{"id":72722,"date":"2025-10-09T09:00:02","date_gmt":"2025-10-09T09:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mde-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=72445"},"modified":"2026-02-10T08:18:45","modified_gmt":"2026-02-10T08:18:45","slug":"wie-laesst-sich-inklusive-beschaffung-in-ihre-unternehmensstrategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/nachhaltiger-arbeitsplatz\/wie-laesst-sich-inklusive-beschaffung-in-ihre-unternehmensstrategie\/","title":{"rendered":"Wie l\u00e4sst sich inklusive Beschaffung in Ihre Unternehmensstrategie integrieren?"},"content":{"rendered":"
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Die Integration inklusiver Beschaffung hat sich in den letzten Jahren als entscheidender Hebel f\u00fcr nachhaltiges und verantwortungsvolles Wachstum etabliert. Mehr als nur ein gesellschaftliches Engagement erm\u00f6glicht sie es Unternehmen, ihr Lieferantennetzwerk zu st\u00e4rken, berufliche Integration zu f\u00f6rdern und regulatorische wie ethische Erwartungen zu erf\u00fcllen. Dieser Artikel bietet einen strukturierten Ansatz, um inklusive Beschaffung zu verstehen, zu bewerten und in den Mittelpunkt Ihrer Einkaufsstrategie zu stellen \u2013 und dabei ihren Einfluss auf die Gesamtleistung zu messen.<\/p>\n

Inklusive Beschaffung verstehen<\/h2>\n

Inklusive Beschaffung ist mehr als ein Solidarit\u00e4tsansatz: Sie ist ein echter strategischer Hebel zur Verbindung von wirtschaftlicher Leistung und sozialem Einfluss.<\/p>\n

Was ist inklusive Beschaffung?<\/h3>\n

Inklusive Beschaffung bedeutet, Praktiken einzuf\u00fchren, welche die berufliche Integration von Menschen mit erschwertem Zugang zum Arbeitsmarkt f\u00f6rdern, indem Lieferanten aus gesch\u00fctzten, angepassten oder sozialwirtschaftlichen Strukturen (SSE) in die Wertsch\u00f6pfungskette aufgenommen werden. Im Unterschied zur verantwortungsvollen Beschaffung, welche auch Umwelt- und Ethikaspekte umfasst, liegt der Fokus hier auf sozialer Integration.<\/p>\n

Ziel ist es, allen einen fairen Zugang zu \u00f6ffentlichen und privaten Auftr\u00e4gen zu erm\u00f6glichen. So tr\u00e4gt diese Herangehensweise dazu bei, Inklusion in der Gesellschaft zu st\u00e4rken und nachhaltiges, geteiltes Wirtschaftswachstum zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

Welche Akteure sind betroffen?<\/h3>\n

Sowohl Gro\u00dfunternehmen als auch KMU oder \u00f6ffentliche Einrichtungen k\u00f6nnen inklusive Beschaffung betreiben. Sie arbeiten mit inklusiven Anbietern wie ESAT (Werkst\u00e4tten f\u00fcr unterst\u00fctzte Besch\u00e4ftigung), angepassten Unternehmen (EA) oder SSE-Strukturen zusammen.<\/p>\n

Die Rolle des Eink\u00e4ufers ist zentral: Indem er Beschaffungsm\u00f6glichkeiten bei inklusiven Anbietern identifiziert und Lastenhefte anpasst, wird er zum Katalysator f\u00fcr Integration.<\/p>\n

Inklusives Sourcing: ein internationaler Trend<\/h3>\n

Das Konzept des inklusiven Sourcings gewinnt im Vereinigten K\u00f6nigreich und anderen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern an Bedeutung. In Frankreich beschleunigt sich die Einf\u00fchrung, unterst\u00fctzt durch staatliche Initiativen und Plattformen wie “The Inclusion Market”, die Unternehmen bei der Identifizierung geeigneter Partner helfen.<\/p>\n

\u201eMorgen und \u00fcbermorgen werden taktische und operative Aufgaben vollst\u00e4ndig oder teilweise digital gesteuert. Der Eink\u00e4ufer konzentriert sich auf den Aufbau von Lieferantennetzwerken, die nachhaltige Beschaffung, offene Innovation und Design Thinking integrieren…\u201c – Rapha\u00ebl Belli\u00e8re-Lottier, MeoGroup<\/i><\/p>\n

Herausforderungen, Vorteile und Rechtsrahmen<\/h2>\n

Eine inklusive Beschaffungspolitik passt in die globale Vision des verantwortungsvollen Unternehmens. Sie ist zugleich ethisch, effizient und gesetzeskonform.<\/p>\n

