sich zu vergegenw\u00e4rtigen, dass es keine \u201eMusterbranchen\u201c gibt. Vielmehr ist es interessant, sich von beispielhaften Unternehmen wie Patagonia und seiner umweltfreundlichen technischen Bekleidung oder Interface und seinen nachhaltigen Bodenbel\u00e4gen inspirieren zu lassen, um in der eigenen Branche eine Bewegung im Dienste der nachhaltigen Entwicklung zu initiieren.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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