{"id":72706,"date":"2025-08-21T11:00:02","date_gmt":"2025-08-21T11:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72431"},"modified":"2026-02-10T08:23:58","modified_gmt":"2026-02-10T08:23:58","slug":"wie-sie-solidarisches-einkaufen-in-ihre-beschaffungsstrategie-integrieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/nachhaltiger-arbeitsplatz\/wie-sie-solidarisches-einkaufen-in-ihre-beschaffungsstrategie-integrieren\/","title":{"rendered":"Wie Sie solidarisches Einkaufen in Ihre Beschaffungsstrategie integrieren k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n
\n

In einer Zeit, in der gesellschaftliche Verantwortung zu einem entscheidenden Faktor wird, ist die Integration von solidarischem Einkauf in die eigene Beschaffungsstrategie keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit. Dies entspricht einer verantwortungsbewussten und nachhaltigen Beschaffung<\/a>, die den wachsenden Erwartungen der Stakeholder gerecht wird. Doch wie l\u00e4sst sich solidarisches Einkaufen definieren, wie lassen sich seine konkreten Vorteile messen und wie l\u00e4sst es sich effektiv umsetzen? Eine vollst\u00e4ndige Betrachtung.<\/p>\n

Was bedeutet solidarisches Einkaufen? Die Grundlagen verstehen<\/h2>\n

Bevor Sie Ihre Beschaffungsstrategie umgestalten, ist es wichtig, diesen Ansatz genau zu verstehen. Er basiert auf klar definierten ordnungspolitischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Grunds\u00e4tzen.<\/p>\n

Definition von solidarischem Einkaufen und Anwendungsbereich<\/h3>\n

Solidarisches Einkaufen ist ein integraler Bestandteil verantwortungsbewusster Beschaffung. Es handelt sich um eine Kaufhandlung, die \u00fcber das Kriterium der wirtschaftlichen Leistung hinaus den erkl\u00e4rten Willen beinhaltet, eine positive soziale oder \u00f6kologische Wirkung zu erzielen. Konkret bedeutet dies, dass Lieferanten aus der Sozial- und Solidarwirtschaft (SSW) bevorzugt werden, beispielsweise Inklusionsbetriebe, ESAT (Etablissements ou Services d’Aide par le Travail; dt.: Einrichtungen oder Dienste zur beruflichen Rehabilitation) oder Einrichtungen zur Eingliederung durch Erwerbst\u00e4tigkeit.<\/p>\n

Es ist wichtig, zwischen solidarischem Einkaufen und verantwortungsbewusster Beschaffung zu unterscheiden. W\u00e4hrend beide einem ethischen Ansatz entspringen, konzentriert sich solidarisches Einkaufen speziell auf die soziale Solidarit\u00e4t<\/b>, w\u00e4hrend die verantwortungsbewusste Beschaffung auch \u00f6kologische, ethische oder wirtschaftliche Herausforderungen umfasst. In diesem Zusammenhang kann solidarisches Einkaufen auch darauf abzielen, wirtschaftliche Effizienz und sozialen Nutzen miteinander zu verbinden<\/b>, indem es ganz im Sinne des verantwortungsbewussten Konsums<\/b> erfolgt.<\/p>\n

Dieser Ansatz erm\u00f6glicht es den Unternehmen, sich konkret <\/b>f\u00fcr Inklusion und sozialen Zusammenhalt einzusetzen<\/b> und gleichzeitig ihren betrieblichen Anforderungen gerecht zu werden. Er bietet auch eine Antwort auf die steigenden Erwartungen der Stakeholder<\/b> – Kunden, Mitarbeiter und Partner – in Bezug auf die gesellschaftliche Verantwortung.<\/p>\n

Der Rechtsrahmen und die rechtlichen Verpflichtungen<\/h3>\n

Der Aufschwung des solidarischen Einkaufens ist unter anderem auf g\u00fcnstige gesetzliche Rahmenbedingungen zur\u00fcckzuf\u00fchren. In Frankreich wird diese Praxis durch mehrere Regelungen gef\u00f6rdert, angefangen mit dem PACTE-Gesetz, das die Rolle der Unternehmen und ihren sozialen Auftrag in das franz\u00f6sische Recht aufnimmt. Das EGAlim-Gesetz und das Gesetz \u00fcber die Kreislaufwirtschaft schreiben ihrerseits Quoten vor oder bieten Anreize, um Beschaffungen aus dem Bereich der Sozial- und Solidarwirtschaft (SSW) im \u00f6ffentlichen Beschaffungswesen zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

