{"id":72597,"date":"2024-12-04T09:00:01","date_gmt":"2024-12-04T09:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72359"},"modified":"2026-01-23T20:32:36","modified_gmt":"2026-01-23T20:32:36","slug":"welche-vorteile-hat-die-zusammenarbeit-mit-lokalen-lieferanten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/nachhaltiger-arbeitsplatz\/welche-vorteile-hat-die-zusammenarbeit-mit-lokalen-lieferanten\/","title":{"rendered":"Welche Vorteile hat die Zusammenarbeit mit lokalen Lieferanten?"},"content":{"rendered":"<figure class=\"post-hero\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Welche_Vorteile_hat_die_Zusammenarbeit_mit_lokalen_Lieferanten.png\" alt=\"\" \/><br \/>\n      <\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<p>Heutzutage werden die Lieferketten immer l\u00e4nger, komplexer und unsicherer. Angesichts zahlreicher Krisen, die die globalen Lieferketten ersch\u00fcttern, suchen Unternehmen mehr denn je nach M\u00f6glichkeiten, ihre Eink\u00e4ufe abzusichern und gleichzeitig die Kosten stabil zu halten. Daher richten viele ihre Beschaffungsstrategie neu auf<a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/de\/oid\/made-in-germany\"> lokale Produzenten und Lieferanten<\/a> aus, und zwar in allen Einkaufskategorien. Dies bringt zahlreiche Vorteile mit sich, von k\u00fcrzeren Lieferzeiten bis hin zu einer besseren CO<sub>2<\/sub>-Bilanz, und verbessert gleichzeitig die Kontrolle \u00fcber die Lieferkette.<\/p>\n<h2>Lokale Beschaffung, ist im Trend<\/h2>\n<p>Im Rahmen ihrer Beschaffungsstrategie greifen Unternehmen auf verschiedene Arten von Lieferanten zur\u00fcck. So k\u00f6nnen sie den geografischen Standort ber\u00fccksichtigen, um Wirtschaftsteilnehmer zu bevorzugen, die sich in der N\u00e4he ihres eigenen Standorts befinden. Solche lokalen Lieferanten sind in derselben Stadt oder Region, in demselben Land oder auf demselben Kontinent t\u00e4tig. <\/p>\n<p>Lange Zeit war die internationale Beschaffung bei den Unternehmen popul\u00e4r. Die Herstellung im Ausland erwies sich oft als billiger, sodass sie die Nachfrage auf den zunehmend umk\u00e4mpften M\u00e4rkten befriedigen konnten.<\/p>\n<p>Dennoch \u00fcberdenken viele Unternehmen nun ihre Entscheidung zugunsten einer lokalen Beschaffung. Wie die Experten des neuesten Barometers f\u00fcr Supply-Chain-Risiken von Kyu betonen: <i>\u201eSchon vor der Covid-Krise war ein Trend zur Relokalisierung zu beobachten, um wieder wettbewerbsf\u00e4hig zu werden, den geopolitischen Spannungen zwischen den USA und China zu entgehen oder durch den \u00dcbergang von einer globalisierten zu einer multilokalen Produktion (glokale Produktion!) n\u00e4her an die Verbraucherm\u00e4rkte heranzukommen.\u201c<\/i> Heutzutage garantieren die Schnelligkeit, Anpassungsf\u00e4higkeit und Zusammenarbeit lokaler Lieferanten die Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferkette. <\/p>\n<h2>Die wichtigsten Vorteile lokaler Lieferanten<\/h2>\n<p>Die lokale Beschaffung ist f\u00fcr Unternehmen attraktiv, um sich gegen das Risiko von Versorgungsl\u00fccken abzusichern, aber auch wegen vieler anderer Vorteile, um die Gesamtleistung zu steigern.