{"id":72593,"date":"2024-11-28T10:00:01","date_gmt":"2024-11-28T10:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72357"},"modified":"2026-01-23T20:32:36","modified_gmt":"2026-01-23T20:32:36","slug":"wie-berechnet-man-seinen-sicherheitsbestand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/sicherheit-und-hygiene-am-arbeitsplatz\/wie-berechnet-man-seinen-sicherheitsbestand\/","title":{"rendered":"Wie berechnet man seinen Sicherheitsbestand?"},"content":{"rendered":"
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Angesichts eines zunehmend volatilen und unsicheren Umfelds ist die Bestandsverwaltung f\u00fcr Unternehmen strategisch wichtig geworden. Dies ist ein entscheidender Hebel, um Risiken zu minimieren, Kosten zu optimieren und die Kundenzufriedenheit zu gew\u00e4hrleisten. Um f\u00fcr Unw\u00e4gbarkeiten ger\u00fcstet zu sein, legen viele Unternehmen in ihren Lagerh\u00e4usern einen Sicherheitsbestand an. Die Herausforderung besteht darin, zu wissen, wie man den Sicherheitsbestand mithilfe pr\u00e4ziser Formeln effizient berechnet und die richtigen Optimierungsstrategien f\u00fcr die Beschaffung einsetzt.<\/p>\n

Sicherheitsbestand: Definition<\/h2>\n

Der Sicherheitsbestand, auch als Pufferbestand bezeichnet, ist ein zus\u00e4tzlicher Bestand, der von einem Unternehmen gehalten wird, um auf unvorhergesehene Ereignisse reagieren zu k\u00f6nnen. Dieser Sicherheitsbestand wird stillgelegt, um f\u00fcr Notf\u00e4lle ger\u00fcstet zu sein.<\/p>\n

Eine versp\u00e4tete Lieferung oder eine Auftragsspitze kann schnell zu einer Unterbrechung des reibungslosen Ablaufs der Lieferkette f\u00fchren. Der Sicherheitsbestand dient dazu, sich vor m\u00f6glichen Lieferengp\u00e4ssen aufgrund eben solcher Unw\u00e4gbarkeiten zu sch\u00fctzen, ohne dabei zu viel Kapital zu binden. Auf diese Weise k\u00f6nnen m\u00f6gliche Sch\u00e4den f\u00fcr das Unternehmen wie Kundenunzufriedenheit, Umsatzeinbu\u00dfen oder zus\u00e4tzliche Kosten vermieden werden.<\/p>\n

Es gibt zwei Hauptkategorien von Unw\u00e4gbarkeiten, die sich auf den Lagerbestand auswirken k\u00f6nnen:<\/p>\n

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    Beschaffungsseitige Unw\u00e4gbarkeiten wie versp\u00e4tete Lieferungen, nicht konforme Waren, Produktionsprobleme usw.<\/p>\n<\/li>\n

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    Nachfrageseitige Unw\u00e4gbarkeiten wie ein starker Anstieg der Nachfrage, der unvorhergesehen oder saisonal bedingt ist, von einem Gro\u00dfkunden ausgeht usw. <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Mehdi Kharab, Mitbegr\u00fcnder und Chief Revenue Officer von Colibri, einer L\u00f6sung f\u00fcr Sales & Operations Planning, erinnert uns daran, dass eine gute Bestandsverwaltung auf zwei Schl\u00fcsselelementen beruht: \u201eUm die richtigen Best\u00e4nde am richtigen Ort und zur richtigen Zeit zu haben, sind eine faktenbasierte und konsequente Methodik, erg\u00e4nzt durch ein leistungsf\u00e4higes Bestandsverwaltungstool, die halbe Miete.\u201c<\/i><\/p>\n

    Welche Produkte sind betroffen?<\/h2>\n

    Innerhalb eines Unternehmens ist nicht unbedingt f\u00fcr alle Produkte ein Sicherheitsbestand bzw. ein Sicherheitsbestand in der gleichen H\u00f6he erforderlich. Noch bevor Sie Ihren Sicherheitsbestand berechnen, m\u00fcssen Sie also festlegen, welche Produkte davon betroffen sein werden. Andernfalls kann es sich als kontraproduktiv erweisen, indem das Lager zu voll wird und unn\u00f6tige Kosten entstehen.<\/p>\n

    Das Pareto-Prinzip<\/h3>\n

    Das Pareto-Prinzip bzw. 80\/20-Gesetz besagt, dass etwa 80% des Gesamtwerts durch 20% der wichtigsten Posten erzielt werden. In unserem Fall bedeutet dies, dass f\u00fcr 20% der Produkte, die 80% des Gesamtwerts ausmachen, ein Sicherheitsbestand angelegt werden m\u00fcsste.<\/p>\n

