{"id":72651,"date":"2025-03-31T10:00:02","date_gmt":"2025-03-31T10:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72390"},"modified":"2026-02-12T11:01:01","modified_gmt":"2026-02-12T11:01:01","slug":"kerninflation-wie-koennen-sie-diesen-schluesselindikator-fuer-ihre-einkaeufe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/kerninflation-wie-koennen-sie-diesen-schluesselindikator-fuer-ihre-einkaeufe\/","title":{"rendered":"Kerninflation: Wie k\u00f6nnen Sie diesen Schl\u00fcsselindikator f\u00fcr Ihre Eink\u00e4ufe nutzen?"},"content":{"rendered":"<figure class=\"post-hero\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-73471 size-full\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Kerninflation_Wie_konnen_Sie_diesen_Schlusselindikator_fur_Ihre_Einkaufe_nutzen.png\" alt=\"\" width=\"720\" height=\"483\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Kerninflation_Wie_konnen_Sie_diesen_Schlusselindikator_fur_Ihre_Einkaufe_nutzen.png 720w, \/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Kerninflation_Wie_konnen_Sie_diesen_Schlusselindikator_fur_Ihre_Einkaufe_nutzen-300x201.png 300w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<p>Die Inflation wirkt sich unweigerlich auf die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit von Unternehmen aus. Dies f\u00fchrt zu h\u00f6heren Einkaufs- und Produktionskosten und erh\u00f6ht das Risiko von St\u00f6rungen in der Lieferkette. Um sich davor zu sch\u00fctzen und ihre Rentabilit\u00e4t zu erhalten, m\u00fcssen die Unternehmen den Markt beobachten. Als Orientierungshilfe dient ihnen dabei ein Schl\u00fcsselindikator: die Kerninflation. Diese Kennzahl hat die Besonderheit, dass sie stark schwankende Preise, wie die f\u00fcr Energie, frische Nahrungsmittel und administrierte Preise, ausklammert, um eine allgemeine Tendenz in der Preisentwicklung zu erkennen.<\/p>\n<h2>Was ist die Kerninflation?<\/h2>\n<p>Zu den verschiedenen <b>Messgr\u00f6\u00dfen f\u00fcr Preis\u00e4nderungen<\/b> geh\u00f6rt eine Kennzahl, die von Zentralbanken und Wirtschaftswissenschaftlern gleicherma\u00dfen gesch\u00e4tzt wird: die Kerninflation. Diese Kennzahl schlie\u00dft Preise aus, die staatlichen Eingriffen unterliegen (Strom, Gas, Tabak usw.), aber auch Produkte mit besonders volatilen Preisen (Frischprodukte, Fleisch, Milchprodukte, Blumen und Pflanzen, Erd\u00f6lprodukte usw.), da diese Schwankungen aufgrund von klimatischen Faktoren und\/oder Marktspannungen unterliegen. Die Kerninflationsrate wird als die Ver\u00e4nderung der zugrunde liegenden Preisindizes \u00fcber einen Zeitraum von zw\u00f6lf Monaten berechnet, wobei die oben erw\u00e4hnten regulierten und volatilen Preise ausgeschlossen werden.<\/p>\n<p>Es handelt sich also um eine saisonbereinigte und von der Regierungspolitik unbeeinflusste Kennzahl, die es erm\u00f6glicht, eine allgemeine Tendenz in der Preisentwicklung in einem Land oder sogar in einem geografischen Gebiet zu erkennen. Der f\u00fchrende \u00d6konom Philippe Martin erkl\u00e4rt es so: <i>\u201eDie Idee hinter der Kerninflation ist es, <\/i><i><b>strukturelle Preisspannungen abzusch\u00e4tzen, <\/b><\/i><i>was auf die Eigendynamik der Nachfrage, Spannungen in den Wertsch\u00f6pfungsketten oder auch die Lohn-Preis-Spirale zur\u00fcckzuf\u00fchren ist, wobei die Preise der am st\u00e4rksten schwankenden Waren und Dienstleistungen ausgeklammert werden.