{"id":72712,"date":"2025-09-12T10:00:02","date_gmt":"2025-09-12T10:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72437"},"modified":"2026-02-10T08:21:36","modified_gmt":"2026-02-10T08:21:36","slug":"wie-laesst-sich-das-lieferantenrisiko-besser-steuern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/intelligentes-und-effizientes-arbeiten\/wie-laesst-sich-das-lieferantenrisiko-besser-steuern\/","title":{"rendered":"Wie l\u00e4sst sich das Lieferantenrisiko besser steuern?"},"content":{"rendered":"
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Infolge der Covid-Pandemie und geopolitischen Unruhen ist die Kontrolle des Lieferantenrisikos zu einem wichtigen Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmen geworden. Ihr Ziel ist es, die Sicherheit der Versorgung unter allen Umst\u00e4nden zu gew\u00e4hrleisten. <\/b><\/p>\n

Ein solides Risikomanagement f\u00fcr Lieferanten beruht in erster Linie auf Antizipation. Die fr\u00fchzeitige Identifizierung von Risiken, die Ihre vorgelagerte Lieferkette beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen, erm\u00f6glicht die rechtzeitige Vorbeugung von Lieferengp\u00e4ssen und tr\u00e4gt zugleich dazu bei, Spannungen zu vermeiden, die das ordnungsgem\u00e4\u00dfe Funktionieren der Logistikkette beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten. Daher ist es wichtig, eine pr\u00e4zise und umfassende Karte der Lieferantenrisiken zu erstellen \u2013 unabh\u00e4ngig von deren Rang in der Lieferkette.<\/p>\n

Erstellung einer integrierten und segmentierten Lieferantendatenbank<\/b><\/h2>\n

Zun\u00e4chst erfordert das Lieferantenrisikomanagement, bei dem alle Informationen zur Beschaffung in Echtzeit in s\u00e4mtliche operativen Systeme des Unternehmens integriert werden.<\/p>\n

Um effektiv zu sein, muss diese hochstrategische Datenbank dann in verschiedene Risikokategorien in Bezug auf Ihre Lieferanten segmentiert werden. Finanzielle, vertragliche, gesch\u00e4ftliche und technische Risiken, aber auch CSR-Risiken k\u00f6nnen Ihrem Image Schaden zuf\u00fcgen. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen je nach Land, in dem Ihre Lieferanten ans\u00e4ssig sind, geopolitische, meteorologische oder klimatische Risiken bestehen. Je genauer die Lieferantenrisiken kategorisiert werden, desto besser k\u00f6nnen sie vorhergesehen werden. Ihre F\u00e4higkeit zur vorausschauenden Analyse und das operative Management Ihrer Lieferungen werden erheblich verbessert. So k\u00f6nnen Sie schon sehr fr\u00fch alternative Strategien entwickeln, um unvorhergesehene Ereignisse zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n

Um wirklich effizient zu sein, muss eine solche Datenbank nat\u00fcrlich regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert werden. Das Lieferantenrisiko stellt per Definition keine immateriellen Daten dar. Es variiert abh\u00e4ngig von den Umst\u00e4nden und muss daher st\u00e4ndig aktualisiert werden.<\/p>\n

F\u00f6rderung von Austausch und Transparenz mit Ihren Lieferanten, um Risiken zu minimieren<\/b><\/h2>\n

Um ebenso verl\u00e4sslich wie umfassend zu sein, st\u00fctzt sich eine gute \u00dcbersicht \u00fcber die Lieferantenrisiken auch auf die Qualit\u00e4t der Beziehung mit ihnen. Je st\u00e4rker diese auf Vertrauen und Transparenz beruht, desto mehr wird sie Ihre F\u00e4higkeit, Vorhersagen zu treffen, verbessern. Der Reichtum des Austauschs und die Qualit\u00e4t der zwischenmenschlichen Beziehungen sind daher von wesentlicher Bedeutung. Gr\u00e9goire Koudrine, Supply Chain Director der Manutan Group, betont: \u201eDas Geheimnis liegt in der F\u00e4higkeit, mit Ihren verschiedenen Ansprechpartnern in einen Austausch zu kommen und gemeinsam Umsatz-, Verkaufs- und damit Beschaffungsannahmen zu definieren.\u201c<\/i><\/p>\n