    Die ABC-Methode<\/h3>\n

    Die auf dem Pareto-Prinzip beruhende ABC-Methode erm\u00f6glicht eine feiner abgestufte Klassifizierung der Produkte nach ihrem Wert:<\/p>\n

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    • \n

      Kategorie A: 20% der Produkte, die 80% des Wertes ausmachen;<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      Kategorie B: 30% der Produkte, die 15% des Wertes ausmachen;<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      Kategorie C: 50% der Produkte, die 5% des Wertes ausmachen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      F\u00fcr jede Kategorie sollten unterschiedliche Strategien zur Bestandsverwaltung mit entsprechend angepassten Alarmstufen hinsichtlich des Sicherheitsbestands angewandt werden. <\/p>\n

      Variablen zur Berechnung des Sicherheitsbestands<\/h2>\n

      Jeder Sicherheitsbestand wird von verschiedenen Variablen beeinflusst: Nachfrageschwankungen, Lead Time der Lieferanten usw. Diese Variablen m\u00fcssen Sie bestimmen, unabh\u00e4ngig davon, welche Methode und welche mathematische Formel Sie zur Berechnung Ihres Sicherheitsbestands w\u00e4hlen.<\/p>\n

      Vorlaufzeit <\/h3>\n

      Die Vorlaufzeit oder Lead Time gibt den Zeitraum vom Eingang einer neuen Bestellung bis zur Lieferung an. Dies umfasst die Zeit f\u00fcr die Bearbeitung, Produktion und Lieferung. Dieser Zeitraum kann aufgrund verschiedener Faktoren variieren, u.a. aufgrund der geografischen Entfernung und der Zuverl\u00e4ssigkeit des Lieferanten.<\/p>\n

      Servicequalit\u00e4t<\/h3>\n

      Jedes Unternehmen setzt sich Serviceziele. Diese Variable h\u00e4ngt jedoch von der Gesch\u00e4ftspolitik, der Produkttypologie sowie der Branche ab. Die Servicequalit\u00e4t zeichnet sich durch die F\u00e4higkeit des Unternehmens aus, die Nachfrage, d.h. die Erwartungen der Kunden, zu befriedigen. <\/p>\n

      Nachfrageschwankungen<\/h3>\n

      Das Konsumverhalten ist manchmal unvorhersehbar und trotz solider Prognosen schwer zu steuern. Die Volatilit\u00e4t der Nachfrage wird durch Wettbewerb, hektische M\u00e4rkte usw. noch verst\u00e4rkt. Dabei ist die Saisonabh\u00e4ngigkeit der Produkte noch gar nicht ber\u00fccksichtigt. Daher kann es sinnvoll sein, Nachfrageschwankungen anhand der Standardabweichung oder des Variationskoeffizienten der historischen Absatzzahlen zu berechnen. <\/p>\n

      Methoden zur Berechnung des Sicherheitsbestands<\/h2>\n

      Es gibt mehrere m\u00f6gliche Methoden, um den Sicherheitsbestand zu berechnen, deren Funktionsweise und mathematische Formeln wir im Folgenden n\u00e4her erl\u00e4utern werden. Viele Unternehmen berechnen heute ihren Sicherheitsbestand automatisch mithilfe spezieller Software.<\/p>\n

      Einfache Formel<\/h3>\n

      Das Unternehmen kennt seine durchschnittlichen Verkaufszahlen und beschlie\u00dft, sich auf seine Erfahrungen zu st\u00fctzen, um einen angemessenen Zeitraum zu bestimmen, der durch seinen Sicherheitsbestand abgedeckt werden muss.<\/p>\n

      Sicherheitsbestand = durchschnittlicher Verkauf x Zeitraum, f\u00fcr den der Sicherheitsbestand gelten soll<\/b><\/p>\n

      Durchschnitts- und H\u00f6chstwertformel<\/h3>\n

      Das Unternehmen orientiert sich an den Verkaufsschwankungen, die es in der Vergangenheit beobachtet hat, und beschlie\u00dft, eine Methode anzuwenden, mit der es auf diese Trends reagieren kann.<\/p>\n

      Sicherheitsbestand = (maximaler Verkauf x maximale Lieferzeit) – (durchschnittlicher Verkauf x durchschnittliche Lieferzeit)<\/b><\/p>\n

      Normales Gesetz<\/h3>\n

      Das Normalgesetz oder Gau\u00dfsches Gesetz findet bei gr\u00f6\u00dferen Absatzmengen Anwendung. Diese Methode erm\u00f6glicht recht genaue Sch\u00e4tzungen in Bezug auf eine Normalverteilung der Nachfrage, wobei die Unsicherheiten in Bezug auf die Nachfrage und\/oder die Beschaffungsfristen einbezogen werden, unabh\u00e4ngig davon, ob sie voneinander unabh\u00e4ngig sind oder nicht. <\/p>\n\n