\u201c <\/i><\/p>\n<p>Die Kerninflation wird deshalb so genau beobachtet, weil sie im Vergleich zur Gesamtinflation als repr\u00e4sentativer angesehen wird. Der Verlauf dieser Kennzahl bestimmt \u00fcbrigens die Geldpolitik der Europ\u00e4ischen Zentralbank (EZB). Christine Lagarde, Pr\u00e4sidentin der Europ\u00e4ischen Zentralbank, f\u00fcgt hinzu: <i>\u201eDie Kerninflation bezieht sich auf den langsamen Teil der Inflation, der <\/i><i><b>mittelfristig bestehen bleiben wird<\/b><\/i><i>, wenn tempor\u00e4re Schocks abgeklungen sind.\u201c<\/i><\/p>\n<h2>Inflation: Welche Ma\u00dfnahmen muss die Einkaufsfunktion ergreifen?<\/h2>\n<p>In einem inflation\u00e4ren Umfeld sehen sich die Einkaufsabteilungen gezwungen, die Kosten unter Kontrolle zu bringen und gleichzeitig die Qualit\u00e4t und Kontinuit\u00e4t der Beschaffung f\u00fcr ihr Unternehmen sicherzustellen. Gl\u00fccklicherweise k\u00f6nnen die Eink\u00e4ufer auf bew\u00e4hrte Praktiken zur\u00fcckgreifen, um die Auswirkungen der Inflation zu begrenzen.<\/p>\n<h3>Marktentwicklungen antizipieren<\/h3>\n<p>Um die Inflation zu bek\u00e4mpfen, muss man zun\u00e4chst die Marktentwicklung und den zuk\u00fcnftigen Bedarf antizipieren. Die Eink\u00e4ufer k\u00f6nnen die Kerninflation beobachten, um eine allgemeine Tendenz zu erkennen, aber sie sollten auch auf Preisentwicklungen nach Produktgruppen, Versorgungsengp\u00e4sse, Probleme bei den Lieferanten oder auch auf Marktchancen achten.<\/p>\n<p>Nur so k\u00f6nnen sie die risikoreichsten Gesch\u00e4ftsbereiche identifizieren und rechtzeitig <b>die richtigen Strategien einleiten<\/b>: langfristige Vertragsabschl\u00fcsse, Aufbau von Pufferbest\u00e4nden, Suche nach neuen Alternativen usw. Dies setzt insbesondere voraus, dass sie \u00fcber Instrumente zur \u00dcberwachung und pr\u00e4diktiven Analyse verf\u00fcgen, die in der Lage sind, Daten zu ermitteln.<\/p>\n<h3>Mit seinen Lieferanten verhandeln<\/h3>\n<p>Um der Inflation zu begegnen, ist es auch unerl\u00e4sslich, mit seinen Lieferanten ins Gespr\u00e4ch zu kommen. Es geht darum, <b>ihre Situation und ihre Absichten zu verstehen,<\/b> aber auch darum, g\u00fcnstige Bedingungen, Rabatte oder auch Preisgarantien zu erhalten. Zumal die Lieferanten wahrscheinlich versuchen werden, die Kostensteigerungen an ihre Kunden weiterzugeben.<\/p>\n<p>Alexandre Billard, Einkaufsleiter bei Lumibird, meint dazu: <i>\u201eDie Beziehungen sind heute angespannt, denn in vielen F\u00e4llen sind die Preiserh\u00f6hungen, die von einigen Lieferanten gefordert oder sogar durchgesetzt und als Folge von Materialpreiserh\u00f6hungen oder Lieferengp\u00e4ssen dargestellt werden, inzwischen unbegr\u00fcndet.\u201c <\/i>Dann gilt es, sich der Begr\u00fcndetheit eines solchen Vorgehens zu versichern und gemeinsame L\u00f6sungen zu finden.<\/p>\n<p>Dabei ist es wichtig, die Kostenstruktur seiner Lieferanten zu kennen, sich aber auch an den Marktindizes zu orientieren. Auch hier liefert die Kerninflation eine allgemeine Tendenz, die durch spezielle Vergleichsindizes f\u00fcr Rohstoff-, Energie- und Lohnkosten erg\u00e4nzt werden sollte. Auf diese Weise k\u00f6nnen Eink\u00e4ufer die Preisentwicklung ihrer Lieferanten mit der des Marktes vergleichen und eventuelle Abweichungen anpassen.