Warum ist inklusive Beschaffung strategisch?<\/h3>\n

Die Integration in die Unternehmensstrategie erm\u00f6glicht Differenzierung in einer Zeit nachhaltiger Transformation. Diese Praktiken st\u00e4rken die Wettbewerbsposition, indem sie soziales Engagement sichtbar machen \u2013 ein zunehmend wichtiges Kriterium f\u00fcr Kunden, Partner und Talente.<\/p>\n

Der Beitrag zur CSR<\/a> ist direkt: Inklusive Beschaffung f\u00f6rdert Integration und baut langfristige Beziehungen zu vielf\u00e4ltigen Lieferanten auf. Sie st\u00e4rkt die Arbeitgebermarke, zieht inklusionssensible Talente an und erf\u00fcllt wachsende Transparenzanforderungen.<\/p>\n

Vorteile f\u00fcr Unternehmen und Gesellschaft<\/h3>\n

Unternehmen profitieren von widerstandsf\u00e4higeren Lieferketten, w\u00e4hrend die Gesellschaft von Arbeitspl\u00e4tzen f\u00fcr Menschen mit Behinderungen oder im \u00dcbergang profitiert. So wird auch die lokale Wirtschaft gest\u00e4rkt.<\/p>\n

Diese doppelte Wertsch\u00f6pfung konsolidiert die Beziehungen zwischen Unternehmen und Regionen und f\u00f6rdert die Kompetenzentwicklung inklusiver Lieferanten.<\/p>\n

Gesetzlicher Rahmen in Europa<\/h3>\n

Europ\u00e4ische Initiativen verankern Inklusion zunehmend in der Beschaffungspolitik. In Frankreich f\u00f6rdern Gesetze wie SAPIN II, das Terti\u00e4r-Dekret und soziale Klauseln in der \u00f6ffentlichen Auftragsvergabe diese Entwicklung.<\/p>\n

Integration in die Unternehmensstrategie<\/h2>\n

Inklusive Beschaffung muss als strategischer Transformationshebel verstanden werden.<\/p>\n

Audit und Mapping<\/h3>\n

Zu Beginn steht die Analyse bestehender Prozesse. Identifiziert werden Segmente, die sich f\u00fcr Inklusion eignen \u2013 z. B. Reinigung, Logistik, Wartung oder bestimmte Dienstleistungen. Eine Ausgabenanalyse erm\u00f6glicht die Erstellung einer realistischen Roadmap.<\/p>\n

Stakeholder einbeziehen und Teams schulen<\/h3>\n

Die Strategie gelingt nur mit interner Beteiligung. Teams m\u00fcssen sensibilisiert und geschult werden.<\/p>\n

\u201eWir bieten Tools, Online- und Pr\u00e4senzschulungen sowie Programme zur Unterst\u00fctzung nachhaltiger Beschaffungsstrategien an.\u201c – Marline Weber, Ministerium f\u00fcr \u00f6kologischen Wandel<\/i><\/p>\n

Klare Governance erleichtert die Umsetzung und sorgt f\u00fcr Verankerung.<\/p>\n

Zusammenarbeit mit inklusiven Lieferanten<\/h3>\n

Wesentlich ist die Identifizierung und Qualifizierung geeigneter Anbieter aus gesch\u00fctzten oder SSE-Sektoren. Partnerschaften beruhen auf Win-Win-Prinzipien mit sozialen Klauseln, Monitoring und Kompetenzf\u00f6rderung.<\/p>\n

Wirkung messen und Nachhaltigkeit sichern<\/h2>\n

Relevante Indikatoren definieren<\/h3>\n

Kennzahlen sind entscheidend: Integrationsrate, Anzahl inklusiver Lieferanten, Beschaffungsvolumen. Erg\u00e4nzend qualitative Indikatoren wie Zufriedenheit, Kompetenzentwicklung, regionale Wirkung.<\/p>\n

Monitoring und Anpassung<\/h3>\n

Regelm\u00e4\u00dfiges Reporting und Feedback sichern kontinuierliche Verbesserung und st\u00e4rken interne wie externe Akzeptanz.<\/p>\n

Inklusion im Unternehmens-DNA verankern<\/h3>\n

Langfristig muss inklusive Beschaffung in der Unternehmenspolitik verankert sein \u2013 durch Kommunikation, Ergebnisdarstellung und CSR-Berichte.<\/p>\n

Jeder Einkauf wird so zur Chance f\u00fcr kollektiven und nachhaltigen Fortschritt.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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