      Um diese Methode anwenden zu k\u00f6nnen, muss Folgendes vorab festgelegt werden: <\/p>\n

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      • \n

        Ihr Sicherheitskoeffizient in Abh\u00e4ngigkeit vom gew\u00fcnschten Servicegrad;<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        Die Standardabweichungen Ihrer Verk\u00e4ufe und Lieferungen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n

        Wenn die Nachfrage unsicher ist<\/h4>\n

        Sicherheitsbestand = Sicherheitskoeffizient x Umsatzstandardabweichung x Wurzel aus der durchschnittlichen Lieferzeit<\/b><\/p>\n

        Wenn die Fristen unsicher sind<\/h4>\n

        Sicherheitsbestand = Sicherheitskoeffizient x durchschnittlicher Umsatz x Standardabweichung der Lieferzeit<\/b><\/p>\n

        Wenn Nachfrage und Zeit unsicher und voneinander unabh\u00e4ngig sind<\/h4>\n

        Sicherheitsbestand = Sicherheitskoeffizient x Wurzel ((durchschnittliche Lieferzeit x (Standardabweichung des Umsatzes)<\/b>2<\/sup><\/b>) + (durchschnittlicher Umsatz x Standardabweichung der Lieferzeit)<\/b>2<\/sup><\/b>)<\/b><\/p>\n

        Wenn Nachfrage und Fristen unsicher und voneinander abh\u00e4ngig sind<\/h4>\n

        Sicherheitsbestand = (Sicherheitskoeffizient x Standardabweichung des Umsatzes x Wurzel (durchschnittliche Lieferzeit) + (Sicherheitskoeffizient x durchschnittlicher Umsatz x Standardabweichung Lieferzeit)<\/b><\/p>\n

        Bew\u00e4hrte Verfahren f\u00fcr eine weitergehende Optimierung<\/h2>\n

        Zur weiteren Optimierung des Bestandsmanagements gibt es mehrere Strategien, die unter Logistikfachleuten bestens bekannt sind.<\/p>\n

        Seinen Bestellpunkt festlegen<\/h3>\n

        Nach der Berechnung des Sicherheitsbestands ist es von entscheidender Bedeutung, den Bestellpunkt oder Wiederbeschaffungspunkt zu bestimmen. Dieser dient dazu, festzulegen, bei welchem Mindestbestand (Warnbestand) das Unternehmen die Wiederbeschaffungsverfahren ausl\u00f6sen soll. Diese Ma\u00dfnahme ist zeitlich vor dem Sicherheitsbestand platziert.<\/p>\n

        F\u00fcr die Berechnung des Bestellpunkts wird die folgende Formel verwendet: <\/p>\n

        Bestellpunkt = (durchschnittlicher Verkauf x durchschnittliche Lieferzeit) + Sicherheitsbestand <\/b><\/p>\n

        Einsatz einer Lagerverwaltungssoftware<\/h3>\n

        Manchmal sind Fehlbest\u00e4nde auf eine mangelhafte Verwaltung der Bestandsdaten innerhalb des eigenen Unternehmens zur\u00fcckzuf\u00fchren. Um die Bestandskontrolle zu erleichtern, kann eine WMS-L\u00f6sung (Warehouse Management System<\/i>) ein entscheidendes Instrument sein. Diese Tools erm\u00f6glichen es, die gespeicherten Bestandsdaten und den Standort der Produkte im Lager genau zu ermitteln. <\/p>\n

        Besser mit seinen Lieferanten zusammenarbeiten<\/h3>\n

        Unternehmen haben auch gro\u00dfes Interesse daran, starke Beziehungen zu ihren Lieferanten aufzubauen, um die Wiederbeschaffungszeiten und deren Variabilit\u00e4t zu verringern. Durch Partnerschaftsabkommen und st\u00e4ndige Kommunikation k\u00f6nnen potenzielle Probleme besser vorhergesehen und Best\u00e4nde proaktiv angepasst werden.<\/p>\n

        Durch die Kontrolle der wichtigsten Variablen, die Wahl der richtigen Berechnungsmethode und die Anwendung geeigneter Optimierungsstrategien k\u00f6nnen sich Logistikmanager auf jede Art von Fehlbestand vorbereiten. Wie Sie sehen, ist die effiziente Verwaltung des Sicherheitsbestands von entscheidender Bedeutung, um an Flexibilit\u00e4t zu gewinnen, die Risiken innerhalb der Lieferkette zu minimieren und den Fortbestand Ihres Unternehmens zu sichern.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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