<\/p>\n<h3>Seine Bezugsquellen diversifizieren<\/h3>\n<p>Um die Auswirkungen der Inflation in den Griff zu bekommen, ist es f\u00fcr Unternehmen auch von Vorteil, ihre Bezugsquellen zu diversifizieren. Dies wird als <i>Dual Sourcing <\/i>oder auch als <i>Multiple Sourcing <\/i>bezeichnet. Dadurch k\u00f6nnen sie <b>ihre Lieferantenrisiken verringern<\/b>: wirtschaftliche Abh\u00e4ngigkeit, Unterbrechung oder Verz\u00f6gerung der Versorgung, Vertragsbruch usw.<\/p>\n<p>Dann gilt es, nach neuen Lieferanten zu suchen, die wettbewerbsf\u00e4hig, zuverl\u00e4ssig und qualitativ hochwertig sind. Dies erfordert eine st\u00e4ndige Beobachtung des Marktes, um die richtigen Partner zu finden, deren Produkt- und\/oder Dienstleistungsangebot das bestehende ersetzen kann. Trotz des Preisdrucks ist es wichtig, sich nicht nur auf diesen Aspekt zu konzentrieren, sondern seine k\u00fcnftigen Partner auf der Grundlage relevanter und objektiver Kriterien wie Flexibilit\u00e4t, Nachhaltigkeit, Innovation usw. zu bewerten.<\/p>\n<h3>Die Prozesse optimieren<\/h3>\n<p>Schlie\u00dflich k\u00f6nnen sich die Einkaufsabteilungen auch auf die Optimierung ihrer Prozesse konzentrieren. Nur wenn sie alle ihre Prozesse rationalisieren, automatisieren und vereinfachen, werden sie ihre indirekten Kosten senken k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Zu den Hebeln, die den Eink\u00e4ufern zur Verf\u00fcgung stehen, geh\u00f6rt die <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/langfristige-ausgaben-rationalisieren-sie-ihr-lieferantenportfolio\/\"><b>Rationalisierung des Lieferantenportfolios<\/b><\/a>. Durch die B\u00fcndelung der Eink\u00e4ufe werden nicht nur die Kosten f\u00fcr das Lieferantenmanagement, sondern auch die Transaktionskosten gesenkt. Dies gilt umso mehr, als es auch ein Hebel ist, um gr\u00f6\u00dfenbedingte Einsparungen zu erzielen und volumenabh\u00e4ngige Preise auszuhandeln. Ein weiterer wirksamer Hebel ist die <a href=\"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/long-tail-ausgaben-digitalisieren-sie-ihre-transaktionen\/\"><b>Digitalisierung der Transaktionen<\/b><\/a> mithilfe einer E-Procurement-L\u00f6sung. Dadurch k\u00f6nnen pro Transaktion bis zu 80% eingespart werden. Ganz zu schweigen davon, dass es den Eink\u00e4ufern einen klaren \u00dcberblick \u00fcber ihre Ausgaben verschafft und zum Umweltschutz beitr\u00e4gt.<\/p>\n<p>Wie Sie sehen, ist die Kerninflation eine <b>stabile und konsistente Messgr\u00f6\u00dfe<\/b> f\u00fcr Preis\u00e4nderungen, die weniger von exogenen Faktoren beeinflusst wird. Durch das Ausklammern volatiler Komponenten bietet sie einen klaren \u00dcberblick \u00fcber die mittelfristigen Wirtschaftstrends. Diese Kennzahl erm\u00f6glicht es den Unternehmen, inflation\u00e4re Tendenzen richtig zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen. So k\u00f6nnen Einkaufsabteilungen ihre Kosten unter Kontrolle halten, die Risiken verringern und gute Beziehungen zu ihren Lieferanten pflegen.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Inflation wirkt sich unweigerlich auf die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit von Unternehmen aus. Dies f\u00fchrt zu h\u00f6heren Einkaufs- und Produktionskosten und erh\u00f6ht das Risiko von St\u00f6rungen in der Lieferkette. Um sich davor zu sch\u00fctzen und ihre Rentabilit\u00e4t zu erhalten, m\u00fcssen die Unternehmen den Markt beobachten. Als Orientierungshilfe dient ihnen dabei ein Schl\u00fcsselindikator: die Kerninflation. 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