{"id":72661,"date":"2025-04-28T11:00:02","date_gmt":"2025-04-28T11:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72398"},"modified":"2026-02-10T08:28:29","modified_gmt":"2026-02-10T08:28:29","slug":"was-bedeutet-digitale-transformation-und-wie-revolutioniert-sie-die","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/was-bedeutet-digitale-transformation-und-wie-revolutioniert-sie-die\/","title":{"rendered":"Was bedeutet digitale Transformation und wie revolutioniert sie die Einkaufsfunktion?"},"content":{"rendered":"
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Die digitale Revolution hat die Gesellschaft, die Wirtschaft und die Arbeitswelt in den letzten Jahren tiefgreifend ver\u00e4ndert. Die digitale Transformation betrifft insbesondere \u00f6ffentliche und private Unternehmen aller Branchen. Sie ist sogar zu einem wesentlichen Bestandteil ihrer Strategie geworden, um langfristig wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Das gilt auch f\u00fcr den Einkauf. Im Zuge des digitalen Wandels verfeinern Einkaufsentscheider ihre Investitionen und bereiten sich gleichzeitig auf neue Herausforderungen vor.<\/p>\n

Was bedeutet digitale Transformation?<\/h2>\n

Wir erleben heute die vierte industrielle Revolution. Nach der Dampfmaschine, der Flie\u00dfbandproduktion und dem Computer ebnen das Aufkommen und die Entwicklung neuer Technologien (z.B. Internet der Dinge, k\u00fcnstliche Intelligenz, Cloud, Big Data <\/i>usw.) den Weg zur Industrie 4.0. In den Unternehmen ver\u00e4ndern diese neuen technologischen Instrumente die Art und Weise, wie wir arbeiten, Gesch\u00e4fte t\u00e4tigen und mit unseren Stakeholdern (Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten usw.) interagieren.<\/p>\n

Im Zentrum dieser neuen \u00c4ra steht die digitale Transformation, auch digitaler Wandel genannt. Definitionsgem\u00e4\u00df bedeutet digitale Transformation die Integration neuer Technologien in alle Aspekte und auf allen Ebenen der Organisation. Dies betrifft die Gesch\u00e4ftsprozesse, aber auch die Unternehmenskultur und das Wertsch\u00f6pfungssystem. Mit anderen Worten: Es handelt sich um eine umfassende Transformation des Unternehmens, die sich auf die Entwicklung der Gesch\u00e4ftsprozesse, des Produkt- und Dienstleistungsangebots und sogar des Gesch\u00e4ftsmodells erstreckt.<\/p>\n

In einem besonders komplexen und unsicheren Umfeld sind sich die Unternehmen bewusst, dass sie ihre bestehenden Prozesse und Systeme modernisieren m\u00fcssen, um widerstandsf\u00e4higer, wettbewerbsf\u00e4higer und reaktionsf\u00e4higer zu werden. Die digitale Transformation ist eine direkte Antwort auf diese Notwendigkeit \u2013 sie macht sie unumg\u00e4nglich.<\/p>\n

Digitale Transformation im Zentrum der Beschaffungsfunktion<\/h2>\n

Die digitale Transformation der Unternehmen hat auch den Einkauf voll erfasst und sich zu einem integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie entwickelt. Laut einer aktuellen Studie der Beratungsgesellschaft PwC zur Digitalisierung des Einkaufs<\/u><\/a> sehen 18% der Einkaufsabteilungen weltweit die digitale Transformation als strategische Priorit\u00e4t f\u00fcr die kommenden Jahre. Seit einigen Jahren steht das Thema sogar auf Platz drei der Priorit\u00e4tenliste. Haupttreiber dieser Transformation sind f\u00fcr sie nach wie vor die Verbesserung der Effizienz und Transparenz ihrer Prozesse bei gleichzeitiger Kostensenkung.<\/p>\n

Um die digitale Transformation einzuleiten, sind die Einkaufsabteilungen schrittweise vorgegangen und haben mit der Digitalisierung ihrer Prozesse begonnen. Heute verf\u00fcgen laut derselben PwC-Studie 90% der Unternehmen \u00fcber Source-to-Pay- und\/oder Procure-to-Pay-L\u00f6sungen<\/a> (mit E-Procurement-Anteil). Vor allem f\u00fcr Gro\u00dfunternehmen ist dies fast ein Muss geworden.<\/p>\n

Vor dem Hintergrund des hohen Preis- und Lieferdrucks haben die Einkaufsabteilungen ihre Roadmaps \u00fcberarbeitet. Aufstrebende Technologien (k\u00fcnstliche Intelligenz, Robotik oder Blockchain) sind in den Investitionspl\u00e4nen selten zu finden. Heute wollen sich die Entscheidungstr\u00e4ger auf die unmittelbaren Herausforderungen mit ausgereiften Technologien konzentrieren. Sie priorisieren daher konkrete Anwendungsf\u00e4lle, die ihren Mehrwert bereits unter Beweis gestellt haben.<\/p>\n

Nach der Digitalisierung der Prozesse lauten die Aufgaben also:<\/p>\n