Auf europ\u00e4ischer Ebene unterst\u00fctzen \u00e4hnliche Rahmenwerke diese Dynamik. So erm\u00f6glicht die EU-Richtlinie 2014\/24\/EU \u00fcber die Vergabe \u00f6ffentlicher Auftr\u00e4ge<\/b> die Einf\u00fchrung von Sozial- und Umweltklauseln in Ausschreibungen und bietet damit engagierten Akteuren einen Hebel. Auch L\u00e4nder wie Italien mit seinem Gesetz \u00fcber soziale Genossenschaften (L.381\/91)<\/b> und Spanien mit dem Gesetz \u00fcber Vertr\u00e4ge des \u00f6ffentlichen Sektors<\/b> schreiben spezifische Ma\u00dfnahmen zur Einbeziehung von Sozialunternehmen in die \u00f6ffentliche Auftragsvergabe vor. Schlie\u00dflich soll die im Jahr 2023 verabschiedete EU-Verordnung zur Sozialwirtschaft<\/b> die nationalen Ans\u00e4tze harmonisieren und die Anerkennung der SSW in der Wirtschaftspolitik der Union st\u00e4rken.<\/p>\n

Sozialklauseln in \u00f6ffentlichen oder privaten Ausschreibungen werden<\/b> zudem immer h\u00e4ufiger.<\/b> Wie Antoine Compin, Generaldirektor von Manutan France, betont: \u201eIn Ausschreibungen werden Kriterien im Zusammenhang mit CSR und der Strategie der einzelnen Anbieter immer wichtiger f\u00fcr die Gesamtnote. Dies ist ein Beweis daf\u00fcr, dass unsere Kunden zunehmend erwarten, dass ihre Partner etwas in ihre Strategie aufnehmen, das ihren Verpflichtungen entspricht.\u201c<\/i><\/p>\n

Solidarisches Einkaufen ist also keineswegs ein Zwang, sondern wird zu einem echten Hebel f\u00fcr eine nachhaltige Leistung<\/b>. Es entspricht den Erwartungen des Marktes und den gesetzlichen Bestimmungen. F\u00fcr Organisationen bedeutet die Integration dieser Praktiken, den Anforderungen von morgen schon heute vorzugreifen.<\/b><\/p>\n

Warum sollten Sie solidarisches Einkaufen in Ihre Beschaffungsstrategie integrieren?<\/h2>\n

\u00dcber die gesetzlichen Verpflichtungen hinaus ist solidarisches Einkaufen ein Hebel f\u00fcr die Transformation von Unternehmen. Wenn Sie es in eine Politik der nachhaltigen Beschaffung integrieren, kann das zu nachhaltigen und konkreten Vorteilen f\u00fchren.<\/p>\n

Wirtschaftliche, soziale und Imagevorteile<\/h3>\n

Die Integration von solidarischem Einkauf in die eigene Strategie erm\u00f6glicht es zun\u00e4chst, wirtschaftliche Leistung und sozialen Nutzen in Einklang zu bringen. Entgegen der landl\u00e4ufigen Meinung bedeutet solidarisches Einkaufen nicht zwangsl\u00e4ufig Mehrkosten oder Komplexit\u00e4t<\/b>. Dabei kann es sich um laufende Leistungen (Reinigung, Logistik, M\u00f6bel) handeln, die von sozialwirtschaftlichen Strukturen erbracht werden. Diese sind oft agil, wettbewerbsf\u00e4hig und lokal verankert<\/b>.<\/p>\n

Durch den Einsatz dieser engagierten Lieferanten wird der CO<\/b>2<\/sub><\/b>-Fu\u00dfabdruck reduziert, es werden integrative Arbeitspl\u00e4tze geschaffen und die Region wird belebt<\/b>. Dar\u00fcber hinaus werten<\/b> die verantwortungsbewusste Beschaffung und insbesondere der solidarische Einkauf das Image des Unternehmens bei seinen Stakeholdern <\/b>– Kunden, Mitarbeitern und Investoren – auf.<\/b><\/p>\n