Die Voraussetzungen f\u00fcr Resilienz schaffen<\/b><\/h2>\n

Die Covid-19-Krise hat gezeigt, wie wichtig es heute ist, Logistikketten zu schaffen, die sowohl widerstandsf\u00e4hig als auch nachhaltig sind. In einer Studie, die sich mit diesem Thema besch\u00e4ftigt<\/a> hat das Unternehmen Cap Gemini vier Hauptkriterien f\u00fcr die Widerstandsf\u00e4higkeit einer Lieferkette ermittelt:<\/p>\n

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  1. Die gesamte Lieferkette erh\u00e4lt eine gr\u00f6\u00dfere Transparenz;<\/li>\n
  2. Agilit\u00e4t und Reaktionsschnelligkeit im Hinblick auf Ver\u00e4nderungen in der Umwelt;<\/li>\n
  3. Diversifizierung der Lieferanten und Bef\u00f6rderer;<\/li>\n
  4. Die F\u00e4higkeit, Krisen zu antizipieren.<\/li>\n<\/ol>\n

    Bedingungen zu schaffen, welche die Resilienz der Lieferkette f\u00f6rdern, bedeutet daher, Situationen zu vermeiden, in denen eine Abh\u00e4ngigkeit von Lieferanten besteht. Die Vervielfachung der Zahl der vertrauensw\u00fcrdigen Partner und die Neuausrichtung der Logistikketten auf mehr lokale M\u00e4rkte sind einige der wichtigsten Hebel, die es zu nutzen gilt.<\/p>\n

    Im Mai 2020 f\u00fchrte ein anderes Beratungsunternehmen, McKinsey, eine gro\u00dfe Umfrage unter Logistikmanagern<\/a> durch. Es zeigt sich, dass viele von ihnen nun planen, die Zahl ihrer Lieferanten zu erh\u00f6hen, um die Versorgung zu sichern, aber auch Nearshoring-Ma\u00dfnahmen durchzuf\u00fchren, also eine T\u00e4tigkeit entweder direkt ins Ursprungsland oder in ein Nachbarland zur\u00fcckzuverlagern. Das Ziel ist nat\u00fcrlich die Steigerung der Produktivit\u00e4t, aber auch der Schutz vor unangenehmen \u00dcberraschungen im Zusammenhang mit Offshore-Aktivit\u00e4ten und einer zu gro\u00dfen geografischen Entfernung zu den Lieferanten.<\/p>\n

    F\u00f6rderung von verantwortungsvollem Einkauf und CSR<\/b><\/h2>\n

    Nachhaltige Entwicklung und CSR-Politik sind ebenfalls untrennbar mit dem Lieferanten-Risikomanagement verbunden. Man k\u00f6nnte sogar sagen, dass das Lieferanten-Risikomanagement einer der Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr einen verantwortungsvollen Einkauf ist. In der Tat kann es keine wirklich nachhaltige Beschaffungsstrategie ohne die Entwicklung wirksamer Instrumente zur Risikobewertung und -pr\u00e4vention geben. CSR-Aktionsplan f\u00fcr Lieferanten, Methoden des Streitschlichtungsmanagements, Zahlungsfristen usw. Anhand von insgesamt 14 Indikatoren l\u00e4sst sich beurteilen, wie verantwortungsvoll Ihre Einkaufspolitik tats\u00e4chlich ist und wie gut Ihre Beziehungen zu den Partnern sind, die f\u00fcr Ihre Lieferungen zust\u00e4ndig sind.<\/p>\n

    Auch hier ist Wachsamkeit geboten: Jeder Fehler in diesem Bereich w\u00fcrde sich sofort in einem Risiko f\u00fcr Ihr Image niederschlagen. Wenn beispielsweise ein Lieferant wegen der schlechten Qualit\u00e4t seines Managements, der Unzuverl\u00e4ssigkeit seiner Produkte oder der Unzul\u00e4nglichkeit seines Umweltkonzepts in die Kritik ger\u00e4t, wird der Skandal auch auf den Auftraggeber abf\u00e4rben. Eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung der CSR-Politik<\/a> Ihrer Lieferanten ist zweifellos der beste Weg, um sich vor dieser Art von Risiken zu sch\u00fctzen, die sich oft verheerend auf das Markenimage eines Unternehmens auswirken.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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