<\/p>\n<h3>K\u00fcrzere Lieferzeiten<\/h3>\n<p>Der allererste und offensichtlichste Vorteil von lokalen Produzenten und Lieferanten sind die viel k\u00fcrzeren Lieferzeiten. Der Nutzen liegt nicht nur darin, dass die Entfernung zwischen einem Unternehmen und seinem Lieferanten geringer ist, sondern auch, dass eine gute Beziehung zum Lieferanten gepflegt werden kann. Diese N\u00e4he hat in der Tat sowohl geografische als auch sprachliche und kulturelle Vorteile. Die Unternehmen k\u00f6nnen sich dann leichter abstimmen und ihre Produktivit\u00e4t steigern.<\/p>\n<h3>Bessere Reaktionsf\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t<\/h3>\n<p>Zweitens k\u00f6nnen sich lokale Lieferanten als besonders flexibel und reaktionsschnell erweisen. Manchmal muss ein Unternehmen dringend einen wichtigen Auftrag in die Produktion bringen, Muster erhalten, Produkte austauschen usw. In solchen F\u00e4llen k\u00f6nnen lokale Lieferanten und Produzenten die Waren viel schneller liefern als ein anderer Lieferant am anderen Ende der Welt. <\/p>\n<h3>Bessere Kontrolle \u00fcber die Lieferkette<\/h3>\n<p>Auch ist die \u00dcberwachung der einzelnen Glieder der Versorgungskette eines Produkts einfacher, wenn der Lieferant in der N\u00e4he ans\u00e4ssig ist. Da Besuche und Treffen vor Ort leichter zu organisieren sind, erm\u00f6glicht dies eine gr\u00fcndlichere und regelm\u00e4\u00dfigere \u00dcberwachung der Prozesse. Das erleichtert die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten und st\u00e4rkt so die Beziehung insgesamt. Es ist eine zus\u00e4tzliche Garantie f\u00fcr jedes Unternehmen, dass sein Lieferant seine Qualit\u00e4tsstandards einh\u00e4lt bzw. besonders darauf achtet.<\/p>\n<h3>Geringere Kosten<\/h3>\n<p>Um ihre Kosten zu senken, tun Unternehmen gut daran, ihre Lieferkette zu optimieren. Dies beinhaltet unter anderem die Bevorzugung lokaler Lieferanten. Da dadurch die Lieferkette verk\u00fcrzt wird, verringern sich automatisch alle Kosten, die mit dem Versand der Waren verbunden sind: Transport, Lagerung, Zoll, Versicherung, Steuern usw. Dar\u00fcber hinaus werden durch die k\u00fcrzeren Lieferzeiten und die reibungslosere Kommunikation im Lieferantenmanagement auch andere Betriebskosten optimiert, die mit dem Management der eigenen Lieferungen und Best\u00e4nde verbunden sind.<\/p>\n<h3>Geringere Umweltauswirkung<\/h3>\n<p>Die Verk\u00fcrzung der Lieferkette senkt nicht nur die Kosten, sondern verringert auch den Aussto\u00df von Treibhausgasen. Dies gilt insbesondere f\u00fcr die mit den logistischen Aktivit\u00e4ten verbundene CO<sub>2<\/sub>-Belastung, ob beim Transport oder bei der Lagerung. <\/p>\n<hr\/>\n<p>Schon gewusst?<\/p>\n<p>Der G\u00fcterverkehr (Lkw, Flugzeuge, Schiffe und Z\u00fcge) verursacht 8% der weltweiten Treibhausgasemissionen. Das sind bis zu 11 %, wenn man Lagerh\u00e4user und H\u00e4fen miteinbezieht (International Energy Agency, CO<sub>2<\/sub> Emissions from Fuel Combustion, 2018). Bedingt durch das Wirtschaftswachstum in Afrika, Asien und Lateinamerika wird sich die weltweite Nachfrage nach Fracht bis 2050 voraussichtlich verdreifachen, was zu einer Verdopplung der Treibhausgasemissionen f\u00fchren (International Transport Forum, <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1787\/transp_outlook-en-2019-en\">ITF Transport Outlook 2019<\/a>, 2019) und die Branche zum weltweit emissionsst\u00e4rksten Wirtschaftszweig machen w\u00fcrde (Rogelj, J. et al., Mitigation Pathways Compatible with 1.5\u00b0C in the Context of Sustainable Development. In: Global Warming of 1.5\u00b0C, 2018). <\/p>\n<hr\/>\n<h2>Die gro\u00dfen Herausforderungen der lokalen Beschaffung<\/h2>\n<p>Die Zusammenarbeit mit lokalen Lieferanten wirft zentrale Fragen auf, was die Differenzierung, die Wettbewerbsf\u00e4higkeit und die globalen Auswirkungen auf das eigene \u00d6kosystem betrifft.