Diese ethische Positionierung wird zu einem starken Merkmal der Arbeitgebermarke<\/b>, insbesondere im Kampf um Talente und bei der Suche nach dem Sinn in der Arbeit.<\/p>\n

Wie Pierre-Olivier Brial, stellvertretender Generaldirektor von Manutan, betont: \u201eWir m\u00fcssen die Herausforderungen der \u00f6kologischen und sozialen Verantwortung in den Mittelpunkt des Wirtschaftsmodells stellen. Warum? Weil dies sonst, sobald die Konjunktur ung\u00fcnstig wird, die ersten Themen sind, die man aufgibt. Sie sollten nicht als peripher betrachtet werden, sondern schrittweise in das Zentrum des Modells integriert werden.\u201c<\/i><\/p>\n

Ein Hebel zur Differenzierung auf den M\u00e4rkten<\/h3>\n

Solidarisches Einkaufen etabliert sich zunehmend als Faktor der Wettbewerbsdifferenzierung<\/b>. Sowohl bei \u00f6ffentlichen als auch bei privaten Ausschreibungen werden CSR-Kriterien<\/b> in die Bewertungsraster aufgenommen, die ein erhebliches Gewicht haben.<\/p>\n

Unternehmen, die ein echtes Engagement <\/b>f\u00fcr ihre Strategie der nachhaltigen Beschaffung nachweisen<\/b> k\u00f6nnen, haben somit einen Wettbewerbsvorteil \u2013 insbesondere in Segmenten, die sensibel auf \u00f6kologische und soziale Auswirkungen reagieren.<\/p>\n

Wenn Sie das solidarische Einkaufen zu einem Eckpfeiler Ihrer Strategie machen, verbinden Sie<\/b> also Sinn, Leistung und Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/b>.<\/p>\n

Eine solidarische Einkaufspolitik umsetzen: Gute Praktiken und Erfahrungsberichte<\/h2>\n

Die Einf\u00fchrung einer Strategie f\u00fcr solidarisches Einkaufen l\u00e4sst sich nicht improvisieren. Sie basiert auf einer klaren Vision, einer schrittweisen Strukturierung und dem Engagement der gesamten Organisation.<\/p>\n

Eine Strategie entwickeln, die mit Ihrer CSR-Politik \u00fcbereinstimmt<\/h3>\n

Um solidarisches Einkaufen nachhaltig zu integrieren, muss es zun\u00e4chst vollst\u00e4ndig in die CSR-Strategie des Unternehmens eingebunden werden. Dies geschieht durch eine Kartierung des internen Bedarfs<\/b>: Welche Arten von Eink\u00e4ufen k\u00f6nnen Unternehmen der Sozial- und Solidarwirtschaft anvertraut werden? Welche Volumen und Frequenzen sind denkbar?<\/p>\n

Gleichzeitig ist es von entscheidender Bedeutung, potenzielle Lieferanten<\/b> unter den Inklusionsbetrieben, Einrichtungen oder Diensten zur beruflichen Rehabilitation sowie Eingliederungsgenossenschaften oder -verb\u00e4nden zu identifizieren<\/b>. Die Einbeziehung der internen Stakeholder – Einkaufsleiter, CSR-Direktion und operative Abteilungen – ist entscheidend, um eine kollektive und nachhaltige Dynamik zu schaffen. Dies verleiht der Politik der nachhaltigen Beschaffung einen Sinn und f\u00f6rdert gleichzeitig die bereichs\u00fcbergreifende<\/b> Zusammenarbeit.<\/b><\/p>\n

Auf strukturierte und dauerhafte Partnerschaften bauen<\/h3>\n

Der Erfolg des solidarischen Einkaufs h\u00e4ngt auch von der Qualit\u00e4t der Partnerschaften<\/b> mit den Strukturen des gemeinn\u00fctzigen Sektors ab. Es geht nicht darum, punktuell zu kaufen, sondern darum, starke, f\u00fcr beide Seiten vorteilhafte Beziehungen aufzubauen<\/b>.<\/p>\n

Durch die Aufnahme von Sozialklauseln in die Vertr\u00e4ge erhalten die Verpflichtungen einen Rahmen und werden die Erwartungen formalisiert. Ebenso erleichtern Follow-up-Indikatoren<\/b>, wie das Einkaufsvolumen, die Anzahl der mobilisierten Integrationskr\u00e4fte und qualitatives Feedback die Bewertung der erzeugten Auswirkungen. Diese Professionalisierung der Praktiken st\u00e4rkt die Glaubw\u00fcrdigkeit der durchgef\u00fchrten Ma\u00dfnahmen<\/b>.<\/p>\n

Konkrete Beispiele bei Manutan und anderswo<\/h3>\n

Der Ansatz von Manutan ist konkret und beispielhaft. Wie Pierre-Olivier Brial, stellvertretender Generaldirektor von Manutan, erkl\u00e4rt: \u201eWir haben Angebote zur Kreislaufwirtschaft eingef\u00fchrt. Wenn ein Kunde neue M\u00f6bel bei uns kauft, bieten wir ihm an, seine alten M\u00f6bel \u00fcber Eingliederungsstrukturen abzuholen. Diese werden aufbereitet und im Rahmen der Sozial- und Solidarwirtschaft weiterverkauft. Mit diesem Modell k\u00f6nnen wir Ausschreibungen gewinnen. Es ist sehr konkret.\u201c<\/i><\/p>\n

Die aufbereiteten M\u00f6bel werden dann \u00fcber solidarische Kreisl\u00e4ufe wieder auf den Markt gebracht. So k\u00f6nnen wir auf die Bed\u00fcrfnisse der Kunden eingehen und Ausschreibungen im Bereich der nachhaltigen Beschaffung gewinnen.<\/b><\/p>\n

Andere Unternehmen haben \u00e4hnliche Schritte unternommen, indem sie SSW-Strukturen in ihre Wertsch\u00f6pfungskette integriert haben. Damit haben sie unter Beweis gestellt, dass jeder solidarische Einkauf zu einem Faktor der Gesamtleistung werden kann<\/b>.<\/p>\n

So ist etwa ein auf umweltfreundliche B\u00fcroartikel spezialisiertes Unternehmen eine Partnerschaft mit einer lokalen Eingliederungswerkstatt eingegangen<\/b>, um recycelte Tintenpatronen herzustellen. Das Unternehmen sammelt die alten Patronen bei seinen Kunden ein und \u00fcbergibt sie dieser Werkstatt. Dort werden sie nach strengen Standards sortiert, gereinigt, bef\u00fcllt und wiederaufbereitet.<\/p>\n

Dadurch wird nicht nur Abfall reduziert, sondern es werden auch lokale Arbeitspl\u00e4tze geschaffen und die Beschaffung in eine Kreislaufwirtschaft eingebunden<\/b>. Dank dieses Ansatzes konnte das Unternehmen Zugang zu neuen \u00f6ffentlichen Auftr\u00e4gen erhalten, die anspruchsvolle CSR-Kriterien beinhalten.<\/p>\n

Wenn Sie also solidarisches Einkaufen in Ihre Beschaffungsstrategie integrieren, wird jeder Einkauf zu einem Hebel f\u00fcr positive Auswirkungen. Es ist mehr als nur gesellschaftliches Engagement, es ist ein echter Trumpf f\u00fcr Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Nachhaltigkeit.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In einer Zeit, in der gesellschaftliche Verantwortung zu einem entscheidenden Faktor wird, ist die Integration von solidarischem Einkauf in die eigene Beschaffungsstrategie keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit. Dies entspricht einer verantwortungsbewussten und nachhaltigen Beschaffung, die den wachsenden Erwartungen der Stakeholder gerecht wird. Doch wie l\u00e4sst sich solidarisches Einkaufen definieren, wie lassen sich seine konkreten Vorteile messen und wie l\u00e4sst...<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":73372,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-72706","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nachhaltiger-arbeitsplatz"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72706","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=72706"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72706\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":74031,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72706\/revisions\/74031"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/73372"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72706"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=72706"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=72706"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}