<\/p>\n<h3>Kundenzufriedenheit<\/h3>\n<p>Durch ihre lokalen Produzenten und Lieferanten sichern die Unternehmen einen unterbrechungsfreien Gesch\u00e4ftsbetrieb. So k\u00f6nnen sie ihren Kunden schnell qualitativ hochwertige Produkte liefern. Abgesehen von dieser operativen Exzellenz geht es aber auch um Empfindungen. Denn so gelingt es den Unternehmen, ihre Umweltbilanz zu verbessern und gleichzeitig die lokale, nationale oder europ\u00e4ische Wirtschaft zu unterst\u00fctzen. Dies tr\u00e4gt nicht nur zur Steigerung der Kundenzufriedenheit, sondern auch zur Kundenbindung bei. Zumal auch ein Umtausch oder eine R\u00fcckgabe von lokalen Produkten im Handumdrehen abgewickelt werden kann.<\/p>\n<h3>Rentabilit\u00e4t<\/h3>\n<p>Wie Sie inzwischen wissen, bringt die lokale Beschaffung erhebliche Einsparungen mit sich, da die Kosten f\u00fcr Versand und Betrieb gesenkt werden. Dar\u00fcber hinaus ist sie auch ein gewaltiger Motor f\u00fcr Wachstum. Kundenzufriedenheit in Verbindung mit einem guten Markenimage kann den Umsatz schnell ankurbeln. Damit ist die lokale Beschaffung sowohl durch die Senkung der Ausgaben als auch durch die Erh\u00f6hung der Einnahmen ein gro\u00dfartiges Instrument zur Rentabilit\u00e4tssteigerung.<\/p>\n<h3>Markenimage<\/h3>\n<p>Durch die Zusammenarbeit mit lokalen Lieferanten unterstreicht ein Unternehmen sein Engagement f\u00fcr ethische und nachhaltige Gesch\u00e4ftspraktiken. In Verbindung mit anderen aufmerksamkeitsstarken Kampagnen kann es dadurch seine Positionierung als verantwortungsbewusstes Unternehmen festigen und sich gleichzeitig von der Konkurrenz abheben. Dieses Image wird dann auf alle Stakeholder ausstrahlen, nat\u00fcrlich auf die Kunden, aber auch auf die Mitarbeiter, zuk\u00fcnftige Talente, Partner und Lieferanten und sogar auf Investoren.<\/p>\n<h3>Lokale Wirtschaft<\/h3>\n<p>Die Zusammenarbeit mit lokalen Akteuren tr\u00e4gt auch zur wirtschaftlichen Entwicklung auf regionaler, nationaler oder sogar europ\u00e4ischer Ebene bei. Dies ist von entscheidender Bedeutung, um kleine und mittlere Unternehmen zu unterst\u00fctzen, Arbeitspl\u00e4tze zu erhalten oder sogar zu schaffen, aber auch, um Know-how zu erhalten. Letztendlich profitiert die gesamte Gemeinschaft davon, was auch ein dynamisches Gesch\u00e4ftsumfeld f\u00f6rdert.<\/p>\n<p>Die Zusammenarbeit mit lokalen Lieferanten bietet eine Vielzahl von Vorteilen, die weit \u00fcber k\u00fcrzere Lieferzeiten hinausgehen. Es ist eine gewinnbringende Strategie zur Verk\u00fcrzung, aber vor allem zur Sicherung und Optimierung der gesamten Lieferkette. Hinzu kommt, dass diese Vorgehensweise dem gesamten \u00d6kosystem des Unternehmens zugutekommt.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Heutzutage werden die Lieferketten immer l\u00e4nger, komplexer und unsicherer. Angesichts zahlreicher Krisen, die die globalen Lieferketten ersch\u00fcttern, suchen Unternehmen mehr denn je nach M\u00f6glichkeiten, ihre Eink\u00e4ufe abzusichern und gleichzeitig die Kosten stabil zu halten. Daher richten viele ihre Beschaffungsstrategie neu auf lokale Produzenten und Lieferanten aus, und zwar in allen Einkaufskategorien. 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